2022年物资供应管理制度范文

1、第PAGE7页共NUMPAGES7页2022年物资供应管理制度范文为规范公司的采购行为，确保选厂正常生产，提供质优价廉的物资，不断降低生产成本的目的，特制定本制度。一、供应部为公司所有物资的供应部门，财务部、总经办及有权对采购工作进行指导和监督。二、采购工作流程1、申购计划部门需按采购物资的性质，分类整理并详细标明其规格、数量、用途、行业标准以及要求到货的时间，部门主管签字后交与仓库保管员统一整理。2、仓库保管员根据公司的库存情况，编制周采购计划或月采购计划，由总经理审核签字后交于供应部实施采购。3、采购过程中，供应商提供报价的物料规格与申购规格不同或属代用品的，采购人员应送申购部门确认。4、

2、采购完毕，仓库按规定进行检查和验收入库工作，对物料质量或价格有问题的，应及时通知供应部更换或调整。5、供应部应严格按公司财务管理规定进行采购手续办理及供应商的付款工作。三、采购工作准则1、供应部应选择合格的供应商，并对采购过程进行严格的控制，确保供应商提供的物料能满足公司的要求。2、根据采购物料的品种、规格、标准、数量和交付期的不同，采购人员原则上应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价、比价对象。3、公司所有员工均有权推荐优秀的供应商或物料价格信息，以便供应部比价参考，供应部应随时掌握市场价的浮动依据，以便更好的把握市场。4、对于各部门提供的临时急用计划要在当天供应，除备品备件外，一般计划

3、要在三天内供应到货。5、供应部采购人员必须坚持“三不购”和“三比一算”的原则。即：没有提供书面采购计划且未经主管领导批准的不购；材料、设备规格不符，质量不合格，价格不合理的不购；现场、仓库能够替代的材料不购。“三比一算”即比质量、比价格、比售后服务、算成本。6、采购人员应经常到生产车间了解备品备件使用情况，及时掌握各项技术数据，便于比较和采购。四、采购人员行为规范1、采购是一项重要、系统、严肃的工作，各级管理人员和采购人员必须具备高度的责任心和职业道德观念，时刻维护公司利益。2、采购人员代表公司形象，工作中应有礼、有利、有节，不允许有傲慢的举止和不公平的对待。3、采购人员不允许私自接收或向供应

4、商索取财、物，不经领导同意不得接受供应商的宴请和其他商务活动。4、采购人员应严格遵守保密制度，杜绝任何有意或无意的_行为。五、本制度自签发之日起执行。2022年物资供应管理制度范文（二）(试行)为提高公司物资供应管理专业化水平，规范各物资需求单位物资供应管理秩序，依据公司物资供应管理规定(试行)制定本考核细则，对各物资需求单位日常物资供应管理工作按季度进行考核，满分为_分。一、制度建设及资料管理考核(_分)1、需求单位未建立物资供应管理制度、未设臵专(兼)职材料员、保管员、统计员岗位和物资管理网络体系的，对需求单位罚款_元，考核扣_分。2、需求单位未建立收发存台账、物资终端验收和检验台账和物资

5、消耗数据库的，对需求单位罚款_元，每项扣_分。3、需求单位未按时填报年度和月度三级物资需求计划(含月度追加计划)、物资消耗报表、物资管理工作总结以及除油管和抽油杆以外的废旧物资季报表的，每项扣_分；影响生产或造成物资管理工作被动的，对需求单位罚款_元，每项扣_分。4、未按规定时间将物资验收交接单或供应处配送单据传递至综合服务大队物资办和维修队库房的，每次扣_分；造成物资统计及结算工作被动的，每项扣_分。5、公司物资供应管理规定所涉及的台账、报表、总结等资料内容缺项、漏项、不准确的，每项扣_分；未及时提交电子版的，每项扣_分。6、需求单位负责对各类物资台账、物资计划或申请、入库或直达物资验收及检

6、验资料、物资统计报表、废旧物资报表、作业余料回收报表等资料和单据进行归类存档，每少一项，扣_分。二、物资计划管理考核(_分)1、三级物资需求计划、追加计划和生产急用料申请审批表编制达标率以_%为基准，每降低五个百分点，扣_分。2、三级物资需求计划计划符合率以_%为基准，每降低五个百分点，扣_分。3、对于经过前期调研选型的产品以及非标产品，需求单位在提报计划的同时，未按规定提报前期调研选型或筛选报告以及非标产品技术规格书的，每次扣_分。4、所有物资计划表或申请表未加盖单位公章、未及时提报内容一致的电子版的，每次扣_分。三、物资质量及入库管理考核(_分)1、需求单位未按规定履行对入库的各类物资进行

