2021年工程质量管理及奖罚制度范文

1、第PAGE3页共NUMPAGES10页2021年工程质量管理及奖罚制度范文“不断创造优质产品，永远追求客户满意”，是我公司的质量方针。质量是企业的生命，提高工程质量是我公司全体员工重大任务。扎扎实实地把工程质量工作提高到一个新的水平，项目部全体管理人员要本着严格管理，精心施工的精神，按照我公司iso9002质量手册和质量体系程序文件所规定的各项管理程序，处处精打细算，把钱花在必须花费的地方，不断地提高建筑工程质量，降低工程成本，从而树立质量管理必须以预防为主，杜绝一切工程隐患，做到安全生产、文明施工，在市场竞争中以优质求生存，以优良求发展。1、项目部每月有技术负责人_不少于两次质量检查，对质量

2、隐患必须定时间、定数量、定标准即使处理，有重大问题必须报告上级不得隐瞒。2、项目部必须按施工图纸_施工，图纸存在技术问题或建设单位需变动修改需经设计院或建设单位出据设计变更通知单后，方可进行施工，对于变更后存在返工及经济损失的须由技术员向甲方办理签证单，没有变更通知单不按工程图纸施工，对现场工长及技术员罚款100_元。对操作班组长罚款200_元。3、技术交底。是工长在各个施工阶段向操作人员下达质量指标一种方式，是企业基层实施了质量指标的一向措施，各分部分项工程施工前，向班组进行技术交底，交工程数量，操作规程，质量要求，允许偏差，安全生产防范做事等详细内容。无技术交底罚工长_元，或交底不全面的罚

3、技术员_元，班组不按交底及图纸规范施工，罚班组长_元。4、实行样板间制，各施工现场的作业班组施工前必须先做样板间，样板墙、样板件，做完后由工地项目经理，技术负责人，工长，质检员、技术员、监理统一验收达到要求后方可全面施工，没有做样板间就进行全面施工的班组，分公司将不给结算，工长和技术员、质检员分别50_元罚款。5、各作业班组要认真开展自检、互检制度，它是最基本的自我质量控制手段，是保证单位工程质量的重要措施，各班组都必须对班组操作的每一分项工程及时进行自检、互检活动，未开展自检、互检活动，发现一次对班组长罚款_元。6、交接检查制度，各工种的配合必须按照工序交接执行，上道工序不合格，下道工序不接

4、收，直至上道工序返修合格后，再进行接收，工序要有交接单，签字必须齐全，如果没有进行交接手续时，出现质量问题，则由上下道工序的班组长共同负责，并罚款300_元，由工长技术员、质检员、班组长参加。7、现场施工员、质检员、材料员、技术员有权拒绝使用一切不合格的材料及成品半成品配件等，如发现不合格品要通知有关人员或部门退货。并对进货责任者给予50_元罚款。8、施工员、质检员、技术员，必须工作到位，严守职责、严格把关、秉公办事、敢于负责、不玩忽职守、认真做到“三性”，即保证质量检查工作的全面性、及时性、正确性。结合施工班组自检、互检、交接检、必须严格做好记录，认真对待并签字，如果没有记录或综合检查结果与

5、记录不符合，对技术员罚款50_元。9、质检员，班组长检查后，必须在实物上或书面上，将操作姓名写在实物上，加以标识，否则，给予质检员、班组长10_元的罚款。10、每月工长签发的工程结算单，必须由现场技术员签字，评定出质量等级，如果没有现场技术员签字评定的结算单，不予结算。11、资料员应及时填报、工程资料，保证工程资料的及时、准确性，否则，给予资料员10_元的罚款。12、测量放线人员应认真负责、及时地做好本职工作，对已完成的工作应及时进行复核，并报相关技术员、查验无误方可进行施工，否则对测量、放线人员，给予20_元的罚款，技术员查验失职罚款10_元。13、对工程中出现的质量问题，不但操作主管人员应

