化工企业安全生产月方案五篇

1、化工企业平安生产月方案五篇 方案 平安生产是保护劳动者的平安、健康和国家财产，促进社会生产力进展的基本保证，也是保证社会主义经济进展，进一步执行改革开放的基本条件。因此 以下是我为大家收集的化工企业平安生产月方案五篇，仅供参考，欢迎大家阅读。 第1篇: 化工企业平安生产月方案 为扎实搞好“平安生产月”期间各项活动，大力营造深厚的平安文化氛围，特制定20 xx年公司“平安生产月”活动实施方案，现就“平安生产月”活动的有关事宜安排如下： 一、指导思想 贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，响应国家“平安生产月”活动，以“加强平安法治、保障平安生产”为主题，以落实平安责任、加强平安管理

2、、普及平安知识为重点，稳固公司平安生产形势，营造良好的平安生产环境。 二、活动时间 20 xx年6月1日6月30日 三、组织机构 成立“平安生产月”活动领导小组。 组长： 副组长： 成员： 四、工作目标 建立健全平安生产责任体系，强化公司员工的平安生产责任意识，提高平安防护知识和技能，推动企业的平安文化建设，全面提高公司的平安生产管理水平。 五、活动内容和要求 1、大门要求悬挂平安生产标语。 2、乐观开展“六个一”活动。组织动员全体管理人员和员工参加，开展以“看一部平安教育录像，提一条平安生产建议，当一次平安检查员，查一处平安事故隐患，搞一次平安生产培训，开一次平安事故分析会”为内容的“六个一

3、”活动，进一步强化全员遵章守纪意识，提高平安自觉性。 3、组织开展员工的平安教育工作，全面提高运维人员的平安意识。 4、公司要组织开展一次全面平安自查自纠工作，集中开展隐患排查整治。 第2篇: 化工企业平安生产月方案 一、全年平安生产目标： 零伤亡、零事故、零损失 二、提升平安管理水平，完善平安管理基础 以公司20 xx年平安生产目标管理责任为指导，以公司平安管理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一，预防为主，综合治理。”为原则，以各项目和班组平安管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以订正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度和平安责任，开创平安工

4、作新局面，实现公司平安生产根本好转； 三、牢固树立“平安第一生命至上”的平安思想意识 高度重视平安生产工作，把平安生产工作作为重要的工作来抓，进一步增强平安生产意识，出实招、使真劲，通过进一步完善平安生产责任制，首先解决领导、管理人员的平安意识问题，真正把平安生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上；只有从思想上重视平安，责任意识才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“学到位、想到位、讲到位、管到位、做到位、考到位”；才能深入落实平安责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管平安”的原则，确保公司平安生产； 四、深入开展好平安生产专项整治工作 根据公司平安生产现状，确

5、定出20 xx年平安生产工作的重点单位、重点部位，完善各类事故处理应急预案，加大危险源的监控和管理力度。严格根据新平安生产法、等法律法规规定强化专项整治。 1、专心开展公司级月度平安检查和专项平安检查，部门、班组每月进行一次平安检查，班组坚持班中的平安检查，并要求部门、班组领导及管理人员加强日常平安检查。 2、加强对危险场所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好专项整治工作。 3、加强对岗位现场的平安管理，准时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保公司生产工作正常运行。 4、对查出的事故隐患，要根据“三定四不推”原则，准时组织整改，暂不能整改的，要做好平安防范措施； 五、继

6、续做好员工平安教育培训和宣传工作，提高全员平安综合素养。 通过宣传、教育、不断提高职工的平安修养，改进其平安意识和行为，营造平安生产的良好环境氛围，实现从“要我平安”到“我要平安、我会平安”的转变，提高工作主动性，弥补平安生产被动管理的不足。全员平安综合素养是影响平安生产管理水平的核心因素，我们要实行多种方式相结合的全面平安教育培训和宣传工作，促进全员整体素养的提高，提升企业平安管理水平。 1、平安培训，首先是平安意识培训，其次才是平安技能培训，而培育员工与管理层的合作态度，又被放在平安意识教育之前，也就是靠培育员工的合作态度来逐渐培育其平安意识。 2、督促部门、班组开好平安会；适时提供平安信

7、息和平安指导工作。使员工的平安意识不断提高和加强，做好人的本质平安管理工作。 3、加强对员工的平安生产教育，提高员工的平安生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关平安生产法规、法律及平安生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级平安教育，提高员工平安生产意识和自我保护能力，防止事故的发生；对特种作业人员进行专业教育和定期考试，做到100%持证上岗。 4、专心组织学习和贯彻执行总公司下发的关于平安生产的文件精神，不断规范和强化平安生产宣传工作。 5、深入开展好“平安月”和活动。提高员工遵纪守法的自觉性，增强平安意识和自我保护意识； 六、建立健全基层平安管理制度，全面开展平安绩效考核管理

