2023年最新的高效能人士的七个习惯6篇

1、第 PAGE17 页 共 NUMPAGES17 页2023年最新的高效能人士的七个习惯6篇最初的故事：自然法则 春天忘了播种，夏天忙着享乐，秋天能收获什么呢？耕种是一个自然体系，必须付出代价，一步一步完成。一分耕耘，一分收获，没有捷径可循。人类行为和人际关系也是基于收获法则的自然系统。 故事一：积极主动（操之在我）约瑟的故事 旧约里有段约瑟的故事。约瑟 17 岁就被兄弟卖到埃及，成为埃及法老的护卫长的奴隶。面对这样的遭遇，任何人都难免自怨自艾，但是约瑟能够积极处世，专心磨炼自己，不久便备受信任，帮助主人打理农事，掌管财产。后来遭人诬陷，身陷囹圄达 13 年之久，皆因他坚持不肯出卖自己的良心。即

2、便身处这样的困境，他积极的态度依然不改，他从自身做起，没多久就掌管了整座监狱，后来又掌管了整个埃及，成为法老之下的大人物。 故事二：以终为始砌砖的故事 在很久以前，有三位泥工匠师在一个家族里做同样一件事却对自己的工作有不同的看法，这三个人同时在砌砖，有位路人问它，你们在干嘛？一个说在砌砖，另一个说在盖房子，第三个说在建造金碧辉煌的宫殿，第三位泥工匠师若干年后成了卓越的建筑师。我们先不说他们工作岗位高低，就其对工作的热情而言，那位建造宫殿者就十分令人佩服。若只是把工作看成是枯燥无味的事，或者仅仅为是为了生存，就不可能产生快乐工作心情。无论工作贵贱，只要对自己的工作有热情，充分认识工作的价值，不断

3、的深化变革，终究会实现自己的目标。 故事三：要事第一先放石头，还是小沙子 某著名教授在上课之前让同学们搬了一些看起来莫名其妙的东西，其中，有一盘大石块，一盘小石块，一盘大沙子，一盘小沙子，一大盆水，一个大大的透明玻璃杯。当同学们把这些东西摆放好之后，教授说道，“同学们，今天我们一起来做一个有趣的实验。实验的要求是把我眼前的这所有的石头、沙子和水都装到这个玻璃杯里。那么，请同学们回答，应该按照什么顺序来装呢？” 顿时，同学们的好奇心被调动起来，纷纷发言，有人认为东西那么多，杯子那么小，把所有的东西都装到玻璃杯是不可能的，有人认为应该先装水，有人认为应该先装小沙子，。 看到同学们这么踊跃，教授笑道

4、：“首先必须明确的一点是，这些东西是可以全部装到杯子里的，只是你要找准顺序，下面我们就来看看到底按照什么顺序才能完成这个实验。”于是，教授先把大石头装到杯子里，再把小石头装进去，接着装大沙子，然后装小沙子，最后把水全部倒了进去。刚刚好，一样东西也没剩下，教室里顿时掌声雷动。 最后教授总结道：“表面上看，我们是在执行一个不能完成的任务，但事实表明，按照刚才的顺序，我眼前这所有的东西都已经被完全装到这个玻璃杯里。这其中只要有一个顺序不对，任务都不能完成。比如，你把小沙子放在了第一顺序，那么装大沙子的时候，大沙子之间将留有空隙，而且这些空隙无法被填充，因为你已经把能够填充空隙的最细小的沙子先装到了杯

5、子里，这将直接导致杯子的一部分空间被占用，造成浪费。同样的道理，如果先装小石头，那么大石头之间的空隙也将无法被充分地利用，从而造成浪费。通过这个实验，我们得出一个什么样的道理呢？那就是在时间管理上，我们应该把握各项工作重要程度的先后顺序，按照事情的重要程度来安排工作，要事第一，要事先做，只有这样，我们的工作才能不断保持较高的效率。 如果想要把大石头、小石子和沙子尽可能多地放到一个容器里面，那么要先放大石头，后放小石头，最后再放沙子，唯有这样才能从容不迫地完成目标。而大石头就象征着重要又紧急的事情，沙子就象征着不重要不紧急的事情。 故事四：双赢思维 一只狮子和一只野狼同时发现一只小鹿，于是商量好