7、验收或取样送检，导致不合格物资投入使用的，对需求单位罚款_元，每次扣_分。2、需求单位未按规定对直达的化学药剂分别进行取样送检和留样封存、虽留样封存但保管不善的、取样后未按规定时间送至公司指定检验机构进行检验的、无第三方检验报告擅自验收使用直达施工现场的化学药剂等必检物资的，每次扣_分；造成工作被动的，对需求单位罚款_元，每次扣_分。3、需求单位未及时_类设备现场验收、验收后未及时出具设备验收单、资产台账未及时登录的，每次扣_分。4、需求单位无井口及其它井控装臵使用管理制度，检测、试压、维护保养、维修更换、编号等工作管理混乱或无台账和统计报表的，扣_分；台账或报表内容缺项、漏项、不准确的，每项

8、扣_分。5、各类物资经验收合格或取样检验合格后，需求单位未及时办理入库手续的、入库手续不全的，每次扣_分。6、需求单位材料员在办理入库质量验收、取样检验及使用过程中发现质量问题时，未首先通知综合服务大队物资办、未按规定填报_油公司物资质量信息反馈单的，每次扣_分。四、物资出库及仓库管理考核(_分)1、物资发料出库未执行“先进先出易损先发、有效期短先发、手续齐全、当面点清、日清月结”原则的，每次扣_分。2、综合服务大队物资办签发发料单后，需求单位_日内无故不领料的，每次扣_分。3、需求单位库房对入库物资名称、规格、数量的标识标注不齐全，每项扣_分。4、需求单位库房对需要过磅称重或检尺换算的入库物

9、资未按要求进行过磅称重和检尺换算的，每项扣_分。5、需求单位库房未对入库物资进行分区、分类、堆码存放，并做好上盖下垫工作的，每项扣_分；库存物资未严格做到“五五摆放”、“四号定位”、“四对口”的，每项扣_分。6、需求单位库房未定期对库存物资进行保养，库存物资霉烂、锈蚀和损坏的，对需求单位罚款_元，每项扣_分。7、需求单位保管员未按规定进行月度盘库、未及时结账出报表的，每次扣_分；造成仓库管理工作被动的，对需求单位罚款_元，扣_分。五、物资配送管理考核(_分)物资配送至现场后，需求单位无故不交接或不及时交接的，每次扣_分；造成工作被动的，对需求单位罚款_元，扣_分。六、废旧物资及作业余料管理考核

10、(_分)1、每月_日前，各需求单位未及时将本月产生的或本季产生的废旧物资统一送达综合服务大队维修队库房或公司指定的存放地点存放或未附带废旧物资回收清单的，扣_分；造成工作被动的，对需求单位罚款_元，扣_分。2、需求单位(管理区)未按规定及时_对待报废剩余作业物资进行鉴定并填写作业施工类物资报废申请审批表的，扣_分；造成工作被动的，对需求单位罚款_元，扣_分。3、需求单位回收转运作业完井剩余物资时未安排作业监督押车的、未送往公司指定地点存放的、转运时未持_油公司管杆修复单或剩余作业物资移交清单的、单据注明数量与实际回收数量不符的，每次或每项扣_分；因管理不善造成剩余作业物资流失等严重违规违纪事项

11、的，每次扣_分。七、日常管理考核(_分)需求单位未按时并完全执行综合服务大队日常下发的物资管理方面_通知、文件及其它要求的，每次扣_分；造成物资管理工作被动的，对需求单位罚款_元，每次扣_分。八、奖励1、需求单位代表公司迎接局及以上级检查获好评的，考核奖励_分(局及以上级的)，奖励上限为_分。2、需求单位代表公司承办各类大型活动及比赛获得圆满成功的，考核奖励_分(局及以上级)、_分(二级)，奖励上限分别为_分、_分。3、需求单位物资供应管理业务有发明及创新成果，考核奖励_分(局及以上级)、_分(二级)，奖励上限分别为_分、_分。九、评比奖惩1、考核总分_分的，评比为公司物资管理优秀单位。2、_

12、分考核总分_分的，评比为公司物资管理达标单位。3、考核总分_分的，评比为公司物资管理不达标单位。4、按考核排名顺序，每季度对优秀单位第一名奖励_元，其它优秀单位分别奖励_元；对不达标单位最后一名罚款_元，其它不达标单位分别罚款_元。5、综合服务大队按季度考核成绩汇总形成各管理区年度总排名，报公司对前三_位进行嘉奖。6、综合服务大队_迎接油田物资管理工作检查获得好评的，由公司对综合服务大队物资管理系统进行嘉奖。十、其它1、综合服务大队不定期对需求单位物资供应管理全过程工作进行抽查，抽查结果依据本细则纳入季度考核。2、地质工艺研究中心和生产管理部未按规定时间将钻井、新投及措施作业物料计划(分管理区)、油水井地面配套物料计划(分管理区)和非_设备计划(分管理区)下发至各物资需求