航天桥东施工组织设计

1、编 制 依 据1. 建设单位提供的施工图纸；2. 现场勘察；3. 国家及北京市有关规程规范；4. 现行国家颁布的有关法律法规和国家有关建筑装饰工程施工、验收及质量评定标准；5. 北京市下发的施工现场管理有关达标文件和基本条例；6. 公司综合管理运行体系文件；7. 公司同类工程施工经验；国家法律及国家、北京市相关规程规范表序号12345678910111213141516主要法律及规范规程名称 规范规程编号中华人民共和国建筑法中华人民共和国招标投标法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国合同法中华人民共和国消防法中华人民共和国产品质量法中华人民共和国劳动法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国水

2、污染防治法中华人民共和国大气污染防治法中华人民共和国固体废物污染环境防治法中华人民共和国环境噪声污染防治法中华人民共和国标准化法建设工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例中华人民共和国工程建设标准强制性条文( 房屋建筑部分 )第一章 工程概述第一节 总体概况1.1 工程简介序号 项 目1 工程名称2 工程地址3 承包方式4 建设单位5 设计单位6 监理单位7 拟定工期8 建设规模9 资金来源10 质量标准内 容航天中心医院部直门诊楼改造工程航天桥东专业总承包航天中心医院部北京中和建城建筑工程设计有限公司北京京航联工程建设监理有限责任公司2011年 6 月 18 日至 2011 年 9 月 1

3、8 日总建筑面积 2200m2合格第二节 施工范围本工程承包方式为装饰工程专业总承包， 其工作内容包括： 原有墙体的拆除、 局部钢筋加固、水电路改造、消防改造、公共走道的墙、顶、地，卫生间及茶水间内装修，电梯大堂墙、顶、地。第三节 工程管理目标3.1 质量目标符合中华人民共和国工程施工质量验收规范的合格标准。3.2 工期目标2011 年 6 月 18 日至 2011 年 9 月 18 日3.3 工程造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过人财物的合理投入，采用先进技术、工艺和科学合理的施工方案，实施精细的计划管理，严格控制，精心组织协调，使本工程成本和造价得到有效的控制；同

4、业主、设计院、监理和工程相关各方共同努力，优化和深化设计图纸，使工程各个环节衔接紧密，将变更洽商消化在实施之前，从而协助业主达到不突破预算造价的目的；从图纸设计、材料设备选型、专业分包商的选择合理化建议和方案，加强“过程” 、 “程序”和“环节”控制，追求“过程精品” ，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。3.4 安全目标我公司将采取切实可行的错施和充足的安全投入，通过严密的安全管理和有效的控制，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在 1.5 以内。3.5 环境保护和文明施工目标本工程周边建筑密集，居民较多，本投标人将严格按照国家和

5、北京市关于建筑工程施工各项管理规定执行， 确保北京市建筑工程安全文明施工样板工地， CI 管理达到公司标准， 让业主满意。本投标人将在材料设备的环保指标控制及其标准档次的确定、材料设备的检验和质量控制等 方面，严格按照国家相关规定，把本工程作为环保体系实施的重点项目。制定专项措施，使施工 工地周围环境达到持续净化目标。3.6 服务目标积极、主动、高效为业主服务，认真协调与各有关方面的关系，接受甲方、监理、设计、质 检站对工程质量、工程进度、现场管理的监督。第二章 施工重点、难点的认识1.1 群体施工，管理难度大本工程属于改造工程， 医务部同时正常营业， 这给施工组织带来一定难度。 怎样有效地控

6、制，高效、科学的管理组织，合理调配人力资源、严密的施工部署、合理交叉作业，做到多而不乱， 有条不紊的进行施工是本工程难点之一。1.2 紧迫的工期本工程甲方要求工期紧，如何合理安排施工计划，保证工程进度，采取有效的施工措施， 保证工程进度和质量，也是本次施工的难点之一。1.3 质量管理工作及成品保护本工程由于工期短，涉及专业多、分包单位多、交叉施工较多，质量管理及成品保护工作尤 为重要，如何正确协调好总包和分包及分包和分包之间的关系，是保证施工顺利进行的关键，是 本工程重点之一。第三章 施工部署第一节 施工准备1.1 项目管理人员准备我们将精选确定项目管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标

