农村公路施工组织设计

1、农村公路施工组织设计农村公路工程（XX合同段）施工组织设计编制单位：XX有限公司编制日期：二0 一五年六月目录第一章编制依据第二章工程概况第三章总体施工组织布置及规划一、项目经理部管理机构设置二、施工场地布置与临时工程安排三、总体进度计划四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法第四章主要工程项目的施工方法与技术措施一、路基土石方工程施工二、路基路面排水及涵洞施工三、防护工程施工四、泥结碎石面层施工第五章工期保证体系和保证措施一、工期保证体系二、工期保证措施第六章工程质量的管理体系以及保证措施一、工程质量管理体系二、工程质量保证措施第七章安全生产管理体系及保证措施一、安全生产管理体

2、系二、安全保证措施第八章环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、环境保护体系及保证措施二、水土保持工作体系及保证措施第九章文明施工、文物保护保证体系及保证措施一、文明施工保证体系及保证措施二、文物保护措施第十章项目风险预测与防范，事故应急预案一、安全保证措施及体系二、安全生产管理制度及措施三、安全生产预案四、施工人员安全施工操作规程第十一章其它应说明的事项一、施工配合技术组织措施二、施工后期的场地恢复措施三、地方道路的维护及保障措施四、缺陷责任期内对工程的修复及维护方案第一章编制依据依据XX公司提供的施工图。有关国家、交通部、重庆市制定的规 范、标准、法规及本工程合同涉及的技术、安全、质量验收

3、文件等。第二章工程概况工程地点位于XX乡XX村，总里程为7.982公里，直线段路基宽度 4.5m,平曲线按四级公路I类半加宽，单车道时设置错车道，错车道每公 里按不少于5个设置，相邻错车道间间距在150-250米范围内，错车道 长20米，宽度2米，左右各2.5米过渡段。设计行车速度10-15 Km/h ； 挖方边坡度为土：土夹石1： 0.25 ；岩石1： 0.1 ；填方路堤边坡为1： 1.5；边沟底宽40厘米，深25厘米，底部用C15细石砼铺底5CM厚； 矮墙厚20厘米，高65厘米，用M7.5水泥砂浆砌片（块）石，墙面勾 缝，墙顶用砂浆找平；挡土墙采用M7.5水泥砂浆砌片（块）石，泄水孔 第一

4、排设在基础顶面，水平间距3米，上下排间距3米，成梅花状布 置，孔径10X10厘米，孔底向外倾斜2%坡度，孔后设反滤层，根据基 底地质情况每1520米设2厘米宽沉降缝一道，墙背回填采用填石或透 水性较好的材料；涵洞设计荷载为公路-II级，采用钢筋砼盖板涵；本公 路路面结构层为泥结碎石基层厚5厘米,石渣垫层厚度采用15cm ；边沟 内侧路缘带宽度50厘米，厚30厘米，用M7.5水泥砂浆砌片（块） 石。第三章总体施工组织布置及规划一、项目经理部管理机构设置我标段利用公司整体优势，调集公司优秀的管理人员、专业技术人 员和精良的专业施工队，组成精干高效、运转自如、经验丰富、技术过 硬等强有力施工能力的项

5、目经理部。围绕本工程制定的目标，按照项目 法组织施工，安全、优质、高效地完成本合同段施工任务。项目经理部设项目经理1人，总工程师1人，项目部下设工程技术 部、生产经营部、质量管理部、财务部、设备物资部、安全环保部、综 合办公室等六部一室”，工程技术部下设测量组，质量管理部下设工地 试验室。根据工程特点和工期要求，安排两个路基工区和多个防护及排 水施工队完成所有施工任务，项目部组织机构图见附图3-1本合同段工 程组织机构图。项目经理部的主要职能是有序地进行总体施工组织，特别是对制约 工期的关键工程进行有效控制。横向负责与业主、监理工程师、设计代 表和地方政府保持经常性的联系，创造一个良好的外部施

6、工条件，服务 于生产。纵向对项目经理部有关业务科室和各工区、场、队进行及时地 指挥、协调和调度，确保工程进度、工程质量和施工成本得到有效地控 制。二、施工场地布置与临时工程安排驻地及施工场地布置本合同段临时施工场地布置见附表三施工总平面布置图。临时房屋项目经理部租用场镇闲置房屋，各工区驻地、小型结构物施工队、拌 和场和预制场的宿舍、办公室、钢筋加工棚、木工棚、值班室、料库等 米用标准活动板房或搭建临时工棚；配电室米用砖混结构。施工便道、便桥本合同段沿线能够有效利用已有道路作为施工便道，并修建部分便道 使主线贯通，便道派专人养护，保证晴雨畅通。待主线路基全线贯通 后，利用主线路基作为标段内纵向运

7、输道路。施工用电项目部、各工区生活用电引入当地场镇电网。拌和站用电接入当地高 压电网，并自备发电机，生产用电应以外电为主，自发电为辅。施工用水项目部、各工区生活、生产用水采用当地村民生活水，可满足用水需求。6.临时通讯项目部、各施工区、施工人员均配备手机，保证施工中的通讯。三、总体进度计划本合同段工程预计开工日期为6月20日，计划完工日期为11月19 日，总工期为五个月，每月必须完成总工程量的25%，我公司承诺，保 证在预计工期内完成所有的工程任务。具体施工计划安排见附表一施工总体计划；附表二 分项构成进度 率计划（斜率图）四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法1.设备人员动员周期）人员配备和动员周期我们分二批调遣施工人员进场。首批为项目部的主要人员，在合同 签订后10天内进驻施工现场，再次详细踏勘现场，投入施工前的筹备工 作。包括项目部各业务科室所有成员、各工程队长、技术负责人、工区 技术人员和部分机械操作人员共30人进场，项目部正式挂牌办公，着手 前期施工准备工作。合同签订后20天内，第