2022年个人项目工作总结

1、第 页2022个人工程工作总结个人工程工作总结总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，让我们一起认真地写一份总结吧。总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是我帮大家整理的个人工程工作总结，希望能够帮助到大家。个人工程工作总结1xx年澄城县旱作农业工程，在部、省、市业务部门的精心指导及大力支持下，继续以粮食高产创立为契机，扩大工程覆盖区域、开展旱作节水环保农业。在工程实施的过程中不断探索、不断总结、不断积累、不断集成旱作农业工程新的技术。今年春季4月10日，在澄城成功地组织了全省渭北旱作农业工程座谈会。目前澄城县旱作农业工

2、程的各项工作进展顺利，示范田成效显著，在连续高温干旱的极端不利气候条件下，全面完成了上级下达的目标任务。现就工程工作实施情况总结汇报如下：一、工程实施情况根据工程要求，澄城县旱作农业工程采用整乡整村整建制推进法，建立高标准示范田万亩示范片4个、百亩核心攻关田4个。实施区域在刘卓村、翟家庄村、岭头村、水洼村、李家洼村、路井村、店头村、徐卓村、吉安城村等共4个乡镇46个行政村实施澄城县旱作农业科技推广工程，面积共4万亩，百亩核心攻关田面积499亩。9月5日9月6日，澄城县农业局组织专家对澄城县旱作农业工程进行了产量自测，测得万亩示范片王庄镇平均亩产802、6公斤，冯原镇平均亩产786、2公斤，安里

3、乡平均亩产700、7公斤，赵庄镇平均亩产670、5公斤；测得百亩核心攻关田王庄平均亩产992、2公斤，赵庄平均亩产912公斤，冯原平均亩产890、6公斤，安里平均亩产813、0公斤。二、主要工作做法1、健全工作体系，建立长效农技推广机制。一是澄城县组建了以主管农业县长为组长的工作领导小组，明确了县农业局局长为旱作农业工程工作责任人；二是成立了以农技中心主任为组长的技术专家组，并聘任一位首席专家为旱作农业工程技术负责人；三是明确人员，落实责任，抽调业务骨干36名，按专业特长进行优化组合并分为四组，实行主要领导全面抓、分管领导包点具体抓，技术干部深入村组到户抓的三级包抓责任体系；四是奖罚清楚，建立

4、了中心与指导员、中心与合作社、合作社与机具手的三重绩效考评鼓励体系，实行了首问责任制、效劳承诺制与奖惩考核机制；五是强化廉政建设，在工程实施初期与各小组组长签订“一岗双责目标责任书，进一步完善了工程物资的监管，保障了工程的顺利实施。2、提早动手，超前规划。我们于xx年12月份，提出了我县xx年旱作农业科技推广工程的实施方案，并以县财政局、县农业局澄政财字xx4号文件，于xx年元月14日将工程实施方案上报市财政局和市农业局。农业系统抽调了50名技术干部，利用冬闲时节，进村入户，深入工程区46个村，开展旱作农业工程各项实用增产技术的培训，并采用挂图、制作电视宣传片、专家讲座、高产典型户现身说法、印

5、发技术明白纸等多种方式，强化培训效果，使工程区的群众都能够了解和掌握旱作农业工程的相关增产技术。在4月7日召开了全县病虫害防治紧急会议，专题安排了旱作农业工程，要求相关乡镇立即行动，趁墒覆膜。3、依托合作社，提供产前、产中和产后效劳。我们继续依托在工程区成立的4个粮食农民专业合作社和12个农机农民专业合作社。通过农民专业合作社的带动，把农民有效地组织起来，并为群众提供优质可靠的产前、产中和产后的技术及物资效劳。4、研究改良播种机械，减少群众劳动强度。为了探索膜侧种植的科学方法，减少播种后未出苗时因下雨而形成的土壤板结、导致出苗不齐及群众费工等不利因素对工程实施的影响，我们从去年通过屡次调研，和

6、厂家共同研究、改良播种机械，提前定购了30台膜侧施肥、起垄、播种一次完成的玉米单粒点播机，既减少了群众的劳动强度，又提高了关键技术的到位率。目前，群众对播种机满意度很高，纷纷称赞这是几年来最好的地膜玉米播种机械。在工程实施过程中，坚持专款专用，强化物化补贴，对地膜、种子生产企业实行公开招标，确保物资价位合理、质量保证，提高资金使用效力。5、建立试验基地，持续推进旱作农业工程技术创新。今年我们在冯原农场设立了旱作农业科技推广工程百亩试验园，开展降解膜、品种比拟、播期、密度、肥效比照等多个试验，以探索新的技术模式，集成新的高产技术，选择适宜我们澄城的最优品种、最正确播期、最适宜的密度和最环保的地膜

