公司监管岗位职责

1、公司监管岗位职责监管员岗位职责1、监管员不得以任何理由擅自离开监管点现场;2、监管员凭银行出具的有效单据放行质押货物，任何人的口头 通知或其他形式的放货都无效；3、严格按照合同和操作流程进行监管，遇到问题及时向部门领 导进行汇报；4、了解监管货物的品种、规格、数量、价格、产地、 特性等基本特征并建垛卡说明，管理、维护“监管”标识；5、留存监管操作流程中的各项单据、手工台帐等，并妥善保存， 建立完善监管货物的进、出库台账和库存报表及相关资料的核对；6、监管期间实行24小时不间断监管，每日对质物进行巡查核 实，巡查次数不应少于规定次数；7、对于所监管的质押监管货物做到认真盘点，保证实物、报表、 信

2、息系统一致，做到日清月结；8、库存低于警戒线时对企业进行提示；9、监管员应随时了解客户生产经营情况，质物或企业出现异常 情况及时向部门领导报告；10、监管员必须遵守公司规章制度，并按照公司要求执行各项 公司指令；、完善交接班任务，做好值班和交班记录，严格保守公 司和被监管企业的商业机密；11、负责将各类原始单据、记录和历史帐页等现场资料按照时 间顺序编号，定期装订成册，并及时交接归档。12、负责对现场出现的异常情况及问题按公司规定向相关部门 和人员汇报。13、负责监管点现场管理的其他工作。锦州华夏易通物流有限公司市场营销经理岗位职责一、目的、通过绩效管理，将市场营销经理的工作表现与公司的战略目

3、标 紧密地结合起1来，确保公司战略快速平稳的实现。、通过绩效考核管理，可以激励促进营销经理的现实工作，有利 于其更好的达2到工作目标。、通过对营销经理的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，对 其薪资，职位3变动，培训与发展提供有效的依据。二、适用范围适用于本公司的市场营销部。营销部负责人营销二部负责人营销一部负责人一级营销经理一级营销经理二级营销经理二级营销经理三级营销经理三级营销经理一级营销经理分100分一80、1二级营销经理分（含）80分一60、 23三级营销经理分（含）以下60、四、市场营销经理工作职责及评级标准分）20协调区域内的关系（、1营销经理需要协调的关系主要为 银行关系及区域内

4、企业的关系，具体主要业务开展过程中放款前的工银行及企业业务的对接、业务前期的 工作联系、为：监管结束后的协调争取新的业务放款后进入正常监管流程的工作 协调、作协调、或续做业务。评分标准:分20、与银行、客户关系非常融洽1分15、与银行、客户关系 较为融洽2分5、与银行、客户关系一般融洽34分0、与银行、客 户关系不融洽分）25监管业务的前期（、2整合客户信息的全面性，了解的客 户情况真实有参企业申请考察阶段：考性；撰写报告能力；对企业经营情况、偿债能力、质押物及抵押物条件、背洽谈业务 阶段：景调查及其它情况有基本的认知判断能力；对每单融资项目是否能提出合理化合作建议及针对性问题解决方案；评分标

5、准：分25、很全面、准确且准时1分20、较全面、较准确且及时2 分15、不全面、欠准确且不及时3分0、很不全面、失实较大且拖 拖拉拉4、3分）25监管业务的中期（协同公司风险部三方监管协议的审核意见的落实，业务审批意见 的落实，门参与核库、封库，完善相关合同及手续的办理。及时向上级领导汇总企业及银行回复；项目评审阶段：与监管部及风控部沟通及合作是否顺畅。签字流程的合规性、资料的完整性、签订合同规范合理；合同签 订阶段：上报审批流程的合规性、资料上报审批的时效性。准确的反馈回公司并落银行对于业务的具体要求及时、业务合作 阶段：时效对公司风险部门业务风险管理意见的落实度、实；性，针对风险管理要求的

6、时效处理。评分标准：分25、非常完整并准时上交1分20、比较完整并及时上交2分 15、不完整且上交不及时30、很不完整且拖拖拉拉4分分）20监管业务的后期（、4档案汇总阶段：确保每笔业务所需 要收集的资料及时、完整归档；费用收取阶段：费用及时到账。评分标准：分20、非常完整并准时上交1分15、比较完整并及 时上交2分5、不完整且上交不及时3分0、很不完整且拖拖拉拉4 分）10完成领导交办的其他工作（、5评分标准：分10、非常认真、及时完成1分8、比较认真、及时完成2分5、 不认真、及时完成3分0、很不认真、不及时完成4连续三个月完 成本级标在一个周期内进行评级，每季度为一个考核周期，备注：降至