7、全过程。目前项目领 导层包括项目经理、总工程师、生产负责人及部分质量、技术管理人员等均参加投标全过程，对 本工程施工内容及施工现场条件将有相当的了解。1.2 施工现场准备1.2.1 开工前委派项目经理部土建现场经理及有关人员办理好安全许可证等各种法定手续， 保证按计划开工。1.2.2 进场后一个重要任务是根据按建设单位指定区域及周边现场条件搭设临时办公用房、施工设施。1.3 物资准备本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活设施所需的物 资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。物资准备工作要针对两种对象，作到区别对 待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我们

8、作好准备如下：对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工具用房、生产用房，临时用电配电箱，电 缆、水管等，根据我们投标施工组织设计中的临建搭设量，拟出一份临建搭设材料进场计划，提 交给公司的物资生产基地，由该基地筹备组织相应材料，保证所需临建材料种类及数量在投标阶 段一直处于闲置状态。另外，我们在本次投标施工组织设计中选用的机械设备，均是由该物资基 地提供的企业自有机械设备中选定的，若我公司中标，我们将根据被批准后的施工组织设计把施 工机械准时运至现场并安装好，以保证施工正常进行。对于工程本身所需的各种工程材料，我们将在公司强大的物资采购平台架构上结合北京市供 应情况，首先通过预算部门精准的

9、估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提 出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场。1.4 技术准备1.4.1 图纸会审施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不 理解问题书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施 工之前，特别是应注意各专业图纸的交圈。1.4.2 方案编制进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细 的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。本工程前期主要解决施 工总平面布置方案、施工方案、暂电方案，在施工队进场二天

10、之内完成；其他各项施工方案根据 工程进度提前编制完成，为各分项工程施工提供技术保障。第二节 施工组织部署2.1 本工程主要为室内装修，因此必须进行周密的施工部署，合理安排各单体工程的施工工 序，组织好整体工序之间的交接和交叉工作，保证整体各道工序的质量，采用切实可行的施工方 案，做到方案先行，样板引路，加强各个专业的施工协调与管理，以确保本工程顺利进行，并按 时交付使用。2.2 为保证施工正常进行并满足施工总控计划要求， 各分项工程装修要形成流水作业， 做到用最合理的劳动力又缩短工期，这就要求加强施工现场的协调力度和总控力度，以确保总控进度 计划的实现。2.3 为保证施工现场的文明施工， 对现

11、场的施工垃圾， 严格按 GB/T24000 环境体系要求来运作，现场设专门的垃圾存放场，并进行封闭处理，同时要求垃圾要及时外运，不得超过三天。第三节 各专业及工序交叉施工原则与措施为能创造用最少的人力得到最高的效益，关键在于对各单体工程之间穿插施工，形成平面、 立面流水施工，贯彻空间占满，时间连续均衡协调有节奏，力所能及的原则，做到尽量不出现窝 工，劳动力分配合理的目标，高效合理的使用机械设备。同时要充分体现“先外后内，先上后下” 的原则，在有工作面的情况下组织插入的原则。施工存在很多交叉矛盾，施工中要注意解决这些 矛盾：3.1 装修与机电、空调安装之间的交叉施工装修与专业安装之间的交叉施工，

12、向来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾，装修工作与专业安 装交叉工作面大，内容复杂，如处理不当将出现相互制约，相互破坏的不利局面，土建与水电的 交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。解决此矛盾的原则如下：3.1.1 水电安装进度必须服从总进度计划， 选择合理的穿插时机， 要在统一协调指挥下施工，使整个工程形成一盘棋。3.1.2 明确责任，正确划分利益关系。3.1.3 建立固定的协调制度。3.1.4 一切从大局出发，互谅互让，土建要为水电安装创造条件，水电安装要注意对土建成 品和半成品的保护。第四节 施工流水段划分4.1 施工流水段划分意义流水段的合理划分是保证工程施工质量和进度以及高效进行现场组