7、，持续推进旱作农业工程的技术创新。6、拓宽效劳方式，建立长效宣传培训机制。一是设立田间课堂对示范户进行培训，并将专家组 公示于众，随时解答生产中的疑难问题；二是邀请群众身边熟悉的高产典型户开展示范户现身说法，到工程区进村演讲，大力宣传高产典型示范户的经验；三是分片分区召开机具手培训现场会，切实把好生产中最关键环节播种关；四是利用网络电视等新闻媒体，加强对外宣传报道，其中推广的高产技术在西北农林科技大学出版社出版的?地膜玉米高产栽培技术及实践?一书中面向全国推广，产生了巨大的经济、生态和社会效益。陕西日报、陕西电视台、渭南日报、澄城电视台等多家新闻媒体均对这一喜讯做了宣传报道；技术指导员攥写的农

8、业科技论文及试验总结先后在?中国农技推广?、?陕西农技推广?、?陕西农业科技交流?等杂志、报刊中发表。在玉米生长的关键时期，市农技中心赵晓进主任、贾凯峰科长、杨冬梅站长、郝延新副站长等多位领导先后的屡次来澄指导旱作农业工作；5月3日，陕西省农业厅厅长白宜勤、渭南市副市长吴蟒成、渭南市农业局局长张金荣、澄城县人民政府县长薛楠、县委副书记宋晓彤等一行，来到澄城县旱作农业工程地膜玉米播种现场，白宜勤厅长对澄城县抗旱促春播，特别是扎实推进旱作农业工程的做法给予了充分肯定，认为澄城县在推进机械化、改膜上播种为膜侧播种、促进农民专业合作社开展，推进旱作技术，宽展行的播种等方面都做了有益的探索；5月下旬，县

9、委郭永锋书记、专程观察了我们的旱作农业工程各类示范田，并就残膜揭拾工作长效机制的建立做了重要指示；8月22日，省农业厅巡视员李强庆、省农技站站长赵建兴、省土肥站站长李思训、省农技中心副主任王荣成来澄城检查指导旱作农业工程。9月4号，县政协主席杨建屯专程调研了旱作农业工程。7、残膜揭拾，清洁环保。为了到达既充分发挥地膜的提温和保墒作用，又减少白色污染，减少地膜对土地造成的危害，我们在去年组织农民专业合作社进行集中残膜揭拾的根底上，今年在工程区加大对农民残膜回收的补贴力度，对核心示范工程区揭拾残膜每亩补助10元，调动群众揭拾残膜的自觉性，并鼓励开展残膜深加工，以减少农业的污染源，促进农业的清洁环保

10、生产，推动旱作农业工程的持续健康开展。三、创新、集成主要技术措施一落实“六项关键技术。示范田严格按照“优良品种、地膜覆盖、测土配肥、宽窄行播种、合理密植、病虫草无公害防治六项关键技术要领实施。主导品种选用北京德农种业生产的郑单958包衣良种，采用了40+70厘米的宽窄行种植，进行了株距2427厘米的定穴播种。二集中播期。抢抓有效降雨和墒情，对示范区采取逐户逐田块统一进行耕种。实现了集约化标准种植，示范田出苗整齐一致，长势喜人，从出苗、长势到产量明显优于大田。三统一地膜覆盖。地膜选用厚度为0、005-0、007毫米、宽度为70厘米的地膜，今年采用白色地膜、黑色地膜、黑白膜3种覆膜模式，各个示范方

11、特点各异，互为补充，为大面积推广成熟的实用增产技术发挥了导向作用。四统一配方施肥。选用了玉米配方控释肥，根据目标产量，结合地力状况，施肥标准为：基肥亩施入农家肥30005000公斤、尿素10公斤、二铵17、5公斤、硫酸钾7、5公斤或玉米配方肥4050公斤，锌肥11、5公斤，拔节期和大喇叭口期根据墒情分次追施尿素78公斤和57公斤。五统一耕种。由合作社组织，对机具手进行统一培训，统一规程，并进行实习演练，实行统一耕种。做到了整地、覆膜、施肥、播种流水线作业，大大降低了劳动强度，保证了技术应用到位率。六加强田间管理。一是注重抓好间苗与定苗，郑单958亩留苗量为4500株5000株，榆单9号亩留苗量

12、为40004500株；二是注重抓好行间中耕除草，减少水分蒸发，提高保墒效果；三是统一病虫草无公害防治，组织人力，在王庄镇岭头村开展玉米金龟子统防统治。针对今年局部田块玉米病毒病发生的实际，在王庄镇柳泉村组织了玉米病毒病的统防统治现场会，并在电视台进行了报道。全年在工程区累计发放技术明白纸8000余份，指导乡镇召开一喷三防现场会23场，悬挂横幅62条，开展电视讲座8次。四是适时晚收。四、资金使用情况澄城县xx年旱作工程方案国家投资300万元，争取了旱作农业工程后续奖励资金100万元，整合其它工程资金26、1万元，资金已全部到位，共完成投资421、6万元。主要用于以下几方面补贴：地膜补贴支出180

