煤矿优秀班组长

1、煤矿优秀班组长必备知识王 运 福菏泽煤电培训中心2021年12月. 第一部分 班组长的使命与职责 第二部分 班组管理体系 第三部分 提高班组管理程度 主要内容：愿景： 了解班组长在企业管理中的重要作用 了解如何提高班组长管理程度. 一、班组长在企业管理中的作用 二、班组长的现状和根本要求 第一部分 班组长的使命与职责.一、班组长在企业管理中的作用 1、班组长的位置和作用 2、班组长的使命 3、班组长的职责 4、班组长的权益.1、班组长的位置和作用1.1 企业的纵向管理层次 决策层 管理层 执行层 .1.2 班组长的位置 1、班组长的位置和作用.1、班组长的位置和作用 班组长影响着决策的实施，由

2、于决策再好，假设执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目的的最终实现； 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联络指点的纽带； 班组长是消费的直接组织和参与者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。1.3 班组长的作用 .2、班组长的使命.3、班组长的职责.4、班组长的权益管理者的权力职位权益非权要素法定权专长权声威权惩罚权奖励权.二、班组长的现状和根本要求1、班组长的管理程度现状2、班组长的根本要求.1、班组长的管理程度现状1.1 当前班组长管理类型.1.2 班组长的常犯的错误 讲究哥们义气 不懂得发动群众，只知道本人苦干 定位不明晰。总是在做事，而不

3、是在管理 不能顾全大局，本位主义 抓不住任务的重点 回绝生长和改动 不懂创新，喜欢按部就班 不懂得和下属坚持一定的职业间隔。和下属走的太近1、班组长的管理程度现状.1、班组长的管理程度现状 对质量不够执着，对偏向不够敏感 不懂得启发下属 以权压人 执行力欠缺 专业程度不够高 不能坚持规范和原那么 居功自傲1.2 班组长的常犯的错误.1.3 胜利与失败班组长的区别成功的班组长失败的班组长对待错误是我错了，马上改进 这不是我的错，是.对待成绩幸运/大家努力的结果 都是我自己的努力对待挫折努力不够/方法不够 运气不好/他们不配合对待问题又得到一次进步的机会 找借口/逃避对待工作还不够好，继续努力 已

4、经很不错了对待职责站高一层，为他人服务 出于无奈/草草了事1、班组长的管理程度现状.成功的班组长失败的班组长对待同事降低身份/看到优点评头论足对待上司尊敬/辅助表面一套对待时间每天进步一点明天再说吧对待先进尊敬/学习/超越排斥/找麻烦对待利益团队优先利己主义对待目标树立高目标留有余地1.3 胜利与失败班组长的区别1、班组长的管理程度现状.2、班组长的根本要求 角色认知 才干要求 素质要求.2.1 角色认知.2.1 角色认知角色一：作为下属的班组长角色二：作为上司的班组长角色三：作为同事的班组长.2.1 角色认知胜利的指点者普通的指点者不胜利的指点者生理需求平安需求社交需求尊重需求自我实现需求.

5、2.2 素质要求 平安知识 本钱、质量和环保认识 组织消费运转的才干 排除设备缺点的才干 定期总结 协调关系才干 终身学习的认识.2.3 才干要求 管理层的技艺要求 .2.3 才干要求 不同管理层的三项技艺的权重比例 见识人情技术高层（董事长、总经理一级）473518中层（车间主任一级）314227基层（班组长一级）183547.2.3 才干要求 中国传统思想对管理者的要求 .2.3 才干要求 现代管理对班组长的要求 基于适当的教育、培训、技艺和阅历，从 事影响产品要求符合性任务的人员应是可以胜任的。 从事能够产生艰苦环境影响的任务的人员应具备适当的教育、培训和或任务阅历，从而胜任他所担负的任

6、务。 .“596班组管理体系引见一、体系出台背景二、实施目的三、体系内涵及详细内容.一、出台背景 班组建立任务指点思想：以建立健全各项规章制度为根底，以平安消费和经济效益为中心，以全面提高职工思想品德素质和业务技艺为重点，全面加强职工队伍和人才队伍建立，提升企业管理程度，加强煤矿班组的战斗力、执行力和发明力，为实现淮北矿业科学开展奠定坚实根底。.二、实施目的 体系实施目的：以全面贯彻落实科学开展观为统领，以强化班组平安自主管理和精细化管理为手段，注重班组现场过程控制，培育班组平安文化，加强班组全员平安素质，完善班组思想、作风、组织、制度和机制建立，不断提升班组平安管理程度，最终实现具有“五型特