6、共同去追捕那只小鹿。它们合作良好，当野狼把小鹿扑倒，狮子便上前一口把小鹿咬死。但这时狮子起了贪念，不想和野狼分这只小鹿，于是想把野狼也咬死，可是野狼拼命抵抗，后来狼虽然被狮子咬死，但狮子也受了很重的伤，无法享受美味。大道理：你死我活或你活我死的单赢并不是人类社会的生存之道。在社会上行走，你应该活用双赢的策略，追求你活我也活；在商业利益上，讲求有钱大家赚。 故事五：知彼解己先听后说（沟通） 有位眼科医生为病人配眼镜，居然拿下自己的眼镜给病人试戴，并一再强调“这眼镜我已经戴了好几年(我对这事非常有经验)，不管多小的字我都看得清清楚楚的（由我的角度来看成果绩效也不错），你就先拿回去戴吧（我就将这好的

7、经验不加修饰的直接移转给你）”。 病人问：“这行得通吗？” 医生说：“我戴的时候一切都很好（这制度在我公司的企业文化下执行的非常顺畅一切都 OK），你多试试，一定会改善的。” 病人：“这样做真的行得通吗？” 医生却说：“相信我，可以的，你看我戴了十多年，不是都好好的（经营管理完全靠过去自己的经验，不靠任何科学的分析与帮助），你只要回家多试试（鼓励埋头苦干，只要知其然而不必知其所以然，照葫芦画瓢，去做就成了），就 OK！ 病人：“可是我现在看到的东西都是歪七扭八，地都是斜的，我走路都有问题呢！” 医生：“别紧张，心情放轻松，只要有信心，你一定可以克服困难的，回去吧！” 所以说，做事情要做到知彼解

8、己，充分了解对方的情况，才能对症下药，将问题解决。 故事六：统合综效 统合综效的要点是尊重团队中每个人的个体差异，同时重视个人参与在团队中的作用。金秋十月，森林里一年一度的体育运动会就要召开了。太阳村落的黑熊教练认为只有让他的队员全面提高各体育项目的水平，才能在运动会上取得好的成绩。于是，黑熊教练针对鸭子、兔子、松鼠在运动上的薄弱项目展开了魔鬼式的训练。鸭子的游泳技术顶呱呱，甚至超过了教练的水平，飞行成绩也相当不错，只有跑步最差，因此黑熊教练总是让他勤练跑步，还为此放弃了游泳训练。到最后，鸭子的脚蹼严重受伤。在运动会的赛场上，游泳成绩只取得了第五名。兔子本来是班里的跑步冠军，但是在无数次练习游

9、泳之后成绩仍不能提高，经不起打击，最终精神失常。无法参加运动会。松鼠是一个爬树高手，可是黑熊教练总想强化一下他的跳高技巧。高强度的练习害得他腿部抽筋，结果爬树比赛中只得了第六名。如果黑熊教练可以发挥他们各自的优点，扬起长，避其短。不只一味的要求他们成为全能，而多注意培养他们的专能。那么，太阳部落在运动会上的成绩就不会像现在一样了。 故事七：不断更新磨锯子 一位旅行者在森林中看到一个人正在埋头锯树，于是问道：“你在干什么？”“没看见我在锯这棵树吗？”旅行者惊呼：“看你累成这样，锯了多久？”“五个多小时了，我都快累死了，这活儿真不好干！”“那你干嘛不停下来，把锯子磨快一点再接着干，肯定比现在快得多