13、万元，良种补贴支出196万元，农机具补贴6万元，核心示范方机耕费补贴18万元，肥料补贴1、6万元，农民培训费7万元，技术员交通、用餐补助10万元，现场观摩、媒体宣传、资料3万元。五、工作经验与体会回忆总结今年的工作，有这么“二个新：在旱作农业工程实施中，我们加大了研究机具改良的力度，实现了膜侧单粒点播、施肥、播种的一次到位，既减轻了农民的劳动强度，也为后期的残膜揭拾奠定了良好的根底；同时，我们在几个点设置了白膜、黑白膜和全黑膜三个模式，将试验的成效搬到了大田中，进一步增加了示范的广度，也为膜揭拾奠定了良好的根底。全面地回忆今年的工作，仍有很多不尽如人意的地方：由于长期干旱和机械的短缺，旱作农业

14、工程从规模上不尽理想。明年，我们将继续努力研究改良机具，加大机具的补助力度，扩大旱作农业工程的规模，为旱作地区群众的致富增收做出我们应有的奉献。个人工程工作总结220 xx年公司工程管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、平安管理机制，加强对在监工程的质量、平安生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属工程的管理和日常监督。由于全体员工质量、平安意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程工程质量、平安生产形势整体平稳，工程管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新

15、一年的工作，现将20 xx年度的工作总结如下：一、 完善管理制度，进一步标准工程管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原工程管理制度在实施过程中，由于局部条款不能适应现阶段公司工程的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善工程管理制度，切实做好公司20 xx年度在监工程的质量平安管理工作，工程管理部于20 xx年初修订了20 xx年质量平安工作意见、公司工程管理方法、工程考核方法、工程管理奖惩方法等一系列管理文件，并签发各分公司、各工程监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接

16、的大工程逐年增多，外地分公司的建设与开展也逐步走向规模。据12年年底统计现有在监工程达172个。随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司工程管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理。今年以来工程管理部着重强化落实各分公司的制度建设和工程管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的工程巡查催促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管工程，把工程管理工作落到实处。2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件 为及时传达“省厅、市建委、市质量平安监督站 等有关部门的重要会议精神，工程管理部采用会议和信息平台等形

17、式及时贯彻学习并催促落实。密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各工程监理部，并在每次的公司“生产会上进行贯彻和落实，经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用公司QQ群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、工程监理部传达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水平今年先后组织了“公司管理体系文件宣贯讲座、“质量控制与验收和“建设工程资料管理、“黄山杯工程资料管理与归档、“ 新监理标准宣贯、“人防工程监理等的培训，培训人员达230多人次，通过培训公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及工程监

18、理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素质。二、加强在建工程质量、平安巡查，强化监管力度1)、管理方法和措施1、对新开工工程及所有在建工程进行全面摸底排查，采取针对性检查排除平安质量隐患。如对鼎元公馆、肥东县店忠路改造工程一标段、汇峰.苹果小镇、肥西花木城A、B区。安徽建工学院南校区风雨操场、肥东浙商城;华盛大运城五星大酒店、蚌埠桃花园三期工程及千城大厦工程的巡查，并对荃银总部及种子精加工中心工程、安徽建工学院南校区风雨操场的高支模及网架施工、合肥市五十中西区综合体育馆的网架施工、华盛大运城、肥西花木城的深基坑、南滨车业综合楼塔吊、人货电梯，安建大厦、泰源工程机械

19、科研中心的吊篮外装饰等的施工作为重点监控，同时参加工程专题例会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程平安隐患的重点、施工难点，提醒工程监理部及施工单位加强管理确保施工质量与平安。2、新开工工程做到摸底登记到位，对保障房工程及存在重大危险源工程跟踪督查到位。如：庐江万家四季城一期工程、含城学府苑、万科森林公园、昊博园、绿林河畔.御园翰林小区、黄山路物流配送中心科研楼、汇峰.苹果小镇、祁门鲲鹏领秀城、安庆市经开区规划二路、江苏镇江万隆格林铭郡工程等。3、根据公司的管理制度和有关文件，工程管理局部季度制定了质量平安工作检查方案，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重点检查：分公司对其所

20、属工程的检查情况，总监履责及到岗情况;工程监理部人员配备、持证及履责情况;工程实体质量、平安及文明施工监理情况;监理资料的收集、整理情况。对合肥市区工程工程及各分公司的工程抽查，力争做到全面覆盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大平安隐患的工程工程，跟踪催促工程监理部认真履行监理工作职责，躲避监理工作责任风险，杜绝重大平安事故和监理责任的质量事故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增强了履行职责的意识。2)、加强节日期间的巡查，严防平安事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量平安事故易发。为确保节假日期间的施工平安，公司均签发通知要求各工程监理部，凡节

21、假日安排施工的工程，工程监理人员必须在岗履责，对节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。公司领导带队，工程管理部组成检查组到工地平安巡查，确保人员在岗，严防节日期间平安事故的发生。“元旦、五一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了42个工程，通过节日期间巡查，各工程监理人员均在岗履责，工程上值班人员根本没有在节假日擅自脱岗现象，有局部工程监理部因工程需要监理人员全部坚守岗位。3)、深入开展“平安生产月活动，进一步增强平安监理意识 今年6月份结合平安月活动由公司主要领导带队先后对亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和芜湖子公司、安庆机场大道还建房工程、淮北市烈山区丰山花园二期等进行检查，重点检查分

