铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案

1、铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案保利白云新城东区T5-T8栋铝合金门窗、露台栏杆工程施工组织方案1/56铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案2013年5月15日广州行盛玻璃幕墙工程有限公司2/56铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案目录第一章序言编制依照国家和行业公布的有关现行设计和施工规范及标准我公司公司标准、质量手册及程序言件等有关文件我司现有施工力量和技术装备我司在其余近似工程施工中的经验总结编制原则1、认真贯彻国家工程建设的法律、法例、规程、目标和政策。2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工次序和施工工艺。3、坚持又好、又快的原则，执行先进的工程管理理念，组织有节奏、均衡和连续的流水施工

2、。4、优先采纳先进的施工技术、科学的施工方案、合理的实行规划，有效控制工程的安全、质量、进度、成本。5、提升施工机械化、自动化程度、改良劳动条件，提升生产施工效率。6、坚持“安全第一、预防为主”的目标和“公司负责、行业管理、国家督查、民众督查”的安全生产管理系统，完美安全文明施工和生态环境保护举措，根绝重要安全事故，控制施工的噪声、粉尘及垃圾污染。7、坚持“四节一保”的绿色施工原则，科学规划施工平面，尽可能利用永远性和组装式施工设备，减少施工占地；利用节能设备，减少能源消耗，做好雨水采集和水资源的循环利用；优化现场物质寄存，减少库存和物质消耗。第二章工程概略项目名称：保利白云新城东区T5-T8

3、栋铝合金门窗、露台栏杆工程工程地址：广州白云区原白云机场内建设单位：工程内容：包含铝合金门窗、空调百叶、飘窗护栏、商店门窗、露台栏杆、雨篷、飘窗护3/56铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案栏、幕墙等铝合金工程。第三章施工概略3.1施工先期准备重点（1）先期准备步骤:施工组织计划专业设计初步资料订购现场场所准备施工地配套准备技术交底进场前技术培训现场反应最后施工图及资料定货（2）先期准备程序:依据工程合同及招招标文件,以技术设计，资料管理为先导，争取在正式进场施工前解决技术及资料问题，以保证施工的顺利进行。（3）先期准备重点1)施工组织计划：依据工程合同及本工程实质，订正施工组织设计方案，明确施工组

4、织计划，作为整个工程的指导性文件。2)专业设计：公司针对工程实质状况，进行专业设计，设计的基来源则是便于安装，经济合理，综合性能知足要求，作为施工的技术指导文件。3)初步资料订购:依照专业设计人员供给的初步订单，联系有关供货商，以便其准备原料，安排工期，以便实时保证工地的资料供给。4)现场场所准备：甲方及现场总包磋商确定现场资料及半成品储放场所、现场办公室、暂时宿舍、运输通道等。如现场没法供给临建设备，我方需在施工场所外头建设临建设备。5)施工地配套准备：找寻切合要求的合格的高档五金配件及工具的供给商，租借运输及吊装设备的服务商，以便工程急需时能保证工程需要。6)技术交底：技术人员向项目经理及

5、施工队，进行技术交底，明确施工的重点难4/56铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案点。7)进场前技术培训：项目经理及施工队长招集施工管理员及工人，进行针对本工程的技术培训，将技术贯彻到每一个人。8)现场反应最后施工图及资料定货：项目经理将施工队现场勘察放线结果反应给设计人员，设计人员最后确定设计方案图，并发出资料定货单，又资料员落实供货。3.2施工平面管理管理原则（1）平面管理总原则依据施工总平面设计及各分阶段的部署，以充分保障阶段性的重点施工、保证进度计划的顺利实行，在工程实行前，拟订详细的资料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进散场调整计划。同时拟订以上计划的详细实行方案，严格依照执

6、行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。（2）平面管理计划确实定施工平面科学管理的重点是科学的规划和周祥详细的详细计划。在工程进度网络计划的基础上形成资料、机械、劳动力的进散场，垂直运输、安装网络计划；以保证工程进度、充分均衡的利用平面为目标，拟订出符合实质状况的平面管理实行计划。同时将该计划输入电脑，推行动向调控管理。（3）平面管理计划的实行依据工程进度计划的实行及调整状况，分阶段公布平面管理实行计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不按期召开调动会，充分协调，研究后，公布计划调整书。管理方法施工平面管原由项目经理总负责，由项目工长、资料部门、机械管理部门、后

7、勤组织部门实行，按平面分片包干管理举措进行管理。施工现场依照CI标准设置“六牌一图”。即质量目标、工程概略、施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总平面部署图。依照整体规划要求作好平面部署，主要包含：现场办公临建部署、现场食堂、宿舍及卫生间等部署、资料堆放场所部署。施工现场要增强场容管理，做到齐整、洁净、节俭、安全，力求均衡生产。（1）办公区5/56铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案现场暂时办公室、会议室大门整齐醒目，形象设计有特点，“六牌一图”齐备完好，办公区公共洁净派专人打扫，各办公室设轮番洁净值班表，并按期检查。（2）生活区宿舍管理一定达到以下要求：1)宿舍管理

8、以一致化管理为主，拟订详细的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的洁净。宿舍内不一样意私拉私接电线及各样电器。2)员工宿舍坚固、安全，切合标准。室内保持洁净，并设置生活柜，卧具、器具摆放齐整，换洗衣服洁净、晾挂齐整，对宿舍要准时消毒，灭蚊蝇、老鼠、蟑螂举措到位。（3）资料堆放场所进场构件一定分类、分规格堆放，并作好表记，现场构件保留，将依照资料的性质采取必需的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防破坏等举措，资料堆放场所设置得力的消防设备，消防设备齐备有效，所有施工人员均会正确使用消防器械，场所硬化、平坦无积水，并作好明沟排水排污举措。第四章施工技术举措铝合金门窗施工工艺流

