工厂安全安全考核实施方案

1、PAGE6工厂安全考核实施方案工厂安全考核实施方案一、考核目的通过对工厂各部门各级人员安全绩效的评估和考核，提高部门和个人的安全意识，从而提高整个工厂安全工作效能，在最大限度上降低安全事故的经济损失，最终实现工厂的安全目标。二、考核部门及考核时间1由安全总监牵头成立安全考核小组，其成员包括各部门负责人，具体考核由人力资源部组织实施。2各类人员的安全考核以年度考核为主，考核时间为次年1月10日，遇到节假日顺延。三、考核指标（一）安全部各类人员考核指标1安全部经理考核指标安全部经理的安全业绩考核指标主要有5项考核指标，如下表所示。安全部经理安全业绩考核指标表考核指标（权重）关键业绩说明计算方法考核

2、目的得分分安全事故发生率（30%）1安全事故：1次/年2员工因安全事故死亡：0人/年1安全事故：每超1次扣20分2员工死亡：每超1人扣30分更有效地降低责任安全事故发生率安全隐患查处情况（20%）是否能及时发现安全隐患并责令整改存在安全隐患没有及时发现或没有限期整改，出现一次扣20分消除潜在安全隐患安全管理制度落实情况（20%）各项安全管理规章制度是否落实，是否能对各单位安全生产工作积极督软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分保证各项安全制度的执行促、检查安全教育、培训及考核（10%）对下属有关人员的安全教育、技术培训及考核情况软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分提高各部门人员安全管

3、理意识和水平安全管理制度制定完率（20%）工厂安全管理制度完备，无漏洞软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分建立完备的工厂安全管理制度体系2安全主管考核指标安全主管的安全业绩考核指标主要有5项考核指标，如下表所示。安全主管工作业绩考核指标表考核指标业绩目标考核标准权重得分分安全大检查次数按计划次数实施安全大检查1按计划次数实施大检查，无隐患存在时，得20分2每减少一次，扣分3超过3次者，此项得0分20%安全隐患整改方案提交及时率提交及时率到达100%1安全整改方案提交及时率达100%且方案合理，得20分2及时率每降低%，扣分3低于%，此项得0分20%安权规范考试合格率不低于%1工厂全部员工

4、安规考试合格率达98%，得15分2每降低%，扣分3当合格率低于90%，得0分15%安全违章不超过起1低于或等于目标值时，得20分2每发生1起，扣分，超过3起，得0分20%违章、违纪次数不超过次1达到目标值时，得15分2每增加一次，扣分；超过3次，得0分15%3安全专员考核指标安全专员的安全业绩考核指标主要有4项考核指标，如下表所示。安全专员绩效考核表业绩指标权重考核标准得分安全工作计划完成率30%1目标值为100%，达到目标值，得30分2每有1项安全工作未完成，扣分3超过3项安全工作未完成，得0分现场巡视工作完成率30%1目标值为100%，达到目标值，得30分2每少巡视一次，扣分3减少巡视的次

5、数超过5次时，得0分安全事故及时反馈率15%1安全事故及时反馈率达到100%，得15分2安全事故及时反馈率每降低%，扣分3安全事故及时反馈率低于%，得0分安全隐患整改方案执行完成率15%1目标值为%，达到目标值，得15分2每有1项未整改或整改工作未完成，扣分3超过3项未整改或整改工作为完成，得0分事故调查报告提交及时率10%1目标值为100%，达到目标值，得10分2每迟交一次，扣分3迟交累计次数达到3次以上，得0分（二）生产各类人员安全考核指标1生产部经理安全考核指标生产部经理安全考核主要从5个方面进行考核，如下表所示。生产部经理安全考核指标表考核指标业绩目标考核标准权重得分生产安全制定完成1

6、按照工厂要求，建立了完备的生产安20%规章制度制定完成率率为100%全规章制度，得20分2有1项生产安全规章制度漏洞，扣分3超过3项，得0分安全生产计划工作完成率完成率为100%1高于或等于目标值，得20分2每降低1%，扣分3低于95%，得0分20%生产人身死亡及重伤事故数量死亡及重伤人数为01等于目标值，得30分2重伤3人，无死亡事故，扣分3有1人死亡，或5人重伤，得0分30%年度连续安全生产天数计划安全连续生产天数达到天1完成计划，得15分2每减少天，扣分，超过24天者，此项得0分15%安全生产培训计划制定完成率完成率为100%1高于或等于目标值，得15分2每降低1%，扣分3低于95%，得

7、0分15%2生产主管安全考核指标生产主管安全考核主要从4个方面进行考核，如下表所示。生产主管安全考核指标表考核指标业绩目标考核标准权重得分安全生产计划工作完成率完成率为100%1高于或等于目标值，得30分2每降低1%，扣分3低于%，得0分30%年度连续安全生产天数计划安全连续生产天数达到天1完成计划，得20分2每减少1天，扣分3超过天者，此项得0分20%人身轻伤不超过31低于或等于目标值时，得30分30%事故起数起2每发生1起，扣分，超过3起，得0分安全生产报告编制工作及时完成率完成率100%1高于或等于目标值，得20分2每降低5%，扣分3低于90%，得0分20%3生产车间主任安全考核指标生产

