制度执行培训课程

1、如何有效提高制度执行力 特别留意：本讲义仅供内部训练运用，未经答应请勿复制、影印！1目 录以过程为根底的质量管理体系方式程序文件分类质量体系的八大质量管理原那么PDCA循环原那么如何有效提高制度执行力2产品实现输入顾客输出附加价值加值活动资讯管理责任资源管理量测、分析、改善质量管理系統之继续改善顾客产品滿意要求 以过程为根底的质量管理体系方式3 程序文件分类4一、 以顾客为中心；二、指点作用；三、全员参与；四、流程管理方式过程方法；五、系统管理；六、继续改善；七、以现实为决策根据 ；八、双赢的供货商关系； 质量体系的八大质量管理原那么5 PDCA循环原那么6 一、健全和完善现有制度，构成周全缜

2、密的制度体系 1.清理修正各项制度 2.明晰业务流程，提炼中心内容 3.要细化各项配套制度7 二、建立先进的企业文化 1.仅建立了科学的管理制度、合理的任务流程是远远不够的，必需 要实现管理方式上的变革，即对管理者的角色要重新定位。 2.从以前纯粹的管理监视、宏观指点等角色，向信息沟通，人际关系 协调，引导内部成员建立良好的协作关系等角色的转换。 3.其中心就是经过建立先进的企业文化，把企业规章制度和管理措施 等转化为全体员工贯彻执行制度的自律、自主、自觉的行动。亦是 贯彻“以人为本的 思想根底，亦是提高制度执行力的关键措施。8 三、加强员工忠实度 管理者对员工要老实守信 履行对员工的每一个承

3、诺，不能对员工开空头支票。 要关怀员工，顾惜员工 经过对员工的关怀，让员工充分发扬其任务中的自动性、 发明性和积极性。 开展典范教育 培育员工奉献精神、主人翁认识和责任感 。 培育员工“坚决服从的认识 坚决服从不是被动的、抵抗的服从，而是自动的，好心的服从。 9 四、注重团队精神建立 1.引导员工了解行业开展趋势，了解开展过程中遇到的困难，用 一致的目的来凝聚人心，将每个员工的目的一致到行业开展的 大目的上来，从而构成目的合力。 2.同时要明确任务职责和任务目的，合理的奖惩制度。 五、 强调任务中的“三办事原那么 按程序办事， 按制度办事， 按客观规律办事。 10 六、建立制度执行的监视、考核

4、和清查机制 制度的生命力在于贯彻执行。即使有了先进的企业文化和团队 精神，没有完善的制度执行监视、考核和清查机制，制度的执 行力依然难以到位。 1.建立制度执行的监视机制 监视检查是保证制度执行的重要手段 2.建立制度执行的考核机制 经过客观、公平、公正的考核和考核结果的运用，让执行制 度不力的人暴显露来并得到相应的处置，让坚决执行制度的人得 到一定、奖励和重用。113.建立制度执行的清查机制 建立制度执行的清查机制，就必需严厉责任清查，对制度执行不力者必需处分，坚决遏止失责不究，违责不罚的管理怪圈; “干好干坏一个样，干与不干一个样、“磨洋工景象 a、严厉执行责任清查，构成良性的责任清查导向 b、严厉遵守责任清查制度，构成闭环效应 c、是严厉运用责任清查成果，将责任清查与干部运用、员工考核相结合 12只需经过严厉的制度管理，突破“人管人的旧框架，实行以“制度管人的管理方式，并且在企业内部营造好 一种积极向上的文化气氛， 按照层级管理的原那么