13、织管理的前提条件。通过 合理的流水段划分，能够确保劳动力各工种的不间断流水作业、材料的合理流水供应、机械设备 的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。4.2 流水段划分原则施工流水段的划分，应按照工程量大致相等的原则进行划分，综合考虑劳动力、施工机具 的合理分配，并考虑现场的施工条件合理进行划分。4.2.1 本工程主要工作量是室内装修，本着穿插施工，见缝插针的方法，做到不出现窝工， 劳动力分配合理的目标，高效合理的使用机械设备。流水段划分时，根据不同的单体工程特点和 大小，进行流水段的合理划分，尽可能做到均衡流。4.2.2 根据流水段的划分和施工进度安排，进行

14、人、机、料的合理投入和配置，以及现场场 地的合理安排。第四章 施工总体进度计划及保证措施第一节 总进度计划及阶段目标1.1 总体进度控制计划根据建设方的工期及进度要求，该工程计划竣工日期为 2011 年9月18日。在进度计划的编制过程中，我们对一些施工条件进行了部分假设 , 在实际施工中如情况变化较大，我们还将根据实际情况对进度计划进行调整，以尽量满足建设方要求。1.2 工程施工进度计划（编排详见施工进度网络图） 。第二节 确保进度计划实现的要点2.1 工程加固和装修阶段2.1.1 根据招标文件对本工程工期的约定，结合本工程的特点，认真编写施工期间施工进度计划。围绕人、机、料、法、环五个基本因

15、素，科学周密制定编排。合理划分施工流水段。充分利用时间， 空间进行穿插施工。 做到各专业和工序均衡连续， 施工进度计划编排合理， 实用性强， 根据分部分项工程不同作业时间的要求，施工进度计划落实到日、周、月，甚至按小时计算。2.1.2 根据施工总体进度计划的目标，选择优秀外施队伍，保证操作人员的技术水平一流， 并对外施队伍管理水平进行认真考察、培训、考核，优胜劣汰。从劳动力需用数量上优化组合， 绝对满足施工需要。2.1.3 在装饰工程施工准备阶段，认真编写工程质量计划，其中包含装饰阶段施工进度总体 计划及主要材料设备采购进场计划，认真组织各专业图纸会审工作，抓住特殊工序和关键工序系 统编制分部

16、分项施工方案和施工工艺。2.1.4 本工程是装修改造工程，施工涉及面大，为实现总体计划我投标人应做到时间连续， 空间占满的施工原则，加固结构先行施工，减少对机电安装和精装修的影响，清理原装修面层穿 插施工，尽快完成初装修，给室内外装修创造条件。第三节 工期保证措施3.1 施工组织保障措施为保证计划完成，我们将选派最优秀的人员组建项目经理部，在人员配备上选择具有同类工 程施工经验的管理人员，该工程的项目经理曾担任类似工程的项目经理有丰富的现场施工组织管 理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛的项目总工程师、土建项目副经理、专业项目副经理等骨干人员组成项目经理部，负责工程项目的质量、进度、安全、技

17、术、物资、文明施工和现场 管理等工作。3.2 建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、 控制施工生产局面， 保证工程进度的关键一环。根据本工程招标文件对本工程工期的约定， 结合本工程的特点， 认真编写施工期间施工进度计划。围绕人、机、料、法、环五个基本因素，科学周密制定编排。本项目的计划体系由总进度控制计 划和分阶段进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段计划按照总进度控制计划排定， 只可提前， 不能超出总进度控制计划限定的完成日期， 在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计 划，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定 相应保障

18、措施，同时制定一系列 保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪， 使进度管理形成层次分明、 深入全面、贯彻始终的特色。3.2.1 一级总体控制计划表述各专业工程的阶段目标，是业主、设计、监理及总包高层管理人员进行工程总体部署的 依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。本次提交的施工总进度控制计划即 为一级总体控制计划。3.2.2 二级进度控制计划以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求， 便于业主、 监理和总包管理人员对该专业工程进度的总体控制， 例如：机电安装进度计划、装修工程施工进度计划等。3.2.3

19、 三级进度控制计划本工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。该计划以表述当月、当 周、当日的操作计划，本公司随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审 批。本工程实施过程中，将采取日保周、周保月、月保阶段、阶段保总体控制计划的控制手段， 使计划阶段目标分解细化至每一周、每一日，保证总体进度控制计划的按时实现。3.3 制定施工保障计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种工期保障计划 ，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定

