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文档简介
1、企业年终奖金安排方案转瞬又到年终了,通常在企业中都有发放年终奖金的习 惯,年终奖对大家来说可谓是爱恨交加,然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素.才能使得奖金的发放更为合理.这是时下每个企业都要考虑的问题;实践中,企业在设计年终奖金安排方案的时候,应当综 合考虑组织、团队和个人三个层面的奉献和绩效来设计奖金 安排系统;即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖 金安排方案;奖金安排方案有两种:封闭式和开放式;实施 方案主要包括五个步骤;封闭式年终奖金安排方案 步骤一:确定企业奖金包;依据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金,常用确 定公司奖金包的方式有三种;第一种方式是实行企业的利润为基数,在组织
2、和员工之 间共享总利润的肯定比例;举例:某公司年终的利润额为1000 万,依据规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放;如下表所示;其次种方式是采纳累进共享比例的方法,即规定如干个 利润段,在不同的利润段采纳不同的共享比例,利润越高提 取比例也越高;举例:某公司规定利润额的达标值为300 万, 300 万利润以内共享比例为6%,在 300 万到 800 万之间共享比例为12%,800 万到 1500 万之间的共享比例为 16%,1500 万以上的共享比例为 22%.如下表所示;第三种方式是实行依据利润率分段来共享的一种方法,即规定如干利润率段,利润率越高说明公司盈利的才能强,利润率分段越高就
3、提取的净利润比例也越高;举例:某公司利润率在%以内的,就不发放奖金; % %之间时,就提取净利润的8%来发放奖金 ; 当公司的利润率处于%之间时,就提取净利润的 10%来发放奖金 ; 以此类推;步骤二:确定企业各部门战略奉献系数和部门绩效系数;部门战略奉献系数是说明企业各部门对企业的战略贡 献的差异,需要企业对各部门的战略奉献才能进行评判;考 虑到部门之间的协作与团结,尽量不要将各部门战略奉献系 数差别太大; 比如:通过对各部门的战略奉献才能进行评判,可以将组织内的各部门战略奉献系数界定在之间,战略奉献 系数变动单位为通常各部门的战略奉献系数跟企业所处的 商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处 的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关;举例:某企业各部门战略奉献系数;步骤三:确定部门奖金包;举例:假如某部门A 对公司战略奉献系数为,部门绩效系数为,运算得出部门 A 的奖金系数;步骤四:确定员工岗位绩效系数;1、依据定量与定性考核指标,得出员工个人绩效考核结果 ;2 、我们可以依据20%、70%、10%的比例来界定员工绩效等级比例 ;3 、治理层依据实际情形设计个人绩效考核结果 与个人绩效系数之间的对应关系,比如,超出期望的员工,岗位绩效系数为
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