2022年分公司管理制度+

1、第PAGE27页共NUMPAGES27页2022年分公司管理制度+第一章总则第一条为了促进公司健康发展，根据公司法及其有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。第二条分公司属于公司的派出机构，不具有独立法人资格。第三条由公司直接经营，统一核算，分公司负责_销售与管理，实行经济指标考核制。第二章分公司设立第四条分公司设立的条件(一)分公司每年销售额不少于规定数额，规定数额为(二)分公司应设立与经营需要相适应的机构，配置相应的内勤、营销总经理。内勤人员：负责分公司的办公室的日常事务工作(清扫卫生、电话记录、客户回访)。负责各种文件资料的打印：传送，以及相关文件，材料领取，保存。以及招聘面试。等及时完

2、成领导交代的事务。营销经理：1、制定计划-有效和有效率地处理日常事务计划。2、建立方案-实施每一个具体行动步骤的详细描述。3、制定策略-整体行动方案或利用各类资源实现特定目标的计划。4、战术指导-组成策略计划的日行动方案。5、设立监控-将实际表现与预定标准作比较6、分公司根据公司的年度营销方案，承担公司下达的年度销售任务，并_销售人员的二次任务分配。7、分公司负责当地市场的开拓、客户资源开发和管理；代表公司负责与当地客户的联_天润环保科技有限公司_天润环保科技有限公司系协调和销售业务的往来。8、分公司负责对当地职能部门的联系、协调，处理好公司在当地的公共关系，确保销售业务工作的顺利进行。9、根

3、据公司的有关规定，执行和负责各项资金回笼、费用结算工作。1.对本区域销售工作的管理l代表分公司，接受公司分配给该区域的全年销售任务，并确保如期完成。l分公司经理在接受公司分配的任务后，要认真分析研究市场，并对所负责区域进行合理细分。l管理、监控、指导分公司办事处所有人员对公司规定的各项管理办法流程的执行，杜绝违反公司规定及损害公司利益的违法行为发生，如有违反公司管理规定造成公司利益蒙受损失的，经理要承担直接管理责任和经济处罚。职责：1.根据分公司所在售点确定的销售计划，通过推介，达成销售目标。2.不断提高自身素质，充分利用分公司提供的资源，努力达到预期的销售成果。3.充分了解所在地区的销售特性

4、及竞争品牌的优劣势，抓住每一个销售机会，有效地扩大范围。4.根据分公司的物流管理系统要求，做好销售台帐工作，按时按质做好信息的反馈。5.及时将竞争市场信息和销售中出现的问题与困难反馈给经理或公司相关人员。业务范围：院线系列产品、医疗废水处理项目、自来水与污水厂。院线系列产品：负责院线的手消系列、护理系列。_天润环保科技有限公司_天润环保科技有限公司医疗废水项目：负责医院污水的设备销售、粉剂销售、托管运营。自来水水与污水厂：负责自来水厂与污水厂设备销售、粉剂销售、托管运营。业务计划：业务人员需要每周制定销售计划，将实际表现与计划一致。(三)分公司应有固定的办公场所，其办公用房不少于_平方米。同时

5、应有固定的通信地址和办公电话等，以适应现代化办公和业务工作的需要。第五条公司直接设立的分公司，其人员由两种方式组成：(一)公司委派，(二)逐级竞聘；办公场所和办公设备由公司新建、购置、租赁或划拨配置。分公司员工的基本工资由公司发给，福利、保险由公司缴纳，奖金及各种补贴由公司发给。考核管理分公司根据自身情况，结合公司的考核奖惩及薪酬管理制度，建立适合分公司实际的考核奖惩及薪酬管理制度，经分公司经理核准后报备公司要货、发货管理第一条公司在每周的周二、周三、周四、周_点以后不发货，分公司需提前制定每周的要货计划，计划尽量做到准确。第二条因总公司产品质量问题或总公司过错造成产品不能销售的可以退货。由公

