某某医院院长负责制工作规则

1、某某医院院长负责制工作规那么第一章总那么第一条为了保证和规范医院院长负责制的实行，明确院 长的职责、权限及其相应工作制度，根据全国医院工作条 例及上级有关规定，特制定本规那么。第二条院长是医院的法定代表人，处于行政业务管理工 作的中心地位，在上级主管部门的领导、医院党总支的保证 监督和职代会的民主监督下，统一领导、全面负责医院的行 政和业务工作。第三条院长必须坚持社会主义办院方向，认真贯彻党和 国家的方针、政策，遵守国家的法律、法规，执行上级主管 机关的决定。第四条 院长应定期（一般每年两次）向院党总支报告工 作，接受监督，保证党总支参与医院重大问题决策的实现。第五条院长每年至少一次向职工代表

2、大会报告工作，听 取意见，组织实施职工代表大会在其职权范围内做出的有关 决定，负责处理职工代表大会提出应由行政方面处理的提案, 接受职工代表大会的监督。第二章院长的职责第六条 院长根据党的方针政策全面领导医院的工作，包 括医疗、教学、科研、人事、财务和总务等各项行政工作。第七条院长根据综合目标责任制和医院长远开展规划， 领导制定年度工作计划，按期布置、检查、总结工作。第八条 院长负责组织检查医疗、护理、教学、科研、人 才培养工作计划等的拟定和贯彻执行，并采取创新性工作措 施，促进医院的业务建设和开展，不断提高医疗技术水平。第九条院长负责组织检查本院担负的社区卫生、预防保 健等公益性医疗服务工作

3、，及时研究处理人民群众对医院工 作的意见和建议。第十条院长应经常教育职工树立全心全意为人民服务 的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，催促检查 以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严 防重大过失事故的发生。第十一条 院长根据国家人事制度，提出医院工作人员任 免（聘任、解聘）、奖惩、调动、提升等的意见，经院党总支 研究讨论后组织实施。第十二条院长应加强对后勤保障工作的领导，审查物资 供应计划，检查催促财务收入开支，审查预决算。第十三条 院长应关心职工生活，采取措施，逐步改善职 工的物质文化生活条件，充分调动职工的积极性和创造性。第三章院长的权限第十四条 院长对医院的日常行政、

4、业务管理工作有决策 权和统一指挥权。院长同院领导班子成员对医院业务、行政工作中的重大问题意见不一致时，按照少数服从多数的原贝L 有权做出决定。第十五条院长根据工作需要，在广泛征求意见的基础 上，组织提出内部机构设置的意见，经院党总支研究、上级 主管部门通过后组织实施。第十六条副院级行政领导人选按照党员干部选拨任用 暂行工作条例执行，由上级主管部门按照管理干部权限进 行考察、审批、任命。副院长（含总会计师）协助院长分管 一定范围的工作，并对院长负责。第十七条医院科以上行政管理人员和业务科室主任（副 主任）、护士长的选拔任用，在群众推荐、民意测验的基础上, 按照规定的干部考察任用程序进行。第十八条

5、 专业技术职称的聘任（解聘），在组织人事部 门按照上级职称晋升管理方法提出聘任（解聘）意见的基础 上，经院党总支集体讨论后，由院长按照上级的规定和相应 的程序，对医院工作人员进行聘用、任兔、奖惩。第十九条院长根据国家政策和有关规定对干部职工有 奖惩权，按照有关财政法规和计划对医院资金有管理、使用 权。第二十条院长有权审核单位的基建、财务预决算和物资 设备供应计划。按照上级有关规定，有权制定内部责权利相 结合的目标管理责任制方案和奖金分配形式。第四章院长决策中的有关制度规定第二十一条院领导碰头会制度。这是院领导互通情况并 有计划工作的必要制度，碰头会每周召开一次，由院长主持, 院领导和院务部、党

6、务部部长参加，碰头会的内容为：一、院领导通报分管工作中的大事，并听取院长指导性 意见。二、院长汇总决定本周行政工作中的事宜及确定须经会 议研究的议题。三、明确院领导周工作计划。四、碰头会般不对有关事项进行研究决策。第二十二条院长办公会制度。院长办公会是医院日常行 政业务工作进行决策的组织形式，是协助院长决策，便于有 关部门、科室工作协调的必不可少的会议制度。院长办公会 由院长主持，院领导及与议题有关的职能部门、科室负责人 出席。院长办公会按议事制度和有关程序召开，议定事项由 分管院领导及相关职能部门、科室负责人抓好贯彻落实，院 办做好督办、催办。会议研究内容为院长就其职责职权范围 内的医疗、教

7、学、科研、人事、财务、总务等行政工作中的 大事。第二十三条学术委员会制度，医院成立由专业技术权威 和业务科室主任等人员组织的学术委员会。院长应发挥学术 委员会在业务建设、学科开展以及科研、学术方面的参谋作用。第二十四条党总支参与医院重大问题决策，是党组织政 治核心作用的重要表达。院长对于医院重大问题要提交医院 党总支集本讨论。重大问题是指：一、医院的办院方向和中长期规划。二、医院的年度工作计划和财务预、决算方案。三、大基本建设投资、技术改造、技术引进及贵重仪器 设备购置等大项研支（百万元以上）。四、职工工资、奖金分配方案，专业技术职务的聘任。五、医院重要改革措施的出台和重要规章制度的制订、 修改或废除。六、医院内部管理机构的设置和调整，对外开放、联合 与合作工程。七、中层及后备干部的培养、选拔、任用和奖惩以及工 作人员的调入和调出。八、其他涉及职工切身利益和影