9、程：丈量、放线确认主体洞口尺寸按图纸要求制作安装窗框制作安装窗扇调整校平洁净、整理检查、查收。4.1铝合金门窗的施工工艺（1）铝合金门、窗制作铝合金门、窗的制作，主要有：断料、钻孔、组装、保护或包装四道工序。断料断料主要使用切割设备。方正是铝合金门、窗制作的重要质量指标，因为只有方正，才能保证开启灵巧，封闭严实，方正常用对角线差控制。当对角线长度大于或等于2米时，其对角线差不该大于3毫米，当对角线长度在2米以内时，其对角线差不该大于2毫米。断料时要注意同批料一次下齐。下料时注意色彩的选择，是保证门、窗立面色彩一致的第一道工序。平开窗下料采纳45度斜切。钻孔因为窗的组装采纳螺丝连结，所以，不管是

10、横竖杆件的组装，仍是配件的固定，均需6/56铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案要钻孔。型材杆件钻孔，批量生产宜使用小型台钻，如当前用得许多的是13毫米的台钻。钻孔时比较安全，因为有工作台，能够利用模具，进而保证钻孔的精度。安装拉索、执手、圆锁的较大孔洞，在工厂多用冲床。钻孔地点要正确，不行在型材表面频频改正钻孔。钻孔前要先在工作台上划好线。组装依据门窗的种类，有不一样的组装方式。常用的有三种：45度角对接、直角对接、垂直插接三种。横竖杆件的固定，一般均是采纳连结件或铝角，用螺丝、螺栓、铝铆钉固定。保护与包装门、窗组装完成，对付其进行保护。当前常用的方法是在组装完成后，用塑料胶纸将所有的型材表面包起

11、来。也能够用厚一些的塑料薄膜将型材外包。这样做的目的主假如防备型材表面受损。因为窗框、窗扇安装完成后，常常土建施工还在进行，操作中不慎丢落的水泥沙浆，如不实时清理，待固结后再清理，型材的表面将遇到破坏。所以，型材表面的保护是一道必不行少的工作，工厂不做，现场也得外包。特别是塑钢门、窗框、因安装较早，表面受损更加严重一些。包装的产品要做好标记，产品禁止平放，一定竖放，减少运输过程中的受力变形。（2）铝合金门、窗的安装放线门、窗框一般均是后塞口，结构施工时期，按设计洞口的尺寸留出。门、窗框加工的尺寸应比洞口尺寸略小，窗框与结构之间的空隙，应视不一样的饰面资料而定。饰面层与窗、门框垂直订交处，其交接

12、处应当是饰面层与门、窗框的边沿正好符合，而不该当让饰面层遮住门、窗框。放线时，应当注意以下几个方面：同一立面的门窗的水平及垂直方向应当做到齐整一致。这样，应先检查预留洞口的偏差。对于尺寸偏差较大的部位，应实时提请有关单位，并采纳妥当举措办理。在洞口弹出门、窗地点线，门、窗能够立于墙的中心线部位，也能够将门、窗立于内侧，使门、窗框表面与饰面平。可是，将门、窗立于洞口中心线的做法用得比许多，因为这样便于室内装修收口办理。特别是内窗台板时，这样办理更好。对于门，除了上边提到确实定地点外，还要特别注意室内陆面的标高。地弹簧的表面，应当与室内陆面标高一致。固定门、窗框依照弹线地点，先将门、窗框暂时用木材

13、固定，待检查立面垂直，左右空隙、上下位7/56铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案置切合要求后，再用射钉将镀锌锚固板固定在结构上。镀锌锚固板是铝合金门、窗框固定的连结件。锚固板的一端固定在门、窗框的外侧，另一端用射钉枪固定在密实的基础上。锚固板应固定紧固，不得有松动现象。射钉选摘要合理。锚固板的间距应不大于500毫米。假若有条件，其方向宜内外交织部署。填缝铝合金门、窗的周边填缝，应当作为一道工序达成。因为平开窗的窗框较宽，应特意进行填缝，至于窗框较窄的平开窗，只需内外墙抹灰时留神这方面，一般能够做到饱满。填缝资料原则上依照设计要求采纳。但不论使用何种资料，应达到密封、防水的目的。,.,.,当前用的许

14、多的是水泥沙浆。在填缝时应注意，因为水泥沙浆在胶料状态呈强碱性，PH值可达1113.所以这类时候,对型材的氧化膜有必定的影响特别是当氧化膜被划破时碱性资料对铝有腐化所以当用水泥沙浆做填缝资料时门、窗的外侧应刷上防腐剂。门、窗扇安装门、窗扇的安装，应在土建施工基本达成的状况下进行。因为施工中多工种作业，为保护好型材免受损坏，应合理安排工程进度。门、窗扇已经制作完成，安装时只需将扇就位即可。平开窗扇安装前，先固定窗铰，而后再将窗铰与窗扇固定。清理铝合金门、窗交工前，应将型材表面的塑料胶纸撕掉。假如发现塑料胶纸在型材表面留有胶痕，应用香蕉水清理洁净，玻璃应进行擦洗，对浮灰或其余杂物，应所有清理洁净。

15、（3）铝合金门窗性能要求我公司承诺制作、安装的塑钢门、窗工程，切合国家有关标准，其性能指数均在招标文件要求性能指数之上，确实知足客户对铝合金门窗抗风压、气密性能、水密性能、保温性能以及隔音性能的。第五章施工进度计划及工期保证举措施工总进度说明依据本工程的规模及招标文件的有关要求，保证在120日历天内达成施工任务，同时配合总承包商的施工进度计划。本工程工期紧，任务重，为保证工期，我公司安排各分部工程同时施工的方法，尽量采纳流水交织作业，合理精心拟订施工计划，即便在节假日仍组织人员正常上班，并采纳8/56铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案物质奖赏和精神鼓舞等多种手段激发施工人员的劳动踊跃性，以保证工程

