2022年岗位调动调职制度

1、第PAGE11页共NUMPAGES11页2022年岗位调动调职制度一、宗旨1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。二、调职种类2、员工内部岗位调动包括晋升、降职(降薪)及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司_结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。三、晋升制度每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提高。与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。公司遵循人才成长规律，

2、依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。不拘泥于资历(学历、经验)与级别，按公司_发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。但是，提倡循序渐进。除特别指明，该制度适应于晋升至g级以上管理职务。3、晋升资格(1)半年绩效考核达到_%以上；(2)晋升至主管级(含)以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任主管级以上职务；(3)主管级(含)以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司班长级岗位工作一年以上或在员工级岗位工作两年以上。(4)员工须具有大专以上学历或高中(包括同等学历)毕业后在公司特殊技术岗位工作一年以上。(5)受公

3、司行政处罚的人员半年内不能晋升。(6)破格晋升4、程序和方法(1)部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；(2)人事部审核申请：人事部与所申请部门协商论证部门_结构发展计划是否可行；调查该部门人员流动状况(离职率、新进率)；调整各部门晋升申请。(3)对晋升至班长级(含)以上职位，人事部须作出职位空缺报告，呈请总经理批示，该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人_及其情况简介；(4)人事部会同申请部门确定晋升对象。晋升至班长级(含)以上者须报总经理批准；晋升至班长级以下者须用人部门经理审批，报人事部审核、备案；(5)办理调职手续。5、年度综合

4、考试(1)年度综合考试每年度举行一次，考察员工的基础知识和基础素质；(2)普通员工如须晋升，必须参加相应岗位技能综合考试，并且成绩达标。(3)条件优异的员工每年都可报名参加年度综合考试。6、普通员工晋升资格普通员工如想获得晋升，除工作表现优异、能力突出、态度认真以外，还应满足以下资格条件：(1)须具有大专以上学历或中专(包括同等学历)毕业后在公司技术级岗位工作二年以上；(2)须具备一定的基层管理经验；四、降职或降薪7、有下列情形之一者，予以降职或降薪：(1)由于_结构调整而精简人员；(2)连续两次考核不及格者；(3)依奖惩条例受到处罚予以降职或降薪；(4)不能胜任本职工作，经岗位轮换后仍不胜任

5、者或其它相关部门没有空缺职位时予以降职；(5)因自身能力不足或健康等原因，本人申请降职者。8、降职(降薪)的程序与审核权限部门主管或本人填写降职申请书，经人事部核查，然后依各降职人员的职级呈请上级核定。降职申请批准后，降职人员应于指定日期内办理移交手续，履任新职，不得借故拖延或拒绝交接。降职时，其工资由降职之日起重新核定。如果被降职员工对降职处理不满，可向人事部及上级申诉，未经核准前不得擅自离岗或怠工。(1)部门经理级以上员工的降职(降薪)由总经理裁决，人事部备案；(2)主管级的降职(降薪)由部门经理提出申请，总经理核准，人事部备案；(3)员工的降职(降薪)由其直接主管提出申请，部门经理核准，

6、报人事部核查；五、岗位轮换为完善内部劳动力市场，使员工的能力得到更好地发挥，培养合格的管理人才，经本人申请或部门主管建议，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。9、岗位轮换的原则(1)调入部门的人员需求计划通过审批；(2)本部门(公司)的优秀员工或其知识、经历等不适合现任岗位的员工；(3)符合调入部门岗位用人标准；(4)工作移交清楚，调出人员所在部门工作不受影响；(5)公司规定应轮换的岗位，按规定执行。六、其它规定10、员工轮换岗位，试用期为一个月；试用期满后，经直接主管鉴定合格后予以正式任用。11、公司任命的调动凭任命文件可直接到人事部办理调动手续，不需审批；公司_结构调整凭公司任命文件或

7、经总经理批准的报告直接到人事部办理调动手续。12、在总公司与子公司之间或各子公司之间人员流动，需经总公司人事部、各子公司人事部及有关部门协商解决。关于对同在公司工作的亲属人员的管理规定为促进公司长期稳定的发展，使公司的各类人才有更大的发挥空间，对同在公司工作的有亲属关系的员工将实行以下管理规定。1、原则上本公司管理人员不得介绍亲属加入公司担任管理职务，如有亲属到公司应聘劳务性工作时，应主动回避，不得到招聘现场或以其它任何方式影响人事部工作人员的正常工作；1、有亲属关系的员工不得在同一部门工作，原则上也不得在有直接利益关系的部门工作；2、在职务晋升时，将以非亲属人员优先，与管理人员有亲属关系的人

8、员将严格控制，如确有符合晋升条件者，在晋升时将采取以下审批措施：由员工晋升至班长级由人事部审批；由员工晋升至主管级以上的由总经理审批。3、在提薪时，与直接管理人员有亲属关系的人员最高只能提薪到所在级别的平均水平，特殊情况须报总经理审批。4、公司鼓励管理人员的亲属离开公司，到别的公司工作或从事其它工作。关于采购人员任职期限的规定为了更好地推行岗位轮换制度，使采购人员对相关工作都有一定程度的了解和认识，特规定采购人员任职期限不能超过一年。2022年岗位调动调职制度（二）招聘入职调职离职制度编制目的：为加强人员招聘、录用、调岗、离职管理，规范招聘、录用、调岗、离职的各个环节，明确各环节的操作流程及职

