参考合同专家管理团队聘用协议-模版

1、子公司总经理等高管聘任协议甲方（聘用方）：有限公司办公地址：联系方式：乙方（受聘方）：居民身份证号码：住址：联系方式：经协商一致，甲方同意聘任乙方担任甲方公司的职位。为了明确双方的责任、 权利以及利益等相关事宜， 特订立本协议， 由双方共同遵守。一、聘任职位甲方聘任乙方担任 甲方公司的职务。正式任命文件由甲方以集团有限公司的名义下发，并由乙方与之签订正式的劳动合同。二、工作职责乙方向甲方负责并 向甲方董事长 汇报工作。乙方的具体工作职责为：制定和实施公司业务发展战略与年度经营计划，建立和健全公司的业务管理体系与组织结构， 主持公司的日常业务管理工作， 实现公司经营管理目标和发展目标。1、组织制

2、定公司业务发展战略、 年度经营计划、年度工作计划及财务预算，经董事会审批后组织实施；2、拟订公司业务部门组织结构和基本管理体系，组建业务管理团队；3、召集、主持业务部门办公会议，检查、督促和协调各业务部门的工作进展。主持公司业务部门周例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。指导、考核并督促分管部门共同完成董事会下达的经营指标；4、打造优秀的企业文化， 确立并加强公司的核心竞争力，提升公司的竞争优势1 / 7和行业地位；5、负责公司业务管理方面重要日常事务的处理，建立与维护公司重要外联关系。对公司业务方面突发事件与重要紧急事务进行处理，负责公司重要文件的会签。三、聘任期间乙方的聘任期为年，从二年

3、月日起生效。四、一般工作授权甲方为乙方主管业务创造或提供必要的环境与条件，并进行科学、合理的工作授权。对乙方分管业务范围的一般工作授权包括但不限于：1、人事管理授权乙方对任职公司的副总裁、各部门的总监及以下级别的员工（甲方明确的特别岗位的员工除外）拥有直接人事管理权。包括：聘任、解聘、考核、入职定薪、薪酬调整、职务晋升以及岗位调整。对甲方明确的特别岗位的员工，如由股东会、董事会聘任有关人员，乙方有工作考核权以及任免建议权。乙方审批各部门的员工薪酬调整时，如果当次调薪幅度超过10%以上（含 10 %）或一年之内薪酬调整超过2 次（含 2 次），须报甲方或其授权人审批。 不超过上述调薪幅度，由乙方

4、直接审批。乙方审批各部门的员工职务 / 岗位调整时，如果一年之内职务 / 岗位调整超 3 次（含 3 次），或一次职务调整的幅度超过 2 级（含 2 级），须报甲方或其授权人审批。不超过上述职务调整幅度，由乙方直接审批。乙方审批主管部门的员工奖励时，如果单人奖励金额超过2 万元，或奖励金额超过员工薪酬的100%，或年度累计奖励金额超过10 万元，须报甲方或其授权人审批。不超过上述范围的特别奖励，由乙方直接审批。乙方审批个部门的员工招聘、解聘、薪酬调整、职务 / 岗位调整、实施特别奖励时，均须遵守公司人力资源管理制度，并接受监督。2、公文颁发授权公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命

5、令、通知、规定以及2 / 7其他指示类文件。乙方可在主管业务范围内，签发各种内部管理文件。乙方签发公文前，应召集相关部门对发文内容进行讨论，形成会议纪要，并办理汇签和发文审批手续。在乙方主管业务范围内颁发公文，须抄报给甲方或其授权人。3、业务付款授权乙方审批主管业务范围的业务付款项目，须按公司审批后的月度资金计划进行控制。对符合资金计划、付款条件和审批流程的前提下的付款项目，单次付款金额不超过五万元的，由乙方审批。单次付款超过五万元，或计划外付款，或一个月内超过十万元、三个月内超过二十万元，须报甲方或其授权人审批。4、费用报销授权乙方审批主管业务范围的日常费用报销，须按公司审批后的月度费用预算

6、进行控制。对符合费用预算、报销条件和审批流程的前提下的报销项目，单笔报销金额不超过二万元的，由乙方审批。超过二万元，或预算外报销，须报甲方或其授权人审批。乙方自身报销费用，无论金额大小，一律报甲方或其授权人审批。5、现金借支授权乙方审批主管业务范围内的因公临时借款，金额在二万元以下的，由乙方审批。借款金额超过 二万元，须报甲方或其授权人审批。五、其他管理授权甲方对乙方主管业务范围而必需的其他管理权限，甲方本着“必要、合理、规范、可控”的授权原则，进行科学、规范地授权，制订详细的管理授权方案，并在本协议签订后一个月内完成。乙方须在甲方的授权范围内行使管理权，不得擅自越权。乙方行使各种管理权时，须

