班组长培训-能力素质提升31

1、 现场管理 班/组长才干与素质提升系列培训现场管理的任务范围 30% 第三章现场管理人员日常任务要点 30%上班前 上班后 上班中 下班前目 录第四章物料管理 质量管理 技术管理 平安管理 消费管理第二章 现场管理人员扮演的三大角色 30% 信息沟通的角色 人际关系的角色 决策者的角色第一章 现场管理的概念 10% 什么是现场 什么是现场管理班/组长才干与素质提升系列培训什么是现场？ 从广义上讲，凡是企业用来从事消费运营的场所，都称之为现场。如厂区、车间、仓库、运输线路、办公室以及营销场所等。从狭义上讲，企业内部直接从事根本或辅助消费过程组织的结果，是消费系统布置的详细表达，是企业实现消费运营

2、目的的根本要素之一。第一章 现场管理的概念什么是现场管理？ 现场管理是用科学的管理制度、规范和方法对消费现场各消费要素，包括人工人和管理人员、机设备、工具、工位器具、料原资料、法加工、检测方法、环环境、信信息等进展合理有效的方案、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合形状，到达优质、高效、低耗、平衡、平安、文明消费的目的。第一章 现场管理的概念 现场管理是消费第一线的综合管理，是消费管理的重要内容，也是消费系统合理布置的补充和深化。现场管理的任务范围第三章现场管理人员的日常任务要点上班前 上班后 上班中 下班前目 录第四章物料管理 质量管理 技术管理 平安管理 消费管理第二章 现场管理人员

3、扮演的三大角色 信息沟通的角色 人际关系的角色 决策者的角色第一章 现场管理的概念 什么是现场 什么是现场管理第二章 现场管理人员扮演的三大角色信息沟通角色人际关系角色决策者角色信息沟通的角色1、及时将上级指令传到达下级，变为部属的行动；2、迅速将市场信息及部属情况反响到上级，以供上级决策；3、横向部门之间及时交流信息、进展情况以便更好协作，并与市场发生联络；现场管理人员的扮演的三大角色人际关系的角色1、在上级面前是被指点者，完成上级指令；在下级面前是指点者，下达指令并对结果担任；2、在同级面前是协作者的角色；3、在外部客户/第三方是公司笼统代表，代表公司履行职责；主管扮演的三大角色决策者的角

4、色1、将上级下达义务转化为部门目的，并有效处理实施中的问题；2、要擅长发现未来未发生的问题，并将问题转化为时机。现场管理人员的扮演的三大角色现场管理的任务范围第三章现场管理人员日常任务要点上班前 上班后 上班中 下班前目 录第四章物料管理 质量管理 技术管理 平安管理 消费管理第二章 现场管理人员扮演的三大角色 信息沟通的角色 人际关系的角色 决策者的角色第一章 现场管理的概念 什么是现场 什么是现场管理上班前 1、提早10-20分钟到现场； 2、检视部门环境卫生； 3、查看备料情况； 4、消费方案确认； 5、设备完好形状确认；第三章 现场管理人员日常任务要点第三章 现场主管日常管理要点上班后

5、 1、早会可选； 2、确认有无暂时缺勤人员； 3、暂时缺勤人员人力调整； 4、新员工任务指点； 5、借出及借入人员的定位；上班中 1、检查机器、工具能否正常运用及保养； 2、作业中人力不平衡时，有无及时处置； 3、有无依消费方案之进度； 4、查看下属的任务有无按照规范作业； 5、制程中，确认产品质量情况； 6、监视不合格品的标识、隔离、评审及处置并追踪缘由，改善； 7、如有人员任务心情不稳定，应予以协助； 8、如有产品堆积，应予以及时处置； 9、随时预备4小时内之消费人员、机器、工具、物料、作业规范 10、消费环境坚持良好； 11、报表、图表及看板查看；第三章 现场主管日常管理要点第三章 现场

6、主管日常管理要点下班前 1、上级指示及下属反映之问题该当日处置； 2、次日任务预做预备； 3、应保管思索的时间人员运用、任务指点、推进事 项、改善任务； 4、下班前检视部门内任务环境及不平安事项； 5、查看当日任务目的达成情况； 基层主管日常管理要点上班前 上班后 上班中 下班前现场管理的任务范围第三章现场主管日常管理要点上班前 上班后 上班中 下班前目 录第四章物料管理 质量管理 技术管理 平安管理 消费管理第二章 现场主管扮演的三大角色 信息沟通的角色 人际关系的角色 决策者的角色第一章 现场管理的概念 什么是现场 什么是现场管理第四章 现场管理的任务范围现场管理的任务范围物料管理质量管理

