最新如何当好班组长领导实战训练

1、2022/8/231班组长指点艺术训练.2022/8/232大家谈如何才干当好一名优秀的班组长？.2022/8/233班组长的角色定位与才干需求分析.2022/8/234“大忙人刘力 青工刘力是厂里的工人技术骨干，为人老实厚道，多次在公司电工比武中名列前矛。电工班老班长退休后，车间指点任命刘力任电工班班长。 刘力平常话不多，好研讨，电工方面的技术问题很少能难得倒他。担任班长后，刘力更加任劳任怨。不论是电气设备检修还是运转线路的维护，每天从早忙到晚，手脚不得闲。 平常他和指点、同事们的话也很少。车间调度会他很少发言，班前会也只是简短几句布置一下义务。私下里和指点、班组成员几乎没有什么来往。班组成

2、员身体不温馨，家里有什么事，心情有什么动摇他很少，也没有时间能留意到。 他以为班长最重要的是以身作那么，带头完成各项任务义务。再说每天班上有那么多活要做，把精神用在鸡毛蒜皮的人际关系上，不应该。.2022/8/235严厉管理的张军 经过一层层猛烈的角逐，张军终于如愿以偿，成为钳工班班长。 为人严谨的张军以为班组管理的关键应该是制度管理。只需建全班组各项管理制度，严厉考核，公平公正，人们自然会心服口服，班组管理也会井井有条。 上任伊始，他就细化了班组各项管理规定，并将考核结果与当月奖金挂钩。于是，张军一发现违纪景象就绷起脸来，严加霎时。结果，在一个星期之内，班里16名工人被张军霎时了10位，并对

3、3位实施了经济处分。 这样一来，大家对张军的意见很大，有人见到他就气鼓鼓的。班里以前和张军关系不错的哥们儿，也对他“敬而远之了，张军成了孤家寡人。.2022/8/236“好人周姐 质检班长周姐是个热心人。班里谁家有个大事小情的她都能照顾得到，哪个身体不温馨，她都象老大姐一样关怀照顾。还经常做些好吃的，拿到班上和大家一同分享。和同事朋友相处，她从不计较个人得失，活干在前头，荣誉、奖金拿在后头。论人品，没二话，班长周姐是个好人。 周姐还有一个特点就是：对指点言听计从，指点安排什么，她马上向大家布置什么，本人从没什么想法。一旦大家提出异议，她马上便说“指点说了，就照这样执行。他照吩咐做了，出了过失指

4、点不会怪他，他假设不照这样做，出了问题他得本人担着。时间一常大家什么问题，不再问她，而是直接请示主管主任。 如今班里有个他人直接跟她“顶牛，不再服从她的指挥，有什么事也不跟她商量，直接找主任。她的“无能渐渐被传播开来，以致于其他本来“听话的下属也开场不拿她当回事了。.2022/8/237“滑头的老李 班长老王很健谈，也很滑头。当班长多年，总结了一些做“兵头将尾的技巧“打太极拳。 抓纪律，要得罪人。老李对违反纪律的人说：“这可不是我和他过不去，上面就这样定的。； 推开任务遇到阻力。老王对指点说：“这可不是我不干，下面的意见太大。 ； 任务出了成果，他会让指点知道他是如何出谋划策，带着大家抑制困难

5、的 任务出了过失，他更是巧舌如簧，竭力把本人摘个清清楚楚 .2022/8/238讲意气的老赵 老赵任司机班班长十多年了。由于任务仔细担任，待人热情豪爽，和老老少少各级指点的关系都处得不错。 对年轻司机，老赵更是象家长一样关怀、照顾。即使他们任务中出现一些纰漏，凭老赵里里外外的关系都能给遮掩过去。小伙子们服他，也怕他。在司机班里，不论是任务分派还是车辆管理，老赵说一不二，他的话有时比指点还好使。 司机们私下也嘀咕，这司机班也不能没有章程。跟老赵关系好，什么事都好办；把老赵得罪了，指点也得说好话。.2022/8/239谁的问题？ 机加工车间的一批活又被质检班退回来了。 张班长越想火越大。机加工班是

