妇产科五年发展规划目标借鉴

1、关于妇产科五年发展规划目标借鉴第一张，PPT共二十三页，创作于2022年6月总体目标 配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚持以病人为主体，以病人为中心，把病人的利益放在首位。 发展微创技术，树立微创品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康。 转变服务模式及理念，延伸服务，做好保健和临床相结合，努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经济效益，为医院做出更大贡献。第二张，PPT共二十三页，创作于2022年6月前言 妇产科专业特点： “急 忙 乱 脏” “高风险 低投入 高回报” 床位周转快，业务工作繁琐，我们虽然做了大量的工作，但

2、在科室管理、疾病诊断路径及诊治流程还有待完善，值此对院领导、医务科、护理部及兄弟科室对我科工作的支持、帮助和理解表示诚挚谢意！第三张，PPT共二十三页，创作于2022年6月 切入点加强法律法规与职业道德学习、 提高职业道德素质及医护质量 扩大科室规模，培养高素质人才，提高业务素质教学科研工作业务发展规划（门诊、妇科、产科）转变服务模式及理念，延伸服务科室管理第四张，PPT共二十三页，创作于2022年6月一、加强法律法规与职业道德学习 提高职业道德素质及医护质量 认真组织学习运用相关法律法规与职业道德法规，特别是学好中华人民共和国职业医师法、护士管理办法、医疗事故处理条例、中华人民共和国传染病防

3、治法等法规，真正做到依法职业。 认真学习医德规范，强化以病人为中心的理念，更新服务理念，以高尚的医德、优质的服务，树立医疗卫生行业的新形象。 真正做到 “救死扶伤，尊重病人、文明服务、廉洁奉公、互学互尊、团结协作、钻研业务、精益求精”，建立健全各种医疗质量与医疗安全核心制度，认真贯彻落实，确保医疗安全。第五张，PPT共二十三页，创作于2022年6月二、扩大科室规模，培养高素质人才，提高业务素质 床位设置100张，分妇科、产科，医疗人员25-30人，引进高学历人才3-5人，护理人员34-36人，产房12-16人，不断扩大科室规模，计划5年内将科室分为：妇科肿瘤、妇科内分泌、内窥镜、产科、高危妊娠

4、病区等亚专业，达到专病专治。 加大人才培养力度，强化业务建设，选拔好学科带头人，重视人才梯队的培养，有计划的选派人员到上级医院进修学习，参加国内外学术活动。 培养全科人员必须具备的职业技能及职业素质:基础知识、专业技能、特殊技能、科研能力、创新思维、独到见解、严谨态度、健康心理、端庄仪表、职业言行等，对下级大夫高标准、严要求，做好传、帮、带，不断提高科室整体业务水平。第六张，PPT共二十三页，创作于2022年6月三、教学科研工作 科研教学工作关系到一个科室的业务发展、技术水平的提高。要不断强化带教意识，保证教学质量，按时安排业务讲座，教学查房，病历讨论等相关工作，严格专业操作及技术操作规范，引

5、导学生理论与实践相结合，不断提高临床工作能力及业务水平，使每个同学都能成为一个合格的医学生。 引导全体人员树立科研意识，了解国内外医学新动向，掌握新技术，结合本科情况，做好科研工作，使每个人都有科研能力，5年内科研立项2-3项，立项项目要有科学性、真实性、可行性、实用性，扎扎实实的做好科研工作，使科研项目达到省先进、市领先水平。第七张，PPT共二十三页，创作于2022年6月四、业务发展规划建立微创中心，发展微创技术，树立微创品牌 门诊：开展阴道镜检查、宫腔镜检查及诊疗（需配套设施），开展遗传性疾病产前诊断技术及优生优育检查（试验室配合，优生五项检查等）。开展宫颈癌筛查（病理科配合，TCT细胞学

6、检查）开设晚期妊娠胎儿监护（配监护仪一台）开设更年期咨询门诊，提供咨询服务利普刀（LEEP）治疗宫颈病变无痛人流术（已开展）阴道镜宫腔镜无痛人流术利普刀第八张，PPT共二十三页，创作于2022年6月阴道镜检查图片宫颈息肉宫颈糜烂宫颈癌宫颈尖锐湿疣第九张，PPT共二十三页，创作于2022年6月宫腔镜检查图片节育环嵌顿不全子宫纵隔粘膜下子宫肌瘤子宫内膜癌第十张，PPT共二十三页，创作于2022年6月CIN ICIN IICIN III宫颈癌TCT检查图片 膜式液基细胞学(Thinprep cell test ,TCT) 检查是当前较先进的细胞学检查方法之一,配合阴道镜检查及在镜下活组织病理诊断,更

7、加明显提高了宫颈癌及癌前病变的检查率,有利 于预防宫颈癌的发生,从而使患者得到早期发现、早期诊断及早期治疗。 第十一张，PPT共二十三页，创作于2022年6月妇科专业现状： 近年来，微创技术以创伤小、出血少、恢复快、并发症少、痛苦小等优点，正在逐步取代大部分传统手术方式，我科微创技术已走在全市前列。 进行各类腹腔镜手术600多例，无任何并发症 ，手术成功率100%。阴式系列手术已形成规模，并具有成熟的经验，行各类阴式手术1000余例，无一例并发症 ，深受患者欢迎。 第十二张，PPT共二十三页，创作于2022年6月妇科专业方向： 在今后的工作中以妇科微创技术为重点发展方向，建立微创中心，树立微创

