中燃文化培训课件

1、中燃企业文化培训中燃集团企业文化部 2014年7月2中燃企业文化手册结构图 中燃企业文化手册核心内容有经营核心理念和经营管理要素两大部分构成。员工誓词序 言 愿 景市场营销 经营原则中燃人才观中燃子文化 总裁致辞企业沿革 使 命 中燃精神力量工程营销 采购管理技术管理安全管理战略规划客服管理人力组织财务管理公共关系核心价值观爱岗尽责 团结协作 锐意进取 专业执著中燃工作作风树正气 讲和谐 干实事经营核心理念经营管理要素附 录基本介绍中燃经营基本哲学实现经营管理的 实践要素补充内容3人企合一的世界级能源服务企业中燃愿景人企合一的世界级能源服务企业：是指企业在获得可持续发展的同时，应平衡各利益相关

2、人的需求，使利益相关者追求的目标与企业发展方向高度统一，相辅相成，共同打造世界级的能源服务企业。愿 景 企业未来发展的宏伟蓝图（胆大包天的目标） 中燃人一致认可并愿意为之奋斗的未来目标是什么？尊重主体人格与创造个性与利益相关者形成 命运共同体 共生共荣4气聚人和，造福社会中燃使命气聚人和：是指气源充足、集聚能量、齐心协力、和谐发展造福社会：为社会提供清洁便利的能源，履行社会责任，为社会大众谋求幸福。使 命 企业为什么而存在？（组织在赚钱之外存在的根本原因） 企业在社会进步和经济发展中应承担的角色和责任是什么？树正气 讲和谐 干实事充满生机活力，幸福和谐贡献社会，赢得社会尊重热心公益，改善环境5

3、中燃核心价值观社会尊重，客户信赖，成员幸福，股东共赢核心价值观企业长盛不衰的根本信条（不为财务利益或短期权益轻易改变的价值标准） 我们怎样做才能符合我们的使命，并从现实一路达到我们的愿景？ 企业要追求社会、客户、成员、股东等利益相关者利益的均衡和一致，共享资源，不断创造价值，共谋发展。中燃核心价值观追求人企合一一致均衡发展社会尊重客户信赖成员幸福股东共赢企业伦理经营、遵纪守法社会给予支持、信任企业服务客户、 不断满足客户需求客户长远信任、依赖企业营造舞台，尊重成员成员积极贡献，主动创新企业透明经营，提升价值股东持续投资中燃经营原则以人为本，追求卓越经营原则 公司的经营准则是什么，实现经营目标的

4、基本保障是什么？ 如何去经营（不能动摇的守则）？ 成员要与时俱进，不断超越自我，提升专业技能，发挥自己的最大能力，对公司经营抱有热情，以主人翁的责任感和自豪感，致力于改善经营业绩，追求优异的工作表现。企业把成员个人追求融入到企业发展当中，和成员分享成果、共担责任，营造追求卓越的工作氛围，充分激发成员的工作积极性和创造性，从而获得卓越的经营业绩，使公司和成员得以共同发展。经营原则追求卓越以人为本追求卓越目标：有挑战的，人的能力许可下更高的目标信赖于人，重视人的深层次需求使成员在职位和责任上发挥所长7中燃精神力量梦想 激情 超越中燃精神力量 公司成立以来，支撑本公司可持续发展的思想意识和信念 是成

5、员自我控制、自我约束的力量 激情超越梦想百年中燃梦人企合一的世界级能源服务企业中燃人共同愿望和追求是使中燃人团结一致、迈向卓越的坚定信念与不懈动力对中燃事业自主的投入充满热情和爱调动全身心潜能无畏艰险，百折不挠，永不放弃把握事物发展规律，突破固有局限锐意进取，赶超一流持续创新，引领变革超越自己的成绩超越客户的期望8核心理念小结梦想激情超越中燃精神力量中燃经营原则核心价值观 中燃企业文化核心理念中有愿景、使命、核心价值观、经营原则和企业精神五个部分。 社会尊重 客户信赖 成员幸福 股东共赢以人为本追求卓越愿景：人企合一的世界级能源服务企业使命：气聚人和，造福社会9中燃人才观爱岗尽责 团结协作 锐

6、意进取 专业执著人才观 企业对于人才的本质及其发展成长规律的基本观点 企业在选才、育才、晋升、考核人才的标准爱岗尽责团结协作锐意进取专业执著坚定的信念勇往之前敢于挑战力图有所作为热爱本职工作高度事业心高度责任感认真履责不遗余力自觉自愿成 员 间 互相支持合作部 门 间 相互紧密配合局部利益服从于整体利益持续学习自我完善一丝不苟精益求精善于总结实践中燃工作作风人讲和谐良好的工作氛围干实事求真务实，以想干事、干成事的实际行动，做对公司有益的事情，用业绩说话，用发展步伐说话。树正气工作营造公正廉洁、光明正大的工作氛围建立简单融洽的人际关系，互助合作、互利互惠、强化服务意识，创造轻松愉快、舒适有序的工

7、作环境。端正的工作作风是创造良好组织氛围的基础，中燃人工作时要坚持令行禁止，从严要求，讲操守，重品行，科学发展，共创和谐。11中燃子文化十个子文化中燃文化核心理念的延伸和体现 ，分别代表了中燃的十个重要的职能领域。12中燃企业文化行动大纲中燃集团企业文化部 2014年7月13环境与挑战1规范化、系统化的企业文化尚未形成2企业文化建设工作薄弱、管理体系不够完善3集团文化整合和管控能力亟待加强4成员缺失创业激情和危机感，组织氛围亟需改善14基本原则坚持继承与创新相结合，突出中燃文化特色集团和项目公司保持一体化，求同存异偱序渐进，系统制定落地措施领导垂范，全体成员共同参与15实施计划促进文化成为主要的管理语言和手段深入开展各子文化体系建设工作诊断和评估企业文化现状研究和创新文化管理模式持续完善和强化企业文化管理水平固化文化仪式，提升品牌形象评估企业文化管理水平加强研究，提升文化管理水平总结评估，发扬创新督导并深入开展企业文化推广实践活动引导梳理以企业文化为依据的公司制度，理念融入制度流程，规范行为丰富和完善企业文化载体，创新文化传播方式创建学习型团队，引导正向组织氛围阶段性总结和自查，不断完善和修正 认知统一，指导行动促进认同，知行合一2014财年搭建文化管理机制和体系培养企业文化宣贯骨干队伍领导理念和思想传播