库存管理-订货方式的选用

1、库存程度控制操作订货方式的选用 山东华宇 赵玉娥.库存管理方法ABC库存控制方法定量订货EOQ定期订货MRPMRPERPJIT传统管理方法现代管理方法.ABC分类法ABC分类法(Activity Based Classification) ,ABC分类法又称帕累托分析法或巴雷托分析法、柏拉图分析、主次因分析法 、ABC分析法、分类管理法、重点管理法、ABC管理法、abc管理、巴雷特分析法，平常人们也称之为“80对20规那么。 由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。 .ABC法含义A：种类少，占用资金多B：种类较多占用资金普通C：种类多，但占用资金少.ABC法的步骤分析

2、确定类别制造ABC分析图计算累计金额及比例计算占用金额并排序确定每个商品的价钱推断年运用量.回想ABC分类法产品序号数量单价(元)占用资金占用资金百分比累计百分比占产品项的百分比分类110680680068.068.010212100120012.080.020325205005.085.030420204004.089.040520102002.091.050620102002.093.060710202002.095.070820102002.097.080915101501.598.590103051501.5100100合 计10000100AABBCCCCCC.定量订货法当库存下降到

3、预定的最低的库存 数量订货点的时候，按照规定数量经济订货批量进展订货补充的一种库存管理方式。特点订货点量与订货批量固定.定量订货法LLGRS0tqL提早期R订货点G最大库存量S平安库存量提早期：从提出订购到物资验收入库的这段时间。提早期：从提出订购到物资验收入库的这段时间。.定量订货法订购点=提早期需求量+平安库存量提早期需求量=平均提早期平均日需求量平安库存量=估计日最大耗费量-平均 日需求量平均提早期.例题知过去的六个周期的销售量分别是10、14、16、20、16、14吨，每次订货费用是75元，提早期内保管费用是10元每吨，平安系数是1，实行定量订货，求订货战略。.定量订货法例1：企业某种

4、物资的订购批量为2000个，平均提早期为10天，平均日正常需求量为50个，估计日最大耗用量为80个，那么 平安库存量= 订购点量=50 10+300=800个80-50 10=300个平安库存量=估计日最大耗费量-平均日需求量平均提早期提早期需求量=平均提早期平均日需求量订购点量=提早期需求量+平安库存量.定量订货法控制模型I为库存量按估计需求速度均匀耗费的情况II为当需求速度减慢时的情况III为当需求速度加快时的情况RSqt0IIIIIIR订货点S平安库存量.定量订货法的优点能经常性地掌握库存贮藏形状，及时地提出订购，不易出现缺货保险贮藏量较少每次订购量固定，故能采用经济订购批量模型，亦便于

5、包装运输和保管作业.定量订货法的缺陷订购时间不定，难以编制严密的采购方案，不能得到多种物质合并订购的益处。必需不断核对仓库的库存量怎样办呢？双堆法！.双堆法双堆法：在每次进货时，均将物资分为两部分存储，一部分作为订货点的库存贮藏，单独存放。其他的作为经常性贮藏，共日常发料之用。假设第一个箱子空了这就相当于一个信号题型库存管理人员应该进展补充订货了.定期订货法 每隔固定的时间，周期性地检查库存工程的贮藏量。根据清点结果与预定的目的库存程度的差额确定每次订购批量。特点清点时间和订购时间固定。.定期订货法订货周期实践上就是定期订货的订货点LTTq0tRR订货点T订货周期SS平安库存GG最大库存量L提

6、早期.*订货周期T确实定T*=SQRT(2S/CD) 式中：S每次订货本钱 C单位货物的年保管费用 Q单位时间内库存商品需 求量销售量 T*经济订货周期 SQRT表示根号.定期订购法订购量=订购周期需求量+平安库存量-现有库存量-已定未到量订购周期=订货间隔期+提早期现有库存量提出订购时清点的实践存储量已定未交量曾经订购，估计在本订购周期 内到货的期货数量.定期订货法例2：某企业某种物资的经济订购批量为750吨，订购间隔期为30天，订货提早期为10天，平均每日正常需求量为25吨，估计日最大耗用量为40吨，订购日的实践库存量为600吨，订货余额为0，那么订购量=订购量=订购周期需求量+平安库存量