6、司_有关部门对各部门的各项管理制度进行评估、试运行、信息反馈、检查考核、修订完善后定稿正式发布。人事行政部_天润环保科技有限公司2022年分公司管理制度+（二）为规范公司管理，提高公司效益，特制定以下规章制度，请各部门遵照执行。一、各岗位职责：1、分公司负责人，由总公司任命；全面主持公司工作;负责_建立、健全公司管理制度及质量管理体系；具有公司重大决策及行政、人事制度、经济合同的决策权；代表公司处理重要的公共关系。保管法人私章、公司公章、合同章。2、行政经理，由分公司负责人任命；具体负责公司日常行政事务管理；具体负责公司质量管理工作，对管理体系的运行负有重要责任，负责设计所与总工间的协调工作；

7、并向总经理汇报工作。3、办公室主任，由行政经理任命；负责_、安排行政部员工做好行政管理工作；审核公司对内发文、对外发函；协助公司领导制订各项管理制度并贯彻执行；负责督导公司各项证件的年审、变更工作；负责公司各种会议的筹备、_工作；负责公司文件档案管理工作；_各部门的信息传递工作，保证各部门信息畅通；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅。保管方案章、出图章、报审章、技术章。4、财务及后勤人员，由行政经理任命；负责营业执照、税务登记证、_机构代码证等相_司证件的年审等手续；负责员工社保、公积金购买、转移等手续，协助员工办理职称评定、户口转移、档案转移等事宜；负责公司物资(设施、设备、办公用品、图书

8、等)采购、发放、借阅、管理，新员工入职前准备工作、计算机及其它设施的准备工作并建档管理；负责公司物资的维护及维修，做到定期巡检，发现问题及时维修；协助公司领导与政府部门及各级相关部门保持良好的关系；及时拨付各项资金(_个工作日内)；保管财务章及_专用章。5，设计所所长；负责督导本所员工彻底执行本公司的各项管理制度，提高本所员工工作效率；贯彻执行设计工作的有关方针、政策、规范、规程、指标和技术措施；充分了解本所员工业务水平，推举适合的人员进入各个项目组工作，并加以督导；安排好本所内各专业的校对工作；关心下属，了解他们工作和生活状况，提供必要帮助，对表现异常的下属应即时沟通；合理支配所内财物；对本

9、所人事具有推举和决议权。二、管理要求：1，每个项目统一交行政经理处登记后，各审图_须在1_天内_完毕。简单的项目一天_完毕，复杂的不超过三天；若有违反，每超期_天扣审图费的_%。2，每个项目进账后须在_个工作日内按协议拨付到项目人所在所。若有违反，每违反一次，扣财务人员年终奖金的_%。3，财务部每月收支情况表分发各股东邮箱，各股东审阅；如有异议，请于_日内提出更正；过期财务部有权拒绝。4，所有股东承接的设计业务按设计费的_%收取作为公司利润(以下简称公司利润)，按设计费的_%收取作为公司管理成本，剩余_%由项目人自由支配(税收、设计成本、办公成本等)5，税收按票额的_%收取。在公司开_须按开票

10、金额的_%交清税收后，方可开票，剩余_%进账后收取。6，管理成本构成。总公司管理费；管理部人员工资，奖金，福利(含保险、午餐、通信补助)；分公司对外接待费；管理部房租、水电、网络、日常办公花费。7，所有股东承接的设计业务管理成本按项目施工图出图收取，施工图出图前经营部必须按设计费的_%交管理成本管理部才可盖章出图，剩余管理成本(设计费的_%)按项目进账收取。如管理成本不够支付管理部运行，优先由公司利润来补充，公司利润不够补充则由全体股东承担。如管理成本年底结算时有结余，划入公司利润。三、印章管理制度：1，填写用印申请单，明确申请部门、申请人、用印事由、拟用印章，总经理签字批准后，连同需盖章文件

