7S管理体系培训

1、2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰7S 现 场 管 理 体 系 江苏百汇农业开展 综合办 2021年8月.2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰 第一节 7S的由来一、7S现场管理法是在5S管理的根底上进一步完善开展起来的，它是以系统论为模型，把消费现场视为一个动态的系统，最终构成的动态管理法简称7s 。二、“7S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seike)、素养(Shitsuke)、平安safety和节约saving这7个词的缩写。.2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰要 弃与 留不 果要 断科 取 学 用布 快局 捷勤 杜俭 绝 节 浪 约 费

2、洁 贯净 彻环 到境 底安 以 全 人为 为天 本形 养成 成制 习度 惯美 清化 理 环 垃境 圾整理整顿清扫清洁素养平安节约7S.2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰5S安全节约7S+=7S.2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰=5S 第二节 根底理念5S进化 平安6S节约7S.2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰.2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰.2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰1S-整理将任务场所内的一切物品区分为必要和不用要的，将不用要的物品加以整理.2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰整 理 举 例 一位管理人对一位任务人员进展跟踪记录，并发现了：寻觅东西的时间

3、占了任务总时间的15%。原来，桌子上堆满了许多待处置、处置完的资料，他以为待处置的资料放在桌子上有利用查询，而处置完的资料以后也有用。从这个例子可以看出，假设不思索资料的必要性和重要性，而一昧地保管。结果以“未来这都能够有用的基准来处置资料，这样就导致资料堆积如山，查找困难，任务效率低下的结果。所以我们确定基准来区分保管需求的东西，撤除不需求的东西。7S.2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰2S-整顿把需求的物品以适当的方式放在适宜的位置，以便运用.2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰整顿的“3要素：场所、方法、标识一、放置场所 物品的放置场所原那么上要100%设定 物品的保管要 定点、定

4、容、定量 消费线附近只能放真正需求的物品 二、 放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫三、标识方法 放置场所和物品原那么上一对一表示整顿的“3定原那么：定点、定容、定量定点：放在哪里适宜定容：用什么容器设备或占用多大面积、颜色定量：规定适宜的数量，即可以存放多少量 .2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰整理.2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰3S-清扫： 去除任务场所内的脏污，并防止脏污的发生，坚持任务场所干净亮丽。.2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰清 扫将不要东西，加以排除、丢弃，以坚持任务场所无渣滓、无污垢之形状。目的1、减少干扰质量的不利要素。如杂物。2、机

5、器、模具、机台等亦予清扫擦试。3、发现脏污问题，及时处理。4、杜绝场所污染源。做法 干净环境，可以坚持好的任务心情及企业笼统，清扫地面及任务机台、货架、原资料放置区等其它死角。举例阐明.2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰清扫 举例 在消费现场，假设等到机器设备曾经停下来，才去处置，那损失就会很大。等到下班再清扫，心里又急着下班，这样会呵斥2个问题：1、清扫糊于应付，马马虎虎走过场。2、手忙脚乱，易于呵斥平安事故。所以，勤于维护任务场所。不仅可以维护机器设备的寿命，减少事故发生，也发明一个干净的任务环境。7S.2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰4S-清洁：清洁就是将前面的3S整理、整顿、

6、清扫实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持。.2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰清洁 举例 维持清扫过后的场所及环境和整洁美观，使员工觉得干净卫生而产生无比的任务自信心。更可以借此提高产质量量和公司的笼统 目的1、将清扫任务细微化、干净化。2、进一步发现改善点。做法1、日送检，将清洁点用标签标示。2、减少不良标签，到达清洁目的。3、评选竞赛，相互推进.2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰清洁产生效果 培育具有好习惯、遵守规那么的员工 提高员工文明礼貌水准营造团体精神现场时辰坚持美观形状维持前3S的效果.2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰整理、整顿、清扫做好，清洁就会持之以恒！.2

