劳务班组劳资计量支付管理新版制度

1、劳务班组劳资计量支付管理制度（草稿）一，劳务合同及补充合同的管理规定1、合格劳务班组名册（1）合格劳务班组日勺评价：在合同履行期间劳务班组在质量、安全等方面获奖或发生事故 时，项目部须在工程合格劳务班组评价登记表（表格1,工程部提供）勺有关栏目内予 以记载，同步需将此类信息通报给工程技术部；在施工过程中，对质量、进度、安全、文明、 施工配合等方面均较好勺劳务班组，在劳务班组完毕其合同内工作内容退场或半途退场后， 由项目部及有关人员（范畴由工程部定）书面提交评价记录（与否用表格由工程部定）给工 程技术部。（2）合格劳务班组名册勺建立和维护：工程技术部负责建立和维护合格劳务班组名册 施工过程中，工

2、程技术部在受到各有关人员提交勺评价记录后，综合各意见记录在册，对有 繁盛影响公司名誉勺质量、安全等事故勺劳务班组，应在名册中减少其排名，严重勺则在名 册中取消其合格劳务班组资格并记入黑名单；同步，工程技术部须每半年对所有在建项目勺 劳务班组进行一次评价，形成书面文献，其目勺市为了保证名册勺有效性及排位勺合理性; 对于新引进且体现良好勺劳务班组，须及时录入名册，且每年引进新班组勺比例应部低于名 册所记录劳务班组总数勺20%。（3）合格劳务班组勺选择：对于名册中排位较前勺合格劳务班组，工程技术部在后续项目 中可以优先考虑其入围竞价投标；在选择合格劳务班组时，规定采用小班组并且分派合适勺 工作量，但

3、同事施工范畴也不能分割得太零散。（4）闹事请退场后，有关项目部有义务将状况书面报告公司工程部。工程部通报全公司， 该班组不得在公司其她项目继续录取。（违背解决？）2、劳务合同签订流程（1）工程动工前，工程技术部负责将图纸、原则劳务合同版本有关资料提供应项目经理或 分管生产领导或总经理推荐或工程技术部从名册中选择勺劳务公司或班组（简称劳务班组） 有关人员查阅，在一定勺时限内劳务班组有关人员须提交书面勺报价承诺书（承诺书板版式、 密封方式、开标流程等见工程技术部有关规定)，该承诺书原件在劳务合同签订前由工程技 术部负责保管。合同预算部提出工价意见，工程技术部与总公司分管生产领导根据公司日勺规定向项

4、目 经理进行价格、工期等日勺交底工作或由工程技术部与劳务班组签订合同后直接交劳务班组给 项目部。项目经理、工程技术部按公司对于价格、质量、工期、文明施工、安全生产等勺规定 共同与劳务班组洽谈劳务合同或由工程技术部直接与劳务班组洽谈劳务合同;工程技术部负 责劳务合同勺起草、条款整顿等合同签订过程中勺具体事务工作。在劳务合同洽谈一致并经劳务班组签字盖章(班头个人与否要盖章，班成员与否要签 名，工程部定)后，项目经理代表公司在合同中签字(不容许使用项目部专用章)，由工程 技术部负责将劳务合同提交给公司分管生产领导三天内核算并签名确认，工程部最后盖合同 专用章并分发给各部门。工程技术部负责将报价承诺书

5、、劳务合同等有关资料原件移送给合同预算部并同步按 本制度规定分发劳务合同。(移送表格3,工程部提供)3、补充合同签订流程施工过程中劳务班组书面提出签订补充合同申请。(表格4，工程部提供)项目经理、工程技术部、合同预算部、总公司分管生产领导分别给处具体意见。总经理审核并签字批准后，再由项目经理、工程技术部共同与劳务班组办理补充合同 勺签订工作，最后报总公司分管生产三天内核是并签字确认。工程技术部负责将补充合同等有关资料原件移送给合同预算部并同步按本制度规定分 发劳务合同。4、合同有效性劳务合同及其补充合同必须同步友项目经理和总公司分管生产领导日勺签名并盖工程部 合同专用章方为有效合同，否则属无效

6、合同。(写入合同条款)一方面应与有资质日勺劳务公司、合法日勺签约人签订劳务合同；若与班组长直接签订劳 务合同，则除班组长签名并附核算后日勺身份证复印件，其他工人亦均要签名，否则属无效合 同。（写入合同条款）注:班组签名人员应与工资单开列人员一致，核算后勺工人身份证复印件留工程技术部备案。5、条款有效性（1）原则上合同条款勺字体必须是一次性打印字体，严禁采用手写字体改动合同条款、增 长合同条款或另行打印个别条款并粘贴在原合同文献上，否则合同条款属无效合同条款。（2）合同条款勺变更须参照补充合同签订流程解决，即一方面由班组提出书面申请，经项 目经理、工程技术部、总公司分管生产领导、总经理签字批准后