6、负主要责任，项目部管理人员，如项目经理、副经理、技术负责人，也应负管理失职的责任，给予20_元罚款。14、对专业班组所干出的工作质量从进度方面能超出项目部的预期目标给予班组长50_元奖励。15、对工程中的一线人员如施工员、质检员、技术员、测放人员能保持连续两月不出现进度及质量方面的问题奖励20_元。第PAGE10页共NUMPAGES10页2021年工程质量管理及奖罚制度范本1.总则（1）为加强公司工程质量管理，增强全员质量意识、明确质量责任，提高公司的社会信誉和经济效益，为社会提供精美工程和满意服务，特制订本制度。（2）本制度根据_颁发的建设工程质量管理条例及_市有关技术标准、规程、规定的要求

7、，结合公司实际情况制订。2.奖金设置公司设立质量奖励基金，按公司产值的_%计提，由公司财务部统一收取，质量罚款所得亦列入质量奖励基金，专款专用。3.工程质量奖励与处罚（1）公司对工程项目质量等级的奖罚标准按项目承包合同执行。（2）公司自行_施工的项目获得项目承包合同约定以上质量奖项时，公司按以下标准对项目部给予奖励。1）获鲁班奖工程，按_元奖励。获国家优质工程奖按_元奖励。2）获竣工长城杯工程，金质长城杯按_元奖励；银质长城杯按_元奖励。获行业、省部级质量奖项按竣工长城杯进行奖励。3）获结构长城杯工程，金质长城杯按_元奖励；银质长城杯按_元奖励。4）获局（区）级优质工程，奖励项目经理部_元。对

8、同一工程的质量奖励不累计计算。5）联合承包合同中对工程质量目标有约定的，按约定执行；取得合同约定以上等级的质量奖项时，按上述奖励金额的_%对联合体项目部进行奖励。6）奖励中对项目经理、项目总工按不低于奖金总额的_%进行奖励（两人合计为_%，奖励剩余部分由项目经理部自行分配（栋号工程师、质量员所获奖励金额不低于平均奖的_倍）。7）公司对获得国家级优秀“qc小组”称号的小组奖励_元，对获得_和建设部级的优秀“qc小组”奖励_元，对获公司优秀“qc小组”一等奖奖励1000元，二等奖奖励_元，三等奖奖励_元。8）对敢于坚持原则，对工程质量高标准、严要求，并及时发现质量隐患、消除或避免发生重大质量事故及

9、对提高工程质量有突出贡献的单位和个人（包括外施人员），公司视贡献大小给予_元_元的奖励。9）质量奖分配表须经公司质量管理部和主管领导审核并经公司总会签审后，交由公司财务部发放。4.过程控制中的奖励与处罚（1）在集团_的工程质量检查中被评为前三名的单位，公司将给予通报表彰，并给予现金_元_元奖励。对排位在后三名或存在严重质量问题的单位，按照情节轻重，对该工程给予_元_元罚款，同时对项目经理、项目总工分别给予_元_元罚款，并进行通报批评。（2）在公司_的质量评比活动中，第一名奖励项目部锦旗一面、奖金3000元，第二名奖励项目部奖金_元，对排在最后一名且工程质量存在严重问题的项目部给予_元罚款。连续

10、两次工程质量被评为倒数第一的项目部，取消其年终质量系统先进个人的参评资格。（3）各单位必须认真贯彻gb/t19001-2000质量管理体系-要求标准，凡不按公司要求和有关规定设置质检机构或专职质检员的单位，对该单位处以50001元罚款并限期改正。（4）各单位要建立健全质量管理制度和质量奖罚制度，报质量管理部备案。对制度不落实或制度不完善的单位处以_元以上罚款并限期改正。（5）在质量管理部的例行检查中发现质量保证资料不齐全，分项、分部及单位工程不按国家及地方验收标准、规范进行验收的，对单位处以_元_元罚款，对项目经理、项目技术负责人及相关责任人处以_元_元罚款。（6）项目部对公司质量系统日常检查

11、过程中提出的问题反馈、整改不及时或上级单位在检查中提出同样问题的对项目人员给予_元_元罚款。（7）施工现场试验人员玩忽职守，不按规定频率进行试验或留取试件，一经查出，处以_元_元罚款；如发生伪造、涂改、抽换、丢失试验资料或对不合格过程隐瞒不报的行为，视情节轻重对单位给予_元_元罚款，对直接责任者给予500元_元罚款，并建议调离试验工作岗位。（8）混凝土拌合站计量器具失效，无试验下达的砼配比单，砂、石、水泥不按规定过磅，水、外加剂、掺合料不按规定计量的，除对该单位处以_元_元罚款外，对责任人处以_元_元罚款。（9）原材料及成品、半成品采购、进场、使用前必须严格进行检验，凡材质证明文件或材料复试结