6、按件拿工资的，返工越多，本钱耗费越大，工人最终得到的工资就越少。好不容易得到的单字，都要毁在他们手里，他们每个月倒是有工资保证，我们的人可全都指望着单子做成了才干拿到钱呢。 小张急火火地找到质检班长：“周姐，怎样回事？这批活一次又一次地往回打，我们十几个弟兄可全指望这批活拿工资了，怎样老跟我们过不去？ 周班长听了小张的埋怨，火也直往上撞：“我们怎样回事？就由于他们的产质量量总不合格，害得我们添加了那么多任务量，质检员还不断冲我埋怨呢，我找谁去？.这几位班长各有什么问题？ 如何才干成为一名优秀的班组长？.2022/8/2311“班组长 在企业管理中的作用？中层主管主任基层班组长小队长高层带着班组

7、成员完成上级下达的各项任务义务目的；将公司及上级组织要求的各项管理制度贯彻落实到位；是基层员工与上级组织联络的桥梁与纽带；是班组成员的行为标兵，是班组的“领头羊。.首先他是执行者 贯彻执行上级政策制度,带着班组成员完成上级交办的义务是他的首要职责。其次他是管理者 他要在本人的职权范围内将人、财、物、时间进展合理的安排，指挥下属共同完成义务。班组长的角色 他是协调者 他是上下级之间同级部门之间联络的桥梁，为了一致认识，协调配合，他需求和相关人员进展良好的沟通。他是指点者 做为一班之长，他是团队指点。对班组整体任务他应该有明确的思绪和想法，并擅长调动下属的热情和自信心来投入任务。.2022/8/2

8、313班组长角色定位消费指挥管理者指点者.2022/8/2314认同本企业的价值观。清楚企业的斗争目的技术骨干影响力、凝聚力会合理用人擅长与人协调、沟通具有一定的组织管理才干掌握各项业务的科学管理方法个人应变才干及变革管理才干班组长才干需求清单.2022/8/2315共同分析如何成为一名优秀的班组长本身素质任务心态价值观管理根底指点艺术专项管理愿管敢管会管 善管.培训课题一览表素质提高类A指点艺术类B 管理根底类C 业务管理类D B01 交流沟通 8课时B02 团队建立 4课时B03 正确决策 4课时B04 任务艺术 8课时B05 共赢原那么 4课时 A01 价值观探求与班组长自我定位 4课时

9、A02 变革中的心态调整 4课时A03 创新技艺训练 8课时A04 WTO与中国乙烯工业 8课时C01 管理根底知识 8课时C02 班组管理实务 4课时C03 走近海尔 8课时 D01 班组达标竞赛 8课时D02 班组质量管理 8课时D03 班组HSE管理 8课时D04 班组本钱控制 8课时D05 班组5S现场管理 8课时 .2022/8/2317一、交流沟通二、团队建立三、任务艺术四、正确决策五、创新思想六、心态调整共同讨论以下问题 .2022/8/2318交流沟通.2022/8/2319班组成员间需求交流消费任务中需求交流只需会交流才干更好地沟通交流沟通是班组管理的根本技巧他仔细思索过吗？

10、.2022/8/2320“两说 两画请您参与.2022/8/2321这个游戏阐明了什么？ 对本人和他人交流沟通有何启发？.2022/8/2322努力营造传输回路启示1传送者接受者编码渠道译码反响.2022/8/2323多层传输信息递减。 我们倡导直接的、面对面的交流沟通。厂长 100%副厂长 85%车间主任 65%班长 40%员工 30-20%启示2.2022/8/2324启示3越直观越增益交流沟通中应留意方式接受方式 接受效率 言语、阅读 20-10%看电影电视 70-50%参与讨论、实际 100-70%.2022/8/2325敢于交流 勇于沟通兼听那么明 偏听那么暗多从他人角度上思索问题真

11、诚地信任与尊重对方积极的沟通源于积极的态度启示4.2022/8/2326测试一下您的沟通才干.2022/8/2327测试分析15-20分：无论是与老板、同僚还是下级交流，他都表现的很好。他自自信心强，部下信任他，整个部门都充溢着团结协作的气氛。 10-14分：他的交流才干很强，但还需再上一层楼。记住：无论做什么任务，交流才干都是胜利保证与上升的阶梯。10分以下：由于他对交流才干的重要意义还认识不够，导致他距优秀管理者尚有一段不小的差距。请记住：优秀管理者有责任自动将信息传达给下属，不应让下属千方百计寻觅信息。改动他的拘谨作风，走出封锁式管理的天地，让他的部门充溢活力吧。.2022/8/2328

