丰田现场管理技能水平提升培训-标准作业

1、现场管理技艺程度提升培训-【规范作业】.目录规范作业是什么为什么要开展规范作业规范作业和作业规范的区别是什么规范作业的特点规范作业在现场的展现规范作业的制定丰田规范作业的类型规范作业的各种表格规范作业的职场管理规范作业与质量清查缘由与规范作业规范作业与平安规范作业与设备才干.他以为什么是规范作业？.一.规范作业是什么？现场是实现高效消费的依托，成为监视者管理本人的工序的根底，进一步地成为改善的根底。在丰田就是规范作业。在规范作业中，要思索到为了顺利开展高效的消费的诸条件，有必要把物、机械、人最为有效地组合起来。在丰田将这些组合起来的过程叫做规范作业组合，这种规范作业组合汇总的结果就是规范作业。

2、.一.规范作业是什么？规范作业是制造现场消费产品时的根底，以人的动作为中心将任务集合起来，按照毫无浪费的顺序最高效地进展消费的方法。规范作业是在现状条件下将人物设备最有效地进展组合，综合地提高质量原价平安作业性等。并且也可以说它是控制消费过剩，实现准时化消费的一个道具。同时规范作业也是改善的有效道具。.二.为什么要开展规范作业？手作业方面：以人的动作为中心是反复循环作业。设备方面：设备缺点少消费线稼动的动摇小质量方面：加工质量问题少精度的动摇小.他以为规范作业和作业规范的区别是什么？.三.规范作业和作业规范的区别是什么？规范作业容易被人与作业规范混同。规范作业与作业规范是两回事。所谓作业规范是

3、指为了执行规范作业的各个规范。例如，热处置时，针对不同材质的处置温度.时间.冷却液的种类及其它。还有，机加工时刀具和刀头的方式.外形.材质.尺寸.切削条件.切削油及其它，为了制造出必要的质量，所制定的操作上经济条件的规范。这就是作业规范。.规范作业同样是为了制造产品而制定的规范，但是这个规范和前面讲到的作业规范还是有所区别的。它当中应该包含本人的固定的3要素。节拍时间、作业顺序、规范手持三者缺一不可，短少任何一个都将不成立。为了平安地把质量好的产品廉价地制造出来，当然必需按规范作业去做。这里参与了节拍时间，这是规范作业的一大特点，也是与作业规范不同的地方。.四.规范作业的特点？丰田的规范作业与

4、其他公司的区别是，普通其它公司的规范作业是由工艺部门制造的。但是丰田公司的规范作业是以组长为主依托消费线本人做成的。规范规范是以组长根据质量规范、工艺流程、3要素制定的适宜本人消费线的规范，经过培训和指点操作者可以顺利的遵守并实施。.规范作业制定后组长必需能以适当的速度示范给作业者，并且这个速度必需是第三者也能认可其为适当的速度。因此乍看上去丰田的规范作业在有些方面被以为是不科学的制定方法，但由于决议规范的组长是运用以往的实践业绩和知识，满怀自信地制定的，所以不会有什么不当的东西。这种规范作业根据把消费所需必要物品的数量与为制造该产品的机械和人等经济地组合起来而决议的。.五.规范作业在现场的展

5、现：规范作业普通以规范作业票的方式悬挂或张贴到现场的各作业现场显而易见的地方。1.规范作业在现场的展现方式：.2.规范作业在现场的展现方式的作用：作用1：成为新的作业者初次作业时的指点书。作用2：对于老的作业者也可以提示其在顺应了该作业后，也不要做规范作业以外的作业.作用3：利用规范作业票作业的时候对于不适宜处成为下一个改善的萌芽，就可以做成新的规范作业票和作业指点书。修正旧的规范作业，使之更加完善。 由于挂着指点书和规范作业票，作业者的作业能否是正确的操作，或者作业指点书能否有不完善的地方，管理者都可以一目了然。遵守规范作业可以说即保证了质量，又决议了产量和本钱。但是，规范作业一旦定了就可以

6、安心了，置之不理了，这是不行的。.六.规范作业的制定：规范作业的三要素：在制定规范作业方面要留意的是“规范是监视者本身设定的。因此，作为监视者的组长、班长，必需充分了解规范作业，特别是重要的三要素。规范作业的三要素即节拍时间 作业顺序 规范手持这里面短少哪一者都不成其为规范作业。 .六.规范作业的制定：节拍时间：所谓节拍时间，即1台份或1个，必需以几分几秒来消费的时间，这是由消费数量和开机时间来决议的。求节拍时间，可以用1个月所需的数量被任务日数除，求出相当于1天的数量，再根据1天的开机时间求的。 1班必要数 = 1个月每班必要数量 /每月任务日 节拍时间 = 1班开机时间 /1班必要数量注1