8、工作。 强化基层平安管理、平安绩效考核细节化管理，消除平安漏洞。细化平安绩效考核项目和考核标准，将平安工作重心下移，关口前移，要求把平安责任落实到每一位领导、每一个部门、每一个班组、每一位员工，真正做到平安工作全方位、全过程、全员参加，全方面掩盖，执行平安评优评先。 综上所述：公司平安部20 xx年平安生产工作将继续本着“平安第一，预防为主，综合治理。”的方针，根据“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，严格履行公司的平安生产工作部署，掌握指标，乐观行动，把平安生产工作抓紧、抓实、抓好，为公司经济进展做大做强做出新的贡献。 第3篇: 化工企业平安生产月方案 一、总体要求 专心贯彻落实国务院安

9、委会下发安委明电（20XX）8号通知关于进一步加强平安生产工作的通知精神和市政府有关工作部署，牢固树立平安进展的科学理念，坚持“以人为本、平安第一、预防为主、综合治理”的平安方针，始终把平安生产工作摆在突出位置，有效落实平安生产主体责任，以高度的责任感，把生命平安高于一切的理念落实到生产、经营、管理的全过程。通过开展平安生产专项行动，加深开展平安生产宣传教育，建立平安生产标准化班组，强化生产现场平安监管，狠抓事故隐患排查治理，严厉打击违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，切实解决当前影响平安生产的突出问题，杜绝较大以上事故、杜绝火灾事故、杜绝重伤以上工伤事故，遏制道路交通事故、降低一

10、般事故，促进本单位平安生产形势进一步稳定进展。 二、主要内容 1、加强平安宣传教育行动。 以锡政发（20 xx）192号市政府关于进一步加强企业平安生产工作的意见和消防平安管理的要求为重点，在公司内部开展“以人为本、关注平安、关爱生命”为主题的宣传教育行动，一是利用单位内部平安信息简报对职工进行平安宣传；二是利用办公会议、班组平安教育会议进行平安宣传教育；三是结合“安康杯”活动，组织平安论文征集工作。通过平安生产宣传，进一步凝聚全体职工对平安生产的共识，以营造全员关心、关注平安生产的深厚氛围。 2、开展平安生产标准化班组建设行动。 生产班组是平安生产的主线，抓好平安生产标准化班组建设，是平安工

11、作重要一环，由于生产班组在生产一线，重点要严格平安管理制度和平安操作规程，完善平安生产责任制、加强隐患排查治理工作，建立预防机制，即：从班前教育会、工属具的例行检查、作业过程中的监督检查、至作业毕的的检查，使各生产环节符合平安生产制度和标准的要求。通过建立标准化管理制度的落实，以达到规范作业行为，不断提高平安生产的能力。 3、隐患治理行动。 各有关部门要针对平安生产主题，围绕装卸作业平安、道路交通平安、特种设备机械平安、消防平安等重点领域，乐观开展隐患排查治理。 1）装卸作业平安。重点排查是否严格执行平安操作规程、有否制止非作业人员进入作业场所、有否贯彻落实禁止外来人员协助作业的现象。要严格遵

12、守平安管理制度，突出整治麻痹盲目等违章作业的行为。 2、道路交通平安。重点排查驾驶员出车前、中途、回场后一日三检工作执行情况、行车中是否遵纪守法和履行平安职责情况，对违章情况是否落实整改措施。 3、特种设备机械平安。重点排查操作人员是否执行平安操作规程。有关部门是否按计划进行维护保养，是否按期通过市有关部门的检测，并按时进行检查，对查实的平安隐患是否立即整改，平安制度贯彻执行情况等。 4、消防平安。重点排查仓库租用户消防器材和设施完好情况，是否遵守仓库防火制度和消防法等有关法律法规，对查实的隐患是否准时整改，是否建立防火措施及灭火疏散预案等。是否对其他防火薄弱环节或事故隐患组织进行整改治理。

13、三、组织机构 公司成立平安生产专项行动领导小组，由单位第一责任人为组长、分管平安的副总经理为副组长，各部门主要负责人为成员的组织机构。公司平安技术部负责详细组织、协调等日常工作。 四、时间步骤 （一）部署发动阶段（9月1日至l0日）。制定实施方案，通过简报、会议等进行宣传发动，营造开展平安生产专项行动的舆论氛围。 （二）实施阶段（9月11目至l2月24日）。一是进行自查自纠；二是边检查边整改；三是整治平安生产管理中存在的突出问题；四是完善平安管理制度；五是落实预防平安措施。 （三）总结阶段（12月25日至31日）。对发现的新情况、新问题，特殊在专项行动中行之有效的方法、措施，纳入制度化、规范化

