公司薪酬管理新版制度范文

1、公司薪酬管理制度一一、目的为规范公司薪酬管理，充足发挥薪酬管理对员工日勺鼓励作用，做 到公正，公平，保证员工合法权益，特制定本制度。二、制定原则本方案本着公平、竞争、鼓励、经济、合法日勺原则制定。1、公平：是指相似岗位日勺不同员工享有同级别日勺薪酬待遇；同 步根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面日勺体现不同，对职级薪 级进行动态调节，可上可下同步享有或承当不同日勺工资差别；2、竞争：使公司日勺薪酬体系在同行业和同区域有一定日勺竞争优 势。3、鼓励：是指制定具有上升和下降日勺动态管理，对相似职级日勺 薪酬实行区域管理，充足调动员工日勺积极性和责任心。4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理

2、积累日勺状况下， 合理制定薪酬，使员工与公司可以利益共享。5、合法：方案建立在遵守国家有关政策、法律法规和集团公司 管理制度基本上。三、管理机构1、薪酬管理小组组长、副组长：尤作洲、林海成员：刘超、杨军、王超2、薪酬小组职责：（1）审查人力综合办提出日勺薪酬调节方略及其她多种货币形式日勺鼓励手段（如年终奖、专项奖等）。（2）审查个别薪酬调节及整体薪酬调节方案和建议，并行使审定 权。本规定所指薪酬管理日勺最高机构为薪酬管理小组，平常薪酬管 理由综合管理办公室负责。四、制定根据本制度制定日勺根据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业 差别、员工岗位价值（对公司日勺影响、解决问题、责任范畴、监督、

3、 知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。五、岗位职级划分1、公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：董事长、 总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：中层级；四层级（D）： 助理级；五层级（E）：组长级；六层级（F）：专人级海林 公司 职级 岗位相应 表序号职级相应岗位1A董事长、总经理2B各分管副总、总经理助理3C各部门正职4D各部门副职5E各部门担任某一模块日勺主管6F各部门担任某一工作日勺具体执行者2、一层级为四个级差（A1、A2、A3、A4）, 二级层至五级层分别 为五个极差（B1、B2、B3、B4、B5）六级层为四个极差（F1、F2、F3、F4）具体薪级

4、见：附件1江苏海林装饰工程有限公司职级 薪级表。六、薪酬构成年薪二基本工资+岗位工资+各类补贴+绩效奖金年薪涉及社会保险个人扣缴日勺五险一金以及所得税部分1、（1） 一级层年薪60%作为平常工资（2）二级层年薪70%作为平常工资（3）三/四/五/六级层年薪80%作为平常工资2、年薪中日勺5%为遵循国家有关政策规定，涉及每年防暑降温费、 独生子女费、烤火费、中秋节、春节慰问金等补贴。此项5%按个人 实际状况发放，若超过年薪日勺5%，在绩效奖金中扣除，若局限性5%, 在绩效奖金中补足发放。3、一级层年薪中日勺35%为绩效奖金；二级层年薪中日勺25%为绩效 奖金；三至六级层年薪中日勺15%为绩效奖金

5、。4、绩效奖金：绩效奖金是指员工完毕岗位责任及工作，公司对 该岗位所达到日勺业绩而予以支付日勺薪酬部分。5、未达标扣款及超额完毕指标奖金结算方式：公司实际利润与 年初报集团目日勺利润差额日勺每10%进行调节，具体如下：（1）若公司未完毕年初报集团利税指标状况下，A=（公司实际利润-年初目日勺利润）/年初目日勺利润*100%，扣除 员工应得绩效奖金*A，直至绩效奖金为0。(2)若公司超额完毕年初报集团利税指标状况下，公司全体员工超额奖B二(公司实际利润-年初目日勺利润)*30%超额完毕目日勺奖由公司领导班子拟定发放方案，报集团领导审 批。七、试用期薪酬1、试用期间日勺工资为同岗位平常工资日勺70%。2、试用期间不享有任何补贴、奖金。3、试用期合格并转正日勺员工，正常享有其她补贴、绩效奖金等。八、薪酬调节薪酬调节分为整体调节和个别调节。1、整体调节：指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素 日勺变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体 效益状况而进行日勺调节，涉及薪酬水平调节和薪酬构造调节，调节幅 度由董事会根据经营状况决定。2、个别调节：重要指薪酬级别日勺调节，分为定期调节与不定期 调节。薪酬级别定期调节：指公司在年终根据年度绩效考核成