16、能顺利按期完工。工程有幸中标，我公司将立刻组织安装资料的采买、制作以及幕墙性能试验等工作，项目材想到货时间及安装知足并配全主体工程的施工，详细时间安排中标后与主体工程施工单位商讨确定。工程的完工查收配合土建总包单位的查收并按土建总包单位的进度要求施工。各施工进度编制原则一、施工进度计划编制的依照1、依据业主供给的设计图纸及招标文件的工程量清单。2、依据各工种难易程度和幕墙、铝合金窗安装要求及施工规范的要求。3、依据楼层及施工高度相应影响及各部位特点、难点进行施工进度计划安排。4、依据季节性施工随和候影响工期的要素进行安排。5、依据本工程投入的机械设备、劳动力、主要资料供给、施工技术状况进行安排

17、。我公司将在保证质量的前提下，经过增强对人力、财力、物力的投入、充分运用科学的管理方法和先进的设备，合理的分配资源，保证工程按期完工。二、施工进度计划编制的原则本门窗工程采纳网络图及横道图作为施工进度计划，并进行细化。1、现场施工条件及水、电到位。2、所有暂时设备、资料、人员、堆场、机械停放地点，减少二次搬运。3、施工方案确定，图纸会审、技术交底达成。4、管线一定提早施工，各种管道一定试验合格后，方可进行吊顶工程。5、严格控制各项计划的实行，增强检查实时调整。6、严格执行各项安全制度、施工规范，保证各项目标的达成。7、整个工程为一有机整体，一定兼备考虑，为便于管理及控制工期，我们列出工期进度表

18、，在进场施工时，以此为依照安排详细的周、月施工进度表，以期达到动向管理，发现问题实时解决，保证施工工期按期达成。同时检查比较，合时调整编制计划，有效控制工期和编制有序的资源供给计划。工期控制计划(1)型材、面板设计进度控制计划依据工程整体计划，从现场要求第一批资料进场日期到资料运输资料加工周期材9/56铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案料订货周期资料加工单施工图，以确定施工图最后的出图日期。依据我司设计大型工程的经验，一定预留适合的设计周期，以保证有时间与业主、建筑师对幕墙的细部设计作充分的交流与交流，以赶快确定最后施工图。预留适合的设计周期，保证每一份加工单都经过设计、核对、审察以保证每张加工单

19、的正确性。为保证设计阶段信息的畅达和交流的快捷，我们拟采纳以下三条举措：1)将设计班子的主要人员与设计院建筑师对设计过程中的问题进行实时地交流与磨合，同时，对业主就设计方案提出的各样建议及建议作出快速反响，保证方案图纸准时会签。2)为每名驻外设计人员装备高性能的电脑和相应的打印设备，并成立局域网，以保证内部设计数据交流的畅达。3)为驻外设计人员申请开通宽带网，以保持与公司总部的信息交流的畅达。宽带网不只好将两组设计人员密切地联系在一同，并且能使设计加工组装图等信息能实时正确地传输到公司加工中心的电脑上，并将加工、组装过程中可能出现的技术问题快速反应到设计小组，修建无阻碍的信息交流平台。(2)生

20、产加工进度控制1）组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。2）检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查查收，合格后方可下料，并做好检验记录。3）设备的检点、保养、保证机加工生产有序进行，并做好保养、检点记录。4）首样加工完成由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。5）首样确认后，要进行首样总结、完美，并经质监部赞同，确认无误后方可批量加工。(3)从生产加工质量中保证加工进度1）按期对员工进行质量意识培训，并实时查核，要求工人一定做到“三懂、四会”。2）坚持首样制，经过首样加工评审，拟订加工工艺流程，保证彻实落实到生产中去。3）批量加工

21、中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应共同加工负责人想方法战胜难点。4）生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。5）加工生产中加工者要做到自检，在交接工作中要做好交接检验记录。6）工作任务落实到人，保证产质量量可追忆性。10/56铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案7）成立质量责任系统、责任到位，保证加工成品100%合格。8）加工中坚持首样制、依据首样拟订工艺流程，并实时落实到生产中去。(4)资料组织进度控制资料运输：我公司依据施工需要，可随时分配车辆，对不可以碰撞的资料我们有专用的架车，在长久的幕墙施工过程中，对于板块的运输，累积了大批的经验。钢型材的运输，比较简单，不

22、会成为本工程的限制要素。资料更是我公司的强处，公司拥有一流的切割、加工及组装技术,完好能够顺利组织好该工程的资料加工。工期保证举措为保证本工程严格依照招标文件所要求的施工工期、进度计划以及我司所承诺的工期内顺利施工，我司将认真做好以下各方面工作：1、工程中标后，我司将立刻组建针对本项目幕墙工程的深入设计、采买、生产、施工、进度、质量、安全及管理等较为全面的项目管理组织系统，快速睁开各项针对本工程的全部生产、施工工作，保证不出现因为项目管理班子的设计问题而影响工程各项工作的睁开；2、管理组织机构确定后，增强组织管理，装备生产施工经验均丰富的生产施工人员，做到设计正确，备料实时，工艺先进，人力充分