11、交印章管理者。2，印章管理者必须仔细核实印章使用是否获批。用印完毕应将用印情况进行登记，申请人在登记表上签字核实。不符合规定或未经公司领导签批的申请，印章管理者可拒印。3，各类公文、各种文字材料、表格、凭证、支票的用印以公司领导签批为准。4，员工因私事需公司出具证明等用印时，由本人提出申请，公司领导签批后使用。5，常用印或需再次用印的文件可省去填写申请表的手续。印章管理者应作好用印登记，以备查考。6，公司印章应盖在文件正面。7，盖印文件必要时应盖骑缝印，印章一般盖于公司名称的中部，并能骑年盖月。8，印章保管者变更时应履行交接手续，做好交接记录。9，印章原则上不得在公司以外使用，特殊情况下，确需

12、带出使用的，须由总经理签署审批意见后办理。10，方案章需建筑_签授后方可出印；出图章、报审章、技术章需有相关_签授后方可出印。四、财务管理制度：1，费用报销应填写费用报销单并附合法单据，每张合法单据应背书注明事由。2，报销人按要求自行粘贴票据并填制费用报销单或差旅费报销单。3，费用发生后，应在当月凭合法单据到财务部门报销，如确因没有拿到_单据等原因无法在当月报销的，应事先征得总经理同意，并在不超过_个月内予以报销，否则财务部门将不再借支，也不予以报销。当年发生的费用必须在当年_月末予以报销，除特殊原因经总经理批准外，跨年度的单据，财务部门不予以报销。4，各项涉及业务运作的费用开支，应由经办人填

13、写请款单，并注明项目名称、请款金额、支付方式、收款方名称等内容。5，将填写完的请款单及附件送行政经理审签。6，行政经理审签后交总经理审批。五、资料管理制度：1，甲方提供的原始设计条件图(原始地形图、红线图、市政管_料、地质勘查报告书等)、设计任务书及相关要求(尽量要求甲方以书面形式)；统一交行政办公室管理。2，公司最终的设计成果(电子版图纸、硫酸图、蓝图、节能计算模型及计算书、结构模型及计算书、消防计算表格、设计补充变更通知单以及各种_表等)。由相关项目负责人统一移交给档案室。并在移交完成时，应有相应的移交记录。未履行此程序的项目，公司行政办公室不予盖印章。3，公司各项_记录，需经总工或总经理

14、同意后方可借阅。六、员工薪酬制度：1，专业技术人员薪酬由所在所分配奖金、福利等。2，_。本年度即将毕业且愿意到公司就职而参加实践学习的学生。由所在所分配奖金、福利等3，刚毕业不满一年处于试用期的员工，由所在所分配奖金、福利等4，后勤及行政人员薪酬待遇。公司按照员工的岗位、个人能力和工龄(_元/年)额定其月工资，年终奖金_月工资的_倍。5，后勤及行政人员若有加班情况，按每人每小时_元发放加班工资。不足_小时的按_小时计。由项目人当场兑现。七、其他：1，各项目人应对自己管辖的项目需认真负责，同一个项目公司如果接到投诉达两次以上，公司有权将该项目收管，项目人自动退出对该项目的经营管理。八、本制度自颁

15、布之日起执行。第三篇。分公司管理制度你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。_2022年分公司管理制度+（三）第一条本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。竞争承包人须具备以下基本条件：1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾奴能力。3、有相应的经济实力，保证承包金的按期

16、、足额上缴。第三条新成立分公司程序及要求：1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。第二节分公司管理第四条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其

17、岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中_你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。_等。第六条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。第七条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。第八条分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断提高其业务素质和管理能力。第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。第十条各分公司负责人

18、对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任，由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的使用台账，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。第十一条分公司财务管理：各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于两人。第十二条分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同承担，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。第十三条分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量