9、责部门。为医院的经营发展提供充足合格的人才资源，保证医院合理的人才结构和储备，特制定本制度。适用范围。适用于所有到医院求职的应聘者；适用于医院内部申请调职的人员；适用于全医院离职作业指导。1.职责_人力资源部是人员招聘、录用、调岗、离职程序的主控部门。1.2各部门起协助配合作用。1.3一般职务员工招聘、录用、调岗及辞职、自动离职由主管院长签字批准。1.4签订或解除主任以上级别员工的劳动关系由院长签字批准。1.5员工所在部门负责：对录用本部门员工审核，员工培训试用阶段的考核，离职审核，离职面谈、办理工作、工具、资料等交接。_人力资源部负责：_招聘、面试；录用、调岗考核；协助、督促用人部门办理转正

10、程序；离职审核，收回相关物品，进行离职分析。2.入职基本条件2.1员工录用基本要求：录用条件。年龄满十八周岁，高中以上学历，男女不限，户籍不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证件齐全，无刑事犯罪记录。2.2凡有下列情形者，不予录用：年龄在_周岁以下者；提供虚假资料、伪证件者；被依法追究刑事责任或被公安部门通缉者；被依法剥夺政治权利；吸食_者；贪赃枉法，_公款，有记录在案者；品行不端正，曾被就职单位开除者；其它不符合录用要求者。3.招聘各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应填写人员需求申请表，提出人员需求计划报医院总经理审批同意后交人力资源部办理。人员招聘计划

11、应包括。需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等内容。3.2招聘途径：媒体广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、网络招聘、推荐招聘等方式招聘。3.3简历筛选在三个工作日内通知应聘者审核结果。聘岗位要求，对简历进行筛选。无论应聘者是否进入面试，都应通知应聘者。的时间、地点。4面试4.1由人力资源部_面试。4.2面试人应先介绍医院的基本情况、工作时间、工资待遇、提升空间等应聘者希望了解的内容。若应聘者接受，请应聘者填写员工招聘登记表。4.3面试人初步考察应聘者知识、能力和身心素质状况，填写面试评价表。4.4面试结束后，再次核对员工招聘登记表中的_，告知应聘者将在四

12、个工作日内接到通知。4.5用人部门对应聘者的员工招聘登记表、面试评价表进行审核，提出录用意见后，交人力资源部行政经理审核。4.6由人力资源部通知应聘者是否培训试用。应告知应聘者培训试用的时间、地点、应携带的物品、着装、修饰等必要内容。5入职5.1入职_就应聘者的最近工作记录作真实性调查。5.2待遇确认5.3入职宣导展史、发展方向、岗位流程等。5.3.5用人部门5.3.6工作流程、标准及制度5.3.7工作环境介绍5.4入职办理新进人员认真填写员工入职申请表，随相关证件、复印件、蓝底_寸照片等一起交至人力资源部备案；其中_复印件为入职必备材料。离职证明、技术证书等证件。5.5试用期5.6转正结合个

13、人努力程度、工作胜任情况及医院薪资标准，相应调整转正员工的工资历等级或予保持原级别。6离职6.1正常离职指员工根据法律规定依本办法程序及规定向医院提出解除劳动合同且经批准后办妥离职手的。指合同期内员工无法胜任工作经调换无效，医院提出与员工解除劳动合同的。指劳动合同期满，医院或员工不再与对方续签劳动合同，合同期满终止劳动关系的。6.2异常离职指因严重违反医院规章制度或有不诚实行为而被医院解除合同处理的。指未提出辞职申请、未办妥离职手续而自己行离开医院或连续旷工三天(含)仍未回岗位上班的。7辞职管理7.1辞职申请。合同期内员工申请离职，应至少提前_天提出申请，申请日期以申请人正式向人力资源部正式提

14、交离职申请领导审批之日起计。7.2主管领导接受申请时，应与员工积极沟通，了解离职原因，对绩效良好的员工努力挽留；挽留无效时，申请人从人力资源部领取员工离职申请单，由其主管领导签署部门意见，报行人力资源部。7.3离职谈话7.4挽留无效时须呈报审批人：7.5答复与审批未按程序逐级审批或擅自越级审批的，任何部门均有要不予以签批办理辞职手续。7.6通知办离职手续：7.7工作移交：对辞职人员的移交事项，其直属主管应详加_，离职人员正式离职后，如发现移交工作未清楚或欠缺的，追究接收人责任。离职人员须将原有职务上保管公章、印章、电脑磁盘、电子资料、办理中的文件、资料及已办而未完成的事项工作移交给接替人员或部

15、门主管。离职人员须按规定将原工作使用或保管的工(用)具、固定资产及办公用品、制服移交给接替人员/部门主管，属住医院宿舍的，须向宿舍管理员办理退宿手续并交回钥匙。向行政部办理原职务保管的有关人事资料、工号牌、员工手册等人事资料的退回、移交等。持相关证明和单据向财务部门办理借款清账手续，如应扣除费用大于支付给员工的费用，则应在收回全部费用后才予办理手续。交，交接报告之附件，如移交清单等应由移交人、交接人、监交人共同签字或盖章。人因故意违纪而造成医院经济损失的，除承担赔偿责任外亦应承担行政责任，处以一定数额的罚款；情节严重者交由公安机关处理。如仍未能补偿医院的损失，医院保留一切追计的法律权利。7.8生效所有必须的离职手续办妥后，由人力资源部在指定的时间内结算薪资并通知离职人员到财务部领取工资或者发放至工资卡中。7.8.3行政部门负责异动登记。8试用期内离职8.1试用期内，用人单位与新进人员均有权向对方提出解除劳动关系。8.2新进员工试用期内申请离职须提前_天进行申请；申请日期以行政