12、果不符合国家及地方规范和标准规定，并已用到工程上的，除应立即停止使用并进行补救外，对单位处以_元_元罚款。对项目经理、项目总工及直接责任人处以_元_元罚款。（10）执行样板引路制度。未做样板或样板未规定经有关部门验收就进行大面积施工的处以_元_元罚款，发生严重质量问题或质量水平达不到质量目标设计要求的，对其单位处以_元_元罚款，并对项目经理及相关责任人处以_元_元罚款，对责任人处以_元_元罚款。（11）严格执行成品保护制度。凡因成品保护制度不健全、措施不得力，造成成品、半成品大量损坏，严重影响工程质量的，给予该单位_元_元罚款。（12）从事质量管理工作的人员必须持证上岗。凡私自聘用无相应资质的

13、人员，对单位处以_元罚款，对责任人处以_元罚款。（13）专职质检员由于工作失职，发生错检、误检、漏检或标准掌握不严，造成质量问题的对质检员给予_元_元罚款。对专职质量人员滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的，一经查出，处以_元_元罚款，并调离质检工作岗位。（14）在工程正常施工过程中，对连续三天没记工作日志的质检员、超过一个月没有_质量分析会的项目总工给予警告；对连续一周没记工作日志的质检员、累计两个月没有_召开质量分析会的项目总工处以_元_元罚款。（15）在工程正常施工过程中，对不能及时报送和无故不报送项目质量情况月报表的责任人员，处以_元的罚款，对连续两次不能及时报送和无故不报送项目质量情况月报

14、表的责任人罚款_元，情节严重者建议调离原工作岗位。（16）凡质量责任制不落实、偷工减料、偷工减序、弄虚作假，或造成不良社会影响的，视情节轻重和所犯条款的多少，对单位处以_元_元的罚款，对责任人处以_元_元罚款。（17）严格执行总承包负责制。工程总承包单位对工程质量全面负责，对其分包工程进行全面质量控制。因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管或把工程分包给无资质和_力的施工队伍，对总包单位处以_元_元罚款，对责任人处以_元_元罚款。（18）在质量检查过程中，对违反工程建设标准强制性条文的经理部，一经查出，取消_年度优秀项目总工和优秀质检员的评比资格，并对责任人处以_元500元罚款。5.对质

15、量问题和事故的处罚（1）对于发生一般质量问题的工程，限期改正；逾期不改者，可根据情节轻重对该项目部处以_元_元处罚，同时对责任人处以_元_元处罚。（2）对于发生严重质量问题、受到级批评、给企业造成不良影响的工程，公司将视情节轻重给予警告、责令限期改正或停工整顿处理，并对该项目部处以2000元_元罚款，同时对责任人处以_元_元罚款，并给予通报批评。（3）对质量事故的处罚：1）工程如发生一般质量事故，对该项目部处以_元_元罚款，对责任人处以_元_元罚款。2）工程如发生严重质量事故时，对该项目部处以_元_元罚款，对项目经理、项目总工分别处以_元_元的罚款处罚，并按有关规定给予行政处理。3）工程如发生

16、重大质量事故，除按照上级有关文件执行和对该项目部处以_元_元罚款外，对项目经理、项目总工分别给予_元_元罚款，追究相关责任人的行政及刑事责任。4）对质量事故隐瞒不报或拖延不报者，一经查出，对直接责任者处以_元_元罚款。5）在施工程或已竣工但仍在保修期限内的工程发生因施工质量原因造成的质量事故、严重质量问题，给企业造成严重不良影响的，由负责施工的项目经理和相关责任人承担责任，并接受处罚。（6）凡因明知故犯或屡教不改而酿成责任质量事故的，参照以上条款加倍处罚。对外施队的奖励主要针对个人，处罚针对_。6.奖罚程序（1）本办法执行单位为公司质量管理部，质量管理部依据工程质量检查和抽查情况签发奖罚通知单。对_元以下奖罚由质量管理部直接签发，对_元以上奖罚