19、创优计划，定期检查在施阶段工程质量，有计划有_员工进行施工操作水平和质量意识，积极引进新技术、新工艺，鼓励技术创新。第十四条鼓励分公司工程创优，分公司单独创优工程所获得证命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中_你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。_书，可在各有需求的分公司间有偿使用。第十五条分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责本单位安全生产管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人，各工程对、项目部安全管理人员，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故的应及时向分公司及

20、上级主管部门汇报。第十六条分公司应充分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式灵活机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大的项目应及时向公司汇报。第十七条分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应认真把握，细致研究，合同条款明确规范。第十八条分公司负责人在承包经营期满时，必须保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年平均产值的_%。第十九条分公司负责人有下列情形的，由总经理提议，董事会研究，可免去其分公司经理职务：1、分公司负责人不顾公司利益，有与公司发展背道而驰的行为。2、承包内不能按时足额上缴

21、承包金的。3、分公司出现重大质量、安全事故的。4、经营方法不当、经营手段不力致使分公司严重亏损。第十二条分公司管理人员聘任。解聘由分公司负责人决定，报公司备案。有下列情形的分公司负责人可以直接解聘：1、不适应所聘岗位要求，造成分公司工作被动。2、因自身工作不力，造成分公司亏损或产生严重的负面影响的。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中_你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。_3、严重违背请销假制度，不请假离开分公司连续一个星期或累计达一个月的。第二十一条分公司在经营过程中，出现质量、安全事故、发生违法经营行为被相关管理部门处罚时，公司对分

22、公司负责人有权实行追加处罚，被相关管理部门暂停经营资格的，按其年度承包金的_倍追加罚款，被相关管理部门吊销经营资格的，按其年度承包金的_倍追加罚款。在实施上述处罚时，公司仍保留进一步追加处罚的权利。命运如同手中的掌纹，无论多曲折，终掌握在自己手中2022年分公司管理制度+（四）五建字(_05)号2022年分公司管理制度+（五）一、总则第一条现代企业人人都是监督者，人人也都将受到他人监督。企业管理制度是实施指导、规范、激励、约束和监督的重要工具，企业员工必须认真对待。第二条集团公司及子公司各项制度所涉及的奖罚，对任何管理人员均可适用，制度面前人人平等。第三条分公司经理以上负责人、检查组、生产管理

23、部及其他各级职能部门负责人、项目经理、项目各职能人员，均有权按照制度规定及权限范围对违反制度的部门或个人实施处罚。无处罚权的，可向有关部门_，由有关部门查实后实施。第四条子公司经理、分公司经理及项目经理，必须服从上级部门对人事、设备、材料、汽车、料具的统一调动，不执行一次罚_元，屡犯不改者处罚加倍，直至给予降职或免职处理。本条规定分公司经理及以下人员由生产管理部负责处罚，分公司经理以上人员由监事会主席负责处罚。第五条利用公司名义帮助别人承接工程业务，或利用职务之便在公司之外私自经营与公司性质相同的业务，均属违反_公司法第五十八至六十三条的规定，发现后罚没上年度和本年度工资，作为赔偿损失，如果是

24、业务主管和业务员，还要赔偿不低于_万元的信息费、企业无形资产和平时业务费用。第六条对擅自跳槽单干者，公司将按公司法、劳动法、反不正当竞争法等相关法律法规对其起诉，追究其法律责任。第七条使用公司的资金、汽车、材料、人工去办个人私事的，_查实后，将全部费用记人个人帐，并对有关责任人员罚款_元以上。第八条在工作中，损坏财物和遗失东西都要由个人赔偿经济损失，属于客观原因造成的，赔偿_的经济损失；属于主观原因或严重渎职造成的，赔偿_以上直至全部的经济损失。第九条本公司员采取包干制，上下班时间必须严格按规定执行，除值班外其余工作一律包干，本职工作必须完成，如完不成必须加班，且无加班工资。第十条项目值班人员

