公司员工招聘实用制度x_第1页
公司员工招聘实用制度x_第2页
公司员工招聘实用制度x_第3页
公司员工招聘实用制度x_第4页
公司员工招聘实用制度x_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、Word - 7 -公司员工招聘实用制度x 公司员工聘请制度 为保证公司经营任务的实现,建立全面的选拔录取管理机制,规 范平时的聘请管理行为, 保障项目公司整体人才质量的持续提高, 按照聘请管理工作精神,特制订本制度。 、聘请录取的原则 、从公司战略进展动身和实际工作需要组织聘请的原则; 、坚持面对社会、藏匿选拔、公正竞争择优录取的原则; 、注意学习和进展潜力,有相关工作阅历者优先的原则; 、德才兼备、以德为重,员工直系亲属回避的原则。 、适用范围 本制度适用于项目公司全部员工。 、管理职责 、人力资源部负责按照岗位编制组织公司年度聘请方案的编写、维护拓展聘请渠道、维护发布职位信息、举行初选并

2、推举给各部门、组织笔试、协调面试并整合面试结果、 负责聘请录取有关文件的流转、以及相关资料的归档工作,并报分管副总审核; 、各部门负责结合实际工作需要提出详细用人需求方案、 按照岗位的实际工作编制岗位工作的描述、 筛选拟面试人员、 参与面试并提出面试的看法与录取的建议; 、总经理负责项目公司年度聘请方案的审批; 参与管理技术类岗位的终试与员工录取的审批; 、项目公司各分管副总负责审核分管部门年度用人需求方案;参与管理技术类岗位的复试和生产操作类岗位的终试。 、年度用人需求方案的申报 、年度用人需求方案的申报与审核程序 、人力资源部在项目公司接到总部下达的年度任务责任书后,向项目公司各部门发布提

3、交年度新增用人需求方案的通知; 、各部门在不断优化业务流程、合理调剂现有人员工作负荷的 基础上,按照年度工作目标支配, 书面提出年度新增用人需求方案 (新增用人需求不包括原有岗位编制人员的等量替换); 、年度新增用人需求经分管副总审核后,报人力资源部备案。 、年度新增用人需求方案中应明确以下内容: 、用人部门拟聘请岗位名称、工作内容、申请聘请的缘由; 、各拟聘请岗位需求的人数、任职要求与需要到岗时光; 、各拟聘请岗位的职级、对象与下属岗位。 、聘请方案的制定与调节 、年度聘请方案的编制与审批程序 、人力资源部在统筹公司内部人力资源供求平衡的基础上,以 总部批准落实的岗位编制为依据, 结合各部门

4、年度新增用人需求方案,编制项目公司年度聘请方案,报分管副总审核; 、项目公司年度聘请方案报总经理审批利用后落实。 、项目公司年度聘请方案中应明确以下内容: 、项目公司年度方案聘请人数与增人增资产生的工资总额增长预算; 、各部门方案聘请的岗位、职级、人数; 、详细各岗位方案开头聘请的时光与预计到岗的时光; 、聘请各类岗位使用的详细聘请渠道与聘请费用预算。 部门年度新增用人需求的岗位或数量发生变化时,经分管副总审 核,总经理批准后,由人力资源部调节年度聘请方案。 、聘请渠道的管理 、外部聘请渠道 项目公司应该至少具备一条正规的外部聘请渠道,并按照实际需 要与外部聘请渠道供给商签订服务协议。 正规的

5、外部聘请渠道指持有 人才中介服务许可证 的网络聘请、 聘请会、人才(劳动力)市场等聘请渠道供给商。 、内部聘请渠道 项目公司可按照总经理的要求,使用内部聘请渠道开展聘请。使 用内部聘请渠道时应该采纳直系亲属回避原则,避开员工的直系亲属 聘请到同一项目公司工作。 、聘请信息的发布 项目公司发布聘请信息应该遵循面对社会、藏匿选拔的原则,根 据年度聘请方案, 优先利用外部聘请渠道藏匿发布聘请信息。项目公 司发布的聘请信息应该包括对公司基本信息与聘请岗位职责客观、真 实的描述,以及对岗位、任职资历等详细的要求。项目公司应该准时 对已发布的聘请信息举行维护与更新,保证藏匿出示的聘请信息真切、 有效。 、

6、面试与 、聘请信息的收集、筛选与推举 人力资源部按照聘请岗位的任职资历与应聘者的程度、专业、工 作经受等信息举行比对和筛选,推举匹配的候选人推举给用人部门。 、面试的组织与支配: 、项目公司高管普通支配三轮面试:第一轮:由总经理面试; 其次轮:由总部业务归口管理部门和总部业务归口管理部门分管 副总面试; 第三轮:由总部人力资源部和总裁面试。 、管理技术类岗位普通支配三轮面试:第一轮:由用人部门与人力资源部面试;其次轮:由分管副总面试; 第三轮:由总经理面试。 、生产操作类岗位普通支配一轮笔试、两轮面试:第一轮面试:由用人部门与人力资源部面试; 笔试:由用人部门提供试题,人力资源部组织;其次轮面

7、试:由分管副总面试。 人力资源部负责协调面试的时光、地点与方式,并通知候选人。 、面试的评价 各轮面试官应在面试结束后, 准时利用面试评价表 对候选人的 专业技能、从业阅历、综合本事等方面的表现举行评价。终试面试官 应该按照候选人的履历、 笔试结果、各轮面试表现及其求职意向综合 推断,确定拟录取的候选人。 、候选人的薪酬定级、检验与录取 、拟录取人员薪酬定级 薪酬定级原则:以岗位要求、任职资历为基准,按照拟录取人员 工作经受、专业水平、教导背景等详细状况举行调节。 、拟录取项目公司高管的薪酬定级 拟录取项目公司高管由总部人力资源部核定薪酬标准。 、拟录取项目公司其他员工的薪酬定级 拟录取项目公

8、司其他员工由用人部门在员工定级表中,按照 员工教导程度、 从业年限、专业程度等状况对比岗位任职资历要求条件分离完成打分。 人力资源部对评分依据举行审核后, 按照各维度评分在岗位的薪酬区间中匹配适应的薪资标准, 并提交总经理审批。 人力资源部按照总经理审批的职级以及与之对应的薪酬福利水平与拟 录取人员举行交流, 本着双向挑选的的原则, 征求确定拟录取人员的入职意向。 、背景调查与入职体检 、终试面试官按照候选人的面试表现,可在面试评价表中提出对确定有入职意愿的拟录取人员举行背景调查的要求。 经拟录取人员同意后,对其工作履历、学历等背景资料举行调查; 、人力资源部可按照各类岗位的详细需要,支配拟录取人员到正规医院举行入职体检。 、录取审批 录取审批流程由人力资源部发起,由用人部门、分管副总审核和 总经理审批。录取审批表中应明确以下详细内容: 、拟录取人员工所在部门、岗位、职级、待遇; 、要求拟录取人员报到的日期、劳动合同期限与等; 、附:拟录取人员的简历、身份证、学历、学位、

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论