2022年商贸公司采购工作计划

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年商贸公司采购工作计划一、采购工作管理1、供应商开发方面，培育和开发一些在产品质量、产品价格、产品交期和服务上都较好的供应商并与之建立彼此信任的合作关系;同时在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求几家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本，力争_年采购成本降低_%，也保证供应商的服务配合能力。2、储备供应商，收集相关器件供应商的信息，建立储备供应商数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。3、供应商的考核主要是从产品交货及时

2、率和产品质量合格率两方面，_年开始，将对供应商的评比加入到采购员工作职责当中，并真正落实到工作步骤当中，总结出真正优质的供应商4、继续完善和提高采购控制流程水平，对采购中的一些细节进行规范，使之采购水平能够逐步优化，促进公司拥有更好的竞争力。5、继续完善个人采购台账的工作体系。二、仓库管理方面：1、继续完善细化仓库管理流程，使收入库及配料发料的作业更加规范，更加严谨。2、加强对物资的管控，把仓库存货进行库龄分析加入到仓储管理员的工作中，降低库存资金占有率，降低一些标件库存不足对生产的影响;3、每季度对仓库存货半年以上的物资进行统计分析，找滞库的原因，并对一些不在使用的资料进行申请处理。三、部门

3、建设部门分工方面，相关各采购人员分类和分供应商相结合的管理方式，做到供应商管理集中，处理供应商事务及时、高效。2022年商贸公司采购工作计划（二）_年，华山商贸区将继续围绕经济、民生、稳定为主线，通过大众创业、万众创新，互联网加等形式，突出抓好经济建设、民生建设、社区建设、城市环境、信访稳定等各项工作。我们要适应形势的变化，开拓现代发展的新格局。一是加大协税护税力度，进行招商引资。特别是围绕长-_南街、东北簋街、珠-_便民服务区等重点区域做好工作，做大做优区域发展空间，培养新的经济增长点。二是要以民为本，切实解决民生问题。始终把群众的冷暖放在心上，认真贯彻落实民政政策，增强为居民服务的意识和责

4、任感。脚踏实地地为低保户、低收入家庭、生活困难人员、残疾人等困难群体服务，做好低保、社会救助、残协等社会救助工作。加大对社区老年人、优抚对象、未成年人、流浪乞讨人员的日常服务和管理工作。对于有创业愿望的人员，尽可能扶持，帮助贷款。在养老工作方面，加大宣传力度，优化扣缴保险流程，提高养老保险扣缴成功率。三是要创新社区服务举措，提升社区服务质量。将服务理念寓于日常工作之中。发动驻社区单位和社区居民参与社区活动，共议社区大事和发展，切实解决问题。全面推进“智慧屋”建设工作，为居民提供电子触摸屏(政策及流程查询机)、让居民实现便民查询、金融缴费、物流快递、手机。继续开展居民喜闻乐见的文化活动，以社区为

5、主体，充分利用已建成的社区图书室和电子阅览室开展各类活动，在假期间为青少年开展免费的书法绘画等课程。四是要开展专项整治，美化城市环境。城管执法队伍时刻_日常执法过程中群众反映强烈、涉及群众利益的突_问题，及时妥善处理好群众投诉_，赢得群众对城管执法工作的理解和支持，不断提升城管执法队伍形象。同时开展专项治理。进一步加大巡查密度和查处力度，配合工商部门拆除未经批准设置或虽经批准但影响市容、绿化景观或交通的户外设施。及时清理“牛皮癣”，一方面继续完善公共信息张贴服务机制，解决群众无固定场所张贴生活服务性小广告的难题；另一方面，加强服务承包公司的监督管理，通过加强巡查，严格考核，促使其及时清理城市“牛皮癣”，提高公共服务质量。加强街路市容环境巡查。从治理“占道经营、跨门营业、乱搭乱建、乱停乱放、乱涂乱贴、乱吊乱挂”等现象入手，开展市容环境卫生、建筑工地噪音扰民、餐饮业油烟污染、小区小广告乱张贴等专项规范管理提升行动，做到惩教结合、刚柔并济，力求取得更好的执法效果建