7、接受甲方的内部监察与审计。甲方对乙方的内部监察与审计，应做到规范、有序地进行。六、考核管理乙方遵守甲方绩效考核管理模式，并同意绩效考核结果与乙方的工资收入进行3 / 7挂钩。甲方对乙方实施绩效考核的半年度、 年度，具体的绩效考核指标 （KPI）和考评办法，均根据有关 经营目标和考核办法 为依据，另行制订，由双方签字认可，作为本合同执行过程中不可缺少的一部分。甲方每一季度对乙方进行一次工作考核；每半年度进行一次半年度绩效考核，下半年度考核可单独进行，也可与年度考核合并执行。每一自然年度结束，甲方对乙方进行年度总考核。年度总考核时，以经营指标为主要依据。年度总考核结果与乙方的年度绩效薪水与年终奖等

8、进行挂钩。七、工资管理乙方薪酬收入采取年度基本工资 +年度绩效工资 +各种福利及补贴等的结构管理，具体构成由双方约定。在乙方担任某子公司总经理期间，基本工资为元/ 年（大写：元人民币），绩效工资为元/ 年（大写：万元人民币）。基本工资可按12 个月进行折算，按月先行发放。如乙方连续两个季度或者某一年度中有两个季度的考核得分低于或等于60 分，甲方可以提前解除聘任协议和劳动合同。八、公司福利甲方须为乙方提供的公司福利包括：1、社会保险。甲方按国家相关法律法规为乙方购买社会保险。对应由个人承担的部分，在月终计薪时从乙方工资中扣除。2、住房公积金。 甲方按国家相关法律法规为乙方购买社会保险。对应由个

9、人承担的部分，在月终计薪时从乙方工资中扣除。3、汽车补贴。甲方每月提供元（大写：元人民币） 的汽车补贴，由乙方提供合法的汽车费用票据，采取费用报销方式进行。乙方市内公务及因公出差时，公司统一由办公室安排车辆，或者预订车、船、机票和宾馆等。4、通讯补贴。甲方每月提供元（大写：元人民币） 的通讯补贴，由乙方提供合法的通讯费用票据，采取费用报销方式进行。4 / 7无论市内公务还是因公出差（到香港、澳门、台湾或出国出差除外），乙方不再报销任何通讯费用。九、年度绩效工资甲方根据乙方的年度总考核的结果，发放年度绩效工资。年度总考核以经营指标为主要考核依据指标，其结果采取考核指标满分百分制。具体参照控股及全

10、资子公司经营管理业绩考核管理办法第十一条执行。如考核中如出现否决性指标，子公司董事会将视具体情况向集团公司提请酌情扣减或取消子公司总经理的年度绩效工资； 出现否决性指标或不高于 60%的情况下，除了取消年度绩效工资外，还可以对其降职、免职或解聘，审议通过后责成子公司董事会具体实施。如乙方做出突出业绩或特别贡献的，甲方可视情况发放金额不等的特别奖金。甲方在入职或离职时，如当年实际工作时间不足一年时，年度绩效奖金则按实际工作月数计算发放。十、年终花红甲方可根据公司全年度经济效益状况， 决定是否 向乙方发放不高于 净利润 5%的年终花红。十一、约束机制1、乙方须遵守公司颁发的各种规章制度。2、乙方须

11、接受所在公司日常工作监督和业务监察。离职时，须接受离任审计。3、乙方在工作之中有贪污、收贿或索贿行为，不论金额大小，一经查实，甲方有权立即解除聘任协议和劳动合同，不予任何经济补偿，并追回贪污的全部款项，并保留追究其法律责任的权利。十二、保密条款乙在聘任期间，与甲方签订保密协议。保密协议为本聘任协议的补充文件。十三、劳动合同乙方按照北京市劳动法律规定和相关政策， 与甲方签订劳动合同。本聘任协议为劳动合同的补充文件。5 / 7十四、提前解约聘任期内，双方均可提前解除聘任协议和劳动合同，并提前至少一个月通知对方。除乙方因贪污、收贿、索贿或其他违法犯罪行为外， 如甲方提前提出解除聘任协议和劳动合同的，

12、或者因甲方违反本协议规定，致使乙方无法正常开展工作或给乙方带来经济损失时，乙方提出解决方案但双方无法协商一致而提出解除聘任协议和劳动合同，甲方按当年的实际工作月数计发当年的年度绩效工资。对于甲方应支付的离职工资、年度绩效工资以及相关补偿金须在甲方完成乙方的离职审计、乙方办理完离职手续后一次性发放。如果乙方非因甲方原因而提出提前解除聘任协议和劳动合同的，则甲方可以不发放当年的年度绩效工资。如果乙方非因甲方原因而在继续服务期内提出提前解除聘任协议和劳动合同的，对于已授予乙方的股权，乙方须无偿转让给甲方。十五、协议期满聘任期满后，如不续约，应在聘任期满前两个月通知对方。如双方同意续约，则续任的聘任期不得少于 壹年。十六、从业禁止如甲方对乙方有从业禁止约定的，可另行协商并签订从业禁止协议，在从业禁止协议中，须约定经济补偿金。十七、争议解决对执行本协议时发生