基层班组建设制度宣贯

1、陕西延长中煤榆林能源化工有限公司班组建设手册宣贯企业管理部2013年8月目 录班组建设手册宣贯的目的；陕西延长中煤榆林能化班组建设管理办法；班组基础建设；班组的标准化；班组生产管理和设备管理；安全环保和文明生产管理；培训管理和民主管理；班组考核。班组建设手册宣贯的目的目的：加强公司班组建设管理；规范班组管理的各项基本工作和行为准则；实现班组管理的自主化、科学化、规范化、标准化；使公司生产班组正确、全面把握班组管理的内涵、方法和实施要点。班组建设管理办法关于班组建设管理职责：企业管理部是公司班组建设工作的主管部门，负责制定公司班组建设规划（计划），并监督实施。组织相关部门对班组建设质量进行抽查指

2、导，评价验收。对班组建设进行考核管理。 各生产中心是班组建设实施主体，全面负责本单位班组建设工作，制定本单位班组建设计划和长远规划，开展班组升级达标活动；做好班组长的选拔和聘用，督促、指导班组做好业务培训、班组内部管理制度建设等班组管理工作。班组建设管理办法相关职能部门班组建设职责 人力资源部负责根据需要，配合项目部调整和配备班组人员；对班组岗位工作标准进行审定，并对岗位人员工作标准执行情况进行监督考核，参与班组长评聘，监督指导班组做好业务培训工作； 生产部、技术部负责对班组工艺卡片、操作规程、作业指导书、开停车方案等技术文件进行审核，负责指导、督促班组开展节能降耗活动；负责对班组岗位原始记录

3、、操作台帐、统计报表的设计、填写、保存管理进行审核，督促、指导班组对原始记录、报表进行规范化管理； 设备部、安全环保部负责对班组设备操作维护保养规程、检维修规程和安全操作规程进行审核，负责对班组文明生产、现场管理、设备管理、隐患排查、整改进行监督、指导和考核；班组建设管理办法分析检测中心负责对班组生产的产品、副产品和半成品质量进行监督管理，指导督促班组做好质量管理工作； 电仪中心负责对班组计量工作进行指导、监督和考核；财务部负责对班组的成本核算管理进行指导、检查和考核管理；党群工作部负责指导班组做好思想政治工作、精神文明建设和开展工会活动，对班组的通讯报道和宣传提出要求，并进行监督考核；负责组

4、织开展班组“创优”、评比等活动，组织召开班组建设经验交流会议，推选优秀班组参加集团公司、市、省参加评选，推广优秀班组、标杆班组的典型经验，不断提升公司班组建设管理水平。班组建设管理办法班组的基本任务：（一）贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全文明生产；（二）全面完成上级下达的生产任务，做到月有计划，周有安排、日有部署，对未完成的任务进行总结，分析原因，及时改进；（三）不断创新工作方法，优化工作流程，推行全过程质量控制，持续改进工作质量，提高劳动生产率；（四）加强对设备的巡回检查，做好设备维护保养，提高设备使用效率；（五）组织开展班组内部培训、技术比武等活动，提升员工素质，实现员

5、工与企业共同发展；（六）做好班组成本核算，厉行节约，节能降耗，加强材料、费用和劳动定额管理，降低生产经营成本；（七）组织班组成员积极参与工会活动，开展民主管理做好思想政治工作；（八）做好各项原始记录，台帐、报表和信息统计。班组建设管理办法班组管理原则：以价值观为核心的原则；关注利益的原则；自我管理的原则；以人为本的原则；全员参与的原则；超越自我的原则；诚信的原则；鼓励创新的原则；实现利益和谐的原则；注重细节的原则。班组基础建设按照公司“四定”方案设置工段（大班组）、班组和生产（业务）小组，统一班组名称，配齐班组岗位人员。原则上每个班组设班长一名，兼职安全员、设备员、工会小组长各一名。如果班组较