7、三级营销经理无法完成本级标准的营销人员降一级，准营销 人员晋升一级，。20%仍不能完成本级标准的扣发当月工资的五、营销部门负责人工作职责协调管理本部门日常工作并部门负责人负责监督本部门人员完成 本月任务，带领团队完成领导安排的各项事宜，保证该团队业务有条不紊的 开展：、配合领导负责营销管理制度的制定、政策的拟订、业务流程的 编写，经公司1批准后监督执行；监管员岗位职责项目操作前，监管员与公司项目负责协调好操作方案并由公 司向主办银行或支行提供项目操作方案。监管人员上岗之前必须经过相关业务培训，要求制定考核制 度定期考核；上岗时要身着统一的公司制服或佩戴工作牌。监管员明确与出质方和公司统计人员的

8、联系方式，统一人员 明确与质权人和监管人员的联系方式，保证各方人员沟通顺畅。建立监管货物手工或电脑分类细账，账目记录内容和要求齐 全：包括货主名称、收发凭证号、产地、材质、品名、规格型号、 出入库数量、结存数量、件数、货位编号等。监管人员要做到货位、实物一致：保证货物的实际存放地点 与账目上记账的货位一致，货物因拼垛，移垛而变更货位时要及时 调整账目；账目记载内容要与实物相符。留存相关的进出库原始凭证和资料，包括：运单、材质证明 书、检验合格证、入库单、出库单、磅单等，进口货物还需要的商 检证明、完税证明等。入、出库单上要有收发专用章或各方承认的 预留印鉴。监管人员要按时记录并上报日存量，统计

9、员要及时统计日存 量并及时上报报表，巡查要严格按照操作规定对项目进行巡察输出监管员岗位职责日常库存核实、监管巡查、台账记录及与公司的沟通反馈工作。第二条严格执行公司各项管理制度，发现异常情况或事故隐患及 时通报公司并做好应急措施。第三条熟练掌握公司上墙规范、业务流程等规章制度。第四条按时上岗，每日进出库账目齐全，登记及时、准确、无涂 改，现场照片、监管台账、垛位图、单据需一一对应，并于每日10点前将监管 台账、照片通过传真或电子邮件形式传送给监管部指定人员。第五条按时巡、盘库，认真填写工作日志，做好交接班手续 和记录。第六条定期与仓库方校对账目，做到台账数据真实、准确、完整。第七条了解并掌握监

10、管物的一般特性及存储条件，关注监管物的 物理、化学性质变化，及时向监管部指定人员汇报监管物情况，全力配合公司 的现场巡查及监督工作。第八条遇有监管货垛变化，应及时更新监管物垛位图，如实反映 监管场地内所有货物的堆放情况。监管物垛位图应于变化发生2小时内通过传 真或电子邮件形式传送给监管部指定人员。第九条监管物出库时，监管员须严格按照监管部通知中标明的数 量放货；非监管物出库时，监管员须注意现场作业情况，发现监管物被错提、 强提应及时与相关方联系，并立即告知监管部指定人员，根据监管 部安排对现场进行处理，严禁驻场监管员私自放货、换货出库。第十条出现未经允许对监管物加工、移动、提取等行为时，应及

11、时制止并通知监管部指定人员。第十一条监管员须提高风险防范意识，严禁透露公司相关信息。第一条负责协助公司对指定监管物进行入库、出库、置换等监管 操作，做好机关食堂监管人岗位职责1、在服务中心领导下，负责机关食堂监管工作，2、组织全体 食堂人员认真学习党的方针、政策、法令、法律，组织贯彻执行 食堂安全法，加强对食堂人员的政治思想教育，牢固树立为机 关服务的思想。3、负责传达省局（公司）工作要求，并督促机关食堂做好食品 卫生安全工作，有权制止各种不符合卫生法律、法规要求和存在， 安全隐患的行为。4、协助机关食堂搞好餐饮服务工作，注重多方征求和收集职工 对食堂工作的反馈意见，总结经验、改正缺点。5、监督、检查食堂责任人的工作和食堂各类人员岗位责任制的 落实