财务部岗位绩效考核管理制度

1、PAGE 1 海福集团工作文件/绩效考核/财务部 存档：张静财务部岗位绩效考核管理制度考核目的：为了适应公司发展需要，提高科学管理水平，充分体现本部门的工作职能，提高本部门职工整体的业务素质,以绩效工资激发员工的工作积极性及鼓励员工不断提高工作能力，进而提高公司竞争力和可持续发展能力，实现公司的长远战略目标，特拟订本考核制度.适用范围:财务部所有员工.1、评测办法：（1）本部门主管级以上员工的的绩效考核由员工自评、直属主管测评、协助部门测评和下属测评四部分组成。（2)本部门基层员工绩效考核有员工自评、直属主管测评两部分组成。2、考评时间：（1）本部门所有员工绩效考核将每月进行一次评分；(2）本

2、部门主管级以上员工的测评:员工自评、下属评分、直属主管评分和协助部门考评必须在次月8日至14前结束,并将考评结果反馈至人力资源部。（3）本部门基层员工考评：员工自评、直属主管测评必须在次月8日至14前结束，并将考评结果反馈至人力资源部.(4）本部门员工绩效考核若在次月15日之前没有交到人力资源部的将在直属主管和部门第一责任人的绩效考核总分中扣1分。（5）人力资源部于次月20日将绩效结果反馈给员工本人和直属主管。评测标准:优秀（96100分）良（86-95分）中（70-85）差（69分以下)（1）主管级以上员工当月绩效考核总得分 = 员工自评20%+部门主管测评*30*+协助部门测评30%+下属

3、员工20（2)基层员工当月绩效绩效考核总得分=员工自评40%+主管测评60评 测 程 序月评：按评测标准汇总出员工该月考核分值(满分100分)；每月将测评结果汇总报至人力资源部，再由人力资源部将测评结果（汇总表）呈报总经理审批后,发至财务部计算员工绩效工资。 季评：该季度三个月份的考核分值之和/3=该员工该季度的综合考核分值.根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中有3次被评为优，可予以嘉奖，具体嘉奖办法由部门总监提出,报总经理批准，人力资源部备案. 根据上述测评标准,如果某个员工在本季度测评中有2 次被评为最差,一方面部门主管要对其进行培训教育，并记录在案.根据上述测评标准,如果某个员工

4、在本季度测评中连续三次被评为最差,部门负责人再次进行员工培训,还要其本人作出书面保证，以确保其在下次测评中不被评为最差,并将其工资下调一级，如果在以后的测评中一旦再出现一次最差，公司将其调岗。年评：该员工该年度4个季度的考核分值之和/4=该员工年度的考核分值。如果某员工在年终测评结果中被评为最差，人力资源部将对该员工参与或负责的计划进行评估，如无重大贡献或突出表现者，公司将其调岗。如果某员工在年终测评中被评为优,公司将直接对本人进行奖励,具体奖励办法由部门总监提出,报总经理（董事长）批准。 考 核 结 果 应 用员工：绩效反馈和改进拟定新的个人月度绩效计划人力资源部：员工绩效评估归档汇总结果、调查上报作为个人培训、晋升、降职、调薪的依据 注：1、绩效考核表及考核细则将以电子档的形式发放至各单位. 2、本考核制度从2013年3月份（即4月份考核3月份的绩效)开始执行！ 宜兴海福印铁制罐有限公司 2013年3月2日此页无正文!主 题 词： 财务部 绩效考核 管理制度 抄报部门： 总经理办公室 抄送部门： 财务部、采购部、销售部、计划部、设备技术部、设计部、行政部、生产部、人力资源部 抄送子公司：宜兴市海福印铁制罐有限公司、成都华鑫制罐有限公司、四川宜宾鑫宜制罐有限公司、四川省泸州海福印铁制罐有限公司、河