20、各类保障计划，做 到工期控制有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划能够实施，编制如下各项施工保障计划：3.3.1 施工准备工作计划施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须作好施工准备工 作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，确保工作的顺利进行。3.3.2 图纸熟悉计划本工程由甲方提供给我方图纸，在工程开工之前，组织各口专业人员熟悉图纸，并进行图 纸会审，与甲方、监理、设计统一办理设计变更。按照图纸要求和本工程结构特点，特准备相关图集、规范、标准、法规，详见编制依据。3.3.3 施工方案编制计划该计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方

21、案先行、样板引路”用以确保工期和质量， 通过方案和样板制订出合理的工序、 有效的施工方法和质量控制标准。3.3.4 业主指定分包计划在工程施工中，某些专业性较强的工程由建设方直接进行分包，则需要提前编制分包工程的 工作计划。该计划主要包括各专业分包商选定的时间、施工准备的时间、进场施工的时间。尽早 的确定专业分包商是保证工程正常运行的关键。3.3.5 主要施工机械设备进场计划该计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设 备机具必须在计划时间前进场，不得影响正确的施工进度。3.3.6 主要安装设备、材料进场计划此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最

22、迟进场期限。物资部门将根据此计 划进行物资供应的各项准备工作包括咨询、报批、定货加工等。3.3.7 验收计划各单体工程分两次验收，样板间工程和单体工程。3.4 技术工艺的保障3.4.1 针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是本公司施工管理的技术原则，本工程将按照方案编制计划，制定 详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的 熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以 图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。施工方案抓住关键工序， 特殊工序。制定详细的施工工艺和施

23、工方案。大力推广新技术、新材料、新工艺，以科学技术推动加快施工进度。3.4.2 施工采用流水施工本项目将根据工程工期要求和阶段目标要求，采用分段流水方式组织施工。节拍均衡流水施 工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施 工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水。在每个施工区域通过调整资源投入， 加强协调管理等措施满足流水节拍均衡需要。3.4.3 合理安排施工工序，控制关键工序由于本工程工期较紧，为最大限度挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时 间尽量压缩。各工种之间建立联合验收制度，以确保施工时间、空间充分利用、同时保证各专业

24、良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。在施工中，安装及 土建交叉作业多，施工工序繁杂，本工程将以施工进度计划为先导，以先进的组织管理及成熟的 施工经验为保障，通过预见及消除影响因素，控制关键工序及合理调配施工资源等措施组织施工 生产。3.5 合理资源配置的保障3.5.1 人力资源配置为保证质量管理目标和工期目标的实现，从我公司劳务基地和合格劳务分包商中选择有着丰 富的创优工程经验，善打硬仗和苦仗的优秀外施队伍，保证操作人员的技术水平一流，并对外施 队伍管理水平进行认真考察、培训、考核，优胜劣汰。从劳动力需用数量上优化组合，绝对满足 施工需要，同时岗位设置齐全以形成

25、严格完整的管理及施工层次。本工程从三大工种进行合理配 备，即木工、抹灰工和油漆工。3.5.2 机械资源配置机械是影响施工生产的主要因素之一，公司将通过具体计算，以保证生产进度为前提进行合理配置，认真详细编制大中小型机械设备使用计划，具体见机械设备配置表。需用的大中小型机械设备，选用性能优良安全可靠，保证其按时投入使用，并要求生产供应厂家设专人械设备进行管理、维护、保证机械作业完好率 95%以上。(驻场) 对机3.5.3 物资资源配置为保证施工生产的正常进行，公司将根据施工总进度需要对施工期间所需用的各种材料、半 成品提前考察生产供应厂商，提出材料采购、加工及进场计划，通过加强物资计划管理，消除

26、物 资对施工进度的潜在影响以形成对施工总进度计划实现的有力保障。设备订货时间的确定，合理安排施工。3.6 分包管理的保障3.6.1 建立例会制度，保证各项计划的落实本公司项目将建立如下的会议制度。 每日召开经理部主要管理人员会议， 协调内部管理事务，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周四下午召开有业主指定分包、监理共同参加的生产例 会，总结周计划完成情况，协调解决影响施工生产的主要因素，制定下周进度计划。每周一召开 经理部、业主及监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。 通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。本公司还将建立工期奖罚制度， 工序交