7、班开机时间：班次数、种类数有差别时分小时计算。.六.规范作业的制定：一旦节拍定了，就要定出以此时间可以完成任务的情况下各个人员的作业量，但此时不要指望会象普通的任务研讨那样，参与所谓宽裕率。这种情况下任务的速度，熟练度等的规范由组长本身设定。即新入社者假设可以与组长用一样的时间完成时，就可以独立操作。这样定出节拍时间的话，因消费的人不同会出现个人差别。并且由于没有算入富余时间，有没有浪费谁一看都知道，这是改善相连着的。即，比节拍时间稍有超出时，如何改善能将其控制在节拍时间内，这一点给了我们一个改善的线索。.六.规范作业的制定：作业顺序 ：所谓作业顺序，是指作业者加工东西的时候，从资料到废品一次

8、变化的过程，搬运东西、装夹在设备上，从设备上取下来，随着时间的流逝作业的顺序而不是产品流动的顺序。假设这个作业顺序没有明确的话，个人按照本人的喜欢的顺序进展操作，操作顺序就会因人而异，或即使同一个人每次操作顺序也各不一样。.六.规范作业的制定：不遵守这个操作顺序的话，就能够出现漏加工，装夹错误的工件流至后工序，损坏设备或呵斥组装停线，最坏的还有能够流出，呵斥后工程不良。另一方面，作业顺序有必要在制造规范时，有没有浪费，不平衡，超负荷地把掌握的现状，详细地即定量的详细的划分。例如：明确两手的运用方法，脚站立位置，工件的握法等，使作业者了解必需将其规范化。然后，能明确表达出制造规范的人是让这样去做

9、的，作为结果必需是一个具备能平安，快速地消费出好产品的自信的作业顺序。.六.规范作业的制定：规范手持：所谓规范手持是指为了下一工序可以顺畅的操作，必需具备的最少数量的在制品，也包括装夹在设备内的工件。按照作业顺序进展作业时，为了可以按一样的顺序动作反复作业，工序内持有的最小限制的在制品数量叫做规范手持。规范手持是根据设备的配置情况、作业顺序决议手持的位置和数量。规范手持也包括为了质量检验等待检测的必要数量，或不降到一定温度下就无法继续下面的操作的工件，或为了让清洗后的工件完全放置枯燥，涂油部品完全沥净等必需放置的部品。.七.丰田规范作业的类型：类型类型类型工序适用于使用3要素（T/T、作业顺序

10、、标准手持）且存在反复作业的工序适用于能够计算出生产节拍，但因作业组合种类较多难以表述出单人的部分的工序适用于不能计算出生产节拍且无反复作业的工序要点CT=TTCT=TT总负荷量=定时帐票工程别能力表标准作业组合票标准作业票作业顺序表标准作业组合票工序组成板作业顺序表山积表（负荷票）稼动分析表.八.规范作业的各种表格：规范作业类型：1工程才干表工程才干表的定义和用途“工程才干表表示零件在各个工序加工时的消费、加工才干。此表中记录有手作业、机械设备的自动运转时间等内容，从中可以了解每个机械设备的加工才干“工程才干表是制造规范作业表时的基准，并且可以运用到查找消费中的瓶颈工序。.八.规范作业的各种

11、表格：2规范作业组合表规范作业组合表的定义和用途规范作业组合表就是以消费节拍为基准，将手任务业与机械作业进展组合，确认人与机械的作业分担的比例和作业顺序的工具。经过此表可以很容易的判别作业顺序协作业时间的经过，还被活用于查找必要的作业改善点当中。.八.规范作业的各种表格：规范作业组合票上填写作业顺序，作业称号，作业时间等。在作业时间一栏中有以1秒为单位的线，1页可以填写2分钟有的线可以3分钟作业。作业时间超越2分钟或作业工程多的时候，可以添加纵横线，将其控制在一页纸内。.八.规范作业的各种表格：下面举一个这种表格的例子： .八.规范作业的各种表格：3规范作业指点书规范作业指点书的定义和用途“规