12、1、一触即发的“霹雳火2、暗箭伤人的“阻击手3、自以为是的“半瓶醋4、一触即发的“手榴弹5、满口应承的“好好先生6、犹疑不决的“或许先生7、闷声不响的“没事先生8、“万事通先生9、“负面思索者10、“牢骚大王沟通中常见的十种人.2022/8/23291：一触即发的“霹雳火 霹雳火是好战分子、急脾气、性格火暴、沾火就着的人。对待“霹雳火的做法包括站稳脚步，直视对方的眼睛，控制本人的心情，打断对方的攻击。例如反复叫名字，直到引起留意。很快回述对方指控的重点。表示他尊重他，并且专心倾听。摊牌，提出他的建议，把说话导向他希望的结果。留些回转的余地，和平处理问题。例如：“等我做完这件事以后，我会很乐意听

13、取他的意见。.2022/8/23302：暗箭伤人的“狙击手 狙击手的专长就是在暗中出他的洋相。因此，对付的首要原那么就是让他无所遁形。停顿他目前的说话，寻觅狙击手，反复他刚刚说的话。问他“探照灯式的问题。例如：“他说这句话的意图是什麽？或“他所说的和我们的主题有什麽关系？让说话焦点回归主题。了解他的冤枉，摸清隐藏在他们之间的真正问题。建议以后多进展互动方式的交流，例如：“以后假设他对我有什麽意见，可以直接来找我，我会好好听他说。.2022/8/23313：“万事通先生 万事通先生通常知识丰富，勇于发表本人的看法，喜欢掌握局面。面对万事通先生，千万要按捺住他的不满和想争辩的激动。 做法包括：预备

14、充分，让他无法挑出他的缺陷；怀着敬意反复他说的话，让他觉得他充分了解他的“英明；了解他的顾虑和期望，并且据此提出，多用“或许之类的字眼，以“我们替代“我，多用问句，而非表达句。.2022/8/23324：自以为是的“半瓶醋 这些人特别需求他人的留意和一定，由于他们喜欢夸张，明明只懂得皮毛，却说的天花乱坠。面对这种人，要有同情心和耐心。给他们一些尊重和一定，重述他们的话，或一定他们的用心。 假设觉得他真实是不知所云，可以问几个问题，帮他摸清论点。用他的观念，实事求是的把现实讲清楚。.2022/8/23335：一触即发的“手榴弹 这种人会忽然为一件不相关的小事完全失控大发雷霆。碰到这种情况，千万不

15、要以暴治暴，或默默怀恨在心。可采用的方法：提高音量，或叫他的名字，引起他的留意；以真诚的关怀和倾听，打动他的心；当对方开场试图抑制脾气时，他也要降低音量，减缓紧张的气氛。.2022/8/23346：满口应承的“好好先生 好好先生不喜欢冲突，他们希望和每个人和蔼相处，但又缺乏组织力，往往不经沉思熟虑，就随便承诺。面对这种人，他必需协助他只承诺做得到的事情。 和他一同坦诚地检讨哪些是做得到的承诺。确定他会履行这次的承诺。例如请他反复一遍他的承诺，让他清楚食言的后果等。.2022/8/23357:犹疑不决的“或许先生 在面临作决议的关键时辰，这种人总是犹疑不决，只看到每个方案的缺陷和风险，所以不断拖

16、延，直到错失良机。因此，逼他做出决议只会适得其反，应该协助他找到方法和战略。耐心的从“或许先生的角度，讨论妨碍决议的要素。 最简单的方式就是在一张白纸上一半写选择方案的益处,一半写其危害,再比较每个方案的利弊,选择一个有利或缺陷最少的方案，对这种人来说，写下利弊得失通常会让他们想的更清楚. 一旦做出决议,要提示“或许先生，没有任何决议是完美的,一定他作了个好决议,而且确定他会执行决议。.2022/8/23368:闷声不吭的“没事先生 这种闷声不吭的人，听凭他突破沙锅问究竟，他们总是默默不语。无论“没事先生怎样三缄其口，他的目的是压服他开口。 做法是：眼睛凝视着他，以等待答案的语气，问他开放的问