10、”“别开玩笑了，我可没时间磨锯子，锯树还忙不过来呢。” 所以说，做事情，要不断更新自己拥有自己的技能，知识，时刻保持空杯的心态，才能保持进步，取得成功。 高效能人士的七个习惯(2) 读高效能人士的七个习惯有感 书名：高效能人士的七个习惯 作者：史蒂芬柯维 出版项：2023年3月第105次印刷/中国青年出版社 页数：204页 开卷有益，再一次拜读史蒂芬柯维的高效能人士的七个习惯又让我获益匪浅，就像大师在开篇如何善用此书所写的一样，“我建议各位不要对本书等闲视之，大略读过便束之高阁”“我希望在你改进自我的成长过程中，本书能时时与你相伴”。记得第一次读这本书的时候是在我大学刚毕业的那一年，刚刚迈入社

11、会的我凭借此书建立了记录待办事件并计划执行的工作习惯，再次读此书我又品味到了更多的东西，下面将我的读书感悟记录如下。 本书分为四个部分，以方便学习和实践为目的，循序渐进的讲述了如何重新探索自我、如何获得个人领域的成功、如何获得公众领域的成功、如何自我提升和完善。而高效能人士的七个习惯指的是积极主动的态度、以终为始的原则、要事第一的习惯、双赢思维的互赖、知己解彼的沟通、统合综效的合作、不断更新的自我提升。前三个习惯能实现个人领域的成功，第四到六个习惯能实现公众领域的成功，第七个习惯能不断更新前六个习惯的成效，达到不断自我提升的效果。 第一部分：重新探索自我 这一部分我学到了“由内而外”重新塑造自

12、己的方法，主要是改变思维定式、塑造优良品德，以及产出/产能平衡原则。书中提到的几句话让我印象深刻，“只有心存善念，才能赋予人际关系技巧以生命”、“只有品德才是交流中最伶俐的口齿”，这两句话让我感触颇深，因为我始终知道我不是一个长袖善舞的人，而“身正”也是我一直恪守的原则，这让我认识到了自己在人际关系技巧中的优势，我也会继续保持和发扬这种优势。“乐于聆听和接受别人的看法，从而获得更广阔的视野和更客观的看法”、“承认自己的无知往往是求知的第一步”，这两句话点名了改变思维定式的方法是去聆听，同时书中也介绍了聆听的方法和态度，这与我平时的聆听差异巨大，我意识到我平时所谓的聆听仅仅是思考如何应答别人的问

13、题，远没有达到理解别人的境界。而且生活中存在这太多的自以为是，很多时候我们没有切实去聆听和体会别人的看法就依据自己的经验强求别人来顺从，这些往往是一些争端的起因，这些不必要的争执需要我们用换位思考来解决，不但能尊重别人，还能提升自我。 书中用一个类似“杀鸡取卵”的故事讲述了“产出/产能平衡”这一贯穿我们生活方方面面的原则，初读此处只是对这一概念有了印象，但在后续多次读到这一原则在各个习惯中的应用后我才认识到它的真理性和重要性。我们生活中的所有事情都可以用“金蛋”和“下金蛋的鹅”来类比，从而避免我们成为“重鹅轻蛋”或“重蛋轻鹅”的人，达到产出和产能的平衡。 第二部分：个人领域的成功从依赖到独立

14、习惯一：积极主动 积极主动指行事的态度，也意味着人一定要对自己的人生负责，它是实现人生产能与产出平衡的必要条件。在书中我学到的主要有两点，一是对待错误和对待别人缺点的态度，二是如何扩大自己的影响圈。 “不要总是怨天尤人或文过饰非，犯了错误，就要马上承认，更正并从中吸取教训”、“对于别人的缺点，不要一味指责。别是否履行职责并不重要，重要的是自己的态度”，这两句话话是对我的行事态度起到了指引的作用。我是一个敢于承认直面错误的人，也会主动的去吸取教训并加以改正，但难免的会存在怨天尤人的现象，这是我以后需要注意的方面。对于别人的缺点我以前或多或少表现出一定的无可奈何和抵触，这一点需要我着重改变。 “积

