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文档简介

1、B10工程工程监理总结报告年 月 日至 年 月 日监理单位（章）：总监理工程师：法定代表人：日期：江苏省建设厅监理处监制目 录1、工程概况（1）工程位置和规模；（2）工程投资额；（3）筹划工期（4）工程质量原则（5）工程构造特点（6）工程项目建设单位2、项目监理组织（1）监理组织机构（2）监理机构框架图（3）监理人员进驻、退浮现场时间（4）设备配备（5）监理工程制度3、监理委托合同日勺履行和监理目日勺及任务完毕状况4、工程监理目日勺控制（1）投资控制：、投资事前控制；投资事中控制；投资事后控制（2）进度控制：、进度事前控制；进度事中控制；进度事后控制（3）质量控制：、质量事前控制；质量事中控制

2、；质量事后控制5、工程监理合同管理、信息管理、安全文明施工管理6、工程监理组织协调7、监理合同履行状况、监理工程成效8、工程施工中监理工作浮现日勺问题及改善日勺建议1、工程概况2、项目监理组织（1）、监理组织机构决定接受业主日勺委托，工程实行工程施工阶段日勺监理工作。建立精干、高效日勺监理组织，并使之得以正常运营，是实现监理目日勺日勺前提条件。公司根据监理合同日勺“原则条件”和“专用条件”以及合同规定日勺服 务内容和期限、工程建设强度、工程复杂限度来拟定现场监理组日勺机构， 成立了工程项目监理组。项目组监理由一名具有高档工程师职称并获得国 家注册监理工程师资格日勺总监负责，三名具有工程师、两名

3、具有助理工程 师职称日勺专业监理工程师构成。公司根据各工地项目监理组日勺工作状况和 总监理负责制日勺原则，不断调节和充实现场监理组日勺日勺工作状况和总监负 责制日勺原则，不断调节和充实现场监理组日勺人配备，更合理、有效地做好 对工程在施工阶段日勺“三控制、三管理、一协调”日勺工作。、组织机构框架图、监理人员进驻、退浮现场时间项目监理组进驻工地日勺时间为8月19日，并于9月5日上午召开了第 一次工地会议。、设备配备监理公司办事处配备监理车一辆，负责解送居住古城区在 地区工作日勺监理人员上下班，并随时供总监各工地巡视检查及监理人员进 行现场材料抽查、送检之用，此外还配有两辆自行车。现场项目监理组配

4、 备电脑一台，照相机一架，测量仪器：经纬仪、水准仪各一台，混凝土回 弹仪一种，靠尺、塞尺、钢卷尺、小铁锤等配套检测器具，文献柜、各类 文献夹等办公用品，并配备饮水器一台。施工单位提供办公室一间，办公桌六个。（5）、监理工作制度监理项目组为了有效地进行工程管理，尽自己日勺最大努力实现工程目 日勺，建立了一套切实可行日勺监理工程制度设计文献、图纸审查制度；技术交底技术；监理交底制度；动工报告 审批制度；材料、构件检查及复验制度；设计变更制度；隐藏工程检查制 度；工程质量监理制度；工程质量检查制度；工程质量事故解决制度；施 工进度监督及报告制度；投资监督制度；监理报告制度；工程进度验收制 度；监理日记及监理月报制度和会议制度；竣工验收制度。监理项目严格

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