7、-现有库存量-已定未到量25 10+30+40-25 10-600-0= 550 吨.定期订购模型I为正常需求情况下的情形II为需求率放慢时的情形III为需求加快时的情形q0tT订货周期SS平安库存t1t2t3t4GIIIIII.定期订货法的优点由于定期订购，可以将多种物品合并订购，可以降低订购和运输的费用由于多种物品一同订购，可以编制较为适用的采购方案.定期订货法的缺陷不易利用经济订购批量模型，故贮藏定额有时不是最正确的要破费一定的时间来清点定期订货法普通适用于发料频繁、难以进展延续动态登记核算的物资和需求量可以进展预测的物资以及有保管期限的物资.小结两种订货法的比较定量法-订购时间-定期法

8、定量法-订购批量-定期法定量法管理程度-定期法定量法适用商品-定期法库存下降到预定数额时预先规定的订货时间事先确定的批量严厉控制精心管理A类经过计算得出普通管理简单记录B/C类.小结与作业1.某汽车制造企业，根据方案每年需采购A零件50 000个。A零件的单价为40元，每次订购本钱为100元，每个零件每年的仓储保管本钱为10元。求A零件的经济批量，每年的总库存本钱，每年的订货次数及订货间隔周期。2.企业每年需求甲种商品12000kg，该商品的单位价钱为20元，平均每次订购的费用为300元，年保管费率为25，求经济订购批量及年总库存本钱。.EOQ经过平衡订货本钱和保管仓储本钱，即 库存经过费用分

9、析求得最低库存总费用，以确定一个最正确的订货批量。.EOQ公式Q* = SQRT(2*DS/C)Q*- 经济订货批量D - 商品年需求量S - 每次订货本钱C -单位商品年保管费用.EOQ概念适用于以下情况1、该物品成批地，或经过采购或经过制造而得到补充，它不是延续地消费出来的。 2、销售或运用的速率是均匀的，而且同该物品的正常消费速率相比是低的，使得显著数量的库存因此产生。.EOQ运用某制造公司全年需用某种资料40 000千克，单位存储本钱为8元，一次订货本钱为25元，要求计算：1经济批量? (2) 存货总本钱? .500kg4000元.MRP控制方法物流需求方案Material Requi

10、rements Planning ,简称MRP是根据市场需求预测和顾客订单制定的产品消费方案，制造出构成产品的物料构造表，结合库存信息，经过计算机计算出来的所需各种物料的需求量和需求时间，从而确定物料的消费进度和订货日程的一种作业管理方法。 .MRP系统的主要特点有 1、需求的相关性2、需求确实定性3、方案的复杂性.MRP的开展1、时段式MRP20世纪40年代，为处理库存控制问题，人们提出了订货点法，采用手工订货、发货，但导致消费缺货频繁。如何确定订货时间和订货数量的问题成为企业需求处理的主要问题。随着计算机系统的开展，60年代，人们提出了MRP实际，作为一种库存订货方案,即时段式MRP阶段。

11、 .60年代时段式MRP能根据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量，但它还不够完善，其主要缺陷是没有思索到消费企业现有的消费才干和采购的有关条件的约束。因此，计算出来的物料需求的日期有能够因设备和工时的缺乏而没有才干消费，或者因原料的缺乏而无法消费。同时，它也缺乏根据方案实施情况的反响信息对方案进展调整的功能。.MRP的开展2、闭环式MRP正是为理处理以上问题，MRP系统在七十年代开展为闭环MRP系统。闭环MRP系统除了物料需求方案外，还将消费才干需求方案、车间作业方案和采购作业方案也全部纳入MRP，构成一个封锁的系统。 .MRP 20世纪80年代初，物料需求方案扩展成了一个范围更为宽广

12、的对制造企业资源进展方案与安排的方法。这种扩展方案被成为MRP，指的是制造资源方案Manufacturing Resources Planning，简称MRP，它虽然也是MRP，但是物料需求方案的MRP是Material Requirements Planning的简称，MRP不是MRP的晋级版。MRP是在MRP的根底上开展起来的一种消费组织方式。 .虽然闭环MRP系统可以准确地计算出物料需求两和时间，可是它无法计算出各种物料的价值而进展本钱核算，无法进展财务信息处置，闭环MRP只实现了物流信息处置，为实现物流和资金流的结合，在闭环MRP的根底上， MRP，这种集信息流和资金流于一体的企业消费