23、，器具齐备，保证施工顺利进行；3、资料的采买、加工严格按甲方认同的样品和加工工艺图进行，保证出席的资料皆为优良品，业主、监理查收一次一定经过，不出现退货返工而出现歇工待料现象；4、严格按资料进场计划供货，做到实时供给现场所需的安装资料，不让暂不需要的资料进入现场，并保证所需资料进场有足够的超前量，不因资料供给不实时而延迟安装；5、针对本工程工期紧急，我司计划安排多个施工队伍进场，装备足够的劳动力，防止因劳苦过分而造成的工伤事故，划区施工，做到分工清楚，施工明确；6、保证进场施工人员许多于35人，并安排多半技术工人，承诺将以同行业最高施工手法达到同类工程的最高质量，在保证工程施工进度的同时不忽略

24、工程质量；7、依据施工队伍的施工地区，我司将分别在每个施工队所负责的地区内准备一个材料库房，每一施工地区的资料分别堆放在对应的资料库房内，并保证库房内资料堆放有序，搬运方便，以减少因为资料的搬运影响工程工期；8、施工现场的部署我司将严格按本工程施工现场平面部署图，并以保证工程能高速顺利施工为原则，保证资料、设备的搬运、挪动方便、快捷，同时，兼备安全等；9、施工设备安排均为优良机械设备，并保证所有机械设备的使用时间不超出3年，11/56铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案同时有足足数目的备用件，以保证不出现因为机械设备的破坏及维修耽误工程工期；10、工程施工过程中，我司将严格依照经设计院审察确认的施工

25、图施工，并另设专业技术员追踪每一施工工序，做到工程质量达到规定标准，不出现因为施工失误造成工程返工或整顿现象；11、现场丈量做到精美、周祥，发现与设计不符实时反应、办理，做到当天问题当天解决；12、其余：尽量减少发生其余不利现场安装睁开的要素。13、针对本项目幕墙工程的施工，我司将装备特意一至数名工程施工进度计划员，常常地、按期地追踪检查施工实质进度状况，采集施工项目进度资料，进行统计整理和对照剖析，确定实质进度与计划进度之间的差距，敦促各有关工序的作业人员力求依照总承包商的施工进度安排及我司的施工进度计划进行幕墙施工。进度控制员主要做好以下几项工作：（1）追踪检查施工实质进度追踪检查施工实质

26、进度是本项目幕墙、门窗工程施工进度控制之重点举措，主假如采集实质施工进度的有关数据，追踪检查的时间和采集数据的质量。进度控制员一定每周（必需时每天）上施工现场的各个作业面检查工程实质进展状况，并将检查数据结果制作成进度报表，报项目经理及主管施工进度的管理人员，并按期组织有关人员召开进度工作报告会，对知足总工期要求的分部分项工程要连续增强进度控制，对未能知足总工期要求的分部分项项目提出调整举措，保证各分部分项工程均在招标文件所要求的工期范围内顺利完工。（2）整理统计检查数据进度控制员将采集到的施工项目实质进度数据，进行必需的整理、按计划控制的项目进行统计，形成与计划进度拥有可比性的数据和形象进度

27、，以便与相应的计划达成量对比。（3）对照实质进度与计划进度进度控制员将采集到的进度资料整理和统计成拥有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实质进度与计划进度的比较方法进行比较，经过比较得出实质进度与计划进度相一致、超前及延迟等三种状况报项目主管人员。（4）施工项目进度检查结果的办理进度控制员应将施工项目进度检查的结果，依照检查报告制度的规定，形成进度控制报告实时向有关主管人员和部门报告，并要求有关方实时召动工程进度会议，并对施工进度提出相应的调整举措。12/56铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案为保证施工进度，我公司施工人员将于动工前3天进驻施工现场进行施工放线，施工机械工具也一并进驻现场，在施工

28、开始时所有主梁及连结件、配件也一定所有出席。为保证施工进度，特别需要业主与土建方的鼎力支持，供给电源与运输吊装工具，并搭好局部脚手架，以备幕墙安装使用。内部配合,（1）增强组织管理,装备精壮队伍做到备料实时人力充分器具齐备；（2）现场丈量做到精美周祥正确,发现与设计不符时要实时向设计单位反应，并辅助设计单位实时办理；,（3）资料的采纳加工严格按甲方认同的样品和设计单位的加工工艺图进行保证出席资料的实时性；（4）严格按资料进场计划供货,保证安装资料进场一定有足够的超前量,不该因资料供给不实时而延迟工期；（5）严格按有关施工规定及公司作业指导书进行施工,根绝因安装原由造成返工；,(防（6）土建方需

29、要实时供给合格的安装作业。施工过程中尽量考虑主体结构安装面施工过程的偏差,为求做到在不影响装修成效的前提下最大限度的办理施工偏差。要求主体施工方在幕墙丈量放线以前提交合格的安装作业面以及实测资料、轴线标高及最大限度地把施工偏差控制在赞同范围),止因调整安装面而影响进度计划的落实；（7）垂直运输与堆料场所:资料进入现场须实时安装垂直运输和合理部署堆料场所,防止因之造成现场窝工；:,（8）资料半产品成品的保护除自己一定增强这方面的管理外还需要其余施工单位重,视防止发生不用要的损失、破坏等而造成资料的重加工或返工；（9）其余:尽量减少发生其余不利现场安装工作睁开的要素。组织保证举措（1）本工程推行项

30、目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充散发挥和调换员工的踊跃性，贯彻按劳分派，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明；（2）分项目拟订月工程进度计划表与周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理的安排生产，当发现施工上当划与实质不相符合时，找出此中原由并实时调整月进度计划，保证整体计划按期实现；（3）每天均召开班长以上司项目部调动协调会，总结工作，对下一步计划进行安排和微调；13/56铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案（4）在保证施工对人员相对稳固的前提下，依据工程进展状况，随时调整人员构成，多创工作面，并使劳动力充散发挥所长，并经过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默