7、技术管理平安管理消费管理第四章 现场管理的任务范围物料管理 1、物料收发手续，、 等、的规范填写及审批权限； 2、备料/退料； 3、备料数量及质量确实认； 4、搬运的效率及搬运的质量； 5、合理运用及耗用效益控制； 6、核算、记录； 7、5S推行及定量管理；【分清“要与“不要，将留下的物品定量定位，坚持整洁，养成习惯；留意：分清种类及合格情况。】 第四章 现场管理的任务范围质量管理 质量认识 1、质量，80%的认识，20%的知识； 2、失误，80%责任在主管，20%责任在员工； 3、80%的质量不良是管理决策或组织制度呵斥的； 4、质量是制造出来的，不是检验出来的； 5、零缺陷，第一次就做好；

8、 6、下一道工序是顾客；第四章 现场管理的任务范围质量管理 过程控制 1、掌握质量规范，明确不良点定义，培训到位； 2、首检不合格，不投入批量消费； 3、自检“三自一控 【员工本人消费的产品本人检验，本人确认合格与否， 本人隔离及标识不合格品，控制本人加工的产品质量，确保向下工序提供合格产品】； 4、按规定频率巡检，防止批量不合格； 5、完工检验严厉执行抽样方案及断定规那么，确保不合格品不流入下道工序； 6、严厉执行不合格品的隔离、标识、评审及处置措施；第四章 现场管理的任务范围技术管理 1、技术操作控制；【作业指点书、工艺卡片、工艺参数的监视执行】 2、技术资料的维护；【技术资料的记录、流通

9、、存档、教授及严密】 3、设备的调试、试用； 4、设备的日常保养； 5、设备的及时维修发现、建议、跟进第四章 现场管理的任务范围 平安管理 1、平安认识； 2、平安组织；3、环境平安； 4、设备平安； 5、行为平安； 6、督导平安；第四章 现场管理的任务范围进度方案进度控制劳动效率消费日报产能负荷分析 消费进度方案物料方案 消费义务排序进度控制的目的进度落后于方案时任务研讨现场组织指挥日报内容 填报要求 消费管理 消费管理进度计划产能负荷分析产品的种类、规格、数量、质量要求；物料预备的前置时间；每个制程的规范时间及总规范时间；人员负荷数量及熟练程度等；机器设备、摸具、工夹具负荷数量及完好形状等

10、场地负荷；预留大约5%的产能以备紧急定单插入；交货期原那么：交货期越前，越优先安排；客户原那么：众多客户总有轻重之分，重要客户重点控制；众多定单也有轻重之分，重要定单重点控制；瓶颈原那么：工程瓶颈或机器负荷大的工序，应防止阻塞或中断；工序原那么：工序愈多、工程时间愈长，时间要留意保证；生产进度计划物料方案库存查询备料消费义务排序 消费管理进度控制进度控制的目的按照消费方案，以最正确本钱及时地提供优质的、数量无误的产品或效力；最正确本钱：劳动效率最高、物料利用率最高、设备利用率最高、场地利用率最高；及时地：不延迟，也不提早；优质的：满足外部顾客和内部顾客下工序的要求；数量无误：不少缺，也不超产；

11、1、提升产能 添加瓶颈工序人员或暂时工或提高其熟练程度； 添加机器设备或提高其精度效率； 安排加班 添加轮班； 委外加工；2、减少紧急定单插入；3、协调客户，推迟出货；进度落后计划 消费管理劳动效率工作研究1、单干操作；2、成组作业；3、流水线；4、人机配合；5、任务场地组织含搬运道路设计；1、劳动分工、人员配备与调动；2、作业指点、岗位培训；3、劳动纪律、纠纷处置、人际关系协调；4、员工鼓励：制定合理的产量定额、计件工资规范、员工考核、奖罚清楚；5、5S的推行；现场组织指挥 消费管理生产日报日报内容1、消费报告：消费编号、产品称号/型号/规格/数量，已完成累计产量，当日产量，当日不合格品数量，估计完成日期等；2、劳动力报告：部门编制人数、实出勤人数、消费工/辅助工/一线管理人员、工时等；3、设备报告：设备配置数、当日启用数、开机时间、停机时间、停机缘由；4、物料报告；5、其他特别事务报告；1、准确；2、及时；3、清楚；4、主管确认；填报要求一只乌鸦坐在树上，整天无所事事。一只小兔子从树下经过。 我能象他一样整天坐在那里，什么事也不干吗？当然啦，为什么不呢？一个寓言故事通知我们很多于是，兔子便坐在树下，开场休憩忽然，一只狐狸出现了。狐狸跳向兔子，并把兔子吃掉了。 这个寓言故事通知我们：要想坐在那里什么也不干，他必需坐做得很高很高！一道思索题： 消费现场管理的原那么是 A、