17、题。多问“他在想什么?“我们该怎样进展?“下一步该怎样办?这类问题。轻松一下，来一点无伤大雅的幽默翻开僵局。假设他到这时候还坚持沉默，那么就设身处地地想想究竟发生了什么事，及能够的后果，把他的猜测说出来，察看对方的反响，让他们脱离目前，看到未来，他们才开口。.2022/8/23379:负面思索者 负面思索者最会打击士气，抑制事业开展，令他人心灰意懒。面对负面思索者，他的目的是把焦点从挑缺陷转为处理问题，从回绝现状转为改善现状，运用“物极必反的原那么。在他还没有来得及批判前，就提出负面的意见。例如：“他说的没错，几乎毫无希望，即使是他，大约都处理不了这个问题。别惊异，他能够会听到他滔滔不绝地通知

18、他怎样处理问题。.2022/8/233810:牢骚大王 牢骚大王是负面思索者的表兄弟，不同的是，负面思索者是由于事情没有照他们的方式到达他们的规范而不满；牢骚大王只知道哪里出问题，却不知如何改善。不要赞同他们，这会鼓励他们。相反，他应该倾听重点主导说话，要求他们把问题说清楚，不要泛泛而论.把说话焦点导向处理问题，让他们思索现实，让他们看到未来事情改善的能够性，有所等待。假设他们还是不停发牢骚，那就直接制止他们。.2022/8/23391、如何使他人信任他？2、如何使他人主开任务?3、如何与上级交流？4、如何与下级交流？5、如何与同级部门交流？交流沟通的常见问题.2022/8/2340讨论一：诚

19、、真、信言必信、行必果、不轻诺坦荡、健全的人格如何使他人信任他？.2022/8/2341讨论二：一定最小的成果多发问少发命令如何使他人主开任务?合理授权.2022/8/2342讨论三：了解他的上司如何与上级交流？换位思索勇于流露本人的愿景.2022/8/2343讨论四：尊重与信任民主与集中 自动承当责任如何与下级交流？大目的与小目的.2022/8/2344从大局出发双赢原那么真诚相待，相互尊重讨论五：如何与同级部门交流.2022/8/2345团队建立.2022/8/2346何谓团队？何谓团队精神？如何才干构成高效的团队？他仔细思索过吗？.2022/8/2347请他参与“背摔.2022/8/23

20、48自从学会走路以后，我们就时辰防备摔倒，更不会自动摔本人，真的摔一次，会怎样呢？游戏要求：被摔者手臂曲抱，笔直倒下；接人者手臂交错平伸，两腿前后交叉站立。游戏规那么.2022/8/2349这个游戏阐明了什么？做为班组中的一员我们该如何做？.2022/8/2350接受压力时，才干产生责任感。启示1位置不同，感受不同。看他人摔时觉得“没什么，只需轮到本人，才觉得“有什么！.2022/8/2351对同事，要信任。一个班组的成员之间，应该具备敢于把生命相拜托的信任。启示2对他人要宽容，与人协作；要用人不疑，不要动辄批判他人；不要以己之所能，强求于人。也不要因己所不能而小瞧他人。.2022/8/235

21、2既要放下架子，又要自信。最大的敌人其实就是本人，战胜自我需求勇气和胆量。启示3当断那么断，不断自乱。当确认胜利率大于失败时，该出手时就出手。.2022/8/2353拓展游戏.2022/8/2354影响团队胜利的要素是什么？游戏给了我们哪些启示？.2022/8/2355团队胜利的要素关键是主要指点实施前构成正确的方案方案有效的组织协调分工明确、各负其责严肃仔细的态度彼此的信任与真诚的协作组织纪律性启示1.2022/8/2356关键是主要指点为团队设立目的、确定思绪分工明确，合理用人做好协调控制民主与集中加大沟通力度培育团队共同的价值观启示2.2022/8/2357班组文化不是口号。班组文化是一

22、个班组里独特的、不成文的但被一切员工普遍遵照信心、行为规范和相关作风等。班组信奉什么样的价值观，就会产生什么样的任务作风和班组笼统。什么是班组文化？启示3.2022/8/2358 作为班组管理者，最重要的是让每个班组成员都知道，班组把什么看成是最重要的。如，主张什么？维护什么原那么？什么是班组鼓励的？什么是班组反对的？.2022/8/2359任务艺术.2022/8/2360班组长任务艺术知人善任的艺术弹钢琴的艺术疏通引导的艺术言语艺术.2022/8/2361从心思学角度分析个体性格方面：1、外向型2、内向型3、自动型4、被动型个体才干方面：1、动手才干强2、思辩才干强3、感知才干强4、表达才干