14、、常常化轨道。要针对平安生产暴露出来的突出问题和薄弱环节，进一步落实公司统一领导，各级详细负责的平安责任制，切实加大平安防范、平安监管、责任追究“三个工作力度”，努力构建平安生产长效机制。 五、工作要求 1、提高思想熟悉。各部门、各班组直至各岗位，要从公司经济进展和集体、个人三者利益动身，充分熟悉加强平安生产工作的重要性和现实紧迫性，坚持速度、质量、效益和平安的有机统一，始终把平安放在第一位，把生命高于一切的理念落实到生产、经营、管理的全过程，以“零事故”为追求目标，进一步强化“平安第一、预防为主”的平安方针，为完成单位全年的经济目标和平安目标提供良好的平安环境。 2、注意标本兼治。平安生产专

15、项整治行动是一项长期的工作，既要加强平安宣传教育，又要抓实现场，更要消除事故隐患。因此，解决平安生产存在的各类问题，落实各项治本之策，把担心全的因素消除在萌芽状态是平安工作的一项长期任务，一定要落实到各项生产的环节中，做到防患于未然。 3、加强监管检查。各有关部门、班组应常常实行形式多样的检查督查活动，加强对生产现场的作业机具、设施、设备、作业行为进行检查，通过突击检查、重点抽查、跟踪督查和互查形式，准时发现问题解决问题，防止流于形式。 4、建立平安轮值制度。根据生产经营“谁主管、谁负责”，“管生产必须管平安”的原则，各生产部门要结合实际，对所属生产现场，组织平安监督值日，要充分发挥生产班长和

16、兼职平安员的作用，常常进行督查互查，制止违章违规行为。公司安管部门要组织定期与不定期的平安检查，严格执法，对违章违规行为决不姑息，严格查处。 5、建立工作台帐。各部门和生产班组，要建立平安教育、平安白查、违规违法行为、隐患治理等平安台帐，并以此为平安工作依据，以零事故为考核依据，兑现年终平安嘉奖。 第4篇: 化工企业平安生产月方案 一、建标，制定20 xx年工作目标 (一)、车间奋斗目标： 平安环保无事故，创先争优建和谐。 (二)、主要目标： 1、主要指标：一是硫磺包装量年计划20.00万吨；二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。 2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务；硫磺发运出厂

17、合格率、上级抽查合格率100%；设备完好率为99.99%，设备事故为零；平安环保生产消灭上报事故，实现“三零三率”。 3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)平安环保经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年，成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。 4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素养，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。 二、追标，实现奋斗目标的总体方案 1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培育成为管理精、能力强、贡献大的班子，带领职工赶

18、超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好平安意识、效益意识、进展意识、大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保平安、能保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。 2、抓平安树环保确保达标。一是加强平安环保教育。进一步提高职工的平安意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司平安环保建设作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置平安平稳生产。组织开展“班组义务平安员”活动，广泛发动职工开展HSE观

19、察，从职工自身的“低、老、坏”现象入手，专心查找和订正身边的“三违”行为，彻底消除自身的习惯性违章行为，树立“我要平安”、“人人都平安员，人人都平安第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，根据“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的平安生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班(天)检查，努力促进QHSE职责的落实。车间将围绕平安生产为中心，把各岗位平安生产职责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民

20、工一样在平安生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等嘉奖惩罚的权利与义务，营造平安生产全员参加、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的平安管理和承包商管理，确保每个作业环节的施工平安。 3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施；车间主任每周对专业组的“追标”管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出详细的指导意见；每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标

21、”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在专心总结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，围绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，亲密与各专业协作、沟通，执行成本消耗跟踪掌握，发现异常，立即订正，努力做到降本减费。充分调动全体员工平安环保、优化操作、做大产量、节能降耗、节水减排、正确发运的乐观性，确保车间各项目标的实现。 三、夺标，实现奋斗目标的详细措施 1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重(主要表现为垢下腐蚀)，优化工艺流程和

22、操作，削减冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水掌握在500吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写工作；四是做好2硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工打算工作，确保一次平安环保经济高效成功；五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动；六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工乐观性，做大产量，降低三剂耗量。 2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化TnPM管理，降低设备故障率，制造一流的环境，为员工制造良好的

