2022年材料科管理制度

1、第PAGE8页共NUMPAGES8页2022年材料科管理制度一、材料科是供应部下设的科室之一，负责全厂生产、生活用品的采购供应，应遵循及时、优质低价，保障和服务生产的原则，降低采购成本，维护公司利益。二、采购工作中，认真做好市场调研，做到信息渠道畅通，产品质量明确，价格准确无误。实行货比三家、择优进厂、廉价采购三步骤。进行横向和纵向的评比，确保公司工程及生产、生活的需要。三、采购工作人员必须建立供货客商的信息、档案，包括单位名称、电话、联系人、物资名称、单价、含税等情况，了解市场行情、高质、低价采购物资。四、每笔物资在确保质量、价格等认可条件无误后，方可签订买卖合同。具体程序为：先由使用部门提

2、出申请，然后由使用部门负责人签字，经库房查实物质无库存时，方可进行采购，尽量减少库存积压，盘活资金，增加资金利用率。五、与信誉度好的单位和供货厂家直接合作减少中间环节，节省费用。六、发生的每笔业务做到日清月结，未结算的票据应妥善保管，防止丢失，避免与供货厂家之间由此造成的纠纷。七、采购工作人员必须抵制社会不良风气的影响，严禁收受供货客户的贿赂。2022年材料科管理制度（二）安检科工作人员是煤矿安检部分范围内的第一责任人，必须熟练掌握煤矿安全生产专业知识，并依法经过培训。1、在安全副矿长的领导下，主管全矿的安全监督检查工作，负责全矿安全综合管理、安全生产监督检查、各工作队组的质量标准化检查评定。

3、2、认真贯彻执行党和国家安全生产方针、政策、法令、法律、法规和安全生产法，坚持“安全第一、预防为主”做到生产必须安全，不安全不生产。3、学习国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、规程并贯彻执行，监督检查煤矿安全规程、作业规程和各种安全技术措施的执行情况。4、通过深入现场检查，听取汇报等渠道及时、全面地了解掌握安全生产动态，对存在的问题要制定措施及时处理解决。按时参加有关安全生产会议，做好安全会议记录，存档管理深入现场。5、加强井下现场安全生产监督检查，大力行使权利，严格执行奖惩制度，履行职责。参与制定各项管理制度，并按规定进行考核。6、对发生的各类事故组织追查、处理，并对责任人提出处理意见，

4、写出事故报告。建立健全安全事故档案，统计台账。7、及时上报各类安全事故，按时上报文件、报表、资料、工作总结等。8、配合培训部门抓好职工的安全培训，切实提高煤矿干部职工的安全意识。安检科科长岗位责任制1、负责安监科全面工作。2、传达、贯彻、落实上级和矿领导各项安全指示精神，检查安全生产方针、政策、法令、法规和各项安全条例的执行；3、组织安排好安全质量标准化检查工作，对安全检查“三定”问题要针对性布置并进一步落实；4、经常深入井下，了解掌握生产现场安全情况，对“一通三防”顶板、运输、机电等设施要经常检查，严格把关。发现不安全隐患，督促有关人员解决处理，对重大隐患立即汇报上级有关领导；5、定期组织召

5、开安监科安全例会。6、负责召开每班班前会。7、查看技术员填表、审核等有关情况。8、参与事故调查处理。安检科副科长岗位责任制1、在科长的领导下，负责分管范围内的安全管理工作。2、深入井下现场，严格检查各生产和生产辅助单位安全质量管理情况，以狠反“三违”和强化现场管理为重点，杜绝“三违”现象和重点事故隐患的发生，确保安全生产。3、负责定期研究分管范围内安全质量标准化管理中存在的问题，督促有关单位制定措施，严格检查贯彻落实情况。4、负责安监科资料，迎接上级部门日常检查。5、对上级部门查出的隐患积极督促整改，并写出整改方案和整改报告，对未整改的问题及时通知有关科室。6、及时上报上级部门需要的资料。7、

6、配合培训部门组织开展安全培训。8、处理好每天其他事务，协助科长搞好安全工作。安检员岗位责任制1、安检员必须持证上岗，掌握“三大规程”以及各项安全制度，熟练掌握操作技能，具有一定安全工作经验，并在班组中模范带头执行。2、安检员在科长督导下负责监督生产班组，“三大规程”各项规章制度的执行情况，纠正“三违”现象。3、坚持开工前的“三位一体”安全检查，确认安全方可开工。4、监督落实管辖范围内的各项安全措施，发现事故隐患和事故征兆立即勒令停产，撤出人员，向上级汇报。5、提出对安全管理制度的建议，协助制定防治事故措施。6、认真填报巷道施工质量验收单和探放水安全掘进距离验收单、严格执行交接班制度和请销假制度