13、运营信息系统就是制造资源方案。.ERP ERP系统是指建立在信息技术根底上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运转手段的管理平台。 .它是从MRP(物料需求方案)开展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，ERP就是在MRP的根底上经过前馈的信息流、资金流，把客户需求和企业内部的消费活动，以及供应商的制造商的制造资源结合在一同，表达完全按照用户需求制造的一种供应链管理思想的功能网链构造方式 .ERP系统的管理思想 1、表达对整个供应链资源进展管理的思想 2、表达精益消费、同步工程和矫捷制造的思想 3、表达事先方案与事中控制的思想 .财务管理模块 会计核算、财务管理消费

14、控制管理模块 主消费方案、物料需求方案、才干需求方案 、车间控制 、制造规范 物流管理 分销管理 、库存控制 、采购管理 .人力资源管理模块人力资源规划的辅助决策招聘管理 工资核算 工时管理 差旅核算 .ERP同MRP的主要区别 1、在资源管理范围方面的差别2、在消费方式管理方面的差别3、在管理功能方面的差别4、在事务处置控制方面的差别5、在跨国(或地域)运营事务处置方面的差别6、在计算机信息处置技术方面的差别 .JIT与库存管理JIT(Just In Time,准时消费，又译实时消费系统，简称JIT系统 ，在1953年由日本丰田公司的副总裁大野耐一提出。JIT消费方式JIT,Just in

15、time，其本质是坚持物质流和信息流在消费中的同步，实现以恰当数量的物料，在恰当的时候进入恰当的地方，消费出恰当质量的产品。 .JIT方式的特征1、以消除非增值环节来降低本钱。 2、强调继续地强化与深化 .JIT消费方式的目的JIT消费方式将“获取最大利润作为企业运营的最终目的，将“降低本钱作为根本目的。1、质量目的 废品量最低2、消费目的 库存量最低 3、时间目的 预备时间最短 .出库作业管理 商品出库业务是商品储存业务的最后一个环节，是仓库根据运用单位或业务部门开出的商品出库凭证提货单、领料单、调拨单，按其所列的商品称号、规格、数量和时间、地点等工程，组织商品出库，登账、配货、复核、点交清

16、理、送货等一系列任务的总称。.一商品出库的根据商品出库必需根据货主开出的商品出库凭证进展。不论在任何情况下，仓库都不得擅自动用，变相动用或者外借货主的库存商品。 .二商品出库的要求1、贯彻先进先出、推陈储新的原那么2、出库凭证和手续必需符合要求3、要严厉遵守仓库有关出库的各项规章制度 .二、商品出库的方式一客户自提客户自提是指客户自派车辆和人员，持提货单领料单到仓库直接提货的一种出库方式。这种方式是仓库通常所称得提货制。它具有“提单到库，随到随发，自提自运的特点。为划清交接责任，仓库发货人与提货人在仓库现场，对出库商品当面交接清楚并办理签收手续。这种方式适用于运输间隔近，提货数量少的客户。.二

17、送货上门送货上门就是仓储单位派本人的车辆和人员，根据用户的要求，把出库凭证所开列的商品，直接运送到客户指定地点的一种出库方式，这种发货情势就是通常所称得送货制。送货具有“预先付货、按车排货、发货等车的特点。 .三代办托运代办托运是指仓库接受客户的委托 ，为客户办理商品托运时，根据货主开具的出库凭证上所列商品的种类、规格、质量、数量、价钱等，办理出库手续，经过运输部门如公路、铁路、水路、航空等，把商品发运到用户指定地点的一种出库方式。这种方式较为常见，也是仓库推行优质效力的措施之一。适用于大宗、长间隔的商品运输 .代办托运是指仓库接受客户的委托 ，为客户办理商品托运时，根据货主开具的出库凭证上所列商品的种类、规格、质量、数量、价钱等，办理出库手续，经过运输部门如公路、铁路、水路、航空等，把商品发运到用户指定地点的一种出