15、极主动的人专注于影响圈，他们专心做力所能及的事，他们的能量是积极的，能够使影响圈不断扩大，扩张和成长。”书中关于关注圈和影响圈的定义让我耳目一新，有处于关注圈的愿景固然是好的，但行事上应脚踏实地，通过不断扩大自己的影响圈来达到位于关注圈的愿景。书中还提到了两种能够直接掌控人生的途径，即做出承诺并信守若言和确立目标并付诸实践，这两条途径是我一直在遵守的并在时刻执行的准条。目标、勤奋、方法这三者是成功的必要条件，首先要有的便是目标，勤奋代表的是实践过程中坚持和态度，方法则是路径。同时，书中关于“如果”和“我可以”两个词的解读也让我很震撼，是啊，与其一直不停的“如果”，不如花时间去思考“我可以”来达

16、到目标。 习惯二：以终为始 书中在本章主要讲述了个人使命宣言的制定，根据书中的指导我已经把制定个人使命宣言列入我的计划之内，但目前尚未达成。通过书中本章的讲解，我对以终为始有了自己的理解。“终”既为目标，习惯一已经讲述了目标的重要性，“以终为始”既为要先确立目标，然后再次基础上多思考“我可以”，并将“我可以”付诸实践。同时，我把“以终为始”与PDCA工作循环法联系在了一起，plan（计划）既为目标的制定，do（设施）既为将目标付诸实践，check（检查）既为确定实践是否偏离目标，act（处理）既为保持目标的有效和推广；一个个PDCA循环不断的前进过程就是我们“以始为终”不断螺旋上升的过程。而书

17、中提到的个人使命宣言是我们的人生目标，我们每一个小目标都需要尊重人生目标并未达到人生目标而服务。 习惯三：要事第一 在本章的阅读中我温习了时间管理矩阵和二八定律，也更新了自己制定个人计划的模式，可以说本章是工具性最强的章节，它给出了个人成长过程中时间分类的依据和可利用的计划模板。 “高效能人士总是避免陷入第三和第四类事务，因为不论是否紧迫，这些事情都是不重要的，他们还通过花费更多的时间在第二类事务，以期减少第一类事务的数量”。对于我个人来说，我认为当下我重要不紧迫的事情主要有几点：个人使命宣言制定和执行、生产管理知识学习、个人周计划制定并执行，以后我也将花费更多的业余时间在这几件事情的执行之上

18、。二八定律解释颇多，但对我目前来说，我希望自己能成为创造XX公司80%效益的那20%员工。同时我更新了自己制定周计划的模板，也再次认识到了敢于说“不”的重要性，这里不在赘述。 第三部分：公众领域的成功从独立到互赖 习惯四：双赢思维 记得从很小的时候写作文的题材就有双赢为命题的作文，但真正到现在才理解双赢的重要性。就想书中本章开篇所说，不能把事情看成非强即弱或非胜即败，可以换个角度去达到双赢的效果。读完本章之后我主要思索了我与XX公司直接的关系，我认为这应该也必须是一种双赢的关系。我于XX公司而言，是一名普通的员工，而XX公司的发展是由我们这些一个个普通但不平凡的人来奠定的；XX公司与我而言，是

19、一片天空和一段机遇，只有我好好努力才能获得更大的成长和更丰厚的回报，也更能存进XX公司的点滴发展。 习惯五：知己解彼 书中在本章主要讲述了移情聆听的方法，理解的重要性和有效的沟通方法。沟通不等于表达，沟通其实是由聆听和表达两部分构成。用移情聆听的方法能换位思考去理解别人，也能让别人感觉到被理解，而表达则是让别人能够了解自己，以便更好的定位和合作。聆听我在第一部分已经讲述了我的看法，这里我主要说一下我当下的短板表达。首先我敢于表达自己的看法，其次我能清楚而明确的表达自己的看法，但我感觉自己的表达有时过于直白，没有达到双赢沟通的效果，我不知道这种坦诚却生硬的表达是否会让别人曲解，可我会坚持自己的这