27、接检制度， 施工样板制， 大型机械使用申请平衡制度， 材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。3.6.2 加强现场平面布置图管理现场平面布置图和物资采购、 设备订货、 资源配备等辅助计划相配合， 对现场进行宏观调控， 在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然。3.6.3 加强对设计的配合工作本公司将密切配合一切设计工作，共同保障施工进度。3.6.4 加强对内、外部环境的协调外部环境：在施工过程中，影响生产的因素很多，本公司切实做好公安、交通、市容、环保、 供电、供水、市政、园林、城管等部门和附近单位居民的协调工作，排除干扰，确保工程顺利进 行。内部环境：要建立生产安

28、全环境保护劳动保护、职业健康、消防保卫等可靠的保障体系，制定安全生产、消防保卫、劳动保障计划纲要，编制可靠安全防护方案 (脚手架施工方案、用电施工方案等 )保证施工生产有序，施工区域，现场干净整洁，材料堆放布局合理。杜绝违章施工， 杜绝伤亡事故、火灾事故的发生。3.6.5 加强业主、监理、设计方的合作与协调在施工要做到与设计单位、监理单位及分包单位协调工作，努力创造良好的合作环境。本公司将通过在现场业主、监理以及专业分包商之间建立 INTERNET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地 解决。3.7 管理制度保障3.7.

29、1 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工 期的缩短。3.7.2 签订风险承包责任状，以工期、质量为主要考核项目，上至项目经理部，下至各施工 班组，层层签订、落实，有奖有罚，调动各方面的积极性，组织开展以优质、高速施工为目的的 劳动竞赛。3.8 资金材料管理保障措施本工程执行专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、 机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务 费用，为施工作业人员的充足准备提供了保证。第五章 质量保证体系及措施本工程质量目标：质量标准：合格此工程我投标人根据企业制度，将创

30、优质工程做为质量目标通过以下的保证体系和措施在工程中实现：质量保证体系图公司副总经理 公司总工程师组织公司质量部、 技术部、 水电部就工 程质量、 验收、 创优等工作进行具体布 置研究和分析项目经理受法人委托对单位工程质量负第一领 导责任生产副经理 项目工程师 管理副经理协调 生 产 与质 量的关系对质量、 技术全面负责控制分承包方工程款结算把好结算关生产、 安全部物资采 购部技术、质量部 核算部1、落实检查技术措施、保证合格材料控制施工质量，实现过程精 品方案的实施。2、检查监督施工质量、严格控制质量标准。3、 主管项目质量体系运行，收集整理工程创优资料。作业层第一节负责本工序工程质量，杜绝

31、不合格分项。质量保证总原则本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本节内将主要围绕工程质量目标、施工质量保阶段性质量 控制措施开展 QC 小组活动施 工 计 量 的 质 量 控 制 措 施施 工 操 作 中 质 量 控 制 措 施施 工 技 术 的 质 量 控 制 措 施施 工 计 划 的 质 量 控 制 措 施证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见下页工程质量总控制图 ：工程质量总控制图工程质量目标施工质量保证体系施工质量管理体系施工质量 控制体系施工质

32、量的控制管理措施 全面质量管理各施工要素的质量控制措施施 工 质 量 管 理 体施工质管工系理职责事 前 控 制事 中 控 制事 后 控 制编制相应作业指导书工程的回访和维修服务第二节 施工质量保证体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构图施工质量

33、管理组织机构图项目经理项目总工程师项目工程部施工生产项目物资部材料供应质量检查部门第三节 质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制 责任，各行其职。3.1 项目经理职责：履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制；组织项目质量策划和质量 计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、 安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按 质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管

34、理；协调项目经理部和业主之 间的关系。3.2 项目工程师职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门 和人员；确定施工关键工序和特殊工序，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交 底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜；负责项目的技术复核工作，参与质 量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技 术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。3.3 项目生产副经理的质量职责：项目生产副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工 程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正 常生