6、大、人员较多（15人以上）可设副班长一名（可由主要操作岗位人员兼职）。班组岗位人员应全部持证上岗，特殊作业人员要持特种作业操作证上岗。实行班长负责制和班组民主管理相结合的管理方式，由班长、兼职班组安全员、设备员和工会小组长组成班委会，协助班长共同管理班组。班组长选拔应采用竞聘方式，选拔思想政治素质好、业务精、懂管理、年富力强、学历高、群众基础好的人员担任班组长。一、班组人员定位填写班组建设手册班组组织结构图班组基础建设班长兼职安全员兼职工会小组长兼职设备员各岗位操作员班组基础建设班组成员职责一、班长职责二、兼职工会小组长职责三、兼职安全员职责四、班员职责班组基础建设班组管辖区域示意图班组根据生

7、产部或本生产中心的管辖区域划分绘制管理区域图，张贴在班组建设手册中班组管辖区域示意图张贴处，应与其他工序边界分明。班组成员管理图表一、上岗牌二、班组成员概况一览表三、班组成员安全上岗证统计四、班组特种作业人员持证统计班组管理制度建设班组基本制度建立1.班组岗位责任制2.交接班制3.巡回检查制4.设备维护保养制5.质量负责制6.岗位练兵制7.安全生产责任制8.班组经济核算制9.文明生产制10.班组思想政治工作制 11、班组民主管理制（个别班组可根据不同的专业需要制定符合本专业实际的制度，并经所在中心批准，企业管理部备案）班组管理制度建设化工生产四十一条禁令生产厂区十四个不准操作工的六严格动火作业

8、六大禁令进入受限空间的八个必须机动车辆七大禁令班组管理制度建设高空作业十不准高空作业没系安全带不准作业；高空作业没戴安全帽不准作业；高空作业没安装安全网不准作业；高空作业不准赤臂作业；高空作业不准穿硬底鞋（拖鞋）作业；高空作业不准带病作业；高空作业不准双层作业；高空作业不准戏闹；高空作业的脚手架不准用劣质材料；高空作业的物料不准抛投。班组标准化班组制度、规定集团公司、公司相关制度生产中心管理制度班组内部管理制度 要求各班组将本班组所适用的集团制度、公司制度、生产中心制度及本班组制度建立制度管理台账，并收集台账对应制度文本（纸质版电子版均可）。班组标准化技术标准操作规程工艺卡片设备运行规程安全规

9、程 负责收集和保存本岗位技术标准，并严格执行。工作标准班组按照岗位设置建立岗位工作标准班组标准化班组需在年末报各生产中心次年工作计划和本年工作总结按照年度工作计划制定月度工作计划并在月末提交月度总结报各生产中心生产管理科学、合理安排生产和工作，严格按照计划组织生产，全面完成班组生产和作业计划任务；搞好生产现场管理，做到文明生产，生产现场和操作间物品、工具定置摆放，卫生清洁。做好设备管理工作，明确设备管理分工责任，执行设备管理制度和操作规程，按照制度要求进行设备维护保养。搞好班组劳动管理，严格劳动纪律，严格按照要求进行班组考勤。建立班组工器具、劳动保护用品、办公用品以及其它物品发放领用台帐。生产

10、管理要求：1.每日填写生产操作记录、交接班记录、设备运行记录、班组巡检记录（由生产部统一印制）2.每个岗位必须建立班组巡检路线图、关键工序质量控制图3.定期填写工器具登记台账、物品材料消耗台账安全环保管理贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制，不断增强班组成员的安全责任意识；严格执行安全环保法律法规和管理制度，安全操作规程，杜绝违章违规行为；结合班组生产、管理实际，积极组织开展安全培训和安全管理活动；严格执行巡回检查制度，按照要求进行巡回检查，及时消除各类设备故障，杜绝一切不安全因素；积极开展岗位练兵活动，不断提升班组成员的操作技能和业务水平，提高班组人员的分析问题和解决问题的能

11、力；坚持“四不放过”原则，加强对班组事故管理，建立班组事故管理台帐，举一反三，汲取教训，采取积极有效措施，确保安全生产。安全环保管理要求：1.制定班组安全环保事故应急预案2.按HSE要求制定并填写危险源辨识和评价台账、危险源管理台账、环境因素评价台账、 环境因素管理台账、事故隐患排查记录、安全作业票证管理台账3.定期组织安全活动，并填写安全活动记录。（具体活动频次由安环部确定）设备管理设备维护应实行包机制，做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。并及时做好设备防冻、防凝、保温、防腐、消漏等工作。 操作人员通过技术培训对所使用的设备要做到“四懂”“三会”，即：懂结构、懂原理、懂性能、

