公立医院绩效工资与绩效管理之探讨

1、公立医院绩效工资与绩效管理之讨论公立医院绩效工资与绩效管理之讨论医疗事业的开展不仅需要进步医院工作人员的技术程度，改良医院的环境卫生、完善医院的医疗设备，还需要进步医院工作人员的工作积极性，将公立医院引入可持续开展的轨道，完善医院的治理机制以及医疗保障的支付制度。要实现这些目的就需要对公立医院的绩效工资进展考核。随着医疗事业的不断开展，公立医院的绩效考核制度也日益受到国家和人民的重视，因此如何实现公立医院的绩效工资与绩效管理，成为医院开展不得不考虑的一个因素。一、什么叫做绩效工资以及绩效管理绩效工资的评定根据马克思的三种劳动论进展的，是一种科学的考核制度。绩效工资是与工作人员的技术程度、工作年

2、限以及工作成果直接挂钩的，在一定程度上可以调动医院员工的工作积极性，使其在竞争的环境下保持饱满的精神状态，有利于医院的管理与开展。绩效工资全称为Perfranerelatedpay，简称PR，是一种进步工作绩效的有效方案。2022年我国国务院发布了关于绩效工资的改革方案，对事业单位的工作人员工资收入分配制度进展改革。绩效工资在一定程度上将医院工作人员的薪资收入与工作业绩关联起来，包括根本工资、奖金以及福利等主要内容，这些内容有机的结合在一起，将医院的开展目的与员工的个人业绩有效地联络在一起。绩效管理是通过绩效考核制度对员工的绩效工资进展科学、有目的性的管理，可以极大地增强医疗人员的竞争意识，使

3、医护人员在进展医疗诊断时更加有耐心有责任心，有利于医院战略目的的实现。二、医疗卫活力构绩效工资改革的现状医疗事业的机制改革，是目前医院经营中不得不提的一个话题，国家对公立医院进展绩效改革的方案，是一种保障医院持续开展的有效举措。随着中央文件的下达，公立医院的绩效工资改革的工作在全国大范围内已经全面展开，在各个点陆续实行。绩效工资考核制度，从客观上反映了我国医改的力度与进程，同时也反映了医改的主题。我国公立医院与国外医院的现状存在着很大的不同，由于我国人口众多，医院的工作人员工作量繁重，因此不可以采取国外的福利政本文由论文联盟.LL.搜集整理策，也不可以根据原先的方案对医院员工进展固定工资的发放

4、。假如按照医改前的工资发放措施，不利于医院的开展，也不利于进步医院员工的工作效率，甚至会造成医院发不出根本工资的情况，导致医院员工消极怠工。因此绩效工资考核制度，在一定程度上解决了医院开展遭遇的难题，有利于激发工作员工的工作积极性，使其多劳多得、优绩优酬。三、为什么要实行公立医院绩效工资与绩效管理一公立医院施行绩效考核的目的由于国家下达了医改的指示，因此公立医院必须按照国家的管理政策方针进展医院内部的改革，使医院可以持续稳定的开展，更好地为人民谋福利，促进医院的稳定开展。公立医院应该按照医院本身的开展程度以及开展方针制定绩效考核制度，使医院的收支构造得到合理的改善，到达社会与经济效益双赢的效果

5、。通过建立岗位、科室、医院三级绩效评价体系，使绩效的目的与成果可以顺应医院的开展方向，推动医院战略目的的开展，有利于提升医院员工的技术程度以及工作积极性，也有利于医院管理程度的进步与改良。二公立医院施行绩效考核的原那么公立医院实行绩效改革，必须遵照一定的原那么进展，才能保证医院的管理方针满足人民群众的需求，适宜医院的开展方向。1、公益性原那么公立医院不应仅以盈利为目的，而应该考虑到广阔人民群众的需求，因此应该讲公益性作为医院社会职责与价值体系的重要组成局部。公益性原那么涵盖的范围非常广泛，医疗人员不仅要进步医疗程度，还要进步效劳质量，在进步医疗效劳的效率性的同时进步政策职能的执行性。2、坚持公

6、开、公平、公正的原那么公立医院在进展绩效考核制度的同时应该保证制度透明的原那么，使医院员工对各个制度的考核要求与标准有明确的理解。在绩效工资考核之前，一定要将分化到每一个员工，对其考核工程、考核标准、考核程序进展公示，自觉承受上级部门的监视。3、坚持客观、易操作、简便的原那么公立医院在进展绩效考核时，所有考核的工程以及标准的制定一定要实事求是，符合医院的开展要求，符合医院员工技术程度的标准，制定分级指标，指引员工一步步的提升，对关键指标进展简单化指示，使员工易于执行。四、如何解决绩效工资与绩效管理中出现的问题公立医院是非营利性的公益事业单位，因此在施行绩效工资考核制度时，往往会遇到很多意想不到

7、的情况。一出现的问题1、评价职工工作差异的方法不当绩效工资并不是奖金，而是按照多劳多得的一种竞争制度，因此在对职工工作进展评价时，往往会掺入个人因素，使其并不能正确的反映工作绩效。2、部门协调性不强进展绩效工资管理时，公立医院的各医务人员一心拼业绩，影响了团队的协作效率，导致医疗事故的发生频率上升。同时竞争力的加大，使医院员工之间的交流沟通减少，不可以对医疗方案进展合理的分析，对同一个案子出现的分歧比拟大，各科室之间互相拼比，甚至出现不正当的打压情况。3、思想观念陈旧虽然公立医院实行绩效工资的政策，但是在很多医务人员的思想观念仍然未发生转变，一心按照医院职工的工作数量进展任务量的完成，并不可以

8、重视医疗的质量以及病人的满意程度，没有对病人的病情状况进展跟踪记录，导致病人病情复发的案例增多。二解决方法1、正确评价职工的工作进展绩效工资的管理，首先必须重视考核的整个过程而非是考核的结果，应该客观地反映出职工的工作绩效，并非仅仅是单方面的考核记录。在对公立医院的员工进展评价时，必须明确各级的职责任务，对考核制度以及考核流程明细化、使得医院职工可以一目了然，做到心中有数。医院的工作从上级到下级的工作指标的选娶记录知道以及考核的反应都要进展公开公示，同时对医院职工所选择的指标的难度需要进展不同的技术操作不同的奖励不同的对待打分，消除各科室间互相攀比的恶习。2、增强各部门间的协调合作才能应该消除

9、各科室间的攀比心理，增加医院医疗合作工程的工资绩效指标，让医务人员在进展技术操作的同时可以对案子进展不同观念、技术的讨论，改变一人主导的场面，发挥团队优势。3、思想观念的转变将各项综合指标、业务成绩、工作数量、工作质量以及工作态度统统纳入考核体系中，改变医务人员的观念，不仅仅重视医治的病人数量，更应该重视病人的恢复情况以及运用的医疗手段，与团队的协作才能。制止公立医院高收费、乱收费以及变相收费的现象。改变公立医院相关护理人员对病人效劳的态度，有责任心、有耐心的关注病人的病情，对病人的突发情况不厌其烦的打理，跟进病人的病情，使病人在治疗期间可以得到身心的修养，使病人对医疗结果满意。五、完毕语公立医院进展绩效工资以及绩效管理