22、公司对所属工程管理情况，工程现场平安生产监理情况及“平安生产月活动开展落实情况;结合建设主管部门近期平安生产的有关要求，深入排查治理平安生产隐患，以脚手架、高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“平安月活动提出了要求并对局部工程下发了平安整改通知单。检查组抽查了局部工程的施工平安监理情况，从检查情况来看大多数分公司的工程管理工作到位，做法和经验值得学习和借鉴，如;亳州分公司的平安管理制度和巡视检查记录完整、建立监理工程档案(重大危险源、一般危险源记录清楚)、组织平安培训考试、组织工程初验;滁州分公司的总监带班检查记录、每月的平安检查通报等。芜湖子公司的每月简报，定期召开工程

23、监理部平安工作例会、定期考评等等都是分公司管理的亮点。为进一步增强各分公司的平安监理意识，标准公司各级平安生产管理。20 xx年7 月26日公司顺利召开了分公司平安生产管理工作经验交流会。会议强调：各分公司要把这次平安生产管理工作经验交流会作为起点，互相借鉴好的做法和经验，进一步完善各项管理制度，要把平安生产管理工作作为重点来抓，做到警钟长鸣。这次会议对公司各级平安生产管理将起到积极的推动作用。今年一至四季度共检查工程工程：计312项次;分公司和外地工程计120个，下发质量、平安、资料等整改通知单72份，工程管理部全年分季度已按方案完成工程的检查和巡查工作。对存在的问题及时要求各工程部催促限期

24、整改。全年陪同院安委会进行工程平安检查4次，先后对我公司监理的亳州大唐国际城、亳州工业园3#复原小区B区工程、东至县丽山秀水16#楼、滁州新城国际大厦、六安高速御景天地工程等进行平安检查，对检查存在问题已催促工程监理部落实、整改，并回复。通过加强在监工程质量、平安、监理资料的巡查，增强了工程监理部对质量平安监管的意识，对更进一步标准我们的工程管理起到了积极的推动和引导作用。三、质量、平安目标实现情况1)、平安生产目标实现情况公司今年平安生产形势总体平稳，根本保证了平安生产无一般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工平安质量标准化示范工地和示范小区，已经公示上半年的工程工程共有3个(下半年

25、待公示)：1、省级建筑施工平安质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎(合肥)2号成品库工程工程。2、省级建筑施工平安质量标准化示范小区：亳州市南部新区安置复原小区D区二标段工程(8#、9#、10#、12#、B区地下车库、幼儿园、超市及商铺);芜湖经济技术开发区万春新苑四期安置房工程等两个工程工程。2)、质量及创优目标的实现情况1、获市级优质工程(市级杯)五项：合肥国家动漫产业开展基地A1#楼，合肥国家动漫及外包产业基地A4#孵化器工程，皇马花园二期工程51#楼，皇马花园二期工程34#楼，昊天园30#楼(此仅为合肥市工程，外地分公司创市级优质工程工程待报)。2、创省级优质工程(黄山杯)七项：亳州移动通

26、信综合楼及第二生产楼，利辛县中医院病房综合楼，阜阳市国家级质检中心大楼，滁州中学高中部新校区体育馆，定远县裕安水上花园大润发超市工程，合肥国家动漫产业开展基地A1#楼，合肥国家动漫及效劳外包基地A4#孵化器，(该七个工程正在通过专家评审)。截止20 xx年11月底，监理工程竣工验收合格率100%，质量投诉率1%。综上我们的平安质量管理目标已经到达实现。3)、质量、平安监管比拟好的工程：昊天园40#、41#楼，滁州凯迪豪生大酒店，定远县裕安水上花园，华盛大运城，六安高速御景天地，万科森林公园，安徽建工学院南校区风雨操场，滁州市新城国际大厦，安建大厦，定远金水金山丽景等。4)、监理资料收集、整理比

27、拟好的工程：合肥市国防发动指挥中心办公综合楼、华盛大运城五星大酒店及商住楼、安徽荃银高科新基地工程、安建大厦、昊天园、安粮城市广场、阜阳市中南红星美凯龙全球家居生活广场、东至丽山秀水、六安高速御景天地、安庆规划二路等工程工程，均能按公司要求资料目录框架收集、整理。资料收集较完整，整理比拟标准。5)、在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，认真履责的监理人员：如：合肥市国防发动中心的总代郭志;安建大厦工程总代王羊富;安徽泰源工程机械研发中心办公楼总代李德海;华裕家园的总代常永平;芜湖白象绿洲的总代杨道礼;昊天园的总代周之银;表现突出的总监：李殿文、杨世文、阚劲松、张运波、王道平、康朝霞、张忠建、张再

28、旺、张应武、张祥超、张云剑、李建华;驻外地工程的总代王为平等。当然在日常监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责的优秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和平安尽职尽责、成绩显著，为公司做出了奉献，也争得了荣誉。四、存在的问题和缺乏根据检查情况，各分公司、各工程监理部无论在施工质量的控制还是在平安管理等方面均取得了一定的成绩，但也还存在着一些问题和缺乏。、局部工程工程存在监理人员配备数量缺乏。、局部工程大型设备存在平安隐患：塔吊、人货电梯未经过检测验收合格就运行使用，工程监理部对存在的问题不能及时催促整改到位。、局部工程监理资料记录不完整，收集、整理不标准。、有的工程报建手续不全，未领取施工许

