集团办公室考勤制度2022年版范文

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页集团办公室考勤制度2022年版范文为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。工作时间：上午：9：0013：00下午：14：0017：301、全体工作人员，必须热爱本职工作，认真完成职责范围内的各项任务，模范遵守公司的工作纪律，不迟到，不早退，不擅离职守，不在工作时间干私事。外出办理业务时，需告知部门上司。2、考勤内容包括按时到岗，坚守岗位等情况.具体包括迟到，早退、事假、病假、旷工等。3、请假必须事先履行请假手续。填写请假单，按规定程序审批。经批准后方可离岗，一般不得事后补假。正常休息需提前向部门总监提出。因情况紧急来不及填写请假单者应电话向

2、部门总监请假，返回后当天及时补填请假单。4、逐级请假。不得越级请假。5、审批权限。_天(含)由部门总监审批，_天以上由部门总监审核，总经理审批。事假需提前申请，出具书面请假条，经批准方可离开。请假条由人事部留存。6、病假申请程序同事假，如因急病或重大事故无法提前请假，可在当日内请同事或亲友通过其它方式向上级领导请假，并在_日之内凭相关证明补办请假手续。7、_天以上_天以内的假期需提前_天申请，超出_天假期须提前_天申请并经批准后方可生效。连续请假超过_天视为自动离岗。8、请假期间(包括病、事假)不享受基础工资、绩效等。事假不享受当月所有绩效。9、销假。上班后需向原请假批准人处销假，并到人事部报

3、到。10、婚假、产假等国家规定的假均须履行请假手续，经部经理审批同意后，按国家有关规定执行。11、请假期限将到，若要续请，必须提前一天办理续假手续，续假手续与请假手续相同；续假以一次为限。上班后在人事部和部门总监处及时销假。12、上班实行签到制，上班后_分钟内为签到时间，超_分钟按迟到记录，提前_分钟下班按早退计算，迟到或早退_分钟以上者按旷工半天记。13、因工作原因不能按时签到者，本人写明原因，部门总监签署意见后，_迟到计算。14、旷工一天扣_天工资，连续旷工或当月累计_次按自动离职处理。自动离职者扣除当月薪酬。迟到早退，一次奉献“爱心基金”_元。15、开会、培训、集会等迟到、早退、旷工的按

4、以上规定执行。16、本制度自_年_月_日起生效执行。集团办公室考勤制度2022年版范文（二）1、负责公司AI应用(人脸识别)方向项目的项目管理和实施落地，对项目结果负责;2、负责项目前期咨询、功能流程设计、技术方案编制、架构设计、软件产品设计、设备选型、计划编制、成本评估、报价投标等;3、负责项目资源(公司内部开发资源、甲方、外联单位等)的组织和协调，确保项目组成员协同工作，保证项目顺利实施;4、负责项目计划制定和进度跟进，确保项目按计划完成。及时发现并跟踪解决项目问题，有效管理项目质量和风险。5熟悉语音识别、人脸识别、图像识别、物体识别、机器视觉等业界AI技术，安防人脸识别监控布控等AI与智

5、能化应用。具备AI应用和智能化技术方案能力。项目经理工作职责21、负责机电产品标准的比对研究与开发;2、负责机电类项目的测评;3、提供机电产品测评项目的传播素材;4、为机电产品测评业务的开展提供技术支持;5、部门领导交代的其他任务项目经理工作职责31、全面负责管辖区域内的项目施工和协调工作，对工程进度、质量、成本负责;确保工程按期保质保量完工;2、掌握管辖区域内工程施工标准、验收标准和技术要求等，确保工程不频繁返工;3、熟悉施工图纸，制定工程施工方案、应急方案、进度计划、材料表等;4、根据现场情况确定工程开工时间，按照既定施工方案组织或协调工程施工;5、按照施工规范对施工过程严格把控，隐蔽工程

6、留好影像资料，工序验收资料齐全，各类型交接手续齐全;6、配合相关部门做好工程施工的前期勘察、施工交底、竣工验收等，对改造或无设计图的工程做好现场勘察、草图制作、施工方案制定等;7、对产生的工程施工质量问题及时分析原因、找出解决措施并以书面形式上报生产经理;项目经理工作职责41.负责项目的实施管理，负责与关键用户的需求交流和确认工作，能独立对客户需求进行提炼并编写需求报告，根据现有产品提供应用解决方案;_项目过程中，负责项目进度与质量把控，以及项目内实施团队的管理与协调;_项目尾声，负责协助市场人员进行项目款项的回收;4.快速掌握公司现有系统的应用开发技术;5.作为公司在客户现场与客户沟通交流的

7、代表和接口，与客户保持积极良好的沟通和交互。项目经理工作职责51、和客户建立对接2、沟通客户需求、勘测现场、测量尺寸、给出专业的建议(公司利益_化)、构思后续制作安装等问题;、3、协调设计：传达客户需求、现场尺寸、原始照片、材质、完工时间;4、整理报价、价格谈判、签订合同、收取预付;5、协调下单(常规、非常规、采购物料);6、协助成本部：核算、控制成本;7、项目推进：设计制作质量把控、项目进度把控、项目安全把控、完工验收、收款;8、成本核算;9、维护老客户;项目经理工作职责61、准确把握客户的需求，为合作客户制定整合服务方案;2、负责内外部资源协调，并协调其所负责的部门与其他部门之间的合作关系;3、掌握客户项目的管理推进和执行，监控并保证工作项目的时间进度以及内部流程的顺利开展;4、招投标的参与，以及项目成本控制;5、解决客户的相关问题，及时有效地做好客户跟进，提高客户满意度、维护公司品牌形象，开拓新的商机。项目经理工作职责71、负责按专业分工开展培训