31、契，以防窝工、怠工等现象存在；（5）施工现场人员一定要按进度计划达成当天工作，假如计划有变或其余要素影响进度，能够增添施工人员；（6）采纳先进的安装工艺和安装设备，以提升安装效率，经过先进的网络管理系统增强现场与总部的联系，实时解决现场出现的各样问题，以防其影响工程进度；总部亦能够经过此系统每日检查工地现场的各项指标的达成状况，并赐予必需的指示以辅助与督查现场工作，以及经过交流能够实时调整内部运作的状况，保证现场有坚毅的后援与各方面支持。（7）确实作好员工的思想工作，踊跃搞好后勤保障工作，解决好员工的生活福利，使员工无后顾之优，发挥员工的生产潜能；（8）踊跃组织资料，确定资料的出席次序与出席时

32、间，并做好资料的运输与保护工作，保护施工成就；（9）踊跃协调与土建以及其余专业队伍的关系，使得在工作中相互当合，相互帮助，共同以优良、高效为目标达成本工程。施工进度低于预期目标的赶工举措一、影响进度的要素当工程进度比预约进度落伍达3%时，项目部将自行提出对付举措，在最短之时间内，将落伍之进度追上。其方法以下：(1)“人”的要素：1)施工中人的要素是重点，不管是从管理层到作业层，其素质责任心等的利害将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的要素的质量保证举措主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。2)在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工作业人员进行各样必需的培训，重点的岗位一

33、定持有效的岗位证书才能上岗。在管理层踊跃推行计算机的宽泛应用，增强现代信息化的推行；在劳务层，对一些重要岗位，一定进行再培训，以达到更高的要求。3)在施工中我们要增强者员的管理工作，还要增强者员的评定工作，人员管理及评定工作是以对项目的全体管理层及作业层实行层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最正确状态。(2)“机”的要素：14/56铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案1)现代的施工管理，机械化程度的提升为工程更快、更好地达成创建了有益条件。但机械对施工质量的影响愈来愈大，一定保证机械处于最正确状态，在施工机械进场前一定对进场机械进行一次全面的

34、保养，使施工机械在投入施工前就达到最正确状态，而在施工中，要使施工机械处于最正确状态就一定对其进行优异的保养、检修。2)在施工过程中我们将拟订机械保护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最正确状态。(3)“物”的要素：1)资料是构成工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故资料采纳的好坏将直接影响工程的内在及外观质量。物”的要素是最基本的要素。为保证“物”的质量，我们一定从施工用材、周转用材进行综合地落实。(4)“环”与“法”的要素：1)“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工方法，在本工程的施工建设中，一定利用合理的施工流程、先进的施工方法，才能更好、更

35、快地达成本工程的建设任务。2)施工流程及施工方法拥有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中可否按施工组织设计中有关的内容进行全面地落实才是保证本工程施工质量的重点，只有成立优异的实施系统、督查系统才能按既定假想达成本工程的施工任务。二、赶工计划举措项目落伍原由对付举措由总部增援人手，调动其余工地人员支工人欠缺资援，适合延伸工人工作时间。金资本调动困难利率上扬资料设备进场太慢政府法例改正向银行要求贷款、向公司申请资本随时注意资本利率颠簸提早提出对付政策提早提出采买发包申请，与供货商签署合同，注意供货商生产时间随时注意政府有关法例改正实时提出对时策间改正设计施工步骤改正原料欠缺天然灾祸请业主提早出

36、改正方案请业主及总包方协调各分包单位施工步骤改正的施工方法随时注意施工资料能否有欠缺状况投保保险，增强注意天气状况15/56铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案品资料设备质量不良率偏高资料设备规范未能切合要求增强迫造过程的督查实时改换供货商工人施工技术不足增强岗前教育，使用技术娴熟、有同类工程施工经验的技工质工程督查管理不善工程界面未能协调好增强内部管理增强与其余分包单位的协调，并请业主加强协调工作第六章质量保证举措我公司各级领导和有关职能部门都特别重视产质量量，并依据ISO9000质量保证体系的要求，采纳全过程的质量控制和过后检验的质量保证举措，保证以质量优异的产品、优异的信用和踊跃的态度来达成本

37、工程。针对该工程的特点及实质状况，我公司在严格依照有关的国家规范、国家标准、公司标准设计、制作、安装的基础上，按ISO9000质量保证系统对本工程进行全过程控制。质量目标我公司工程质量严格切合现行的国家施工查收规范和质量评定标准。分项工程合格率100%，优异率100%。工程质量等级达到：保证“合格”工程。为保证本工程圆满达成查收，达到预期的质量目标，我公司将从以下几个方面做好本工程的质量管理工作。质量控制的原则1、坚持质量第一的原则建筑产品使用年限长，是百年大计，所以，参加建设的各方都应把质量第一作为对工程项目质量控制的基来源则。2、坚持以人为控制核心的原则人是质量的创建者，应把人作为质量控制

38、的动力，建立全员质量管理意识，防止人的失误，提升人的素质和责任感，以保证工程质量。3、坚持以预防为主的原则预防为主是指要重点做好质量的事先控制、事中控制，同时严格对工作质量的检查，16/56铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案这是保证工程质量的有效举措。4、坚持以质量规范为标准的原则质量标准是评论工程质量的尺度，数据是质量控制的基础，工程质量能否切合标准，一定要以数听说话。5、坚持以质量第一的反对原则对于任何存在产品的缺点或工程质量问题，一定赐予返工和办理，任何个人或单位都一定坚持此原则。质量保证举措一、施工过程中的质量保证举措依据本工程工期短、质量要求高特点，一定增强质量管理的领导工作，严格执行规