29、可证即行施工。工程监理部无任何文字的监管和协调反映。、公司要求上报的材料不及时，如：每月的施工动态、重大危险源，分公司对所属工程的检查情况等。当然工程管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使公司层次的监管更加全面，更具实效性。五、下一年度的监理工作意见及展望即将过去的一年我们在工程管理上特别是平安管理方面确实做了一些工作，但同时也要清醒地看到存在的缺乏。我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危险性较大的分局部项工程及重大危险源的监控管理力度，继续把保障房工程作为质量平安监管的重点，增加巡查的频率，催促及时排除质量平安隐患，争取在今后的工程管理工作中做得更加扎实。同

30、时也要做好以下工作：1、进一步完善和修订工程管理各项制度;2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定工程管理的工作方案，促进工程管理工作的提升。3、“强化制度建设，实行分级管理，进一步强化落实分公司的制度建设和工程管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的工程巡查催促到位，真正做到以制度管工程，切实把分公司工程管理工作落到实处。4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素质和工作能力。新的一年即将到来。我们要不断总结成绩和认识存在的缺乏。在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与开展做出更大的奉献。个人工程工作总结3经过历时半年的努力，单位信息化总体规划工程圆满结束，

31、工程的完成，是我们机关部门配合咨询单位在集团公司的信息化总体规划及流程优化工作工程上合作的结果；工程的完成，对于参与者之一的我来说，是一次提高自己历练自己的过程，工程组全体同仁忘我工作敬业攻关的精神，给自己留下深刻的印象。一、强化组织，发挥了自己在工程工作顺利进展中的微薄作用制定信息化总体规划，是推进信息化战略的前提和根底，事关全集团信息化建设的全局，集团党组寄予厚望。这个工程，集团由老总负责，业务板块由主管领导负责，各单位一把手负责，集团上下要高度重视，加强领导，排除万难，稳步推进。万事开头难，各级参与者要全程参与，分兵把守，全力以赴，与专业机构一道，全面、深入、细致的做好沟通工作，精确掌握

32、工程的根本要求，针对自身实际找准路子，使总体规划切实满足集团战略开展需要。工程组利用自己精深的专业知识、丰富的实践经验和对信息化开展方向的精准把握，融入公司，体验公司，使出真本领，拿出硬产品，用优良业绩证明自己，实现“共赢。倒排时间表，环环相扣，按节点稳步推进，确保在6个月时间内完成全部工作。我们集团的团队工程成员及各级参与者，尽快融入到工作团队中，创造性的开展工作。领导身先士卒做典范，主动、超前、细致思考，给予各项工作以有力的指导。我们相关人员以更加开放、创新、超前的眼光和行动，认真研究公司信息化建设现状和战略开展需要，积极做好沟通、协调工作，用自己的智慧当好咨询公司的助手和参谋。全员参与是

33、顺利推进信息化建设重要保证，这既是一个学习、培训、提升自己的过程，也是一个统一思想、提高认识的过程。同时，工作信息化的过程，不可防止会涉及到工作方式、工作习惯的变化和岗位责权利的调整，自己站在集团事业开展的高度，舍小利，顾大局，着眼长远，稳步推进。同时，自己十分珍惜这次参加工程组的时机，一切行动听从领导指挥，服从工程组领导的安排，强化团队意识，工作认真负责，在岗位工作一天，就兢兢业业一日。自己的工作表现，受到了领导的表扬和肯定。二、强化意识，提高了对信息化建设重要性的认识21世纪是信息化飞速开展的世纪。集团公司的跨越式开展离不开先进的技术装备和现代化的管理手段，面向未来更高层次、更高水平、更为

34、剧烈的竞争，更离不开先进信息化技术的支撑。所以。应该站在科学开展的高度，充分提高对信息化战略重要性的认识，自觉增强搞好信息化战略规划和建设的紧迫感、责任感。第一，加快信息化建设是增强企业竞争力的重要支撑。当今世界，信息化对于企业的重要性不言而喻，已经成为企业增强核心竞争力的重要组成局部，成为企业快速高效成长的根本支撑。落后就会被动，只有顺应潮流，制定并实施适应企业科学开展需要的信息化战略，才能提升企业软实力，助推企业在市场竞争中取得更大优势。集团开展战略的实施过程，正是集团信息化大开展、大提升的过程，正是集团由企业信息化向信息化企业转变的过程。不是一个用高度信息化武装的集团，就不会是一个具有国

35、际竞争力的集团；就不可能是一个持续健康开展的集团。第二，推进信息化战略是实施新的开展战略的迫切需要。集团公司实施新的开展战略，是一条艰苦之旅，光有信心和努力还不够，没有具体而有效的措施跟进，就不能踏踏实实的走好每一步。对此，集团党组做了充分的估计，实施了一系列变革，推进信息化战略作为其中的重要内容，是实现科学开展的迫切需要。第三，制定和实施信息化总体规划，是再造业务流程、增强管控能力、提高开展素质的战略选择。信息化建设不仅是技术的应用和效率的提高，本身还有更加深刻的内涵。实施信息化建设，根底是企业的组织管理和运行模式，核心是业务和管理流程的固化优化，连接开展战略、根底管理、企业文化等各个方面，