35、产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接 检的内部验收。3.4 质量员职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定 标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标 准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程 负责人，参加制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。3.5 技术部门职责：参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情

36、况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建筑安装施工过程控制；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。3.6 生产部门职责：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。3.7 施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者

37、，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书、技术交底的主要编制者，应做好技术交底工作。第四节 施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图 。施工质量管理体系图项目经理部质量检查部门 技术部门施工中控制施工部门施工部门施工部门施工过程产品业主监理公司总部质量保证计划质量保证体系质量保证

38、措施工程质量第五节 质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系 统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质 保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以 实现。5.1 施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是 PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高 效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项

39、目标计划应使 在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。在目标计划制定后，施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程 中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。在实施过程中， 无论是施工工长还是质检人员均要加强检查， 在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后 或下次施工时不出现类似问题。在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不 同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改 进意见而使施工工序进入下次循环。5.2 施工

40、质量控制体系运转的保证项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保 体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。5.3 施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了 差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五

41、大要 素的质量保证措施必须予以明确地落实。a. “人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本 工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定 来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，必须持有效的上岗证书才能上岗。 在管理层积极推广计算机的广泛应用， 加强现代信息化的推广； 在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工 作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层

42、层评定的方式进行。进行这两项工作其 目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。b. “机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械 对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机 械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，就必须对施 工机械进行良好的养护、检修，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最 佳状态。c. “物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣 将直接影响本工程的

43、内在及外观质量。 “物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我 们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。d. “环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用 合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织施 工 阶 段 质 量 控 制设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。第六节 质量保证措施施工质量保证措施是施

44、工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。6.1 工程阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见 施工阶段性质量控制措施图。施工阶段性质量控制措施图施工准备工作 质量控制质量事前控制开工报告审核施工人员质量控制工程原材料质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工现场、技术、管理、环境质量控制施工过程中设计及图纸审查工序控制质量事中控制 施工安装工艺过程工序间质量控制中间产品质量控制编 制 过

45、程准 备 过 程检 查 过 程项目工程师工程部 技术部 质量部施工工艺、方法编制绘编成册分 发按要求进行向全体管理人员交底有书面记录向施工班组交底有书面记录施工过程 按要求施工完成质量部门进行检查编制落实情况报告奖励 处罚评 定6.1.1 事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制 , 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划 ，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和 控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方

46、法。对本工程 将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。6.1.2 事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分 析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求 的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工 程材料，

47、或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。6.1.3 事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完 成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对 本工程进行维修。6.2 各施工要素的质量控制措施6.2.1 施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应 充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操 作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工 程安全及质

48、量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨。无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部 内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简 便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各 大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。6.2.2 施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会 同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错

49、误，并在图纸会 审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要 采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进 行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过 程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并 向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难 点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图 纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中

50、按要求施工，杜绝质量问题的 出现。在本工程施工过程中将采取两级交底模式进行技术交底。第一级为项目工程师，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、 进度安排、 质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员， 特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图；原材料的材质证明、 合格证、复试报告。6.2.3 施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均 要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以

51、确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能， 特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的 施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操 作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行 检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部 位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在

52、整个施工过程中，做到工前有交 底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。6.2.4 施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于加固结构的施工材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安 全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物资， 进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能 满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优， 执行首选名牌产品的采购原则。建立物资评审小组，

53、由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期 ( 半年度) 组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中 除名。6.2.5 施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在北京市指定权威的计量检测机构 ( 经业主及监理同意 ) ，按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计 量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质

54、量。第六章 工程创优计划措施本工程质量目标为：在达到合格标准的基础上，确保创优质工程。我公司对承接本工程非常重视，承诺与业主及设计、监理共同创优，在施工管理、技术和质量等方面确保本工程实现既定质量目标。第一节 创优目标分解与创优工作计划为了保证质 量 目标的实现，针对本工程的特点，将各项目标进行分解如下：1.1 创优工程分项目标本工程的各分部分项工程质量目标见下表：检查项目施工项目管理装修工程建筑电气设备安装工程工程资料五项目综合评价评价等级合格合格合格合格合格第二节 创优工程管理控制重点创优工程首先应贯彻好现有的质量验收规范 ，并在此基础上提高，思想上要有明确的认识，一定要突出创优的思路，突