25、不允许坐在办公室、宿舍里闲聊，要认真负责地在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉或玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费的_赔偿。第十一条对于建设方、总包方或当地有关部门的罚款，没有特殊情况的，由有关责任人员全额承担，如确有客观原因的，在封顶或竣工后，上报子公司董事会研究按比例分摊。第十二条承接工程业务和项目开发投资的最终决策权一般情况下属于分公司经理，特殊情况由总公司董事长或总经理决定，其他任何人不得越权擅自表态拍板，坚决制止事后请示汇报，违反者罚款5000-_元，由监事会负责处罚。第十三条随着公司各种制度的细化，各级职能部门负责人的学习、开会、活动越来越多，凡是部门正职外出的，由

26、副职代替正职工作；项目经理及生产经理均外出的，由技术负责主持工作；分公司正副经理均外出的，经营科长主持工作；子公司正副经理均外出的，由办公室主任负责日常工作。二、_好友管理第十四条凡是材料、财务、司机、食堂会计、塔吊配备人员，一律不得使用领导人的_朋友及关系户人员。第十五条领导人的_朋友及关系户人员在招工时，必须与其他人员一样，通过公司_的考试后方可录用。第十六条关系户、领导干部_及特殊关系的人员不得安排在检查考核的岗位上。第十七条领导干部的_好友，违反制度必须一视同仁，按规定处罚，否则对包庇者按两倍标准处罚。第十八条夫妻同在公司的，不得在同一个系统、部门或项目部工作；夫妻不得在财务、材料和预

27、算系统分别处于监督与被监督岗位；凡是项目一线负责人的_朋友，必须交叉异地安排。第二十条从_年起，公司干部的子女及其他_须具备独立工作能力方可进入公司担任管理人员，且须由人力资源部经理严格考核把关后方可录用。三、风气管理第二十一条对工人必须按照按劳分配的原则支付报酬，如果长年养着个别_懒汉不劳而获，给予所在工种工长、项目经理及介绍人每个罚_元，并由当初招工的项目经理负责清退。第二十二条班组评分要一视同仁，公平公正，如发现长年干零杂工，评分时给技术分的，发现一个罚工长_元，不按检查组指定的平均分评分，罚工长_元。第二十三条工长个人考核分的_作为行为考核，考核内容和标准：l、为人处事、办事是否公正、

28、讲原则；2、专业知识、计划管理是否到位，处理工人提出的问题是否及时；3、对过程控制、三检制是否及时进行辅导、检查和监督；4、是否有敲诈勒索、打击报复行为；5、是否设不劳而获的高工分人，盲目设辅助人员；6、处理职工级别分、奖分和工时是否实事求是；7、是否有殴打、谩骂工人现象；8、是否积极支持和配合项目部的安全、后勤、文明施工及其他管理工作。第二十四条各级管理人员为人处事必须公正，严格按照规章制度进行奖罚，严禁打击报复，不管是工长对职工进行刁难，上级给下级穿小鞋，总部人员下去对项目人员乱扣分、乱罚款，项目对工人乱罚款及为难新招聘人员和大学生，都要在内部报纸上曝光，并每次罚款_元。对于那些挟嫌报复、

29、诬告他人或造谣中伤的，经调查核实后，坚决予以撤职处分。第二十五条管理人员_的，悉数给予没收，数额在_元以下的处罚_倍，数额在1000。_元(含_元)处罚_倍，数额在5000-_元内罚_倍，万元以上者开除，并追究刑事责任。第二十六条管理人员_，第一次发现罚_元，第二次发现罚_元，第三次发现罚_元，三次以上给予免职。第二十七条管理人员_，发现一次罚_元，影响严重或再犯的给予开除。第二十八条工地上出现整个工种工人无故怠工的，工长罚_元，其余有关涉及人员相应罚款不低于_元。如果发现整个项目部工人都消极怠工的，追究项目主要负责人的责任，并罚款_元以上，其他管理人员给予罚款_元。第二十九条敢于对违章违纪(