20、一特点，因为我觉得坦诚沟通远比拐弯抹角更加高效和真诚。 习惯六：统合综效 “统合综效的精髓就是判断和尊重差异，取长补短”。这一部分的阅读深化了我对团队的理解，也侧面反映了前面提到对待别人缺点的态度应是“尊重差异”。“团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目标和方法而相互承担责任的人们所组成的群体”，团队的定义中“互补技能”就是本书中提到的“判断和尊重差异，取长补短”。本章也列举了“1+1”的示例，结合书中和我之前接受过的培训，我将团队中成员关系进行了如下总结：发挥优势，取长补短112；相安无事，彬彬有礼112；貌合神离，问题成堆0112；双方斗气，躺倒不干110；矛盾激化，互相拆台

21、110。在读完本章之后我确认了自己在XX公司这个团队中应持有的态度发挥自己踏实、坦诚、乐学的优势，尊重个体的差异，为我自己和XX公司的发展承担责任。 第四部分：自我提升和完善 习惯七：不断更新 书中将不断更新分为几个层面：身体层面、情感层面、智力层面、社会/情感层面；对于我来说这几个层面都有太多的内容需要提升，妄谈更新。书中讲述了这几个层面与前几个习惯的关系，有的更是给出了很多实用而科学的方法，这些都让我明确了后续的提升目标和方法，更让我认识到了自己的无知。 掩卷沉思，作为一个已经工作几年的人来说我以前有很多的低效能习惯，也间接的找出了自己接近而立之年却诸事不利的主要原因。成为一个高效能的成功

22、人士可以说是我的中短期目标之一，而这本书为我提供了详细的方法，接下来需要我用我的勤奋将所学到的这些付诸实践。三十而立，我会用我的坚持来养成这七个习惯，用习惯来改变命运，争取在而立之年成为一个高效能的认识。 高效能人士的七个习惯(3) 高效能人士的七个习惯读后感 很遗憾第一遍读的时候是在即将计算机考试以及学院足球比赛的时候，所以看的很零碎，对于这样的一本好书实在是有些糟蹋，但是这样丝毫不会影响我阅读第二遍，甚至更多的决心。 进入大学之后，我一直在想，我该如何过好自己的大学生活，让它丰富多彩些，让自己的人生无憾，也为将来的人生铺平道路，一年来，我也在努力的提高自己的水平，让自己不断提高，不断进步，

23、欣慰的是，回首这一年，我已经比大一刚来时成熟了许多，考虑问题也全面了许多，但我知道这只是一个开头而已，等我的还有许多的问题和难关要解决，高效能人士的七个习惯是本好书，它让我明白了许多看问题不一样的眼光。让我懂得看问题的眼光要放开，要深化。长大了我们必须学会不同的习惯，良好的习惯让我们终生受用。而书中展示的依赖期、独立期、互赖期三个时期，则清晰的展示了一个人从依赖到独立再到被依赖与依赖之间发展历程。而在这三个时期中，这七个习惯的养成则对于一个人的发展与成就有莫大的关系。 高效能人士的七个习惯： 习惯一：积极主动，做事积极主动的人，每件事都有会以主动乐观的态度去面对。有了责任心才会把事情考虑的更周