12、懂用途；会操作使用、会维护保养、会排除故障。执行“十字”作业（清洁、润滑、紧固、调整、防腐）和“五字”操作法（走、看、摸、听、记），定时按巡检路线对设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷 。操作人员在操作过程中，要严格遵守操作程序，正确使用设备。 设备管理要求：按照设备管理要求定期对设备进行维护保养，保证正常生产，并填写设备维修记录、设备保养台账班组业务（安全）培训管理 班组培训包括岗前培训和岗位培训，班组长是班组培训的第一责任人。安全培训是生产操作人员岗前培训和岗位培训的重要内容，应贯穿于班组人员培训工作始终，岗位操作人员必须“先培训，后上岗”。岗前培训主要针对新录用人员和转岗人

13、员开展的培训：包括入职培训、岗位资格培训和职业资格培训。由人力资源部组织实施。 制定岗位培训年度计划，经所在生产中心审核汇总后上报人力资源部备案，积极组织按照计划进行培训，做好培训记录。人力资源部和各生产中心负责对班组培训效果进行检查和考核。加强班组安全培训，把安全培训列入各类培训的必备课程，对操作人员进行有计划的安全专项培训和常态化的安全教育，安环部要对班组的安全培训教育进行监督考核，督促班组做好安全培训工作。班组培训要注重实际效果，班组所在生产中心、人力资源部要对培训计划内容、培训时间安排等加强指导和审核，并对各项培训效果进行评价认定。班组业务（安全）培训管理要求：在年末需制定次年培训计划

14、经所在生产中心审核汇总后上报人力资源部备案。涉及发放培训教材时，需填写培训教材发放台账每月进行至少一次的班组学习培训工作，组织员工学文化、学技术，使员工队伍素质进一步得到提高，并填写班组学习培训记录。每月进行至少一次的班组岗位练兵，有针对性的采取组织员工使员工队伍素质进一步得到提高。班组考核班组绩效考核（综合考核）以所在中心下达的生产任务、安全质量目标为主，具体考核办法由各生产中心按照公司相关制度、班组建设管理办法、班组记录管理办法要求，结合本单位具体管理实际制定、颁布实施，并组织进行考核，在单位奖金二次分配中兑现。公司企业管理部负责制定班组建设、班组创优等管理办法制定，并组织进行考核，班组建

15、设专项奖兑现。班组培训、安全管理、质量管理、民主管理、思想政治管理分别由公司人力资源部、安环部、分析检测中心、党群工作部按照相关要求进行专项管理考核，纳入项目部的月度、年度考核中，一并考核兑现。班组考核要求按照公司绩效考核办法各班组结合自身情况，制度出奖罚分明的考核办法，作为各班组奖金分配的考核依据。班组考勤人员如实填写上岗人员考勤记录按考核时间填写班组考核记录（具体考核指标由班组自己确定）班组文明生产管理严格执行岗位责任制和岗位操作法、严格遵守工艺纪律和各项规章制度，并能完成各项生产经济技术指标。岗位各种记录和报表要统一使用蓝黑墨水记录，字体仿宋化。要求操作记录及时、准确、整洁、无差错、无缺项。遵守劳动纪律，坚守工作岗位。要求做到不脱岗，不串岗，不睡岗，不作与生产无关的事。岗位所辖设备达到无泄漏标准，设备及其附件齐全、完好、整洁、见本色。岗位所有工具、用具，及消防、防护器材等摆放合理、整齐便于使用。岗位操作台、记录本、报表、凳子等物品摆放整齐，不得杂乱无章，不妨与生产无关的物品。岗位地面无垃圾、无尘土、无油污、无积水，且窗明壁净，各种图表、标志要鲜明清楚。岗位操作人员，按规定穿戴护品、护具，着装整齐，情绪饱满，仪容端正。岗位操作人员，操作时专心致志，接待人热情大方，谦虚文明有礼貌，根据不同场合使用您好、欢迎、