30、未造成企业经济损失的)人员揭发_的，公司给予_元以上奖励。若对以权谋私、假公济私及其它损害企业利益的行为进行_，案值在lo万元以内，对_者奖励案值的_；案值在lo一_万元，奖励40一_，超过_万元一次性奖励_且不低于_万元。公司将对_人严格保密。四、企业形象管理第三十条本集团内的各级部门及人员，必须严格遵守_中南实业集团ci手册的各项规定，注重仪表，规范行为，树立企业形象。一第三十一条为进_步规范个人行为，在以下场合必须使用普通话：1)在洽谈业务、市场攻关、与甲方、监理或总包方举行例会期间，以及对各种会议作总结性发言时；2)在公司各类接待活动中；3)与公司的外地员工谈心或交换意见时。第三十二条

31、在公共场合不得讲粗话、脏话，发现一次罚_元。一第三十三条全体员工不得随便贬低合作伙伴，对合作伙伴评头论足或说皮包公司之类的话，发现一次罚_元，二次罚_元，三次开除。第三十四条每一个管理人员要和总包单位、建设单位、监理单位搞好关系，树立_中南实业集团的企业形象，若为一些琐事吵骂、打架的，一律罚款_元以上，重者给予降职或免职。第三十五条若公司职员本人自愿或通过公司_参加社会公益活动(如义务献血、义务劳动)或有见义勇为、拾金不昧等良好表现的，公司将酌情给予补贴或奖励，并给予通报表扬。管理人员行为准则忠诚第一条热爱祖国，_社会，关心企业，爱护_。第二条发现有损害公司利益的行为，及时予以制止。第三条在工

32、作期间不得经营或借他人名义经营与本公司类似及与自己职务有关联的业务。第四条不得对业务关联单位或者商业竞争对手进行任何形式的投资。第五条未经公司书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。敬业第六条认真做好本职工作，积极发挥主观能动性。第七条敢作敢为，敢于为企业发展提出自己的意见。第八条主动培养自己的工作技能，在工作中精益求精，提高工作效率。第九条努力学习，不断提高工作能力，适应并推动企业的发展。服从第十条下级服从上级，个人服从_。第十一条恪尽职守，服从安排，不得有阳奉阴违或敷衍了事的行为。遵纪第十二条严格遵守国家法律法规。第十三条严格遵守并执行公司各项规章制度，制止各类_行为。第十四条不得借职务之便

33、，_舞弊，以权谋私，或以公司名义在外招摇撞骗。守时第十五条按时上下班，不迟到早退，有事请假。第十六条提前十分钟进人工作状态。第十七条按时完成本职工作和领导交派的任务。第十八条按时参加业务约会。仪表第十九条按照公司ci管理要求，统一着装，衣着整齐、干净。第二十条男女职工不得留奇异发型，女职工不得浓妆艳抹。第二十一条公共场合与工作时间讲普通话。礼貌第二十二条礼貌待人。客人来访，应当起立主动接待，耐心回答，不得与客户争吵。客户离开，送至门口。第二十三条接听电话首先讲“您好”。第二十四条同事之间应通力合作，同舟共济。整洁第二十五条外出或下班后，办公桌面保持整洁。第二十八条保持办公区清洁，不得随地吐痰，

34、乱丢杂物。保密第二十九条公司下发的各种文件均须保密，妥善保存，不得遗失、外借。第三十条不在公共场所谈论公司业务，不得泄露上的_。第三十一条进入他人办公室，未经主管人员许可，不得随意翻阅他人文件。第三十二条提倡合理建议，但不允许背后对公司妄加议论。秩序第三十三条办公区不得嬉笑打辛闹，大声喧哗，不得闲聊、打牌、下棋。第三十四条工作时间禁止阅读娱乐性的书籍、报刊。第三十五条工作时间不准打私人电话，确有急事尽量简短。第三十六条工作时间不准私人会客。第三十七条不得互相聊天闲谈、搬弄是非，影响团结。第三十八条严格按照分工办事，不得扰乱别人的工作秩序。节俭第三十九条爱护公司设施。第四十条节约用水用电。第四十