12、范作业指点书是基于“工程才干表和规范作业组合表作成的,用于指点者对技艺员进展正确指点的基准。.八.规范作业的各种表格：4规范作业表规范作业表的定义和用途为了掌握消费的作业形状而将符合条件的工序明确出来，实现目视化管理的工具，并可用于发现个消费线的潜在问题和对部下的指点等方面。.八.规范作业的各种表格：下面举一个这种表格的例子： .八.规范作业的各种表格：规范作业类型适用于可以计算消费节拍、存在反复作业但因作业类型不同使得作业组合较多且难以区分出单人作业量的工序1作业顺序表作业顺序表的定义和用途明确表示出每次规范作业的内容，组装顺序、组装时间、步行时间等内容的表格。.八.规范作业的各种表格：2工

13、序组成板山积表工序组成板山积表的定义和用途把作业顺序中表示出来的各类型的主要作业称号与主要作业时间累加起来，用于对主要作业的维持与管理和对整个工序目视化管理的工具。.八.规范作业的各种表格：下面举一个这种表格的例子： .八.规范作业的各种表格：3要素作业票要素作业票的定义和用途表示组装消费线的整车质量、作业方法、平安等内容的工序管理文件的一种。以组装每个零件的作业时间的阶段、作业时间、运用工具、质量管理等为单位明确出来。消费节拍变卦时，以此文件为基准对作业工序变卦进展管理。.八.规范作业的各种表格：下面举一个这种表格的例子： .八.规范作业的各种表格：规范作业类型适用于无法计算消费节拍且无反复

14、作业的工序。 1山积表的定义和用途适用于作业类型 ，难以以消费节拍来衡量作业而是基于安东等作业指示进展消费。刀具的改换、步骤的切换、加工以外的定期保全、定期的质量检查、零件的投入等均属此类。.八.规范作业的各种表格：下面举一个这种表格的例子： .八.规范作业的各种表格：2稼动分析察看一个单位作业的从预备阶段开场到作业完成的整个过程，调查技艺员和设备的实践动作时间所占的比率，分析妨碍开动的要因和发生情况的方法。.九.规范作业的职场管理：1.规范作业与监视者在基于规范作业的职场管理中，监视者的作用极为重要。具有规范作业的决议权具有指点部下规范作业和使其遵守规范作业的职责。具有改善规范作业的职责。1

15、.规范作业的指点监视者经常地就规范作业对技艺员进展指点，并可以在指点中亲身示范。.九.规范作业的职场管理：2.规范作业的改善作为监视者经过对部下的指点和培育，使每个技艺员都以一个主体的身份参与其中是很重要的。为使部下以一个主体参与到改善活动中去，关于制定规范作业的顺序和指点方法如下： 监视者制造出规范作业 根据规范作业提出存在的问题 对提出问题点的改善 规范作业的修订.十.规范作业与质量：规范作业执行的最重要目的就是保证质量。在发生不良、手修品时调查发生缘由，进展再发防对策。质量不良的缘由：作为采取不良对策的顺序，首先是“抓住缘由，然后是“处置(1)“抓住缘由出现了不良，必然有缘由。而正确把握

16、缘由是监视者的一项职责。(2)难于把握缘由的理由。.十一.清查缘由与规范作业：在清查发生缘由时利用规范作业进展清查是一种非常有效的不良调查方法。使缘由清查快捷的条件.以同样的条件反复作业 假设经常使器具有再现性方法，那么清查会简单易行。假设每次的方法各不一样，那么难以清查缘由。.采用一个流的作业假设采用集中消费的方式，即使发生不良也完全不会了解不良是何时、何地、在何条件下加工时发生的。机械化的集中消费中，难于发现不良是由于不能及时发现不良。.十一.清查缘由与规范作业：.使可以加工后立刻检查由于质量是在工序中培育出来的，所以，无论进展多少次的检查都不会添加任何附加价值。并且即使在最终检查中发现了

17、不良，也难于清查缘由。因此，为了抓住发生不良的缘由，假设在各个工序的加工完成后及时检查，就易于抓住不良的缘由。监视者巡视现场，亲眼去看、亲耳去听、亲口去问、亲身查找才是清查缘由的根本方法。.十二.规范作业与平安：人常说：“平安一直处于优先位置，“平安是作业的入口，所以，在消费活动中，平安要给予极大的注重。即使是在进展规范作业中，也要思索到平安的问题，并可以采取详细的措施。1异常处置与受伤灾祸，普通易发生于异常处置和量产之前的作业时。发生缘由与异常处置相关的处置方法、作业顺序等未进展规范化是主要缘由中的一项。受伤，几乎全是由于作业方法不恰当呵斥的，假设做了本不用要的作业、用不恰当的方法作业会产生动作的浪费、不均