公司招聘管理制度

1、 公司招聘管理制度第一条 公司将招聘分为计划内招聘、计划外招聘和特殊人才引进。计划内招聘须经用人部门上一级领导（副总经理）批准，综合管理部依据人员编制计划实施控制。计划外招聘和特殊人才引进由总经理审查批准。第二条 计划内招聘程序为：用人部门填写人员增补招聘单和职务说明书，并提供笔试考卷（针对需要笔试的招聘），报上一级领导（副总经理）审批通过后，在招聘开始前3日，送综合管理部。综合管理部决定招聘方式，并发布招聘信息。用人部门依据求职提供的资料进行筛选确定面试人员名单。用人部门主持面试，综合管理部视情况参加。用人部门和综合管理部共同组织笔试。面试后3日内（需笔试的为笔试后3日内），用人部门应向综合

2、管理部提交面试评价表或笔试结论。综合管理部收到后，实施终审，终审有权否决。员工背景调查。综合管理部向终审合格人员发布录用通知书。员工报到入职。第四条 计划外招聘程序：计划外招聘首先经过总经理批准，然后履行计划内招聘程序。第五条 特殊人才引进程序（仅限于高级管理人才或具有特殊才能的人才）：各类渠道直接向总经理推荐人才，或由综合管理部委托猎头公司授索人才。综合管理部组成招聘小组，由总经理亲自主持面试。招聘小组综合评定，必要时聘请人力资源专家。录用综合管理部为聘用人员办理入职手续。第六条 公司招聘程序图如下：组织内部人员调整综 合 管 理 部 会 同 用 人部 门 组 织 面 试组 织 面 试综合管

3、理部组织实施人员招聘工作产生职位空缺发布招聘信息上岗使用试用期满进行任职考核试用期考察录用人员岗前培训第七条 公司招聘面试与评价程序如下图所示：面试结果存档面试结果反馈面 试 结 果 的 分 析 与 评 价 会同用人部门确定录用人选组织面试组织考试和测验应聘人员人员甑选登记表传播招聘信息吸引应聘人才第八条 公司人才挑选程序如下图所示：录用过程 辞职过程接待应聘人员初步印象不佳填写人员甑选登记表决 定 不 录 用所填资料不合要求核查所填资料所填资料不符实情各种考试及测验测验结果不合要求应聘面试面试结果不佳 有关领导决定录用有关领导决定不录用试用期考察试用期考察不合格正式录用第九条 经核定录取人员

4、，报道时需携带下列资料：（一） 近期免冠一张照片4张（二） 身份证复印件（三） 体检表（四） 毕业、学历证书复印件（五） 职业资格证书（六） 需提供的其他资料第十条 综合管理部应引导新入职人员依程序办理下列工作：（一） 领取员工手册（二） 领取办公用品（三） 领至到用人部门介绍其部门负责人（四） 视岗位量取身材尺寸，定制工作服（五） 视情况引导其参观及安排职前训练有关准备工作第十一条 人事专员依据报道程序办理以下事项（一） 填写“人员入职登记表“，登记基本信息。（二） 填制“薪资通知单”，办理薪酬核定。（三） 收齐报道应缴资料连同甑选名单建立个人资料档案，员工编号。（四） 录入指纹考勤机（五）

5、 其他事项第十二条 员工试用规定:(一) 除特殊渠道引进人员外,其余人员上岗前须接受岗前培训和试用,试用合格后才可上岗。(二) 用人部门负责人有义务对新进人员进行上岗指导。(三) 公司员工试用期为13个月，试用期间签订试用合同，试用期末由本人向部门负责人提出转正申请，部门负责人进行综合考核后依次报综合管理部、分管副总、总经理，审查合格者正式录用，并签订正式劳动合同。特殊人才经总经理批准后可免于试用或缩短试用期。(四)员工工龄从试用期开始计算。(五)在试用期的员工，有下述情形或相关情形时，公司可以立即停止试用，终止劳动关系：不服从工作安排；一个月内迟到、早退达3次；从试用之日起，旷工累计达1天，

6、或事假累计达5天；严重违反公司制度，被记过达一次；违反国家法律法规；不能胜任工作；被发现应聘时所提供资料和信息不实。第十三条 正式聘用规定 (一) 试用期满,直接主管部门严格对照的任职资格,如实填写并提出意见,意见包括：同意转正、予于辞退、延长试用期。（二）综合管理部审查，决定是否采纳直接主管部门的意见。（三）凡需延长试用期限，其直接主管与中层管理人员应详细说明原因，不能胜任者予于辞退，试用期间事假5天以上，病假6天以上予于延长试用期或辞退。（四）试用合格者，由综合管理部代表公司与其签定劳动合同；一般情况下合同期限为15年。（五）聘用合同期满，按双向选择续签合同，继续合同的期限由双方协商决定。（六）填写员工聘用登记表。（见附件一）附件一：公司员工聘用登记表登记时间： 年 月 日姓名性别出生年月文化程度籍贯政治面貌参加工作时间婚否工资何时何校毕业何种专业职称原工作单位担任职务联系电话详细地址身