24、详。才能够分析系统中每个环节的关系，能够注重每个细节。因此对实施过程中的有可能出现的问题会更有预见性和针对性的处理方法。从而会使事情做的很圆满。而那些被动做事的人，总是在外界的压力下做事，心态被动，因此做事缺少计划和预见性从而使事情做的不顺畅、拖拉，效果不好。所以这样的人做事往往会处在一个死循环，越是不顺畅越灰心，越灰心越不顺畅。 习惯二:以终为始，给自己一个目标，然后沿着目标走，不失为一项使自己人生更有意义，更能找到心灵安宁与满足，抛弃焦虑的手段。有时候我常常会盲目的去做一些事情，不知道这件事的真正意义在哪里，做完后发现其实没有预期的那么完美，得不到想像中的那种成就感。现在回过头来想想，为什

25、么不可以试着用倒着走的方法去一步步实现自己的想法呢，说不定这样的结局会比预测更有把握。 习惯三:要事第一，有效管理是掌握重点式的管理，它把最重要的事放在第一位。分清事件的大小、主次或时间的先后去一一安排。在开始做事之前首先要确定一个计划，比如时间、材料等，使我们更有效地完成任务。要事第一一定要理解正确，不是让你要事事争先，而是要把握事情的轻重，该拿就拿，该舍就得舍。 习惯四:双赢思维， 不要狭隘的看待关系，要时刻保持一颗善良的心，在人际关系的最高境界就是双赢，这种促进双方进步，共同的发展的方式，是我们发展身心，养成习惯的重要举措。 习惯五:知彼解己，在人际关系方面一个最重要原则，就是知彼解己，

26、先努力了解对方，然后在让对方了解自己。这是有效人际沟通的关键原则。要想有效交流，发挥你的影响力，要两人通过言语上的沟通，从言语上，我们可以直接的认识对方从而更深层次的了解对方，了解对方，才能知道对方的所需所求，从而提高办事的效率与心态。而基本的，也就是要知道自己，到底适合怎样的与他人交流，怎样的了解对方，怎样的做的最好。 习惯六:统合综效，统合综效的沟通，则需要每个人都敞开心扉，贡献自己的想法，并接纳别人的想法，当我们产生分歧时，怎样更好的解决并完美的结合大家好的意见使我们共同要考虑的问题，而不是一大群人在一起争个面红耳赤却毫无头绪，统合综效告诉我们，既要统一大家的意见，保持言行一致，也要提高

27、大家的效率，使这个团体更好的服务于各事务的发展，提高办事能力。 习惯七:不断更新。是在生活，学习，工作中的互相学习，不断从外界中吸取新的经验与能力，并化为己用，只有让自己永远成为一个不断学习进取的人，不断充电饱和自己，那才能永远跟上时代的脚步。做一个时代的领军人。当然，在这当中，也必须要有一个健康的身体，让健康饱满的身体为自己的学习更新保驾护航。 每天挤出来的一些零碎时间让我把这本书看完了。断断续续的最大坏处就是对书的整体认识模糊，更像是盲人摸象，摸到的都是“零部件”。不过这本书的条理实在是太过清晰，作者成成深入，抽丝剥茧，让我可以在简短的思考下，懂得人生的思考，发人深省。这样的书难道不是一本

28、好书么？ X 高效能人士的七个习惯(4) 高效能人士的七个习惯(5) 高效能人士的七个习惯(6) 高效能人士的七个习惯小故事 最初的故事：自然法则 春天忘了播种，夏天忙着享乐，秋天能收获什么呢？耕种是一个自然体系，必须付出代价，一步一步完成。一分耕耘，一分收获，没有捷径可循。人类行为和人际关系也是基于收获法则的自然系统。 故事一：积极主动（操之在我）约瑟的故事 旧约里有段约瑟的故事。约瑟 17 岁就被兄弟卖到埃及，成为埃及法老的护卫长的奴隶。面对这样的遭遇，任何人都难免自怨自艾，但是约瑟能够积极处世，专心磨炼自己，不久便备受信任，帮助主人打理农事，掌管财产。后来遭人诬陷，身陷囹圄达 13 年之