23、强知人善任的艺术.2022/8/2362 自动型的员工喜欢促使事情的发生，他们喜欢表现出他们的自动性和创新精神，并且迫不及待地动起来。 被动型的员工宁愿等到他人通知他们去做什么。他们喜欢充分了解，并在行动前仔细分析，他们非常小心。.2022/8/2363 内向型员工由于本人以为这件事是正确的才行动。他们并不真正接受他人的意见。 外向型员工由于他人会对此留下印象或被以为是件好事而去做。他们需求得到回馈，通知他们干得很出色。.2022/8/2364言语艺术运用简介直接、清楚、简练，使人感到具有严肃感。委婉、含蓄、由浅入深，使人感到具有亲切感。诚实、坦率、有啥说啥，使人感到具有责任感。风趣、诙谐、不

24、呆板，使人感到具有幽默感。班前会、任务会谈心、家访班组管理民主生活会联欢会、集体联宜活动.2022/8/2365弹钢琴的艺术弹钢琴需求十指配合，同时需求一个主旋律。干任务同样需求既统筹安排又突出重点。.2022/8/2366疏通引导的艺术提早处置法冷处置法非任务形状处置法第三人处置法批判的艺术.2022/8/2367乐羊子妻的故事它符合现实表现了承当责任的勇气委婉受听感染力强.2022/8/2368总之班组长任务艺术就是管人理事的艺术指点支持高指点低支持高指点高支持低指点高支持低指点低支持初级中级高级特高级.2022/8/2369正确决策.2022/8/2370学会全面看问题是正确决策的前提请

25、他看一看 试一试.2022/8/2371经过看图，您有些什么感受？如何才干全面地看问题？.2022/8/2372启示1看事物不能只看其外表景象，应透过景象看本质；看问题应突破思想框框，防止习惯性思想，防止阅历主义；.2022/8/2373启示2立场不同，感受不同，只需多角度看问题，才干看得全面；站得高，离得远，更能看清问题的全貌 .2022/8/2374请他参与“海上脱险.2022/8/2375导语 他们，正乘坐一艘奢华游艇，航行在太平洋海面上，一场缘由不明的大火从机舱烧起，现已无法控制，船身正在下沉，关键航海仪也被烧毁，故而海区不明。最近的陆地好象在西南方向，距出事地点，最乐观的估计也在15

26、00海里以上。如今，他们被告知，只准带钱、首饰、香烟、火柴，和船员一同紧急登上一支只需两支桨没有机械动力的橡皮救生筏。甲板上有尚未淹没的15种物品见附表，由于救生筏承载才干所限，不准都带走，请他按重要性顺序陈列。.2022/8/2376影响决策的要素有哪些？如何才干作出正确的决策？.2022/8/2377启示1正确决策源于四个前提情况必需掌握清楚大方向必需选择正确思绪必需明晰团体成员素质要高.2022/8/2378决策的步骤步骤1：界定问题步骤2：了解现实，分析问题步骤3：列举处理方案步骤4：选出最正确方法步骤5：制定实施方案启示2.2022/8/2379启示3学会运用会议技巧消除一个误区：不

27、要企图一切的好主意都由本人出。学会疏通僵局：放松、转换，突破僵局，活泼气氛。发明性地利用不赞同见。擅长捕捉闪光点。擅长归纳总结。.2022/8/2380启示4抑制五个心思妨碍 从众心思群体压力个人权威意气之争一团和气.2022/8/2381启示5民主期间主要指点应留意不以指点自居，平等参与讨论，尊重专家意见。要有宽阔的襟怀，容人发表意见，包括反对过本人的人。不过早发表意见作出评价，不急于点头，谨防圈套。让慎言者发言，听“小人物意见。勇于承当以往失误的责任，让同僚轻装上阵。.2022/8/2382创新思想.2022/8/2383班组作为最基层的行政及消费组织如何发明性地进展技术革新？如何提高班组

28、人员分析问题、处理问题的才干？发明性地处理问题的思想方式是怎样的？让我们共同讨论.请您参与园的后面是什么？.请他参与九珠连线.2022/8/2386 假设把九点视为矛盾和问题，把纸视为问题存在的背景，把笔视为处理问题的方法手段，这个例子阐明了什么问题？讨论.2022/8/2387跳出九点看九点启示1当事者迷，旁观者清站得高，看得远.2022/8/2388突破思想定势 学会解放思想启示2变绝对思想为相对思想变准确思想为模糊思想变分析方法为系统方法.2022/8/2389方法总比困难多启示3改动矛盾和问题存在的背景情况；加大处置问题的力度.2022/8/2390请您参与砸核桃怎样才干砸得多快好？.

