公司年度目标设置参考依据

1、附件22022年目标设置参考依据.市场当年新签合同总额（XX合同、对外合同）合同及时交付率（XX合同、对外合同）货款回笼及时率/总额（XX合同、对外合同）市场突破客户满意度重大市场活动策划（军事订货会、客户拜年、大型/重要会议等）市场分析（范围：国内、国外；内容：用户需求、竞争对手、市场风 险、市场规模、产品生命周期、市场发展趋势分析等）客户关系管理内部管理（合同、产品借用、礼品、发运、出差、借款管理等）对外合作的推进（项目、外聘专家、规范等）子文化建设人才集结和培养团队氛围营造.技术技术创新/工艺创新项目完成率技术市场的拓展性项目计划准确性项目管理科学性技术研发投入、产出的合理性在产技术支持

2、图纸资料准确性研发成本的合理性对外合作项目的管理研发人员薪酬结构调整大型技术活动的策划、组织与实施仪器、仪表、设备管理子文化建设人才集结和培养团队氛围营造3.制造产值人均产值批次计划完成时效率存货周转天数（在产品、原材料）采购成本控制调试、装配人员分级管理工时管理合格供方管理外包项目拓展（委托生产加工、非核心部件/成熟部件/机械部件等供 应外包）制造成本准确性中试基地建立与管理计划体系合理性子文化建设人才集结和培养团队氛围营造4.管理质量管理质量成本损失率（重点解决因图纸资料、印制板、新产品可生产 性等造成的质量成本损失控制）产品开箱率质量控制手段提升产品档案的完善与信息应用质量信息管理与处理

3、的准确性、有效性质量体系建设质量规范的建立、培训与实施质量万里行活动的策划、组织与实施人力资源管理人力资源信息库建立与管理薪酬体系管理（分析、调整等）招聘管理的规范与实施人事管理的规范与实施评优与激励体系的建立与完善绩效考评体系完善培训体系建立与实施（培训规范、针对性培训开展、培训效果评 估、内部培训师队伍建设等）企业文化推广运用（媒体建设的完善、公司子文化建设组织/实 施/推广/运用、经验传承、文化建设成果的汇总推广）人才培养和团队氛围营造 企业管理组织转型工作推进（分公司、事业部管理委员会建立、分公司、 事业部考核办法完善、行政级别划分、授权体系、部门职能界定 与完善、接口职能工作协调等）

4、战略目标分解XX公司术语词典目标管理计划甘特图管理计划管理（计划跟踪协调、计划分析等）统计管理（各类统计报表名称和报送渠道/形式的规范、重要统 计数据分析、统计规范执行情况检查和考评等）财务管理XX公司产业集团预算管理财务分级授权体系研发项目生命周期成本管理目标管理制造标准成本核定薪酬体系管理（分析、调整等）财务信息化建设人才集结、培养和团队氛围营造财务管理体系建立、实施审计管理审计职能完善建立审计准则体系审计行为实施人才集结、培养和团队氛围营造 行政后勤管理会议管理规范（制度、实施）总经理交办事项的督办保密管理的组织实施重大活动的流程化、规范化建立（制度、流程、经验传承）文档管理的完善实施高层办公管理的完善实施安全管理企业硬件环境建设与管理（重点突破科学城的规划、景点设计与 建设等）行政楼长制度的完善实施现场管理的策划/组织/实施人才集结、培养和团队氛围营造. 信息化建设信息化建设统一规划信息化平台搭建（0A、视频会议、人力资源信息库、信息共享平台等）专项信息化建设项目的技术支持、项目效果的检查评估现有信息化平台和工具的完善信息化知识的培训人才集结、培养和团队氛围营造.客户服务客户满意度客户信息管理服务质量信息收集、整理、反馈