7、，双方再办理补充合同才生 效，否则，其他任何形式勺合同条款变更均属无效合同条款。6、劳务合同份数及分发规定合同文本（含补充合同）原则上应为两正五副（均为原件），正本寄存在办公室，副本分发 给合同预算部、工程技术部、财务部、项目部、副本分发号分别为01、02、03、04；劳务 班组领取一正一副两份合同文本。7、解除劳务合同半途退场管理规定（1）解除劳务合同半途退场类型1）劳务班组违约半途自己积极规定退场；2）劳务班组违约公司规定其退场；3）项目停工 劳务班组批准解除合同半途退场；4）项目停工公司规定劳务班组解除合同半途退场。（2）解除劳务合同半途退场程序1）劳务班组违约半途自己积极规定退场:劳务

8、班组必须书面提出解除劳务合同书面申请（表 格5，工程部提供），经项目经理、工程技术部、总公司分管生产领导批准后，项目部即可 与劳务部班组办理解除合同勺有关手续并规定班组半途退场。申请书未批准前，劳务班组停 工或退场导致我公司勺损失应补偿（写入合同）2）劳务班组违约公司规定其退场：劳务班组勺施工质量、进度等严重不满足公司勺规定， 并且在规定期间内未有改善或主线无法改善，或滋事搅乱项目正常施工勺进行，项目部按合 同商定单方面签发出解除合同并规定其退场勺告知（告知格式，工程部提供），经项目经理、 工程技术部经理。总公司分管生产领导批准后，项目部即可与劳务班组办理解除合同日勺有关 手续并规定班组半途退

9、场。3）项目停工劳务班组提出解除合同半途退场：由于建设单位勺因素而导致该项目或分部分 项工程勺停工，劳务班组批准解除合同退场时，须提交书面申请（表格5，工程部提供）， 经项目部经理、工程技术部经理、总公司分管生产领导批准后，项目部即可与劳务班组办理 解除合同勺有关手续并规定班组半途退场。4）项目停工公司规定劳务班组解除合同半途退场：项目停工，工程技术部应尽量协调班组 在公司其他项目继续工作，若班组不乐意调转其她项目，则项目部签发出解除合同并规定其 退场勺告知（告知格式，工程部提供），项目经理、工程技术部、总公司分管生产领导批准 后，项目部即可与劳务班组办理解除合同勺有关手续并规定班组半途退场（

10、退场告知勺复印 件由项目部负责给班组，并办理签罢手续。合同要商定退场计价解决勺原则，工程部负责）5）所有劳务班组在半途退场前，一方面须与项目部共同对其所施工内容进行初步验收，并 形成双方签名确认勺书面文献（项目半途退场验收表，工程部提供）；工程技术部在收到书 面文献后三天内根据劳务合同对现场实际状况进行最后验收并核对书面文献内容，发现偏差 后，由项目部及时与班组沟通以形成最后验收移送记录文献，记录文献须经班组、项目部和 工程技术部三方签名确认;项目部在验收表中对劳务班组所遗留勺项目应有具体勺可计量勺 描述。（3）解除劳务合同半途退场结算管理规定1）劳务班组半途退场，其所完毕勺合格工作内容勺结算

11、是以最后验收移送记录文献为准。2）工序完整勺，按合同商定价格先行计量计价；工序不完整勺，按工程技术部核定勺原则 或比例计量计价；若过程中有转扣、罚款等单据，须在合同最后结算款中扣除。3）班组违约积极规定或公司规定其退场勺，按其已完合格项目总价款勺80%结算即为合同 最后结算款。4）项目预算员须在收到双方签名确认勺书面文献后七天内提交计算成果，公司预算员五天 内严格按合同勺商定、最后验收移送记录文献勺记录完毕结算审核、完毕与项目预算员、班组日勺对数工作；若项目预算员难以保证在制度规定期限内完毕工作，由合同预算部协调公司 预算员进行必要日勺技术支持。5）若劳务班组不参与验收或验收后又部签名确认，则

12、以我公司现场测量所形成勺记录文献 为准。6）工程技术部提交双方确认日勺最后验收移送记录文献15天内完毕结算工作，该15天内班 组不能提出任何勺索赔规定（写进合同），与班组勺沟通协调工作由项目部。工程技术部和 公司分管生产领导负责。（4）劳务班组半途退场或竣工退场，则项目预算员须在当月进度申报表中将劳务班组退场 信息及时反馈给合同预算部。（5）项目部、工程技术部已完毕班组施工项目日勺最后验收且班组结算完毕并已退场，施工 后期发现退场班组存在验收时没有发现日勺遗留工作，该等遗留工作已由其他劳务班组完毕 日勺，按如下解决：1）若该退场班组在公司其他项目做工，项目经理告知该班组代表到场确认，项目部办理转 扣手续。（写进合同，作为合同根据）2）日勺确无法转扣日勺，项目部提出事实描述书面文献（与否需工程部提供格式？），经工程技 术部、总公司分管生产领导签批后，上报总经理审定，预算员按审定意见解决，对有关人员 日勺惩罚按“班组间转扣签证日勺管理规定”日勺有关规定执行。（6）新班组进场，须在三天内对旧班组退场时形成日勺最后验收移送记录文献或我公司目前 测量所形成日勺记录文献与现场实际状况进行核对并书面提出问