29、2022/8/2391启示常用发明性思想方法联想思想 灵感与直觉想象思想 逻辑思想逆想思想 辩证思想发散思想与集中思想.2022/8/2392头脑风暴会议留意要领各具专长的人参与事先阐明会议的目的安排专人记录必需求求每个人轮番发言会议期间防止评论或批判何想法会后分析评判这些想法的可行性.2022/8/2393心态调整.2022/8/2394请他参与选择 与 放弃请您参与.2022/8/2395实话实说1、他是以怎样的心境选择和放弃的？假设在他生命中真的失去他所放弃的东西，将使他的生活发生什么改动？2、假设上升到实际高度，从价值观的角度来谈这些选择和放弃，会给我们什么启迪？3、他以为什么是价值观

30、？4、在企业文化建立中，应不应该和如何规范我们的价值观？请您思索.2022/8/2396启示1 其实我们都很富有。虽然我们都想拥有更多，但他应仔细想一想他曾经拥有的，然后好好地珍爱它吧。.2022/8/2397启示2 任何东西，当他得到或拥有的时候，他不会觉得他有多么重要，一旦失去而不可复得的时候，他才干觉得他的重要性。.2022/8/2398启示3 价值观就是他对最难以割舍的东西的定位。价值观支配着我们的行动，决议我们怎样处事、待人、做人。.2022/8/2399请他测试一假设分开沧炼工资会更高；差不多；会下降任务环境会更好；差不多；会下降福利会更好；差不多；会下降住房会更好；差不多；会下降

31、他人会更羡慕他；差不多；不会任务时间会更短；差不多；会更长更能表达他的价值；差不多；不如上司会更好；差不多；不如如今企业会更有前景；差不多；不如他会更高兴；差不多；不会3，2，1.2022/8/231000-10：他遇到了一个很好的企业。11-20：只需企业不辞他，就留在这里干吧。21-25：企业普通，没找到更好的之前凑合干吧。 26-30：坚决走人。.2022/8/23101请他测试二 他的上司 车间主任他知晓业务，做决议正确、迅速、果断。他组织才干强，办事有条理，部置有检查。他任务扎实、节拍快、追求业绩、讲求效率。他处事公正、待人公平、赏罚清楚。他严于律己、遵守大家做出的决议。他擅长培植良

32、好的团队。他乐于接受大家的建议，在他手下任务很开心。他能听取他人表示不满的意见。他能积极促进任务人员的开展和提高。他对我的任务成果感兴趣，稍有提高他就表扬。他能实事求是地指出我的优缺陷。他对人们任务、生活中的困难表示了解。从不： 0很少： 1有时： 2经常： 3一直： 4.48-45：他遇到一个大家都很羡慕的指点。44-37：只需他是他的指点，就留在他身边吧。36-29：总的说来他还算是一位好指点。28-21：他或许应该变得更好些，凑合干吧。20-13：对他的任命很能够是一个错误。12-05：他是不学无术之徒，建议他另找任务。4-0：他是个很厌恶的家伙，他怎能忍的下去。.2022/8/2310

33、3启示4最重要的时间就是如今，最重要的人就是他周围的人，最重要的事就是他的本职任务。.2022/8/23104爱厂如家.2022/8/23105请他参与“做买卖.2022/8/23106规那么1、生意要一笔一笔地经过经济人来做，做完一笔公布一笔，六笔做完，算出盈亏总帐，张榜上墙，并请公司经理上台当众公布运营理念和盈亏分析。2、做生意时在总经理的主持下，全组集体讨论，决议本笔生意是出“红还是出“黑，一致赞同后，暗箱操作报给经济人，经济人绝对不向对方泄露商业，待双方都确认不再变卦时，由经济人将结果记入帐目表。3、记帐方法：双方都出红，各得-3万；双方都出黑，各得3万；一方出红，一方出黑，红放得5万，黑方得-5万；其中第三笔得分乘2，第六笔得分乘4。4、各种市场上的手段在这里都适用。游戏规那么.2022/8/23107哪组得分高，哪组得分低，为