8、车间主任安全考核主要从5个方面进行考核，如下表所示。生产车间主任安全考核指标表考核指标业绩目标考核标准权重得分生产车间安全纪律制定工作完成率完成率为100%1生产车间安全纪律制定完善，无漏洞，得20分2生产车间安全纪律制定不完善，有漏洞，按照漏洞的大小，酌情扣分20%安全生产计划工作完成率完成率为100%1高于或等于目标值，得20分2每降低%，扣分3低于%，得0分20%年度连续安全生产天数计划安全连续生产天数达到天1完成计划，得15分2每减少天，扣分3超过天者，此项得0分15%车间生产安全事故发生起数0起1低于或等于目标值时，得30分2每发生1起，扣分，超过起，得0分30%生产设备安全操作培训

9、计划完成率完成率为100%1高于或等于目标值，得15分2每降低%，扣分3低于%，得0分15%4生产车间工人生产车间工人的安全考核主要是从5个方面进行的，如下表所示。生产车间工人安全考核指标表考核指标业绩目标标考核标准权重得分安全生产计划工作完成率完成率为100%1高于或等于目标值，得20分2每降低%，扣分；低于%，得0分20%因违反安全操作规范导致的工伤事故次数0次1等于目标值，的30分2发生1次，扣分；超过次，得0分30%因违反安全操作规范导致的设备故障次数1次1低于或等于目标值时，得30分2每多发生次，扣分；超过3次，得0分30%生产设备安全操作培训考核分数90分1高于或等于目标值，得10

10、分2每降低5分，扣分；低于分，得0分10%劳保用品穿戴不齐全次数每次穿戴齐全1每次都穿戴齐全，得10分2穿戴不齐全1次，扣分；穿戴不齐全3次，得0分10%（三）设备部各类人员安全考核指标1设备部经理设备部经理的安全考核主要从4个方面进行考核的，如下表所示。设备部经理安全业绩考核指标表考核指标（权重）关键业绩说明计算方法考核目的得分设备安全操作相关制度文件工厂设备安全操作相关制度文件制定工作是否及1有1项为完成，扣分2超过3项，扣20全面制定设备安全操作制度文件，规范约束设制定工作完成率（20%）时完成分备使用人员的设备操作行为设备安全装置检修计划制定及时率（30%）根据工厂生产计划需要及时制定

11、设备安全装置的检修计划1及时率95%，扣分2低于85%，扣30分及时制定安全装置检修计划，更有效地降低设备安全事故发生率设备安全隐患排查工作计划制定完成率（30%）是否能及时制定设备安全隐患排查工作计划1完成率95%，扣分2低于85%，扣30分及时完成设备安全隐患计划工作，消除潜在设备安全隐患安全教育、培训及考核（20%）对下属有关人员的设备安全保养、维修、检修教育、技术培训及考核情况软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分提高本部门全部人员的设备安全管理意识和水平2设备主管设备主管的安全考核主要是从4个方面进行的，如下表所示。设备主管安全考核指标表考核指标业绩目标考核标准权重得分设备安全装

12、置检修计划完成率完成率为100%1高于或等于目标值，得20分2每降低%，扣分3低于%，得0分30%设备安全隐患排查完成率为100%1高于或等于目标值，得30分2每降低%，扣分30%工作计划完成率3低于%，得0分设备安全维修培训计划完成率完成率为100%1高于或等于目标值，得30分2每降低%，扣分3低于%，得0分20%安全维修质量问题发生次数发生次数为01安全维修质量问题发生次数为0，得20分2每发生1次安全维修质量问题，扣分3超过3次，得0分20%3设备维修专员设备维修专员的安全考核主要是从4个方面进行的，如下表所示。设备维修专员安全考核指标表考核指标业绩目标考核标准权重得分设备安全维修、检修

13、任务完成率完成率为100%1高于或等于目标值，得20分2完成率每降低%，扣分3完成率低于%，得0分20%设备安全隐患整改任务完成率完成率为100%1高于或等于目标值，得30分2完成率每降低%，扣分3完成率低于%，得0分30%设备安全故障维修及时率及时率为100%1高于或等于目标值，得30分2及时率每降低%，扣分；低于%，得0分30%设备安全维修返修返修率为01高于或等于目标值，得20分2每降低%，扣分；低20%率于%，得0分四、考核实施绩效考核小组工作人员根据各类人员的实际工作情况展开评估，人力资源部汇总并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核人。五、考核得分的计算各类人员的考核得分为每个项目考核得分之和。六、绩效结果运用1个人奖励办法（1）员工年度安全考核成绩作为综合考核成绩的一部分，其权