大型企业创新团队管理的思考和实践

1、大型企业创新团队管理的思考和实践技术创新 变革未来内容摘要背景：传统团队管理模式失效？目标：中大型企业的创新之路特区模式 实践：创新团队的规模、组建、雇佣关系、管理重点、激励方式启示：诗和远方？129年巨星的陨落所有企业的没落都是一个原因造成的：它们曾经看准了市场，选对了赛道，随着时间的推移，规则变换，却衰落于对旧规则的死忠。从雅芳之死到F2C：几乎所有大企业都败给了对旧规则的愚忠1990 1998 2006 2010 2012企业 vs. 有机生命体背景：传统管理模式失效？（结论）制造时代营销时代创新时代创业家 生产和制造背景 营销背景 财务背景 技术和创新背景CEO20世纪初 20世纪20

2、-30年代 20世纪60-80年代技术革命 vs. 管理创新背景：“医道”即“管理之道”变革型领导 教练式领导盖洛普Q12调查治化验分析（由知而信）养望闻问切（由信而知） 因缘相合则为果治病（管事/管人）治人（管心）“气”背景：传统管理模式的挑战是如何支持创新？用友3.0时期的战略驱动引擎创新用友和200万家企业客户共同面临的问题推动创新的底层代码是什么？HAIHAI 孵化器 硅谷文化（土壤） 橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？ 水土异也。 晏子春秋内篇组织结构 股票期权 员工管理 工作时间颠覆性创新 vs. 持续性创新大企业的创新观找到属于自己的创新管理之路特

3、区模式内部创新联合创新内部创业生态孵化摸着石头过河。改革开放胆子要大一些，看准了的，就大胆地试、大胆地闯。对的就坚持，不对的就赶快改，新问题出来加紧解决。 中国改革开放的总设计师 邓小平经济特区：特殊的经济政策和经济管理体制、灵活的经济措施逃离“集体潜意识”用友内部创新团队的管理实践1、创新团队规模：All In vs. 小团队模式2、创新团队组建：自组织vs. 他组织3、创新团队的雇佣关系：打工心态 vs. Owner心态4、创新团队的管理重点：管理时间 vs. 管理精力5、创新团队的激励方式：外在激励 vs. 内在激励1、团队规模：All In vs.小团队模式亚马逊特斯拉vs. 用友电商

4、通团队构成小团队作战 开发运营结合 快速迭代创新“研发模式“产品 3人研发 12人运营 1人市场合作 1人销售 1人“小团队模式”为什么能够存在，并且成功？OMSWMS优势趋势2、团队组建：自组织 vs. 他组织集权、层级、命令控制 vs. 去中心化、扁平、自我管理人员动态配置的敏捷自组织创新产品部需求部离散制造 开发部流程制造 开发部测试部目 标目标和任务开发经理工程师实践成果：团队积极性大幅提升，直接节约成本300万+，开发效率提升80%。明确目标自由竞聘双向选择量化考核自我激励优胜劣汰3、雇佣关系：打工心态 vs. Owner心态工业思维：打工者创新思维：拥有者如果一个很平庸的人作了管理，那么摆在它面前的有三条路：他会怎么选择？1 让位给有能力的人2 使用比自己更优秀的属下3 使用比自己更平庸的属下文化：价值观机制：美国空军方法心4、管理重点：管理时间 vs. 管理精力程序员的一天硅谷老牌企业和你有同样的问题管理精力，而非管理时间 996 高效率精力来源自驱力：成就（教练技术）、环境、制度精力使用：分级5、激励方式：外在激励 vs. 内在激励【问题】你认为什么是真正意义上的有效的激励？聚餐休假旅游涨薪福利期权真正有效的激励 = 外在激励 + 内在激励真诚的欣赏和感激，适度的包融、有希望的未来、明确的目标和相对确定感