医院行政管理工作效率的提升对策

1、医院行政管理工作效率的提升对策医院行政管理工作效率的提升对策新时期下我国医疗事业飞速开展，医院行政管理工作也变得更加复杂，包含了很多方面的内容，怎样真正开展好医院行政管理工作是我们现阶段必需要深化考虑的一个问题。为了确保行政管理工作的有序开展，我们要针对当前行政管理中存在的问题，采取有针对性的解决对策，进一步增强行政管理工作实效性。1医院行政管理工作存在的问题第一，医院行政管理工作流程不合理。导致行政管理工作难以有序开展的一个关键因素就在于行政管理体系不完善。这一问题主要表现为医院行政管理工作流程设置不科学，对内部各科室以及各局部的职责分工不明晰，其他管理工作如人事管理、后勤管理、财务管理等也

2、没有拟定科学的管理流程。第二，医院行政管理工本文由论文联盟搜集整理作人员的自身素质才能有待提升。局部行政管理工作人员并未通过系统化的培训学习，其自身专业素质和管理程度需要进一步进步，还有很多年轻的行政管理人员在工作中没有充分结合医院的性质和特点，不具备丰富的工作经历。这些问题也导致了医院行政管理人员队伍缺乏强大的中坚力量1。第三，医院内部各部门之间存在一定程度的职责穿插。在行政管理工作中，各部门详细工作职责划分不明晰，岗位責任的模糊导致很多工作存在穿插重叠的问题。如很多时候同一份工作往往是几个部门在同时进展，这是分工不明确、职责不明晰所导致的。当有工作任务时，各级管理人员无法在短时间内高效的完

3、成人物。第四，医院行政管理体制不完善。医疗卫惹事业改革的逐渐推进要求医院内部行政管理工作必需要不断创新开展，针对过去所存在的机构冗余以及规章制度不完善的问题必需要尽快解决。但目前照旧还有局部医院并未制定更加科学健全的行政管理机制，导致一些事务无章可循。2医院行政管理工作效率的提升对策2.1进步管理人员素质为了促进医院行政管理人员综合素质才能的提升，我们可以针对其展开集中教育培训，进步其管理程度和综合才能，这样才可以真正确保医院行政管理工作的顺利开展。行政管理人员的自身素质才能直接决定了行政管理工作的整体程度，所以定期组织开展教育培训活动，培养行政管理人员的创新意识、管理才能、协调才能、组织才能

4、，在这一前提下，要求行政管理人员积极参与学习，积累丰富的工作经历和理论知识，尽可能让所有行政管理人员都可以具备更加专业丰富的管理素质。对于行政管理人员自身来说也应当促进学习才能的提升，利用业余时间自学充电，树立终身学习意识，培养良好的工作态度。2.2坚持以人为本管理任何管理制度假设不可以从人的真实需求出发，单纯凭借其强迫性，都难以起到本质性的作用。医院行政管理制度最终是为了医院各项管理工作效劳的，是为广阔医务工作者和患者效劳的，目的在于确保医院自身开展的持续性，同时确保医务人员的职业开展，最终获得双赢的效果。医院行政管理工作人员应当积极寻求各方意见，营造更好良好和谐的工作气氛，树立医务人员的主

5、人翁意识和责任意识，让其可以处理好自身利益和医院开展的关系，将自己和医院作为利益共同体，主动支持和配合行政管理工作，为医院的持续安康开展打下良好基矗2.3重视人力资源管理人力资源管理属于医院行政管理工作中的重要组成局部，按照医院实际开展状况科学的调节人才配置，通过有效的鼓励措施在医院内部营造出一种良好的竞争气氛，这样有助于调动广阔医务人员的工作积极性。对于局部基层医务人员工作责任心不强、工作态度不端正的问题，应当通过完善的奖惩措施，构建科学的绩效考核体系，坚持奖罚清楚，激发他们的积极性。实际工作中我们理解到很多医务人员都存在一定的倦怠心理，他们在一个岗位上工作多年，工作激情不高，所以我们将绩效

6、考核结果和薪酬福利直接挂钩，通过精神鼓励和物质鼓励的双重方法来激发医务人员的工作激情，培养他们的责任意识，从而让其充分发挥出主观能动性，更主动的投身于工作中来2。2.4完善行政管理机制随着医疗体制改革的持续推进，医院行政管理工作也面临着很大程度的改变，行政管理应当坚持与时俱进，要更好的适应新时期医院的功能和业务。对于行政管理部门职责穿插重叠的问题，应当借助于完善管理机制来确保各个部门工作的标准化，清楚的规定各部门各岗位的职责范围和工作目的，让相关人员可以牢记自身责任，防止出现推诿责任的问题存在。通过完善的管理制度来强化各部门之间的沟通和联络，促进医院内部各项事务执行力的提升，确保各部门工作的有

7、序开展。当出现问题后，行政管理人员应当第一时间进展处理并严格追究相关人员责任，同时行政管理部门还需要确保医院内部各部门互相之间关系的协调，不断进步医院办事效率。2.5履行好行政管理职责行政管理人员应当树立较强的效劳意识，促进各部门的沟通联络，确保医院各岗位职能的充分发挥。行政管理工作主要包含了行政职能、管理职能以及效劳职能，所以行政管理人员必需要在正确思想理念的指导下，履行好自身职责。要充分认识到，行政管理人员不单单是医院指导的助手，通过调查理解医院各项工作的动态来协调各部门工作，确保医院各项工作的顺利开展；同时应当为医务人员的救治和其他工作提供更多的方便。行政管理工作人员应当为临床科室带来更加便捷和全面的效劳保障，确保医疗效劳的有效开展，还应当对各科室工作施行有效监视，提升行政管理工作的实效性。3结语综上所述，现代医院经营管理过程中还存在很多需要解决的问题，特别是行政管理工作方面应当引起我们的充分重视