36、其本质要求是管理科学化。三、强化学习，增强了信息管理方面的专业知识水平对于这个工程集团公司非常重视，已把它列为20 xx年全集团的一项重点工作。为了切实把这个规划做好、做实、做到位，集团专门领导和组歌了工程团队，专门抽调各个部门的管理精英和业务骨干组成强大阵容，开展工作。自己能够被抽调出来参加这个团队，说明领导和组织上对自己的信任。为了不负重托，不辱使命，作为工程组一员，自己按照集团管控方面的知识和要求，不断提高专业知识水平和业务工作能力。通过夜以继日的电子信息理论学习钻研，探索总结出一套符合集团实际的管控模式；尽快熟悉和掌握集团目前的业务流程和管理流程，配合咨询公司的工程团队，完成了对集团的

37、管理诊断，完成了业务流程和管理流程的梳理、优化或再造。通过自己和工程组其他同仁再造业务流程，提高管控能力，瞄准具有集团公司特色的管理信息化体系的建设目标。集团公司的这次信息化建设，我们统筹考虑整体与个体、全局与局部、长远和当前、管理与应用等各个关系，结合集团的管理现状和信息化建设根底，引入国际先进管理理念，依据集团的开展战略，以制定信息化建设总体规划为新的起点，为集团公司的又好又快开展搭建一个平安高效的信息系统平台。具体实施的过程中，从构建完整的价值链角度出发，贯穿矿、电、路、港、油、化全业务链，实现各大板块的纵向信息化和集团与各子分公司的横向信息化，构建具有集团公司特色的管理信息化体系，着力

38、打造信息化、数字化能源企业。通过参加这个建设过程，自己进一步增强了信息管理方面的专业知识水平四、强化合作，确保了信息化总体规划及流程优化工作工程质量这次工程组主要由我们机关抽调的内部人员和咨询单位的专业技术人员两局部组成，所以，存在一个团结、协调与合作的问题，假设没有精诚的团结做根底、频繁的协调当保障、默契的合作为纽带，那么，这么多来自四面八方的人员完成这个高科技高难度的工作，简直难以相信。因此，自己像其他同志以样，时时处处以工作大局为重，求大同存小异，相互之间加强沟通，搞好内部协调。同时，我们从各部门、各子分公司抽调到工程组的工作人员，不仅要配合好工程团队做好规划工作，还要做好工程组与集团公

39、司各有关部门、各子分公司的协调和沟通工作，确保信息畅通，了解全面，保证工作质量。所以自己在工作协调上发挥自己工作时间长、工作关系广的优势，主动帮其他同志做好与各有关部门、各子分公司的协调和沟通工作，最多时一天要打上百个 ，要跑十多个单位，嗓子快喊哑了，脚快跑肿了，但是，心里却是痛快的充实的，因为自己清楚自己在做一件有意义有价值的事情。总之，加快推进信息化建设，已经成为集团公司事业在新的开展阶段所面临的重要和紧迫的战略任务。自己通过参加工程建设，充分认识信息化建设的长期性和艰巨性，以信息化总体规划的制定和实施作为集团公司事业科学开展的新机遇和新起点，迎难而上，开拓创新，为实现“科学开展、再造集团

40、、实现经济总量翻番开展战略作出更大的努力。个人工程工作总结4嘉宏大厦办公楼工程自20 xx年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本工程部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了工程工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主方案要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。1、工程进度完成情况：从5月份进场开始组建工程部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在xx月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在xx月27日前完成了根底砖模及底板垫层施工以

41、及塔吊安装及验收。2、工程进度施工过程控制总结从xx月5日嘉宏集团正式发开工令给本工程，工程部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前方案，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。3、施工质量控制总结为把嘉宏大厦办公楼工程建设成业主满意的工程，工程部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承当各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我工程部的宗旨，是工程部全体员工的意志。为到达预定的质量目标

42、，在工程施工过程中，我工程部制订一套可行性的质量管理方案：、工程施工实行样板、技术交底制度，由工程部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个思想汇报专题人都能领会操作要令、掌握标准标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让工程部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理方法是有效实用的。、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都

43、进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理如加建局部地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理。、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检和工程部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，防止因返工造成的工期拖延和材料浪费。、合理统筹安排施工工序和交叉作业，最大化的节约工期，向整个工程管理团队灌输节约工期就是节约本钱就是创造效益的思想，建立对施工成品保护制度，并在施工中认真贯彻落实。4、平安文明施工总结、工地

44、文明施工管理，嘉宏大厦办公楼工程做全封闭式管理，主要施工场地作硬化处理，所有的临时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施。做到布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，平安标志明显，劳动纪律严明。施工作业标准化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有专人负责，有人监督，有据可查。严把文明施工关，坚立工程形象企业形象。、健全平安生产制度，加强工程部施工平安，消防平安，财产平安管理，对工人实行平安教育交底，坚决贯彻平安第一预防为主的思想，施工现场有平安隐患第一时间整改消除，生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施，加强工地保安人员的素质，明确保安人员职责，对不负责的保安坚决辞退处理。2