7、点的标杆班组。.三、体系内涵及详细内容 五 型 九 法 六模块1、体系内涵目的愿景方法工具内容体系.三、体系内涵及详细内容 2、详细内容五型平安质量型创新创效型管理节约型学习技艺型文明调和型班组.平安质量型 以本质平安为根本，以消费高质量为目的产出高质量、平安行为高质量，以消费流程为对象，在制度保证的根底上，建立由点到链，由链到面，兼顾“义务、质量、平安于一体的平安消费高质量的班组管理目的。.创新创效型 以企业创新为指点，以经济效益为目的，班组建立创新机制，营造创新气氛，激发职工创新活力，开发职工创新潜力。可以是管理创新、方法创新、技术创新，也可以是技术创新、工艺创新，还可以实现多方面的综合创

8、新。.管理节约型 理念：大项节约见效果 小项节约见认识 目的三促进：促进规范管理，提升运营效率；促进本钱控制，减少无谓浪费；促进节约理念，实现人人降耗。.学习技艺型新观念 新知识 新技术 新方法 新工艺.文明调和型 以班组团队为中心，以文明行为养成为根本要求，以班组平安文化及平安愿景为共同指向，创建一支可以互置信任、相互支持、彼此关怀，达成一致，具有文明和思想、强大执行才干和快速反响的班组团队。团队不同于群体的三个特点：自主性、反思性和协作性.三、体系内涵及详细内容 2、详细内容九法自主管理法精细管理法继续创新法流程协同法行为养成法查缺补漏法整合提升法文化凝聚法动态考核法 .三、体系内涵及详细

9、内容 2、详细内容六模块班组组织设计与机制制度建立系统；“654链式平安流程运转系统；班组长选任与生长管理系统；班组人才建立与员工素质提升系统；班组平安文化建立与开发系统；班组平安消费绩效考评与鼓励系统.班组组织设计与制度建立1、加强班组平安消费建立的组织管理。 班组长的设置、选拔方式、建立健全人员、工种、岗位责任制；班组长主抓平安、副班组长带头抓消费的班组管理格局。2、健全班组各项管理制度。 建立健全职工考勤记分制度；班前班后会制度；交接班制度；隐患排查制度；危险源告知制度；平安管理预警制度；手指口述平安确认制度； 联保互保责任制度； 反“三违制度； 班组应急救援和事故处置预案等16项制度。

10、从“曹操割发想起3、制定班组考核规范。 五个方面考核：思想组织建立、平安消费管理、班组民主管理、班组队伍素质、班组经济效益.“654链式平安流程运转系统班前六仪： 一点名、二讲评、三提问、四排查、五分工、六宣誓班中五步： 一步职工集体入井、二步现场平安确认、三步班中平安巡查、四步收工平安评价、五步集体升井汇报班后四保： 一是任务总结保证、二是技艺培训保证、三是平安帮教保证、四是平安担保保证。.班组长选任与生长管理系统1、班组长任职条件2、班组长选拔方式3、班组长的教育培训4、班组长的培训内容5、班组长的管理及考核方法.班组人才建立与员工素质提升系统 开展导师带徒、流动课题等活动为手段，建立五组

11、平安培训教育基地。建立地面模拟平安培训基地和操训车间，提升职工技术素质。 以“争当首席职工、技术明星、岗位能手和平安标兵等活动为载体，把岗位练兵、技术比武、技艺竞赛作为班组培训与员工素质提升的重要方式。“五单示范教练法：单教、单学、单练、单考、单查.班组平安文化建立与开发系统1、平安理念开发、宣灌、浸透，促进展为养成。强化班组精细化管理和平安自主管理，建立学习型班组，最终实现职工高素质、管理高境界、效益高程度、文化高档次“四高目的。2、以多种不同方式进展企业文化视觉、听觉气氛的营造。制造班组理念牌板、灯箱宣传品、各类建筑物、任务现场设置企业理念宣传品。3、培育四大平安自主管理理念：“一切事故都