35、一条节约办公用品，尽量用作废文件背面起草文件，不得用复印纸起草文件。抚州市临川第五建筑工程公司发行2022年分公司管理制度+（六）人事管理工作的实施方案为进一步规范各分公司人事管理工作，明确人事任命、合同签订、工资薪酬等审批权限和制定标准，现就加强各公司人事管理工作制定如下实施方案：一、人事任命(一)负责人任命。分公司负责人由各市指定，并将个人资料(附表1)及任命文件报省公司备案。分公司营业执照负责人变更的，须_日内报公司，公司_后将正式下发任命文件。(二)部门领导或工作人员任命。分公司下属部门领导或工作人员由各分公司按工作需要聘用，人员_报公司备案。二、聘用人员人事管理(一)人员录用基本条件

36、。聘用人员必须大学专科以上学历，年龄20以上，身体健康，思想积极进步，热爱消防安保事业，无违法犯罪纪录。(二)签订劳动合同。分公司聘用人员必须按规定签订劳动合同书，劳动合同书可使用附件文本(附件4)，也可使用当地人事劳动部门统一的劳动合同书文本。劳动合同书必须向公司报送备案。(三)保险和薪酬。分公司必须与聘用人员、自主招收的消防安保队员按当地规定缴纳社会统筹保险，严格按照缴费基数申报缴费。工资待遇不得低于_规定的最低工资标准。(四)聘用的支队退休人员。按支队相关要求做好协议签订和补助发放工作。三、人员变更及信息报送各分公司负责人、部门领导或工作人员调整或辞退的，要及时报公司备案。2022年分公

37、司管理制度+（七）一第一条分公司的设立1、申办分公司要具备的以下条件：(1)必须设立固定的工作办公场所。(2)必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。(3)必须设有专(兼)职财务人员。(4)分公司必须配备能开展监理工作的监理队伍。分公司管理制度。最低配备标准为_个总监，_个专业监理工程师，_个专业监理员。分公司为监理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同(包括注册监理工程师、专业监理工程师、专业监理员)。2、分公司的审批(1)分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准。(2)分公司的设立，需经总公司总经理办公会议决定，股东大会讨

38、论批准。(3)凡设立分公司一律以市、县为分公司区域范围，其他地区一律以地级市为区域范围，一个区域内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。(4)分公司自行负责分公司的注册备案等工作，总公司负责提供注册备案所需的相关资料。分公司管理制度。第二条分公司的管理1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以_元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，

39、包括。开办费、交易席位费、工程项目监理费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。4、分公司所承接项目监理费_和税金统一在总公司所在地开具和交纳。5、分公司在承揽监理项目时，必须自己_监理队伍，总监应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。6、总公司提供公司资质证书、人员上岗证件、执照以及其他的相关资信资料，以便分公司用以办理注册备案及投标过程中使用，借用期限为_个星期，最多_个月。借用公

40、司人员上岗证件收取一定费用。7、分公司在承揽监理业务时，招投标项目由分公司自行_编制投标文件，并以总公司的名义参加投标，不得以分公司名义签订监理服务合同，订立合同必须盖公司的合同专用章。招投标工程如需总公司编制投标文件，总公司将收取标书编制费。8、总公司对分公司的工作质量考核按总公司相关规章制度执行。因出现的工程质量、安全事故，用工经济纠纷赔偿，由分公司承担，如给总公司造成重大影响的，总公司将撤销分公司的经营权。分公司借用总公司人员组成的项目监理部，不论何种原因受到主管部门的通报批评或行政处罚，除按总公司相关规章制度对分公司及项目监理部进行处罚外，分公司还应对相关借用人员个人进行经济补偿。9、