45、0 xx年工作方案1、施工质量与目标在施工过程中严格按照施工标准施工，使每一个环节都到达合格，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。2、平安目标杜绝在20 xx年内出现平安生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须到达顺利通过，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20 xx年的控制制度的根底上加以改良，力求把工作做到更好更完善。对公司建议1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比拟落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公

46、司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的开展发光发热。2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调发动工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才。总结20 xx年是我们嘉宏大厦工程顺利的一年，虽然工程部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过工程团队的共同努力，工程部在平安质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有方案性目标性的工作态度，让工程部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是工程部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，工程部一定

47、会再接再励，争取在20 xx年更上一层楼，顺利完成嘉宏大厦办公楼工程的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的奉献！最后，愿裕欣国建筑工程事业蒸蒸日上，蓬勃开展，更上一层楼！个人工程工作总结51、工程质量方面：审查和审批施工单位各项施工方案，要求每一个分项都必须编写施工方案，编写技术交底，让现场的操作工人知方案、懂方案，做到心中有数。对隐蔽工程与监理进行平行认真检查、抽查、验收等工作，对于现场的质量问题都能及时的拍摄照片，每月不少于20张反映现场问题的图片，对发现的问题及时签发工程联系单、整改通知单，在第一时间让施工单位进行整改，同时催促施工单位及时整改，另外

48、建议监理单位改良工作，杜绝管理盲点。对工程关键节点的进度进行重点地分析控制，确保做到事前、事中控制，事后检查落实，每周进行平安质量专项大检查。累计发现并及时整改的质量问题约20多起。工程平安方面：采取定期检查或不定期抽查，及时发现平安隐患，当场要求施工单位整改，不及时整改的采取强制措施坚决要求其整改。没有发生1起平安责任事故。工程进度方面：要求施工单位及时上报周进度方案、月进度方案，并催促监理单位及时的审核，及时的对照现场实际情况与方案查找和发现滞后原因，及时签发进度整改通知单，要求施工单位重新调整施工进度方案，采取补救措施，确保总工期。没有发生1起因进度滞后而导致损失的责任事故。本钱控制方面

49、：在日常工作中，对现场使用的材料严格把关，对于工程款的支付，更是慎之又慎，每次工程款支付都要先报部门审批，按照部门审批意见再进行签字。没有发生1起因本钱控制不严而导致损失的责任事故加强总包、各分包单位的现场管理，确保质量、平安、进度有序推进。2、积极提供对甲供材料招标评标和施工单位招标评标工作中的技术支持，提供完善的招标用技术标准，做到标准同一、科学合理、符合国家标准，符合设计要求，为相关部门的招标工作提供强有力的技术支持和做好效劳工作。累计完成各种甲供材料招标的技术标准提供和评标各30多案次，完成施工单位招标技术标准的提供和评标各20多案次。3、独立主持工地工程例会、专题会议等各项协调会共6

50、0多场次，积极协调施工各方面利益，以及与公司内部相关的采购部、合同预算部、财务部、装饰部等各部门之间的关系，同时做好牵头、配合以及效劳工作，一切为工程进度效劳，努力将工程进度全力推进。4、参与和加强本部门的日常管理，明确和优化管理制度，确保任务到人，责任到人。同时及时提交部门周、月方案、总结等相关资料，按时按质按量地完成工程进度方案和任务。5、针对工作中遇到的难题，积极提出解决方案，以及针对工作的管理漏洞和不善，提出优化方案，为努力当好领导的参谋献计献策。累计提出优化解决方案5个，到得领导首肯并实际采纳的有3个。6、积极参与部门内和集团组织的各项培训活动，在与大家互相学习交流的同时，也将自己的

51、一些好的经验传授给年轻的同志，同时自己也学到了许多新的知识，这样既提高他们的工作技能，也提高了部门的整体素质，提高工作效率。作为主讲参加部门内部业务培训2次，作为听众参加集团技术培训2次。7、积极完成领导交办的其他各项工作。针对d区的售后维修工作，对我来讲是一个全新的工作，虽然难度较大，但经过不懈的努力，终将报修满意率由原来的80%提高到98%以上，得到已入住业主的肯定，使售后维修工作走上正规。个人工程工作总结6各位领导、同事大家xx好，我是工程部XX。时间飞逝，转眼又到一年年末，回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有工作的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。在工程部工作的这一年中，我学到了许多，也

52、收获了许多，天天虽然忙碌但是感觉很充实。现就本年度个人工作情况做如下总结：我将从日常工作、工程管理板块工作、见习生培训工作、个人收获、存在的缺乏、20 xx年方案六个方面做总结。一、日常工作20 xx年2月25日20 xx年3月25日，管理1、2XX所有XX，负责1、2XX所有XX的报验、物资材料方案提报、7个作业队的图纸技术质量管理及每月25日收方工作，负责工程、科技、质量管理三个板块的绩效考核资料准备工作；20 xx年3月25日20 xx年5月25日，管理1XX19#楼，负责19#楼的报验、1、2XX所有XX物资材料方案提报、7个作业队的图纸技术质量管理及每月25日收方工作，组织参与5方验

