医院医疗设备维修管理现状探究

1、医院医疗设备维修管理现状探究摘要：医院的医疗设备是影响医院医疗质量，医疗平安的关键性因素 之一，也是影响医院开展前进以及医院开展稳定性的主要因素，医疗 设备维修能实质性的保障医疗设备稳定运行，做好维修管理工作，就 能确保维修的整体质量，进而保证医疗设备的运作平安稳定。本文主 要研究的内容为医院医疗设备的维修管理现状，明确存在的主要问题, 采取应对措施加以解决改进优化。关键词：医院医疗设备；维修工作；维修管理现状医院医疗设备种类繁多，不同的医疗设备使用频率不同，需求量不同， 使用的要求不同，出现故障的概率不同，以及故障致使因素也不同， 医疗设备的维修复杂性较高，确保维修的有序进行，保障维修工作的

2、 质量和频率，就需要做好维修管理工作，通过系统的有效的维修管理 工作，合理的安排好各设备的维修周期，维修重点以及维修方案等， 让维修工作能够高效的进行，防止维修工作的疏漏以及维修工作的重 复作业，降低维修的本钱以及保证维修的全面性及时性以及高质量性。 现阶段医院医疗设备的维修管理现状较为不理想，需具体分析问题所 在以及导致问题的关键性因素、深入的剖析，找出“病因”“病灶”， 针对性解决处理，实现维修管理系统的优化完善。1医院医疗设备的维修管理现状设备管控问题医院医疗设备维修管理难点之一就是设备管控存在问题，针对设备的 购买、维修、处置等流程没有系统的监管和控制，导致出现医疗设备 种类不齐全，型

3、号存在差异，设备的功率检测内容与需求不相符合, 直接导致设备的维修管理难度增加。同时由于缺乏系统的管控，导致 局部设备缺乏操作说明，使用过程中容易出现各种问题，由于缺乏这 局部说明，维修难以进行，维修的效率以及维修的质量无法提升，维 修管理的质量也随之下降。系统管控缺乏，也会导致出现故障记录不 完善，故障记录不全面,会导致维修管理过程中，无法明确故障频率， 故障规律，以及故障发生的主要原因，故障处理的方案等，无法及时 安排维修，同时也无法给予维修具有价值的参考方案，不仅不利于保 障设备的使用年限，也会间接地影响医院的运行效率，并且导致维修 只能发生在事故之后，维修管理的价值和作用大大被削弱，整

4、个维修 作业处于被动状态，设备的状态也无法得到维系，设备的使用平安性 也会大大降低，甚至于会影响医疗事故，严重影响医院的医疗服务质 量。医疗设备维修意识弱 医院医疗设备种类多，类型多，用途多，使用频率高，加之医院医生 的工作量大，工作压力大，一旦不及时维修医疗设备，导致处于高负 荷运作下的设备出现问题，出现故障，就会严重影响医生的工作，甚 至会引发各种事故，严重阻滞医院的正常运行，进一步加大医院和医 生的压力，更严重者会影响医院的信誉。医疗设备维修意识薄弱是导 致医疗设备维修不及时，限制医疗设备维修管理发挥作用的关键性因 素，具体表现为，医院忽视医疗设备的维修，一是资金缺乏，二是关 注重点放置

5、在日常的医疗工作上，认为医疗设备主要发挥辅助作用, 医疗设备的稳定性强，维修意义和价值不高，对这一方面重视程度严 重缺乏，也缺乏在医院对这一方面工作的推进和维修意识的宣传。人才缺乏医院医疗设备维修以及维修管理涉及的内容较多，专业性较强，对于 人才的要求较高，必须由专业型，且具有极强的工作责任感，服务意 识，社会责任感的人才胜任，才能保证医疗设备维修工作的正常推进, 保障维修工作的质量和效率。这一方面人才短缺也是严重限制医疗设 备得到良好保养维修的关键因素之一，主要原因为：（1）由于市场所 展现出对于该方面人才需求迫切性不高，导致该方面人才的培养意识 较薄弱，培养数量极为有限，无法满足逐渐增长的