39、范、标准，按设计要求进行控制施工，把施工质量施工在首位，精心管理、精心施工，保证质量目标的实现。（1）成立由项目经理直接负责，施工主管中间控制，专职质量监员作业检查，班组质量督查员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个员工的质量职责都归入项目承包的岗位责任合同中，并拟订严格的奖罚标准，使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的整体质量水平。（2）拟订项目各级管理人员，施工人员质量责任制，落实责任，明确职责，签订质量责任合同，把每道工序，每个部位的质量要求、标、控制目标，分解到各个管理人员和操作人员。（3）依据工序要求，拟订项目质量管理状罚条例，岗位职责

40、质量目标与薪资奖金挂钩，推行质量一标反对权。（4）编写本工程重点工序施工的作业指导书，严格按作业指导书进行交底和施工操作，做到施工有序控制和监控检查。（5）施工现场的检查机构，由项目经理和质量主管牵头成立质量检查机构，是保障工程质量的重要环节。依据工种不一样设专职质量检查员，人员职责实到位，分人把关贯彻工程全过程，经过检查机构职能运转，把技术要求、质量要求传达到班组质监员，逐级负责控制各专业技术岗位和质量目标经过每一系统的质量把关。（6）我公司将委派从事过国内有名建筑及标记性建筑的施工管理的工程师担当项目总指挥。（7）施工人员：我公司将派驻不论从施工经验、施工技术、安全意识及综合素质都具备高水

41、平的施工人员进注现场施工，并承诺将以高比率的施工技术人员充分整个施工队17/56铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案伍，以提升工程安装质量。（8）按图施工，做好技术交底，并执行签证手续，对施工难点，先由技术员示范，或做样板，再全面睁开。（9）施工过程中严格依照施工工艺和质量要求进行，每分项分部工程完工后均进行查收（隐蔽查收），不合格的果断做到整顿完美并经复验达优异方可进行下一工序的安装。（10）施工中发现质量问题，做到“四不放过”即不查清责任（原由）不放过、对责任者不办理不放过、员工及自己未遇到教育不放过、未采纳预防纠正举措不放过。（11）实行“三检”制度，保证“三度”。即作业人员自检，班组复检、项

42、目部抽检，垂直度、水平度、平坦度合格后再报监理等查收。安装修面应保证水平度、垂直度、平坦度的偏差在赞同范围内。（12）特种作业人员一定持证上岗，如放线工、电焊工、电工、打胶工等。（13）坚持班前教育，班后总结，增强员工质量意识。（14）做好隐蔽工程及中间查完工作，组织质量评定，根绝不合格项转入下道工序。二、工程质量保证系统框图及质量管理程序图1、工程质量保证系统框图施工质量整体目标质量管理组织系统质量管理举措质量检验制度18/56铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案专职质安员专职施工员遵守国家现按图施工按施工方案做好隐藏记班组自检互按规定做好行施工规范施工录与各项原检专分项分部检及时提供材料合格证?

43、产各级管理人员加强质量意编制民施工方案并严格执实行以技术负责人为首的执行质量一票否决制按规定提供材料出厂合格加强隐藏工程检查加强标准化?规范化管理加强测量数据控制?专人加强与业主?监理设计方品检识?行质量证负责的联验证严把质责任制系量关?按质量标准组织施工根绝重要安全事故19/56铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案2、质量管理程序图学习图纸和技术资料资料、设备、劳动力施工准备学习操作规程组织教育培训工作图纸交底战胜交织作业弊端各工种组长参加碰头会施工准备办理动工手续中间检查严格执行操作规程推行三检制度施工过程按图施工监理及质检部门检查办理工序搭接隐蔽工程查收署名检查进度现场安全文明施工执行查收标准

44、不合理办理举措（返工）施工准备代表性的自然性抽查10%，无资料合格证试验记录验收隐蔽工程查收记录完工图纸20/56铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案三、质量岗位责任制度1、推行主管施工质量的公司领导对工程质量详细负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理体制。2、公司建立质监部，装备专职负责人和专职质量员，各项目部建立专职质量检查员。3、各级专职质检员辅助该级领导人员进行平常的质量管理，其主要职责：(1)进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上司颁发的制度、规程、规范、并组织编制联合本单位详细状况的实行细则。(2)深入施工现场进行中间检查和检查研究，掌握工程施工质量状况，对违犯

45、操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应实时遏止并立刻报告有关领导办理。(3)参加质量检查查完工作和评级工作、参加质量事故检查，提失事故办理建议、做好质量的统计上报工作。(4)研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。四、资料及半成品检验制度资料的管理是公司进行经济核算的重要基础工作，增强资料的质量、数目的检验和控制是延伸建筑产品的使用寿命和降低成本的重要重点。为此公司依据资料的管理工作装备专职库房保留员增强原资料及半成品现场管理，严格把好资料质量、数目查收关，拟订如下制度：1、严格限额领料，收发料具要实时入账手续齐备。2、坚持中间核算，也就是在施工过程中分阶段进行资料使用的分检和核算

46、，以便及时发现问题，防备资料超用。3、实时进行现场清理，做到随做随消。每天清理现场、回收、整理余料、做到工完结清，在组织工料耗费与剖析的基础上，按单位工程核算资料耗费并剖析原由总结经验，增收节俭，降低造价。4、加速周转资料的周转、利用、提升复用次数。5、增强查收，在一般状况下要全数检查，防备供给中欠缺物质现象。6、严格控制来料的规格、材质、使其切合使用要求，一般资料可由资料员从外形判断，需要进行技术检验或进行物理化学试验均应向业主、监理单位报告，由质检部门抽验。7、对主材及半成品资料进场，一定附有资料供给单位供给的质保书单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的资料不得使用。五、操作工人“三检”