7、。7监督煤矿安全设施、设备、仪器(表)的使用及作业规程的执行情况。8、严格执行公司各项安全管理制度。安检科技术员岗位职责1、负责每日隐患的收集整理，以整改意见书和隐患通知单的形式下发到各施工队。2、负责安全例会记录和隐患排查台账的填写存档。迎接上级部门领导的检查。对上级查出的隐患，积极督促整改落实并写出整改汇报材料上报。3、经常深入现场抓“三违”每月按规定完成下井次数。4、负责安监科资料，迎接上级部门日常检查。5、负责全矿井入井人员入井证、领灯卡、自救器卡的办理工作。6、负责下发各部门的处罚落实。7、认真完成矿领导科室领导交办的其他工作。2022年材料科管理制度（三）基本制度一、人员岗位职责1

8、.检验科主任：1.1在院长的领导下，负责全科的检验、教学、科研、行政管理工作。1.2制订本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。1.3督促本科各级人员认真执行各项规章制度和技术操作规程，经常检查安全措施，严防差错事故。1.4检查科内人员的检验质量，开展质量控制工作。1.5负责本科人员的业务训练、技术考核，搞好进修、实习人员的临床教学。1.6制定本科的科研规划。1.7经常到临床科室联系、征求意见、改进工作。2.科副主任2.1协助科主任分管医疗及行政管理、教学、科研工作。2.2带头执行医院及科室各项规章制度，并保证各项规章制度在科室贯彻实施。2.3负责排班、考勤、奖惩及进修实习人员的安

9、排，负责科内外一般事务的联系和处理。2.4经常向科主任汇报工作，反映情况，对科室建设提出建议，努力完成科主任分配的任务。3.专业主管职责3.1在科主任领导下，负责本组的检验、质量控制、教学、科研及行政管理工作。3.2亲自参加检验，带头执行各项技术操作规程，不断开展新业务，搞好本组室内质控与室间质评。3.3团结全组人员，认真贯彻执行医院与科室各项规章制度，经常向科主任汇报本组情况，做好组内资料的登记、统计和财产保管工作。4.副主任技师的主要职责4.1在科主任领导下，指导本科各项业务技术工作。4.2督促检查下级人员的检验质量管理，保证检验质量，并主持指导作好检验质量控制工作。4.3参加教学和科研工

10、作。开展新技术、新项目，为临床提供更多的检验信息。2022年材料科管理制度（四）1、在矿业公司领导下，做好矿上的基础建设工作。2、负责矿上基础建设工作的规划和年度计划，抓好各项工程的管理，负责各项工程的计划、立项和委托，设计、勘探、监理招标，施工招标及开工报告有关手续。3、负责对设计、勘探、监理、施工单位之间的协调工作。4、负责对设计方案、施工图纸进行审查，对施工工程进行隐蔽验收。严格把好工程签证关，组织图纸会审和工程竣工验收。5、做好各项工程的预(结)算工作，对工程费用进行严格审核。6、负责各项建设工程技术资料，施工图纸变更记录的收集、整理、立卷归档及时进行备案。7、负责工程合同的签订和管理

11、，严格按照施工合同对工程进行施工管理。8、负责督促监理、项目负责人加强对工程质量、进度的管理要求，使其全面掌握设计要求和技术规范，做到文明施工。施工现场尽量少占用公共面积，维护矿区的整洁美观。施工与设计不符时应追究其责任，如属施工单位责任，应对施工单位进行经济制裁。9、工程竣工施工单位必须做到“工完、料完、场地清”建设单位负责组织有关部门对工程进行竣工验收，填写好单据，再进行工程竣工结算。2022年材料科管理制度（五）一、建立明确的安全监督检查责任制度，每个安全科人员都要对自己业务范围的安全工作负责，做到责任明确，将成分明。二、坚持做好市场安全检查工作，对发现的事故隐患和处理情况，要做到次次有

12、记录，月月有总结。三、积极配合有关单位，大力宣传党的安全生产方针，掌握安全动态，及时向市场领导反映改进安全工作的意见和建议，实现安全奋斗目标。四、及时制定防范措施，制止一切“三违”行为，对出现在市场内的安全事故，按照“四不放过”的原则，认真组织追查，严肃处理。五、按时参加每天安全生产调度会和每周安全办公会，参与处理解决市场各类安全问题。六、建立健全各种违章和事故统计、分析、报告制度和安全资料档案管理制度。七、建立学习制度，不断提高自身安全素质和业务技能。2022年材料科管理制度（六）一、在公司及工程部的统一领导下，负责本公司的材料管理、机械设备管理工作，维护企业的信誉和经济利益。二、安排各项目

13、部称职的材料采购员，材料员应熟知各种材料的物理性能、化学性能、产地、单价、质量。三、会同各项目经理、材料员一起制定各项目部的材料采购单价及签订材料采购合同。四、统一编制各工地的收料单、发料单及各种材料单据。五、定期审核、检查、签批各工地的材料结算单、钢化结算单、材料购货单、各种材料发票、票据。六、会同项目经理、材料员一起商定本工程所需用的材料计划，材料资金计划。七、在工地检查、抽查所购回材料的质量、数量、单价，发现问题及时解决。八、深入施工现场，具体检查施工中的材料消耗、损耗、浪费、损坏等情况，材料下料的合理性及其处理办法。九、对每个工程的分部、分项、单项工程会同工地材料员做成本核算对比。十、要求材料科长认真扎实工作，每到一个项目部认真解决问题，书面解决、落实工地上存在的所有问