41、分公司在每月_日前以书面形式向总公司汇报分公司上月的工作情况，包括所监理项目的工作进展情况和财务报表。外地可用传真、_和总公司_等形式上报总公司。10、分公司要遵纪守法，按章纳税，要按照总公司的规定，根据分公司监理费收入按比例及时向总公司上缴管理费，分公司年产值达不到承包目标的，总公司可随时取消分公司经营权。11、分公司以总公司名义承接业务，所承接项目监理费必须进入总公司财务，凭总公司_收取监理费。严禁私自收取监理费，如发现私自收款的，查实后按_倍罚款，罚款金额归总公司所有。12、分公司已签订的监理合同，在合同规定付款日期或工程结束前总公司财务账上未有体现该工程监理费收取情况记载的，总公司有权

42、按规定向分公司收取该工程的管理费。第三条项目监理部管理制度可参照执行。分公司管理制度二1、适用范围_股份有限公司分公司，各子公司可参考执行。2、目的为了使全公司人事管理的导向保持一致，同时让分公司人事管理部门及最高负责人能充分自主地行使人事管理权力，特拟定此管理办法。3、管理办法3、_人事任免、招聘及定岗定编管理办法部门经理(含部门经理，若未设部门经理级别，则指部门主管级别)级别或相当于同等级别以上人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部复核，呈总经理审批方可执行。主管级别人员的任免、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部备案。所有财务岗位人员、仓库管理员的任免、

43、增员、招聘、岗位异动或工资调整需报总部人力资源部和财务部复核，呈总经理审批方可执行。分支机构每季度末需按要求制定人员定岗定编计划，由总部人力资源部汇总，报总经理审批。和_项以外，在定岗定编计划内的人员招聘由各分公司自行招聘。3、2薪酬管理办法定薪：分公司人事负责人需按总部总经理签发的和确定新员工薪资。正常情况下，按岗位对应等级工资的第一档试用，转正后不能超过第三档。(详见)。原则上不可脱离上述标准给新员工定薪，属特殊引进人才、待遇要另行设定的，需报总部人力资源部复核，总经理审批。更：各分支机构的和每年末由各自人事负责部门进行修订，修订后的文件需报总部人力资源部复核，总经理签发。薪：原则上参照文

44、件执行。3、3绩效管理司根据各自的经营目标自行确定部门绩效指标和员工绩效指标(总部企管部和人力资源部提供协助)。最终确定的指标报人力资源部备案。位财务部员工的考核权_%归属所属单位的相关负责人，另外_%归属总部财务部相关负责人;下属单位人事部员工的考核权_%归属所属单位的相关负责人，另外_%归属总部人力资源部相关负责人。考核指标由两个机构单独与员工确定，最后得分按考核权重进行加权。3、4培训管理办法各分公司自行拟定年度培训计划和培训费用预算，报总部人力资源部复核，经总经理审批后执行。总部统一_的全公司范围内的培训，计划和预算由总部人力资源部制定。3、5培训会制度公司人力资源管理系统每个月中下旬

45、例行召开培训会，由总部人力资源部负责_，各单位人事负责人或相关代表参加。3、6工作计划与总结每月末各单位人事负责人做好该单位当月的人事工作总结和下月的工作计划，交总部人力资源部汇总备案，以便统一协调相关资源，督促落实各项工作的完成情况。3、7任职调查与任职报告下属单位若要提拔员工任经理级别及以上级别的职务，需提前一个月将此员工的工作报告和各级主管评价报总部人力资源部，总部人力资源部收到之后将安排专人对此员工作任职调查，然后再将各类信息汇总提交总经理审批，审批同意后，下属单位方可发任职试用公告。员工至试用公告之日开始在新岗位试用，试用期一般为六个月，在试用期间每三个月需交一份任职情况报告给总部人力资源部。任职情况报告将作为转正定级评价的依据之一。六个月后由员工本人提交转正申请，经本公司负责人审核后报总部人力资源部复核及总经理审批同意