47、制度21/56铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案()1、操作工人“三检”自检、互检、交接检由施工队长领导班组工人进行“三检”。2、自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时进行自我检查并整顿的过程。3、互检：同班组操作工人，在操作过程中，按技术交底及有关规范要求，随时进行他人质量检查并整顿，检查组织由班组长领导。4、交接检：上道工序的施工班组完工后下一道工序将连续操作的施工班组进行交接检查查收，交接检，由项目工程师组织。六、隐蔽及半隐蔽工程查收制度1、所有隐蔽性工程一定进行检查查收，检查查收后才能隐蔽。2、隐蔽工程中上道工序未经检查查收的，下道工序不得施工。隐蔽工程检查查收应由

48、工地施工负责人认真填完隐蔽工程查收单。3、隐蔽工程查收按国家颂布的建设工程监理规范GB50319-2003执行，经验收合格方可进行下一步施工。4、隐蔽工程查收单要妥当整理保留，以备完工移交、归档。七、产品加工进行的主要质量检测及控制程序。1、产品加工质量的主要检验（1）原资料进料检测（2）玻璃框料、铝窗框料下料检验（3）玻璃打胶检测（4）半成品中间检测（5）成品最后检测2、产品加工质量控制程序（1）质量计划1）加工阶段的质量计划加工阶段的质量计划使用工序流程卡的形式。每项产品均由生产厂工艺员按产品设计要求编制相应的工序流程卡。2）加工过程及半成品检验的质量计划对幕结构加工过程及有关成品的检验和

49、试验要求应形成相应的检验计划，并按检验计划要求进行检验活动。（2）质量手册1）工序控制22/56铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案生产工序按工艺流程卡要求进行加工。对需编制作业指导书的工序应编制书面作业指导书，对玻璃打胶的工序参数应按胶的供给商的试验方法进行连续的控制。对特别工序应保证按明确的要求进行控制。生产设备应进行按期的保护。生产人员一定按公司培训纲领的要求进行必需的培训，工序的操作人员一定持上岗。2）检验和试验生产加工过程及半成品的检验按公司程序言件生产工序的检验和试验以及加工半成品的检验和试验执行。质检科对付生产过程及半成品检验明确书面检验要求。检验员按书面检验要求，对生产加工过程及半成

50、品进行检验直到工序经检验合格后方能进行下道工序的加工，检验应做好各样检验记录。需紧急放行的工序应作出明确表记，以保证可追忆性。3）检验、丈量和试验设备公司质检科按计量器具的使用性质对计量器具进行分类，并成立计量器具台帐和校准计划，按计量器具的分类、校准计划，对计量器具进行按期校准，以保证检验的正确性。4）检验和试验状态各工序检验员依占有关技术文件，产品标准及检验作业指导书，检验制作工序质量和安装工序质量，检验结果应实行状态结论，保证只有合格品才能进入下一工序。对不合格品严格实行控制。根绝混入下道工序。（3）质量程序1）编制工艺流程卡工艺人员依据图纸、下料单和工艺卡，负责编制工艺流程卡，由厂长赞

51、同实行。操作人员按工艺流程卡中对生产工序的安排，从第一首工序开始，按工序次序流转，直到最后一道工序完成，按工艺要求内容操作并自检，达成本道工序后要署名，检验人员要对工序要求的质量状态检验并署名盖印。2）下料工序控制编制作业指导书，严格按作业指导书操作；操作人员经必需的培训，并持证上岗；增强现场质量控制，坚持三检制，严格首件检验；严格做好下料设备的平常和按期保护。3）设备的控制生产设备：计划部一定保证生产设备按期进行检修、保护，对打胶机、切割机等重点重点设备进行监控，使设备处于优异状态；23/56铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案计量器具：质检科应按公司质量文件计量器具的校准和计量器具的管理程序执行

52、，保证计量器具检修、校准，在合格使用期内处于完满状态；环境控制：生产场所须按工艺要求，装备必需的通风、照明设备，要保证地面环境清洁卫生，特别是专用打胶房。（4）质量评定加工过程中的各工序以及成品和半成品的评定，严格依照公司ISO9001文件中有关质量规定的标准进行评定。九、铝合金窗施工质量的重点及质量通病防治举措1、一般要求（1）严格依照赞同的制配图及技术规范进行施工，切合设计对资料、表面办理、形状、大小、厚度及接口地点；并对采纳的同种类资料应使色彩、纹理及线条一致和睦，并获取业主与设计单位的赞同。（2）所有资料、元件及系统按有关制造商的特定标准及程序使用，所有制成品均由娴熟工人以行业内最高水

53、平的施工手法达到同类工程的最高质量，并切合本工程的技术要求及有关国家规定。（3）所有零件在受热效应、结构效应、风压力或静垂压力下，能无声地自由滑动，玻璃不会因此产生应变，零件不会压曲，任何零件或组件不受过大的荷载压力。（4）在未订资料或现场施工以前，先到现场实地复核建筑尺寸及定位，发现现场尺寸与图纸尺寸不一致时，立刻通知甲方、设计单位，实时解决存在问题。（5）踊跃与总包单位磋商，在工地预留干燥、有通风及有遮挡的空间去寄存成品和半成品2、防电化学腐化（1）防止在工程中出现不一样金属直接接触，一定接触的，不一样金属接触面加垫防腐垫片、柔性垫片或其余认同的方法加以分开。（2）在工程中防止铝资料与混凝