55、出预控、过程控制，突出过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。主要应控制好以下几个重点：2.1 强调管理的针对性以工程项目为目标， 研究提高工程项目管理的标准化程度， 不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。2.1.1 突出工序质量控制的研究，编制新工艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工序质量。2.1.2 突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位，突出过程精品，提倡一次成优，一次成精品，达到精品、效益双控制。2.1.3 突出整体质量，达到道道工序是精品，每个工序的环节、过程都是精品，用过程精

56、品来达到整个工程是精品。2.2 不断突出管理措施的落实本工程在实施过程中，将对各专业分包及劳务分包队伍实施“穿透式”管理，将管理触角直 接达到作业面。通过总包的质量管理体系和项目管理制度，有效推行施工动态管理，实施严格奖 罚的现场节点考核制度，对分包队伍施工的质量、进度、安全、环保、文明施工实施全面覆盖， 使之按照既定的项目质量计划 、 项目创优计划有序、受控地开展各项生产活动。为了使现场施工质量一直处于监控状态，项目部将建立“现场责任制” ，使过程质量与现场岗位高度统一，建立可追溯性的质量管理责任体系。2.3 强调质量控制目标的不断提高，打造精益求精的工程创优工程是一个不断提高企业和项目管理

57、水平和技术素质的过程，管理水平、技术素质和优 质工程是互相促进的又互相依托的、密不可分的关系。2.3.1 不断改进管理，不断达到质量管理的完善，制度、措施齐全，落实、检查及时，不断总结改进。2.3.2 不断提高技术素质，工程技术人员理论和实践结合，不断完善提高，突出企业特点优势， 不断完善改进企业标准水平， 并不断筛选优化组合， 形成综合工艺， 提高企业实用技术水平；操作人员要培训考核，强化应知会程度，形成一批高级的操作人员，提高操作技术。提高企业技 术素质。项目部将加强内部培训。组织学习施工图纸、施工规范和行业标准、项目质量验收标准、施工组织设计、 施工方案、 创优计划等技术和管理文件。 项

58、目经理部主要培训 项目质量计划 、施工组织设计 、 项目创优计划与施工技术规范和工艺标准等；分包队伍主要培训施工节点控 制图集 、 施工组织设计 、施工技术规范和工艺标准以及专项施工方案等。2.3.3 质量目标不断更新，质量的提高是无止境的，可以做到精益求精。结构更加安全更加 可靠，使用功能更有效更方便，装饰更协调、更美观，创建出高质量的完美的建筑物。2.4 质量控制要点2.4.1 装饰的完美性由四个方面来控制1) 完善装饰装修设计，进行多方案比较，除了安全外，应从尺度、对称、对比、色差、环境 等方面，优化设计方案，提高装饰的完整性、协调性。2) 采购选择合格的，环保的装饰材料，严格进场检验。

59、使用前进行挑选，充分发挥材料的优 良性质，来提高装饰效果。3) 改进和完善装饰工程的设计大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。4) 注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究实用和魅力质量。交 给用户一个完美的工程。2.4.2 用资料和数据来反映工程质量的水平1) 企业标准化水平及落实应用程度。企业标准的种类、数量，标准的水平程度，标准的覆盖 面及完善程度。2) 位置尺寸控制。 水平、 竖向位置尺寸主要空间尺寸的控制程度， 控制在规范允许偏差以内。3) 综合质量水平考核制度。各项技术措施的落实程度与实体工程质量相验证，各项措施，包 括施工组织设计、施工方案、有

60、关技术措施、操作规程、企业标准、质量责任制等管理制度的实 施有效性评价，以便不断提高工程质量及施工管理水平。第三节 质量创优管理保证措施一个工程是由一道道工序、一个个管理环节有序组合而成，完善的组织机构是基础，周密可 靠的技术指导是前提，严密的质量管理控制体系是保证，优秀的过程控制是渠道。为确保本工程 成为名副其实的精品工程，我公司从项目管理、技术、质量、施工过程等几个环节制订详尽、可 行的管理机制和措施。3.1 建立创优机制建立以“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”为过程的创优机制。施工中我们将坚持“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进” ，形成以“观念创新、体制