23、工作条件。保证设备平安经济运行；二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动；三是开展提合理化建议活动，组织对1套装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，2套成型机抽风增加除尘装置；四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和平安的问题进行技术攻关、改造。 3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生产合理安排。套硫磺成型包装以片状成型机负荷为原则，多开片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约用电。二是在液硫处理量较大

24、的情况下，尽可能不停造粒机交班；三是套硫磺成型包装装置(新硫磺)根据市场的需求生产工业级和食品添加剂硫磺。 4、套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”；二是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及液硫管副线阀，增加操作平台；三是在套硫磺成型包装(新硫磺)二期项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降低停成型机后对液硫管线的影响； 5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽检和考核力度；二是加强对发运班、生

25、产班组的袋子收发的管理；三是开展生产班组的质量计量竞赛活动；四是对车间员工进行质量计量工作理念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主管理，实现硫磺包装正确重量为0.15kg/包，产品出厂合格率为两个100%。 6、抓好节能降耗工作。一是1、2硫磺装置的一般照明灯全部更换LED照明灯。1、2硫磺2套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh，全部更换成LED灯，按15%的节电效果，每日可以节电9.5kwh，降低装置能耗。二是优化2硫磺仓库照明。优化2硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯执行分段分区管理，到达优化节电。三是回收利用蒸汽冷凝水。在1硫磺成型装

26、置的硫磺包装厂房北面管带接一条DG100的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。 7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制度，确保在“三方”监管正确发运；二是细化硫磺装车管理制度与现场明示，提高窗口的服务质量；三是继续规范叠包和堆放方式，执行装车确认制，确保外运正确率，实现出厂破包率为零；四是做好硫磺产品装汽车执行过磅的管理工作；五是以市场

27、需求和效益为导向，适应销售市场快速变化来随时转变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。 8、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型、包装装置(第二期)平安环保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组长，全面负责新装置投产前的各项打算工作，确保各项打算工作按计划进度完成好；二是借鉴现有的10万吨/年硫磺成型包装装置(第一期)在开工建设及投产前的各项打算工作中取得的成功阅历，重点抓好设计图纸审查、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写；三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者给予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培

28、训；四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的平安、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模拟操作、反事故演习等内容。 9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际困难，做好劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。 第5篇: 化工企业平安生产月方案 根据省、市、县20

29、 xx年“平安生产月”活动安排，在总结往年“平安生产月”活动阅历、广泛听取各方面意见的基础上，结合公司实际，特制定本方案： 一、总体要求： 以XX精神为指导，深入贯彻落实科学进展观，广泛宣传平安进展指导原则和“平安第一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕“治理隐患、防范事故”这一主题，弘扬平安文化，强化平安理念，进一步提高全体干部员工的平安生产意识和平安文化素养，努力营造关爱生命、关注平安的深厚平安氛围，推动平安生产各项工作措施的落实和“隐患治理年”活动的不断深入，促进公司平安生产形势持续稳定。 二、活动时间和主题： 活动时间：xx年6月1日至30日。 活动主题：治理隐患、防范事故。 三、组织

30、领导： 成立以生产经理为组长，平安科长为副组长，各车间、工段、部门负责人为成员的“平安生产月”活动领导小组，负责“平安生产月”活动的组织工作。活动由平安科牵头，详细负责平安生产月活动的组织协调工作，各职能部门、各单位乐观协作。 四、活动内容与安排： 1、切实搞好平安生产月活动宣传，营造深厚的平安生产氛围： 、6月1日在老厂区、新厂区各挂宣传条幅5条，并张贴平安生产月主题宣传招贴画，烘托“平安生产月”气氛，启迪职工平安意识。 、6月2日-6月5日利用黑板报、报栏等，书写平安警句，宣传平安知识。(车间黑板报由车间负责，报栏由平安科负责) 2、6月1日-25日开展“十个一”活动。由各部门以班组为单位组织动员本部门干部职工参加，开展“查一起事故隐患、订正一次违章行为、提一条平安合理化建议、当一天平安员、做一件预防事故的实事、忆一次事故教训、读一本平安生产方面的书籍、接受一次平安生产培训、举办一次平安生产演讲、搞一次平安生产宣传”活动(重点开展反违章操作、反违章指挥、反违反劳动纪律活动和事故隐患大排查，集中消除一批难以解决的问题和隐患)。要求每个车间、部门至少选取三项专心进行开展，平安科将全程跟踪检验，并由车间平安员负责收集汇总本部门材料于6月30日前上报平安科统一汇总评比。 3、6月6日-11日在培训教室组织观看