物流企业作业管理-现行生产计划和控制模式与供应链管理思想的差距

1、第七章物流企业作业管理学习目的：经过学习了解传统消费方案与控制和供应链管理思想的差距，掌握供应链管理环境下企业作业管理的主要内容；了解物流企业的消费方案与控制、运输及仓储等几个关键环节。现代物流企业管理第一节 物流企业作业管理的内容 第二节物流企业的消费方案与控制 第三节物流运输管理第四节 物流仓储管理第五节 物流中心和配送中心管理.第一节现行消费方案和控制方式与供应链管理思想的差距 一决策信息来源的差距 二决策方式的差距 三信息反响机制的差距 四方案运转环境的差距.供应链管理环境下作业管理的内容 1.供应管理所谓供应管理，就是为了保质、保量、经济、及时地供应消费运营所需的各种物品，对采购、储

2、存、供料等一系列供应过程进展方案、组织、协调与控制，以确保企业运营目的的实现。 .供应链管理环境下作业管理的内容 供应管理包括1.业务性活动 2.支持性活动3.拓展性活动 .供应链管理环境下作业管理的内容 2.消费方案管理1.消费方案 2消费控制 .消费方案面临的问题消费进度信息柔性约束消费才干.消费控制的内容 1消费进度控制 2消费节拍控制 3提早期管理 4库存控制和在制品管理 .供应链管理环境下作业管理的内容 1运输管理 2储存管理 3装卸搬运管理 4包装管理 5流通加工管理 6.管理 7物流信息管理 8.客户效力管理 .需求预测任何企业都以满足市场需求为目的，物流企业也不例外，它同样以满

3、足市场需求为最终目的。而满足需求往往是从需求预测开场。需求预测普通分为：季节性需求、周期性需求、趋向性需求和随机性需求。.第二节传统企业的消费方案编制1.消费方案目的确实定1.调查研讨 2.企业内部各种消费条件的分析 3.试算平衡 .传统企业的消费方案编制2.产品消费进度安排1.大批大量消费企业产品消费进度的安排 2.多种类成批消费企业产品消费进度的安排 3.单件小批消费企业产品消费进度的安排 .传统企业的消费方案编制3.消费作业方案与控制 1.消费作业方案的编制方法 2.消费作业控制.1在制品定额法。 2提早期法。 3消费周期法。 4订货点法。 消费作业方案的编制方法 订货点可用下式计算：订

4、货点=平均每日需用量订货周期+保险贮藏量.消费作业控制消费作业控制是指在消费作业方案执行过程中，对有关产品消费的数量和进度方面的控制。它主要包括投产前控制、消费过程控制以及消费调度任务等内容。.供应链管理环境下的消费方案与控制1.供应链管理环境下消费方案的制定 1.具有纵向和横向的信息集成过程 2.丰富了才干平衡在方案中的作用 3.方案的循环过程突破了企业的限制 .具有纵向和横向的信息集成过程 这里的纵向指供应链由下游向上游的信息集成，而横向指消费一样或类似产品的企业之间的信息共享。.丰富了才干平衡在方案中的作用 1.为修正主消费方案和投入出产方案提供根据，这也是才干平衡的传统作用。 2.才干

5、平衡是进展外包决策和零部件原资料急件外购的决策根据。 3.在主消费方案和投入出产方案中所运用的上游企业才干数据，反映了其在协作中所情愿承当的消费负荷，可以为供应链管理的高效运作提供保证。4.在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的才干形状的实时更新使消费方案具有较高的可行性。.方案的循环过程突破了企业的限制1在企业独立运转消费方案系统时，普通有三个信息流的闭环，而且都在企业内部； 2在供应链管理下消费方案的信息流跨越了企业，从而增添了新的内容； .供应链管理环境下消费方案与控制总体模型及其特点 1.消费方案与控制系统的总体想象 1消费方案与控制系统中几个概念的新拓展 (2)消费管理组织方式 (

6、3)消费方案的信息组织与决策特征 .1供应链管理对资源(Resource)概念内涵的拓展。 2供应链管理对才干Capacity概念内涵的拓展。 3供应链管理对提早期Lead Time概念内涵的拓展。 消费方案与控制系统中几个概念的新拓展 .消费管理组织方式 在供应链管理环境下，消费管理组织方式和现行消费管理组织方式一个显著的不同就是，供应链管理环境下消费管理是开放性的、以团队任务为组织单元的多代理制， . 1开放性 2动态性 3集成性 4群体性 5分布性 消费方案的信息组织与决策特征.供应链管理环境下消费方案与控制总体模型及其特点 2.消费方案与控制总体模型及其特点1消费方案特点2消费控制方式

7、的特点.消费方案特点 1)本模型初次在MRP系统中提出了基于业务外包和资源外用的消费决策战略和算法模型，使消费方案与控制系统更顺应以顾客需求为导向的多变的市场环境的需求。 2本模型把本钱分析纳入了消费作业方案决策过程中，真正表达以本钱为中心的消费运营思想。 3该模型的消费方案与控制系统充分表达了供应链管理思想，即基于价值增值与用户称心的供应链管理方式。 .消费控制方式的特点 1订货决策与订单分解控制。 2面向对象的分布式协调消费作业控制方式。 .供应链管理环境下消费方案与控制总体模型及其特点 3.消费系统的协调机制 1.供应链的协调控制机制 2.供应链的信息跟踪机制 .供应链的协调控制机制 要