29、久，皆因他坚持不肯出卖自己的良心。即便身处这样的困境，他积极的态度依然不改，他从自身做起，没多久就掌管了整座监狱，后来又掌管了整个埃及，成为法老之下的大人物。 故事二：以终为始砌砖的故事 在很久以前，有三位泥工匠师在一个家族里做同样一件事却对自己的工作有不同的看法，这三个人同时在砌砖，有位路人问它，你们在干嘛？一个说在砌砖，另一个说在盖房子，第三个说在建造金碧辉煌的宫殿，第三位泥工匠师若干年后成了卓越的建筑师。我们先不说他们工作岗位高低，就其对工作的热情而言，那位建造宫殿者就十分令人佩服。若只是把工作看成是枯燥无味的事，或者仅仅为是为了生存，就不可能产生快乐工作心情。无论工作贵贱，只要对自己的

30、工作有热情，充分认识工作的价值，不断的深化变革，终究会实现自己的目标。 故事三：要事第一先放石头，还是小沙子 某著名教授在上课之前让同学们搬了一些看起来莫名其妙的东西，其中，有一盘大石块，一盘小石块，一盘大沙子，一盘小沙子，一大盆水，一个大大的透明玻璃杯。当同学们把这些东西摆放好之后，教授说道，“同学们，今天我们一起来做一个有趣的实验。实验的要求是把我眼前的这所有的石头、沙子和水都装到这个玻璃杯里。那么，请同学们回答，应该按照什么顺序来装呢？” 顿时，同学们的好奇心被调动起来，纷纷发言，有人认为东西那么多，杯子那么小，把所有的东西都装到玻璃杯是不可能的，有人认为应该先装水，有人认为应该先装小沙

31、子，。 看到同学们这么踊跃，教授笑道：“首先必须明确的一点是，这些东西是可以全部装到杯子里的，只是你要找准顺序，下面我们就来看看到底按照什么顺序才能完成这个实验。” 于是，教授先把大石头装到杯子里，再把小石头装进去，接着装大沙子，然后装小沙子，最后把水全部倒了进去。刚刚好，一样东西也没剩下，教室里顿时掌声雷动。 最后教授总结道：“表面上看，我们是在执行一个不能完成的任务，但事实表明，按照刚才的顺序，我眼前这所有的东西都已经被完全装到这个玻璃杯里。这其中只要有一个顺序不对，任务都不能完成。比如，你把小沙子放在了第一顺序，那么装大沙子的时候，大沙子之间将留有空隙，而且这些空隙无法被填充，因为你已经

32、把能够填充空隙的最细小的沙子先装到了杯子里，这将直接导致杯子的一部分空间被占用，造成浪费。同样的道理，如果先装小石头，那么大石头之间的空隙也将无法被充分地利用，从而造成浪费。通过这个实验，我们得出一个什么样的道理呢？那就是在时间管理上，我们应该把握各项工作重要程度的先后顺序，按照事情的重要程度来安排工作，要事第一，要事先做，只有这样，我们的工作才能不断保持较高的效率。 如果想要把大石头、小石子和沙子尽可能多地放到一个容器里面，那么要先放大石头，后放小石头，最后再放沙子，唯有这样才能从容不迫地完成目标。而大石头就象征着重要又紧急的事情，沙子就象征着不重要不紧急的事情。 故事四：双赢思维 一只狮子和一只野狼同时发现一只小鹿，于是商量好共同去追捕那只小鹿。它们合作良好，当野狼把小鹿扑倒，狮子便上前一口把小鹿咬死。但这时狮子起了贪念，不想和野狼分这只小鹿，于是想把野狼也咬死，可是野狼拼命抵抗，后来狼虽然被狮子咬死，但狮子也受了很重的伤，无法享受美味。 大道理：你死我活或你活我死的单赢并不是人类社会的生存之道。在社会上行走，你应该活用双赢的策略，追求你活我也活；在商业利益上，讲求有钱大家赚。 故事五：知彼解己