54、土、沙浆、抹灰或近似的资料接触或表面涂上被认可的保护涂漆或胶膜加以分开。（3）不一样金属的接触如考虑到伸缩，则以涂胶或密封垫分开金属的接触面。3、锚固系统及建筑框架（1）每个竖框固定在每一屋的结构构件上，所有的钢连结件均镀锌。预埋混凝土的螺栓和角钢等锚固依设计院供给的图纸，若与幕墙设计条件不符，供给调整举措与现场安装。检查及确定螺栓或预埋之切实地点，保证其适合幕墙的现场安装。24/56铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案（2）锚固系统均在招标时用图纸表达清楚供设计单位参照；保证锚固系统的安装不影响建筑设计的平面或面积大小。4、玻璃安装（1）安装前，检查及确定是崭新而未经任何工程使用过的，并切合资料规

55、格及设计要求，有平坦的四边及方角；禁止使用有瑕疵的玻璃。（2）安玻璃片的凹槽最小尺寸切合国家规范的标准，框件组装保持洁净、干燥且有平坦的四边及方角。（3）玻璃片尽量从室内安装；如需要从室外安装，擦窗装置保证能达到外各部份以进行玻璃片的改换。（4）在制配图上供给安装方法及涂料时，同时附上由玻璃生产商发出的文件，确定玻璃安装涂料与玻璃片相互配合。在施工过程中，保护玻璃片以防备破坏或污染着色。（5）固定块/玻璃垫：为90durometer硬度黑色实心压制盛典形的氯丁橡胶，最小长度为150mm，而最小宽度则依据玻璃片凹槽的大小而定；宽度不小于凹槽的宽度3mm。固定块均能坚固地置放于幕墙构件以内，同时亦

56、不阻碍排水功能。搁置的地大概为积压框架边长度四分之一的地点。5、密封垫块及密封胶的施工安装（1）所有密封口的设计保证切合密封胶制造商的规范。（2）在安装密封垫或密封胶前，需检查及确定接口面及玻璃片槽沟洁净、干燥及没有对密封垫或密封胶粘合能力产生不利影响的物质。（3）安装玻璃片刻以掩盖贴条保护密封胶或封垫旁边的范围，以保持接口平直及防备污染其余物料。（4）严格依照供给商的建议安装密封胶及密封垫，禁止使用已凝结或已过了使用期的密封胶。在没有清楚注明底密封层能否需要的状况之下，在密封未安装以前漆上适合的底密封层。别的，保证密封胶不在基质湿润或气温低于的状况下安装。（5）密封胶的颜色一般状况下为黑色。

57、特别部位由设计单位选择。（6）密封胶连续饱满地拥塞所有接口，形成一齐整、平均、凹陷或扁平的密封条。水平方向的外露之密封胶稍为倾斜以助排水。（7）选择适合形状、尺寸的密封垫以承托玻璃片及防备雨水浸透。外用密封垫有车间预制成形的角位。（8）所有的密封胶，密封条尽可能采纳结构办理举措以使其防止因阳光的直接辐射而老化。25/56铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案6铝合金门窗质量通病的控制举措铝合金门窗开启（1）出现启闭门窗时有阻滞现象，开关需要很鼎力气，框扇搭接宽度小，周边缝隙不平均。（2）产生原由：1）门窗框或扇变形，密封条松动零落。2）五金配件破坏。3）安装质量差，高出赞同偏差甚多，又未予实时调整。（

58、3）防治举措：1）门窗安装要切合安装工序，随时检查和调整每工序的安装质量。2）窗框及窗洞均要划出中线，窗框装入洞口时要中线对齐，框角作暂时固定，认真调整窗框的垂直度、水平度及直角度，偏差应在赞同偏差范围内。3）门窗扇入框前应检核对角线及平坦度偏差，人框后要用钢板尺、塞尺检查框扇的搭接宽度、周边缝隙，直至切合要求。4）正确安装五金零件，发现破坏应实时改换。5）做好成品保护及平常的使用保养，防备外力冲击，不得悬挂重物，以致门窗变形。使用时要轻开轻关，延伸其使用寿命。五金配件的安装（1）铝合金窗五金配件破坏一般表现为：五金配件固定不坚固、松动零落，滑轮、滑撑铰链等破坏，启闭不灵巧。（2）造成五金件破

59、坏的原由：五金配件选择不妥，质量劣质；紧固时未设金属衬板，没有足够的安装强度。（3）防治五金件破坏的举措：1）采纳五金配件的型号、规格和性能应切合国家现行标准和有关规定，并与采纳的铝包木窗相般配。窗玻璃的安装在安装玻璃时，没有按规定设置垫块或玻璃下料尺寸偏大，没法安置垫块，使玻璃直接与玻璃槽接触，周边缝隙不均，玻璃重量不可以获取很好地支撑，严重时造成窗扇变形。防治举措：（1）玻璃就位前应检查垫块地点，防备因碰撞、振动造成垫块零落，地点禁止，堵塞排水孔道。26/56铝合金门窗阳台栏杆工程施工方案（2）严格控制玻璃裁割尺寸，玻璃尺寸与框扇内尺寸之差应等于两个垫块的厚度。玻璃安装松动，橡胶密封条零落

60、玻璃安装不居中，玻璃同窗框的缝隙不均，橡胶密封条未紧贴玻璃与窗框，安装不平坦。用手敲玻璃，无松动声。对于本工程，我们将以创全优工程标准精心组织施工，并采纳有效的举措，保证工程质量，以优异的等级交托给业主。我公司经过科学有效的管理，在依照工程承包合同文件、设计文件以及国家政府有关法律法例的前提下，从方案设计到资料的购置，从零件制作到构件的组装，以致最后的现场安装及现场质量控制，均能获取靠谱的保证，包含资料供给商的质量保证。质量应在以下方面获取保证：1、设计阶段的质量保证1.1设计手段：本工程各单项装修工程的设计将采纳计算机辅助设计(CAD)技术和计算机辅助设计计算(CAC)技术。1.2优化设计：