8、品牌，以微创治疗妇科肿瘤为专业学科优势，逐步实施： 腹腔镜下子宫肌瘤 剜出术（已开展） 腹腔镜下子宫次全切除术（已开展） 腹腔镜下子宫全切术 腹腔镜下广泛全子宫切除术 腹腔镜下盆腔淋巴结清扫术 大力推广各类阴式手术，将腹腔镜及阴式手术有机结合，在妇科领域可全部取代传统的手术方式。包括妇科各种恶性肿瘤均能用微创技术完成，最大限度的减轻患者痛苦，在鲁西南地区以妇科微创形成绝对学科优势，并不断发展壮大，立于不败之地。第十三张，PPT共二十三页，创作于2022年6月产科方面 加大产科投入，对高危孕产妇、胎儿和新生儿的监测、胎儿中心监护，建立高危孕产妇监护室。 业务管理合理调整，可分产前、产时、产后3个

9、专业组，业务范围专业化、避免产科忙、乱，有利于产妇的规范化管理及专业技术的发展。 创造条件开展优生优育、陪伴分娩、无痛分娩、导乐分娩等特殊服务。 开展遗传性疾病的产前诊断技术（羊膜腔穿刺染色体检查）以及羊膜腔灌注促胎儿肺成熟，羊膜腔灌注治疗羊水过少、IUGR（胎儿宫内发育迟缓）等先进的治疗措施，保障母婴安全，最大限度的降低母婴的死亡率，使产科各项指标达到国家标准，并达到省内领先水平。第十四张，PPT共二十三页，创作于2022年6月导乐分娩及无痛分娩 导乐陪伴分娩指一个有生育经验的妇女，在产前产时及产后以一对一的方式，持续地陪伴着产妇，给予其经验上的传授，技术上的指导，心理上的安慰，情感上的支持

10、，生活上的帮助，使产妇顺利愉快地度过分娩。 我院产房增设导乐分娩这一特殊服务项目以满足广大孕产妇的需要，导乐陪伴者由我院产科医护人员中挑选出熟悉分娩知识及分娩过程，富有爱心，乐于助人的自愿者担任，体现人文关怀和人性化服务。 第十五张，PPT共二十三页，创作于2022年6月五、转变服务模式及理念，延伸服务 随着社会发展及对健康的关注，以及广大妇女的需求，要开发医疗市场，做好保健和临床相结合、建立家庭与社区卫生服务指导中心，做好妇女保健、妇科病普查、更年期综合征的保健指导，系统解决各种妇科内分泌问题，形体监测与促进指导、肥胖与代谢病的康复等业务。 花季呵护，提供适时、适度、适宜的有关青春期的性教育

11、、生殖健康知识，针对青少年生长发育过程中出现的问题及相关疾病进行诊断和治疗，提供心理疏导和健康教育，发展前景广阔，既有公益性及良好的社会效益，同时也有较好的经济效益。 开展产后的系统化服务，母体、产后康复（产后康复仪），包括形体恢复等新生儿洗浴、游泳、营养指导、早期智力开发等。 以上延伸服务项目有需又可及，开发空间很大，无需大笔资金投入，都有较好的经济效益，有人员、有地方，院领导认可，既可实施，也是妇产科的经济增长点。第十六张，PPT共二十三页，创作于2022年6月新服务模式项目产后延续服务好妈妈俱乐部新生儿游泳第十七张，PPT共二十三页，创作于2022年6月产后延续服务 为了更好地帮助新妈妈

12、恢复健康及科学地养育宝宝，我院将开展母婴产后延续服务。 这些服务将延伸到家庭、社区。其形式有电话咨询、小班化的互动交流（新妈妈和宝宝之间）、母婴与专家进行面对面交流及接受咨询指导的服务、对有特殊需要的产妇由我院资深护理专家提供指导。 延续服务指导的范围有：家庭式新生儿沐浴、新生儿抚触、新生儿游泳、新生儿生长发育评估、新生儿日常护理指导、新生儿脐部护理指导、产妇的康复评估及康复指导、营养指导等。 第十八张，PPT共二十三页，创作于2022年6月好妈妈俱乐部 产科门诊设有孕妇俱乐部，采用会员制，凡会员都可以参加小班课学习，学完全部课程，参加俱乐部定期组织的活动。 活动内容：组织孕妇健身球锻炼准爸爸

13、准妈妈角色训练护理专家现场点评指导组织分娩室、产科病房参观产后组织康复训练亲子游戏母婴专家专题讲课、操作指导等系列活动内容注重以人为本，提供人性化，个性化的高品质服务 俱乐部环境温馨舒适，活动内容丰富，在轻松愉快的娱乐中，得到技能训练指导，促进夫妻情感交流，使你合家心情愉悦。好妈妈俱乐部成就一批优秀的妈妈。 第十九张，PPT共二十三页，创作于2022年6月新生儿游泳 在德国、日本早在上世纪60年代就开展了新生儿游泳，国内2002年在广东等地开始尝试，我院将开始在产科推出这一特需服务。 新生儿游泳是人类最早的自主保健活动，它不仅仅是皮肤与水的接触，更是视觉、听觉、触觉、动觉、平衡觉的综合信息传递，能促进新生儿大脑发育，提高对外界的反应能力。 游泳还促使胃肠道激素如胃泌素、胰岛素释放增多，使食欲增加，体重增加，生长速度加快等等，总之新生儿游泳有利于孩子身心健康发育，是一项值得推广的婴儿保健运动 第二十张，PPT共二十三页，创作于2022年6月六、科室管理 加大管理力度，规范化科学化管理，进一步提高管理水平。严格执行各项规章制度，明确职责范围，严把医疗质量关，奖罚分明，违者必究。加强经济管理，增加收入。降低一次性耗材，减少开支，五年内年收入要达到80