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文档简介

1、第PAGE3页共NUMPAGES3页2022年供配电设备设施管理制度1.0目的为规范供配电设备设施运行管理工作,确保供配电设备设施良好运行，使景区内和公司有安全可靠的用电，特制定本制度。2.0适用范围适用于景区内和公司供配电设备设施的运行、维护管理工作。3.0管理职责3.1工程设备部3.1.1负责景区内和公司供配电设备设施运行综合管理3.1.2负责景区内和公司供配电设备设施运行的监督、检查3.1.3负责监督供配电设备设施运行管理工作的实施情况3.1.4对供配电设备设施出现的问题及时采取整改措施3.2其他部门和单位3.2.1部门负责人负责本部门日常用电工作的监督、检查3.2.2用电过程中出现问题

2、，各部门负责人应及时报修4.0工作规范4.1供配电设备设施的综合管理4.1.1供配电室全部机电设备，由供配电室值班人员负责管理，停送电由值班电工操作，无关人员禁止进入配电室。4.1.2管理人员应保持供配电室内良好的照明和通风以及保持室内清洁。4.1.3供配电室的应急照明、灭火器材应保持完好，且管理人员能熟练使用灭火器材。4.1.4供配室内禁止乱拉乱接线路，供电线路严禁超载供电，如确需要，报公司领导书面同意方可进行。4.1.5规范供配电系统的图纸管理，做好技术数据及资料的保存。4.2供配电设备设施运行的监督、检查4.2.1供配电室值班电工应按规定的频次进行检查、巡视。4.2.2巡视内容1)变压器

3、油位、油色是否正常，密封处是否漏油，变压器运行是否超温2)有无导常响声或气味3)各种仪表指示是否正常，指示灯是否正常4)单相、三相电压是否在额定值的允许范围以内，是否超载运行5)各种接头是否有过热或烧伤痕迹6)接地线有无锈蚀或松动2022年供配电设备设施管理制度（二）1、分析市场状况，正确作出市场供销预测。拟订年度供销计划，分解目标。2、根据中期及年度供销计划开拓完善经销网络。根据网络发展规划合理进行人员配备。汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议。3、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批。把握重点客户，控制_%以上的产品供销动态。关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决。4、根据供销预算进行过程控制，降低供销费用。参与重大供销谈判和签定合同。组织建立、健全客户档案。指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。5、负责本部门主管级人员任用的提名。负责制定供销部门的工作程序和规章制度。负责供销部主管的工作程序的培训、执行、检查。6、对供销部工作目标的完成负责。对供销网络建设的合理性、健康性负责。对确保经销商的信誉负责。对确保货款及时回笼负责。对供销指标制定和分解的合理性负责。对供销部给厂家造成的影响负责。对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。7、对供销部预算开支的合理支配负责。对供销部工作流程的正确执行

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