6、人才需求；（2）新 老工作者自身存在的问题，老年工作者，经验丰富，技术娴熟，但对 于新事物新技术的接受有限，无法快速掌握新型设备的维修方法，维 修整体循规蹈矩，缺乏进步和创新的思维，年岁较低的工作者，能快 速的接受新技术新事物，但经验较少，工作的能力较弱，无法独立完 成作业。管理技术落后医院医疗设备维修管理技术较为落后也是导致医疗设备维修管理质 量无法有效提升的关键因素之一，医院预留给医疗设备检修的时间有 限，必须在规定的时间内完成检修，并且排除故障，防止对医院日常 运作造成影响，也保证设备能快速的投入使用，保证医院的收益。维 修管理人员现今采取的主要管理手段之一就是使用纸质记录信息、，纸 质

7、整理保存，纸质留档，并且采用人工输入信息的方式共同进行管理, 该种管理方式不仅效率低，出错概率高，丧失可能性大，还容易出现 信息的紊乱，信息的不完整以及信息的交错等情况，严重影响信息的 价值以及信息的参考性，加重维护管理的工作量，以及负面影响维护 管理的质量。2医院医疗设备维修管理优化策略维修管理制度完善医院医疗设备维修管理优化策略之一就是完善维修管理制度，医院汇 总整理各设备的参数，使用时长，寿命，使用频率，设备磨损程度等 信息，对这些信息进行分析，以这些信息为基础，构建维护管理健全 的系统，同时系统通过获取的故障出现概率，故障出现情况，故障出 现影响，故障出现原因，故障解决措施等信息，制定

8、设备的维护周期， 设备的维护重点，明确设备异常的表现，实现分步管理，保证在故障 出现前解决优化，以及能最大限度的降低设备运行过程中出现意外事 故的概率。同时在系统中根据维修人员负责的主要内容以及负责的主 要工作划分责任，分工明确，要求明确，工期明确，保证能够在第一 时间找到相应的负责人，快速的进行维修工作，降低对医院运行产生 的影响，以及防止对医院的正常运作频率产生负面影响。并且有故障 解决经验的指导，能进一步的提升故障解决的效率以及故障解决的质 量。维修意识强化针对维修意识薄弱的问题，采取的主要应对措施就是强化维修意识, 医院领导人员以及管理人员需要通过了解医疗设备的重要性，维修的 必要性，

9、进而转变想法，转变对于医疗设备维修的认知，在医院也传 达以及强化工作人员的维修意识，能够及时的对设备进行观察以及检 测，确定设备是否存在潜在的问题，平安隐患等，及时的找维修人员 进行维修处理。构建管理系统，让信息能够及时的快速的交互，破除 时间和空间上的限制，让设备的整体运行状态处于可控范围内，信息 的实时更新，能保证在发生故障的第一时间明确处理方案，快速的采 取措施积极解决。同时也加强这一方面的资金投入，维修资金提高到 国家所能够支撑的资金最上限，让各项维修都能够顺利推进，保证各 项维修的本钱和质量。对于医院服务质量的提升优化也有间接的优化 作用。人才队伍建设医院医疗设备维修和管理人才必须组

10、建队伍，医院明确人才招收的要 求和门槛，也注重经验足，有潜力人才的吸纳，由高质量人才坐镇， 把控维修和管理的节奏内容等，快速将维修和管理引上运行的正常轨 道。医院需要定期安排培训内容，由专家进行讲解，对工作人员进行 培训，培训的内容包括理论和实践两局部，不断的帮助工作人员累积 知识的同时也实质性的锻炼了工作人员的实践能力，更新工作人员知 识库，让工作人员能够快速的及时的掌握新知识新技术，实质性的提 升队伍的综合实力以及队伍的综合能力。引进先进技术医院在医疗设备维修管理方面引入先进的技术，主要为信息管理技术, 相关的计算机技术网络技术等，能将纸质信息快速自动化转化为文字 信息录入管理系统中，以及自动的核对信息的准确性，剔除错误的存 在问题的异常信息数据等，对获取的信息进行简单处理运算，提前做 好维修计划，维修安排，保证设备的运行都处于稳定状态中，能够及 时的处理出现的异常，实质性提升了维修管理的质量以及效率。3结语医院医疗设备维修管理优化的主要方向为人才优化，制度优化，意识 优化以及技术优化这四个方面，实质性的探讨优化的具体