7、021年平安月PPT报告主讲：沈超峰自动清洁需求自发地、自动地进展！.2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰5S-素养在于培育具有良好的习惯，遵守规那么的职工，营造团体精神。1. 小心他的思想,它会改动他的行为；2. 小心他的行为,它会改动他的习惯；3. 小心他的习惯,它会改动他的性格；4. 小心他的性格,它会改动他的命运。.2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰素养经过上述4S活动，让每一位员工养成良好的习惯，并且遵守各项规章制度，做到“以厂为家，以厂为荣目的1、培育追求完美的习惯。2、营造团队 精神。做法1、教育员工，将员工环境美做为本人爱净、爱美的表现方法。2、教育员工以先进为荣，落后为

8、耻，要不甘人后。3、建立各种共同遵守的规章制度4、将各种规章制度目视化5、对违犯规章制度的要及时给予纠正6、推进各种精神向上的活动 .2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰素养举例 素养是7S的重心。因此素养不但是7S的最终结果，也是企业运营者所等待的最终目的。因此，假设企业中的每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度。那么企业的各项管理任务，都将很容易地得到贯彻落实下来，并获得效果。经过前面的四个步骤4S可以让员工在无形中养成好的习惯，进而提高本身的品德素质，进而提高公司效益。7S.2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰平安维护人生和财富不受损害 目的1、保证员工的人身平安 。2、保证

9、消费的延续平安正常的进展 。3、减少因平安事故而带来的经济损失。做法1、建立健全各项平安管理制度不因小失大。2、对操作人员的操作技艺进展培训。3、排除隐患，注重预防。勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与 。.2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰节约就是对时间、空间、能源等方面合理利用，以发扬它们的最大效能，从而发明一个高效率的，物尽其用的任务场所。 .目的1、提高任务效率。2、减少浪费。做法1、想要的东西马上取到。2、东西摆放整齐不占用空间。3、能利用的东西尽量利用，切勿随意丢弃。4、减少不用要的浪费和反复性的任务。.2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰7S关联图第一个S整理区分“要与

10、“不要的东西第二个S整顿第三个S清扫第六个S清洁将需求的东西定位放置将不要的东西彻底清扫干净时时坚持美观、干净第七个S素养使员工养成好习惯遵守各项规章制度人地点物品第四个S平安第五个S节约.2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰7S推进层次图整理整顿清扫清洁素养1发明空间2尽地之利3场地利用平安卫生现场美化最终目的人心美化节约本钱.2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰消费性是指相对于投入的产出。表现为相对于产出的效率。7S可以缩短“寻觅时间，可以产生缩短消费预备时间，从而达成劳动时间的短缩。可以添加客户的信任度，提高产品的附加价值。可以减少资料浪费，资料费用的降低相当于单位产品本钱的降低。消

11、费性与7S.2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰质量与7S质量与7S有着最亲密的关系，7S的程度就是工厂、职场的质量程度。正确遵守作业规范就是：运用规定的资料、工具、计量仪器及正确的作业规范等。机器、设备未维护保养、彻底去除杂物精度无法保证，直截影响产品质量。灰尘、杂物多，影响质量。未进展彻底的整理、整顿，良品、不良品易混，引起误送。.2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰降低本钱与7S仓库的7S水准低下时，保管工程在哪里、什么东西、保管多少不明确，出现该保管的没有保管，明明有存货而说成无，这样的话会带来无用的资料、部品的购买。消费工序提高其资料利用率，机器、模具做到预防为主，提高其运转率，降低其维修率。降低因“寻觅而浪费的工时，提高其任务效率。设备做好日常维护，不做事后维修的低级管理方法.2021年平安月PPT报告主讲：沈超峰平安与7S在工厂内用地面划线的方法规范通路,不得放置半废品、推车、危险杂物等.实施隐患排查，做到警钟长鸣。制品和在制品的放置要稳定.在需求的地方厉行运用防护设备(平安帽、平安鞋、平安带等.)在灭火器置场消防栓出入口非常通道口配电柜等附近不得放置物品. 平安对企业来说是一种财富,好像人安康是一项资本.2021年平安月PPT报告主讲