2022年生物公司事故管理制度

1、第PAGE6页共NUMPAGES6页2022年生物公司事故管理制度1、总则1.1、为了规范安全事故的报告和调查处理，落实安全事故责任追究制度，根据_生产安全事故报告和调查处理条例(_第_号令)和有关规定，特制定本制度。1.2、本制度所称的“安全事故”，是指没有达到_生产安全事故报告和调查处理条例中规定的“特别重大事故、重大事故、较大事故、一般事故”的等级事故，仅仅发生在生产现场的所有造成人员伤害或带来经济损失的事故。1.3、根据安全事故(以下简称事故)造成的人员伤害或者直接经济损失，事故一般分为以下类别：(1)一类事故。是指发生轻伤或直接经济损失_元(含)以下的；(2)二类事故。是指发生轻伤或

2、直接经济损失10000_元(含)以下的；(3)三类事故。是指发生重伤或直接经济损失_元以上的；(4)四类事故。是指虽未造成人员受伤或一定经济损失，但影响较大给企业带来一定信誉损失的。1.4、事故报告应当及时、准确、完整，任何人对事故不得迟报、漏报、谎报或者瞒报。事故调查处理应当坚持实事求是的原则，及时、准确地查清事故经过、事故原因和事故损失，查明事故性质，认定事故责任，总结事故教训，提出整改措施，并对事故责任人按照规定追究责任。2、事故报告2.1、事故发生后，事故现场有关人员应当立即向总经理；总经理接到报告后，应先后及时向集团分管领导与主管领导汇报。(1)发生一类事故与二类事故，项目经理应在_

3、小时内上报；(2)发生三类、四类事故，项目经理应在_小时内上报。2.2、报告事故应当包括下列内容：(1)事故发生的时间、地点以及事故现场情况；(2)事故简要经过；(3)事故已经造成或者可能造成的伤害人数和初步估计的直接经济损失；(4)已经采取的措施；(5)其他应当报告的情况。(6)事故报告后出现新情况的，应当及时补报。3、事故应急处置总经理接到事故报告后，应当立即启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢险，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。事故发生后，总经理应该指定相关人员如实做好影像记录，或者绘制现场简图做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。4、事故调查4.1、事故调查组成立权

4、限：(1)发生一类事故与二类事故，公司责成发生事故的项目部自行组织事故调查组进行调查。(2)发生三、四类事故，由公司组成事故调查组进行调查。4.2、事故调查组履行下列职责：(1)查明事故发生的经过、原因、人员伤害情况及直接经济损失；(2)认定事故的性质和事故责任；(3)提出对事故责任者的处理建议；(4)总结事故教训，提出防范和整改措施；(5)提交事故调查报告。4.3、事故调查组有权向项目部和个人了解与事故有关的情况，并要求其提供相关文件、资料。4.4、提交报告的时间：(1)发生一类和二类事故，项目部在事故发生后_日内向公司提交事故调查报告；(2)发生三类和四类事故，调查组在调查结束后_日内向公

5、司领导提交事故调查报告。4.5、事故调查报告包括以下内容：(1)事故发生经过和事故救援情况；(2)事故造成的人员伤亡和直接经济损失；(3)事故发生的原因和事故性质；(4)事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；(5)事故防范和整改措施。(6)事故调查报告应当附具有关证据材料。事故调查组成员应当在事故调查报告上签名。5、事故处理5.1、总经理与部门经理有下列行为之一的，每发现一起，除扣除生产经营主要指标绩效考核责任状“安全奖”的_%外，另按事故造成“直接经济损失”_%予以罚款(发生影响较大事故的处_元罚款)：(1)不立即组织事故抢救的；(2)迟报或者漏报事故的；(3)在事故调查处理期间不积极配

6、合或者抵制调查的。5.2、总经理与部门经理有下列行为之一的，每发现一起，除扣除生产经营主要指标绩效考核责任状“安全奖”的_%外，另按事故造成“直接经济损失”_%予以罚款(发生影响较大事故的处_元罚款)：(1)谎报或者瞒报事故的；(2)拒绝接受调查或者拒绝提供有关情况和资料的。5.3、总经理与部门经理未履行安全生产管理职责，导致事故发生的，按事故造成“直接经济损失”一定比例予以罚款：(1)发生一类事故的，免于处罚；(2)发生二类事故的，按_%予以罚款；(3)发生三类事故的，按_%予以罚款；(4)发生四类事故，视情处_元罚款。发生_生产安全事故报告的调查处理条例(_第_号令)的等级事故，事故报告与

7、调查处理从其规定。2022年生物公司事故管理制度（二）1、目的为严格交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证公司生产的安全稳定运行，制定本制度。2、适用范围本制度适用于本公司各部门、车间的交接班管理。3、职责与分工主管部门：生产部。负责监督本制度的执行。相关部门：各部门、车间。负责在日常工作中认真执行本制度。4、内容与要求4.1、交班4.1.1、交班值班长应在下班前_小时，将所属的设备、管线阀门、仪表等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班。4.1.2、交班前三十分钟，由操作工擦试好本岗位的机器、电器仪表。整理好记录，清扫工作现场、检查工具、仪器、防护用品

8、、消防器材等，做好岗位交班前的准备工作。4.1.3、交班前，当班者应向接班者详细交待本班情况，做到“十交”，即：、本班生产情况；、工艺指标的执行情况和存在问题；、事故原因和处理情况及处理结果；、设备运转和维护保养情况；、仪器、仪表、工具的保管和使用情况；、记录表的填写保护情况；、室内外及设备卫生；、跑、冒、滴、漏及机械用油情况；、安全生产情况；、领导的指示。“六不交”，即：、工艺指标不符合条件不交；、设备保养不好不交；、事故原因查不清不交；、工具不全不交；、记录表不齐全不整洁不交；、设备及环境卫生不清洁不交。4.2、接班4.2.1、接班人员必须提前十分钟到岗位，认真听取上班值班长对生产情况的介绍和本班值班长对生产工作的布置。4.2.2、接班者必须对工作认真负责，听取交班者介绍情况进行全面检查。4.2.3、检查要点：十交六不交是否做到，设备运行阀门开关，仪表使用、油、水、电是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺条件。4.2.4、要做到五不接：交班项目交待不清不接；存在不安全生产因素不接；事故原因不清，处理不完不接；设备运转异常不接；工具不全、设备、现场不清不接。4.3、交接班必须在现场进行，交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，进行检查交接。4.4、交接班必须把当班设备运行和检修情