5S培训资料主讲熊廷超

1、深圳市修华特企业管理咨询公司宿舍员工5S培训讲师 ：熊廷超 ：177 2251 2495 微信：2426581879 邮箱：哪些公司是世界级的公司?您心目中的一流、二流和三流的公司宿舍是什么样子的？三流企业以及宿舍 每个人都随处乱扔渣滓而没有人拣起来。二流企业以及宿舍由专人将他人乱扔的渣滓拣起来。一流企业以及宿舍每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔渣滓。环境清洁有序所具有的优点时间管理质量平安视觉控制客户良好印象：推销员5S本钱节约规范化的推进者轻松愉快的任务环境当今制造系统方式 零浪费 稳定的制造环境 客户拉动/即时供货从经济学角度来看. 本钱利润价钱市场决议价钱制造商控制本钱利润 * “5

2、S 根本概念 * “5S 重要性 * 推行“5S的原那么 * “ 5S 实施“5S的根本概念什么是“5S？ 日语 英语 意思 Seiri Structurise 整理 Seiton Systematise 整顿 Seiso Sanitise 清洁 seiketsu Standardise 清扫 Shitsuke Self-discipline 素养整理SEIRI* 将需求与不需求物品区别开。撤除不需求的物品，保证任务场所只放置需求物品。* 需求物品中，还要将如今需求的物品与如今不需求的物品区别开。如今需求的物品放置在近处；如今不需求的物品暂时放置别处保管。 整理的目的： a.腾出珍贵空间 b.

3、防止误用 c.防止蜕变和积压资金 d.发明清洁的任务生活场所 整顿SEITON 把需求的物品加以定位放置，并坚持在需求时能立刻取出的形状。 a.定位之后，要明确标示。 b.用完之后，要物归原位 。整顿的目的: a.缩短前置作业时间。 b.紧缩库存量。 c.防止误用、误送。 d.塑造目视管理的任务场所。 清扫SEISO 将不要的东西加以去除、丢弃，以坚持任务场所无渣滓、无污秽之形状. a.勤于清扫机器设备。 b.勤于维护任务场所 。清扫的目的：a.减少工伤。 b.保证质量。c.维护机器设备。 d.制造高效率的任务场所。 清洁SEIKETSU 维持任务生活场所整洁美观，使员工觉得干净、卫生而产生无

4、比干劲。a.现场时辰坚持美观形状 b.维持前面3S之效果 清洁的目的：a.提高产品质量 b.塑造干净的任务场所 c.提升公司笼统 素养SHITSUKE 经过进展上述4S，养成遵守纪律、规那么的好习惯，做到“以店为家，以店为校的地步。 a.改造人性 b.提升品德 c.使人的素质上升 素养的目的： a.养成良好习惯 。 b.塑造守纪律的任务生活场所 。“5S的成效以及重要性 实施5S的益处.对于个人而言:提供您发明性地改善您任务岗位的时机;使您的任务环境更温馨;使您的任务更方便;使您的任务更平安;使您更容易和周围的同事交流;.实施5S的益处.对于企业而言:零“改换时间 - 提高产品的多样性;零次品

5、 - 提高产质量量;零浪费 - 降低本钱;零“耽搁 - 提高交付可靠性;零事故-提高平安性零停机-提高设备利用率零埋怨-提高自信心和信任5S的五大成效 5S是最正确推销员Sales：清新明朗干净的任务环境，能提高企业的知名度和笼统，顾客也有自信心下订单；还会吸引优秀的人才到这样的工厂任务。 5S是节约专家Saving：可降低很多不用要的资料以及工具的浪费；可降低订购时间，节省很多珍贵的时间；还可节省任务场所。 5S的五大成效5S对平安有保证Safety：全体员工遵守作业规范，不易发生任务损伤；危险点有预防措施和警告标识；5S活动强调危险预知训练及应急呼应训练，平安得以保证。 5S是规范化的推进

6、者Standardization：5S强调作业规范的重要性，员工能遵守作业规范，效力质量提高而且稳定；经过目视管理的运用与规范化，能防止问题的发生。 5S的五大成效5S可构成称心的任务环境Satisfaction：明朗的任务环境，可使任务时心境愉快，员工有被尊重的觉得；经由5S活动，员工的认识渐渐改动，有助于任务的推展；员工归属感加强，人与人之间、主管和部属之间均有良好的互动关系；全员参与的5S活动，能塑造出良性的企业文化。5S的五大成效5S来源1955年，日本企业提出了整理、整顿2个S。后来因管理的需求及水准的提升，才陆续添加了其他的3个S，从而构成目前广泛推行的5S架构，也使其重点由环境质

7、量扩及至人的行动质量，在平安、卫生、效率、质量及本钱方面得到较大的改善。如今不断有人提出6S、7S甚至8S，但其目的是一致的，只是不同的企业，有不同的强调重点 本人宿舍卫生都整理不好的员工 a 有碍观瞻，影响休憩场所气氛。 b 缺乏一致性，不易塑造团结精神。 c 看起来懒散，影响生活休憩的心境。 d 易发生危险。 e 不易查找本人的物品，容易呵斥混乱。生活用品乱摆放a 添加寻觅时间效率损失。b 添加人员走动生活场所次序。 通道不当 a 生活场所不流畅。 b 添加时间。 c 易生危险。种种不良景象，可以把它综合起来，不良的景象所产生的均会呵斥浪费，这些浪费包括：资金的浪费。 场所的浪费。人员的浪

8、费。 士气的浪费。笼统的浪费。 效率的浪费。质量的浪费。 本钱的浪费。推行5S的原那么确定需求的东西分类划定存放区标示养成习惯、用后归位目视管理定位，定物，定量易见，易取，易还整顿之原那么清扫之原那么扫除渣滓，尘垢，油污，水渍干净亮丽清扫范围清扫时间每天谁担任人人参与工具查找根源素养之原那么作风和纪律上岗培训岗上培训宣传与展现竞赛活动批判和表扬培育习惯，督促行动平安认识总结5S之含义整理空间效率化原那么整顿时间效率化原那么清扫找出问题根源，预防问题产生清洁规范化原那么素养5S始于素养，终于素养5S清扫守那么 清扫渣滓及隐蔽性尘垢，例如墙角、床底下等地方。擦拭窗户、门板等的灰尘、污垢。彻底除去渣

9、滓、碎屑、油污、水渍、锈迹、灰尘、废料、 臭味及其它污染物。 工衣、工鞋及个人生活用品坚持干净、整洁的形状。 从清扫中发现脏污来源，并采取措施消除污染的源头。 安排固定时间每天进展清扫，人人参与，养成良好习惯。 划定区域，责任到位，责任到人，各尽其力，各负其责。 专人监视和检查，发现问题，随时改善。5S整理、整顿准那么 不需求的物品要从生活场所中去除出去。 暂时不能处置的物品贴上红牌标示，规定时间进展处置。 生活用品、衣物等应固定专门的存放区摆放。 没有规定作放置物品的地方和位置不能随意摆放物品。 存放时同类物品放在一同，不同物品分开放置，并且做到易于识别。 存放的物品摆放整齐，防止散乱，占用空间，也不能堆叠过高。 物品放置应遵照易于查找，方便放回的原那么，常用的物品放在接近 运用它们的地方。 暂时暂时产生的杂物应设定专门的位置摆放，进展标示，并规定时 间定时清理。 走道上制止摆放物品，防止呵斥通道阻塞。 物品运用后放回原位，养成良好习惯。5S实施步骤对策提出效果验证成果分享观赏优秀部门