8、实现供应链的同步化运作，需求建立一种供应链的协调机制。协调供应链的目的在于使信息能无缝地、顺畅地在供应链中传送，减少因信息失真而导致过量消费、过量库存景象的发生，使整个供应链能根据顾客的需求而步伐一致，也就是使供应链获得同步化，呼应市场需求变化。.1跟踪机制的外部运转环境。 2消费方案中的跟踪机制。 3消费进度控制中的跟踪机制。 供应链的信息跟踪机制 .第三节物流运输的含义1.物流运输的概念物流运输是指物的载运及保送。它是在不同地域范围内，如两个城市、两个工厂之间，或一个较大的企业内相距较远的两个车间之间，对物进展空间移位，以改动物的空间位置为目的的活动。 .物流运输的含义2.物流运输的职能产

9、品挪动产品短期库存.物流运输的含义物流运输管理的原那么规模经济间隔经济.运输和物流的关系物流和运输的区别1物流在时间上的刚性约束 。2物流效力在时间上的弹性调整 。3物流效力在范围上的延展性 。4物流效力是为消费企业营销进展的发明性设计 。 5物流效力在实力上需有长期性同伴关系 。.运输和物流的关系物流是更高层次的运输 1物流是远远超出运输范畴的系统化管理。 2物流不同于运输只注重实物的流动，它还同时关注着信息流和增值流的同步联动。 3物流的出发点是以消费和流通企业的利益为中心的。 4物流的管理观念比运输更先进。 5物流比运输更注重先进技术的运用。 .运 输 方 式1.根本运输方式 1公路运输

10、 2铁路运输 3.水路运输 4.航空运输 5.管道运输 .运 输 方 式2.新兴运输方式1成组运输 2国际多式联运.物流运输管理Traffic Management 1.运输部门在企业物流中的职责物流系统中的运输部门主要职责包括：费率和效力谈判、费率分析和确定、承运人选择、单证、货物追踪和速遣、人力资源管理、线路选择、指示承运人、防止运输索赔等。 .物流运输管理Traffic Management 2.承运人选择货运过程中处置破损的阅历、处置索赔的程序、运输时间的可靠度、有无货物跟踪效力、门到门运输时间、上门取货和配送效力的质量、能否只提供单向运输效力、运输设备情况等。.物流运输管理Traff

11、ic Management 3.运输方式与线路选择对货主而言，通常运输方式和线路选择与承运人的选择是一同做出的。尤其对于运用公共承运人的零担货物运输，货主在选定承运人之时，运输的线路也就自动地确定了。.物流运输管理Traffic Management 4.费率确定随着各国运输业自在化和市场化的进程加速，运输费率体系越来越复杂，要到达运输的低本钱，企业的运输管理人员必需对各种运输费率体系非常了解，并据以确定企业可利用的最低费率。.物流运输管理Traffic Management 5.单据预备填写运输单据也是运输管理部门的职责。如今，有许多承运人向货主提供相应的软件，以便经过计算机输出通用的运输单

12、据。也有些货主运用其订单处置软件输出运输单据。.物流运输管理Traffic Management 6.其它职责 1.改道与再托运 2货物追踪及加速运输 3.灭失及损坏的索赔 .仓库1按仓库在社会再消费过程中所处的领域分1消费领域的仓库 2中转仓库 3国家贮藏仓库 第四节.仓库2按储存物资种类分 1综合性仓库 2通用仓库 3专业性仓库 .仓库3按储存物资的不同保管条件分 1普通仓库 2恒温恒湿仓库 3高级精细仪器仓库 4冷藏仓库 5特殊仓库 .仓库4按库房构造特点分1地面仓库 2地下仓库 3半地下仓库 .库存管理 库存管理是物流管理的中心内容。库存程度和库存周转速度的高低会直接影响物流本钱的高低

13、和企业经济效益的好坏。 .库存管理 一库存的概念和类型所谓库存是指处于储存形状的物品，主要是作为今后按预定的目的运用而处于闲置或非消费形状的物料。 .库存管理 一库存的概念和类型 1按消费过程分类 2按库存所处形状分类 3按存货目的分类.库存管理 二库存的功能 1坚持消费活动的延续性和稳定性 2降低产品本钱、实现规模经济效益 3.适量库存 4.库存在供应链各个环节上对缓解上下游企业间供需矛盾具有一定作用。 .库存管理 三库存管理的义务1.为了搞好库存管理，首先应弄清库存添加的缘由；2.库存管理的主要义务；.库存管理 四库存管理的评价目的考核库存管理的主要目的是库存周转率。库存周转率是指一定时期

14、内普通为一年或半年库存周转的速度。库存周转率是衡量库存管理程度的重要目的，在一定意义上，企业的效益由库存周转率所左右。 .库存管理 五库存管理的方法1.库存分类管理 ；2.经济订购批量；. 物流中心的概念与类型1.物流中心的概念物流中心Logistics Center的概念有广义和狭义之分，广义的物流中心泛指到达一定规模的物流结点，而狭义的物流中心那么排除了铁路货运站、港口、机场等物流根底设备部分，专指处于枢纽或重要位置的、具有较完好的物流环节，并能将物流集散、信息和控制等功能实现一体化运作的物流结点。第五节. 物流中心的概念与类型2.物流中心的类型 1.集货中心 2.分货中心 3.转运中心

15、4.加工中心 5.配送中心 6.流通中心 . 物流中心的概念与类型3.物流中心的管理 1.物流中心内部设备分布合理化； 2.物流中心信息处置网络化、自动化 ；3.物流中心进出和流通加任务业效率化 ；4.物流中心在库管理的合理化 ；. 配送中心的概念和种类配送中心的概念2001年8月1日公布实施的中华人民共和国国家规范物流术语GB/T183542001中关于配送中心是这样定义的：从事配送业务的物流场所或组织，应根本符合以下要求：1主要为特定的用户效力；2配送功能健全；3完善的信息网络；4辐射范围小；5多种类、小批量；6以配送为主，储存为辅。. 配送中心的概念和种类配送中心的类别1.专业配送中心 2.柔