12、是可以预防和控制的事故预防理念“只需不到位的管理，没有抓不好的平安平安管理理念； “平安是最大的幸福、质量是最根本的保证、违章是最大的要挟、事故是最大的损失平安价值理念； “管消费必需管平安，本人的平安本人管的岗位平安理念。.班组平安消费绩效考评与鼓励系统1、制定班组平安消费绩效考评制度2、完善奖惩鼓励机制3、强化对班组长的业绩考核.提高班组管理程度 什么是管理 如何提高影响力 提高情商的重要性 做个学习型的管理者 .什么是管理 管理就是正确有效地配置和协调各种资源以到达组织的目的。余世雄：管理就是管人加理事。也就是管好人理好事。张瑞敏：企业说究竟是人，管理说究竟就是借力。.什么是管理2管理的

13、五项内容 .什么是管理3. 班组的管理原那么管理无小事 .及时召开班组会议 班组会议的方式：班前会/例会 召开班组会议的目的： -总结以往的优点和缺乏 -及时表扬与批判 -通报消费义务 -布置任务要求 -树立团队精神.组织做好现场管理整理：按时检查，整理去除非必需品。实行定置管理，固定物品放置场所。一切物品按规范摆放整齐。清洁：坚持办公、消费、生活场所整洁干净。坚持一切设备、用品整洁完好。坚持个人整洁，规范着装。准时：不迟到，不早退，不脱岗。按时完成任务和消费义务。 完善：日事日毕，日清日高；不干那么已，干那么干好；没有最好，只需更好。规范化：完善规范规范，任务有章可循。严厉按章作业，任务过程

14、规范。平安：遵守规章制度，推进自主管理，做到“三不损伤。不发生人身伤亡事故，不发活力械设备事故.如何提高影响力 个人影响力不是一朝一夕就能构成的，而是靠本人和员工长期共同斗争构成，是一种长期的感情投资。 三者有机结合才干使本人的管理胜利力服才服德服.如何提高影响力.提高情商的重要性压力与绩效的关系 .提高情商的重要性自我心里调理法 成认本人心理上有某种疾患 查出病因，即查出是什么缘由导致了不良心情产生 学会宣泄，这是非常重要的一个途径 升华表达，即以艺术形式表达 .做个学习型的管理者 学无尽头 白国周班组管理法简介.白国周班组管理法一、白国周个人简介： 白国周，男，今年39岁，中平能化集团七星

15、公司原平煤集团七矿的一名普通矿工，现任七星公司开辟四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上发明了不平凡的业绩。白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。白国周同志在长期的任务实际中，不断探求煤矿平安消费的阅历和班组管理方法，发明出了可学可用的“白国周班组管理法，不仅保证了白国周班组22年的消费平安，而且为煤矿班组建立和煤矿平安消费积累了珍贵阅历。白国周本人也因此成为煤矿平安的典范和基层班组长学习的楷模。白国周事迹引起了媒体的高度关注。.二、白国周班组管理法的内容引见提纲性引见白国周班组管理法，其主要内容可以

16、概括为“六个三：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。专门引见 -“白国周班组管理法虽然是一种方法，但其内在却潜藏着令人折服的精神光辉，有着鲜明的时代特点和精神追求!白国周班组管理法.三、推行和学习白国周管理法给我们的启示： 启示1、白国周管理法严厉意义上说是从国家层面上推进的，在我国史无前例，国际上也不多，阐明班组建立曾经列入国家最高权益机构 议事日程； 启示2、我们在座的每一位班组长身上都有一笔珍贵的财富，包括有形的和无形的潜在的，但他们身上的财富价值由于种种缘由没有得到充分释放，经过白国周开展途径有助于他们把财富变现，充分实现人生价值新的培训观之一； 启示3、白国周管理法外表看很“土，但它适用、管用，也验证那句话“适宜的就是最好的、简单的往往就是先进的； 启示4、我们不能象白国周那样生长、胜利根本缘由：一是对本人要求不高；二是自信缺乏；三是不擅长总结提炼；四是不擅长包装和宣传。 启示5、贫穷与富有、胜利与平庸，