项目管理课程教学大纲

1、项目管理课程教学大纲课程名称：项目管理英文名称：PROJECT MANAGEMENT课程编号：X3060861学 时 数：32其中实验（实训）学时数：0 课外学时数：0学 分 数：2.0适用专业：工商管理一、课程的性质和任务本课程是工商管理专业的专业课，该课程讲述项目管理基础理论和概念的基础上，结合我国现阶段市场经济发展的客观环境，系统论述项目识别、项目可行性研究等知识，详细介绍项目的进度、费用、质量、风险管理的计划编制原理和方法，以及上述计划的实施和控制。通过本课程的学习，要使学生了解项目管理的基本概念和原理，掌握项目各项计划编制和实施控制的基本技能，能够熟练应用项目管理知识实际问题，为学生

2、今后从事项目管理工作打下基础。二、课程教学内容的基本要求、重点和难点1、项目管理基本理论基本要求：理解项目管理的基本概念和属性，掌握项目管理的基本要素，掌握项目生命期和阶段划分，理解项目管理过程，掌握项目组织结构的划分，了解项目团队，掌握项目管理组织重点：项目管理的基本要素，项目生命期和阶段划分，项目管理的组织难点：项目生命期和阶段划分2、项目识别与启动基本要求：理解企业项目战略选择，掌握项目的机会研究过程，掌握可行性研究的的含义和作用，熟练掌握可行性研究报告的撰写规范和技术方法，理解项目评估含义和作用，掌握项目评估内容和过程，理解项目决策的要素和过程，掌握项目决策方法重点：项目战略选择，项目

3、市场分析和市场调查预测，可行性研究报告的撰写规范和技术方法，项目评估的内容和过程，项目决策方法难点：项目市场分析，可行性研究报告撰写，项目评估内容3、项目计划基本要求：了解项目的管理范围，掌握工作分解结构，理解项目时间管理计划，掌握活动排序和持续时间估算，熟练掌握项目进度计划制定，掌握项目资源计划的制定，熟练掌握资源均衡和分配方法，理解项目激励措施，理解项目费用计划的内容，掌握项目质量计划的编制，熟练掌握项目风险管理计划的编制，掌握项目采购计划编制，理解项目沟通管理计划重点：项目时间管理计划，项目进度管理计划，项目资源管理计划，项目费用管理计划，项目质量管理计划，项目风险管理，项目采购计划，项

4、目沟通管理计划难点：工作结构分解，活动排序和持续时间估算，资源均衡和资源分配，项目风险识别4、项目实施与过程控制基本要求：理解项目过程控制和项目里程碑，掌握项目范围变更，熟练掌握项目进度控制步骤和方法，熟练掌握项目费用控制原理和流程，熟练掌握项目质量控制技术和方法，掌握绩效报告的撰写，掌握项目风险控制原理和方法，理解项目综合变更和项目冲突的解决重点：项目进度计划控制步骤和方法，项目成本控制方法，项目质量控制方法，项目风险控制技术，项目冲突处理难点：进度网络计划定量和定性分析，成本控制的方法，质量控制机理，冲突的变化规律5、项目收尾与后评价基本要求：理解项目收尾、验收、移交的内容和范围，掌握项目

5、验收、移交的流程和依据，了解项目审核的程序和方法，理解项目后评价的内容、程序和方法重点：项目验收、移交的内容和流程难点：项目验收的标准和依据三、教学方式及学时分配序号主要内容主要教学方式学时分配辅导答疑比例一项目管理基本理论讲授22:1二项目识别与启动讲授42:1三项目计划编制讲授、练习122:1四项目实施与过程控制讲授、练习122:1五项目收尾与后评价讲授22:1四、课程其他教学环节要求作业：本课程要求学生完成5次作业，以便熟练掌握项目管理的相关技能五、本课程与其他课程的联系先修课程：管理原理、概率论与数理统计、技术经济学、运筹学、战略管理、会计学、财务管理、生产运营管理六、教学参考书目白思俊主编，项目管