53、收工作，负责工程管理、科技管理两个板块；20 xx年5月25日至今，1XX、2XX路西、3XX路南区域负责，管理10#、12#、13#、15#楼，负责以上4栋楼的报验、物资材料方案提报，负责所管区域图纸技术质量管理及现场总协调工作，负责以上4栋楼及所有装饰装修工序每月25日的收方工作，负责工程管理板块。二、工程管理板块工作板块工作内容总结：板块内容梳理工作：根据公司工程管理各项制度及绩效考核内容要求，将工程管理板块内容做分解细化；板块内容分工：将分解细化的板块内容做如下分工：由我负责工程筹划管理内容及总体管理，闫祥负责：工程管理体系建设、工程进度管控内容，邓龙负责：工程进度管控、施工分包管理、

54、节能环保和防汛防洪管理内容；工程管理板块日常工作：工程管理板块的日常工作主要集中在工程进度管控里面的日报工作，由闫祥、邓龙分别负责主体及装饰装修的每日日报编写工作；板块工作总体自我评价：工程管理板块20 xx年共迎接公司领导检查5次，获公司领导好评3次，考核平均分不低于85分，在板块资料不断完善的过程中也暴露出一些问题：一是局部制度仍没有落实在日常工作管理中，都是到了考核节点再补资料；二是没有做出一些创新亮点出来，下一年的工作重点将集中在这两个方面。三、见习生培训工作整理编写了?XX长每日工作方案?、?现场各工序控制主要内容?、?质量验收工程表?、?钢筋节点大全?资料；组织建筑外形现场核对工作

55、；筹划组织图纸算量比武大赛两次，图纸精细化管理算量一次，与XX长交流“算量小技巧；筹划组织图纸考试三次分住宅、公建，图纸抽问一次。四、个人收获图纸技术：经过不断与作业队技术人员、设计院人员的沟通及领导的帮扶下，对图纸到达根本全面熟悉的状态，并且看图能力得到了较大提升，通过不断学习各工序技术标准及相关图集，对各工序技术熟悉程度有一定的提高；现场管理：经过一年来与各作业队的沟通交流，对作业队的现场管理有了一定认识，对作业队管理方面有自己的方法和思路。总体协调：由XX管理上升到区域管理的过程中，通过对各工序、工序与工序之间问题的协调处理过程中，协调处理事情的能力得到较大提升；仪器的操作使用：对水平仪

56、、经纬仪、铅垂仪、全站仪等仪器进一步熟悉了操作使用方法，初步了解了GPS的操作使用；获奖情况：集团公司“优秀见习生。五、存在缺乏的地方做事不够细心，考虑事情仍不够全面；能按时、按要求完成大局部工作内容，但没有及时形成总结；局部技术知识掌握的不是特别细，没有深入挖掘。六、20 xx年方案针对自己的缺乏之处较强学习，多吸收经验；保持良好的学习热情，针对自己不会的、不明白的地方多下功夫；日常工作完成后的业余时间多学习：广联达、Bim等软件。以上是我个人的工作总结，在今后的工作中我将以百倍的热情迎接新的挑战，不断鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，为企业的开展奉献自己的一点力量。最后再次感谢各

57、位领导和同事，祝新年快乐。个人工程工作总结720 xx年在公司各级领导的关心与支持下，在公司工程推行工程经理责任制的改革浪潮下，工程经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活的效劳理念，遵循“品质效劳、精细管理的原那么精神，开展各项效劳与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些缺乏，现将一年的工作总结汇报如下：一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作。努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到标准期平稳过渡。20 xx年3月1日，我受公司领导委派来到工程经理部工作，起初工程立足当地，多渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前根本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍

58、已从动乱走向稳定。工程经理部现有员工65人，骨干人员20人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训90次，培训覆盖率达100%。今年7月16日，由于施工单位的疏漏，黄昏一场大雨造成小区地下室大量漏水，工程经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失。11月22日，小区15栋1单元下水管道堵塞，脏水已漫至201室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，工程经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员清扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁思想。二、减员增效、节能降耗、增收

59、节支，不断提高收费率，完成了年度经济指标。1、在收费方面：我工程人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过 、短信告知到上门派发“缴费通知单收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用，积极主动的想方法保证收费率的提高，11月收费率已达95.6%。2、在物资采购方面：工程坚持就近、价低、质高的原那么开展当地的供货商家，控制本钱支出。3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘50、60人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力本钱开支约27万元。4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段

60、，节约能耗开支约17万元。5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约荣耀的意识。今年6月通过与施工方的屡次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元。今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既防止了不让业主车辆有损伤，又节约了本钱开支近千元。20 xx年，工程经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止11月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入391.38万元，利润率4.61%的年度经济指标。三、坚持“品质效劳、精细管理的宗旨。明晰责任分工，梳理标准工作流程，逐步提升效劳质量和管理水