高端家居卖场下沉陷入尴尬境地

1、面对通畅之家家之尊等新兴进口家居购买地的竞争，中粮广场的出路值得关注。中粮广场，作为北京首家进口家居品牌的聚集地，一度是进口家居品牌的标杆，.因此，家居业界一度有“买洋到中粮的说法。然而，随着越来越多的进口家居品牌进入国内，中粮广场的业界位置反而在下降，大牌撤场、“空置店铺、居.然之家等专业卖场的雄起与分流，都让中粮广场的境地堕入为难。冷清的中粮广场在北京，一说到买高档进口家具，人们首先会想到长安街上的中粮广场。从上.世纪90年代中期开场，中粮广场就成为“进口家居集散地的代名词，然而，这种情况正在发生改动。以通畅之家家之尊为代表，进口家居品牌的集聚地正在.转移，而中粮广场不得不面对着市场分流，

2、与此同时，其本身的运营情况不容乐观。7月19日，记者走访了位于长安街畔、二环内地理位置绝佳的中粮广场，.虽然是周末，但在商场内部的消费者并不多。除了一层餐饮、美容、服装等业态吸引人流较多外，其他楼层人流量几乎可以数得过来。记者细数了其商场导购图.，发现总共有不到40家品牌开店营业。从商场地下三层到三层，几乎每一层都出现了店面空置的情况。有的标明了正在装修的字样，有的那么将外立面全部封锁.，从门缝望进去，里面空空如也。从品牌规划来看，这里除了家居品牌，还有餐饮、美容、服装、超市等多个店面，零星地分布在地下三层至一层，在这里规划.的家居品牌，除了NATUZZI、海丝腾、法之家、丰意德家居、欧罗巴等

3、，几乎难觅大牌身影。相关资料显示，中粮广场开发商为北京中粮广场开展有限公.司，建于1996年，分为写字楼写字楼装修效果图、购物中心两大部分，其中购物中心分布于地下三层至五层，记者在现场发现，四层、五层曾经被封锁.，实践开放区域为地下三层至三层。衰败的“贵族据睿意德执行董事王玉珂回想，中粮广场自开盘起，便定位于购物中心，采用场地全租赁的运营方式。但是.由于运营不善，从1996年到2000年，中粮广场的商户改换频繁，阅历了人流不旺、租金下滑等问题。在开业之初，并未将家具家居品牌定位为主营业务.，只需一家“蓬安迪家具花园花园装修效果图进驻。然而，伴随着其他业态的运营不济，进口家居品牌纷纷落户于此。2

4、001年，中粮广场重新调整其.购物中心定位，将高档时髦家具和家居饰品作为主题，确定主营方向。调整后的定位让中粮广场一度非常胜利，在北京高档家居领域已有了很高的知名度。在2.006年以前，这里聚集了写意空间、罗奇堡、达芬奇、欧罗巴、NATUZZI、法尼尼橱柜、汉斯格雅等家具、橱柜、卫浴、灯饰及家居用品品牌前来落户.。资料显示，在2006年前后，中粮广场购物中心拥有国际顶级家具品牌20多个，中粮国际顶级家具品牌曾占据家具总品牌的50%，成为了名副其实的国.内档次最高的家具家居进口品牌荟萃之地。然而市场情况并非一帆风顺。2006年，通畅之家北四环大厦的正式开业，其国际家具馆便吸引了罗奇堡、写意空.间

5、、非常家等大牌，市场竞争与分流从此开场。虽然罗奇堡、写意空间等品牌都将第一家旗舰店开在中粮广场，也并未在别处开店时急于撤出，但中粮广场的地.位开场遭到要挟。某业内人士通知记者，中粮广场作为家具品牌的聚集地，其硬件设备的不匹配开场显现。虽然地处位置绝佳，但驾车交通并不便利，尤其由东.至西，需求绕行才可接近；停车位的紧张成为限制客流的重要要素；经过十年时间，其内部装修风格也稍显陈旧；最主要的是，较矮的层高以及每层不太大的面.积，曾经不能满足家具品牌展现产品的空间需求。内外因导致“衰落2021年前后的达芬奇事件，让普通消费者对于“洋品牌的认识开场理性。法之家总.裁李万历总结道：“在此之前，人们对于进

6、口家居品牌的认知还停留在注重外形、讲究奢华风格上，客观来说，对国外家居品牌认识得不多，这些洋品牌在.2005年之前几乎没有品牌认识，产地信息几乎是独一的身份标志。达芬奇事件对进口家具品牌业务影响很大，对于物业方也有影响。蓝色早晨家居总经理.刘万友的观念更是直白：“如今信息技术那么兴隆、出国那么方便，号称本人是国际名牌的企业，很多人走出国门看看就知道怎样回事了。进口的并不是都是好.东西，消费者对待国外家居品牌开场挑剔了，品牌认识也开场建立。2021年4月，通畅之家家之尊正式亮相，开业之时，总裁汪林朋表示：“通畅之家打.造国际家居馆有两条规范，一定要是真正的国际品牌，一定要真正国外消费的。从引进品

7、牌就强调是国际真正的一线品牌。除此之外，通畅之家在产品产地、.产质量量、品牌佳誉度、售后效力等方面要求颇为严厉，依托其“先行赔付等多项效力政策，吸引了消费者的目光。对于商户而言，北四环店明晰高端的定位.、多个大牌的云集效应，以及通畅之家本身超大营业面积和营销战略带来的超高人气，吸引了多家品牌进驻。相比之下，依托十几年来积累的“进口家居品牌第.一聚集地口碑而生存的中粮广场，在运营战略上显得有些愚钝，有内部商户泄漏，目前来中粮广场的消费者大多是“熟客，“还过得去。有业内人士以“.吃本钱儿来评价目前中粮广场的开展形状，并表示：“如不改动，中粮广场未来的情况只怕会更糟。吃本钱还是求新求变？中粮广场如何

8、改动？其目前的进.口家具品牌定位能否还适宜？王玉珂表示：“任何商业形状继续开展的中心是商户租赁才干强，业主受害良性增长。就目前情况看，家具产品定位不太适宜中粮.广场。首先其周围没有大型居住社区，交通停车不太便利，面积不大，商户可拓展空间有限，这些硬件条件都不太适宜做家具类产品。而且周围没有与此定位相.似的商业形状，无法构成像北四环、东三环那样的独立店面群，无法借势，这都是硬伤。虽然作为进口家居品牌集聚地的声誉曾经在外，但是假设租金收不上来.，收益不高，这样的定位不会耐久。而从品牌定位来说，其中的运营战略也须调整。出身于百货业的刘万友表示，业态杂乱且定位不一，让中粮广场的高端定.位无法让人服气。“例如一层有服装、餐饮、超市多个业态，也分流了家具品牌的面积和吸引力，而且这些品牌定位不一致，有高有低，家居品牌更不用说，也.是鱼龙混杂的形状，作为一线家居品牌，一定不想入驻。这些问题不处理，我觉得品牌不会认可。而外部环境的竞争，也让中粮广场目前的运营战略颇为为难.。李万历表示：“家之尊、红星美凯龙以及品牌独立店对于曾经的第一聚集地的分流是不可防止的，就好比曾经的赛特商场曾是高端百货商场第一家，最后.也被燕莎、新光天地等位置更好、定位更精准的百货商场超越一样，家居品牌的集中也是大趋势。假设不在外部营销上发力，消