财务负责人绩效考核管理办法模版

1、财务负责人绩效考核管理办法第一章 总则第一条 为加强xx现代物流有限公司（以下简称公司）财务监 督，完善内控机制，督促外派财务负责人正确、有效履行工作职责， 充分发挥其工作积极性和创造性，依据中华人民共和国会计法、XX现代物流有限公司委派财务负责人管理制度等有关规定，制 定本办法。第二条考核范围本办法所指绩效考核的对象是 XX现代物流有限公司（以下简称 Xx）所委派的财务负责人。第三条考核周期考核分为月度和年度考核。第四条绩效考核组织和形式月度考核：月度考核分为重点工作和日常工作考核。 由各子公司上报月度考核内容，经公司财务管理中心审核，财务总监审 批后，报公司人力资源中心纳入考核。月度终了，

2、由财务管理中心和 所在单位进行双向考核。年度考核：由财务管理中心结合审计中心及人力资源中心组成考核小组，对财务负责人的履职情况进行综合评价考核。第五条考核办法财务负责人绩效考核通过查阅账簿、财务会计报表等有关财务资 料，检查财务会计制度的建立和执行情况， 落实重点工作和日常工作 的完成情况，结合年报审计、内部专项审计以及企业年度考核时的测 评和谈话情况，对财务负责人的绩效进行综合考核。第二章 考核的主要内容第六条对财务负责人考核内容应着重考核财务负责人按照XX 现代物流有限公司委派财务负责人管理制度 履行职责的情况，包括 财务负责人组织企业执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制 度，保护股

3、东权益的情况；组织领导企业的会计基础管理、财务管理 与监督、内控机制建设和重大事项监督等方面的工作情况；考查了解 财务负责人廉洁自律的情况等。年度具体如下表：分类考核内容考核标准履行会计基础工作会计核算严格执行政策、会计核算规范；财务收支财务收支计划科学、执行到位；成本核算成本核算规范、依据充分、结果准确；会计报告报送及时、信息质量高、分析深入、全面；人员管理配置合理、定期培训、考核；信息建设建设程度高、上传及时、实时监控、信息共享。制度建设企业财务管理制度完整、有效；资金管理组织实施融资方案、资金管理规范、资金使用效率高；职责情况财务管理预算管理预算编制科学、客观、详实，分解、执行到位；复核

4、工程部门审核过的工程概预算；财务决算财务决算编制及时、全面、质量局；财务分析分析规范、全面、深入；税收筹划开展税收筹划、争取税收优惠、有效降低税负。内部会计控制制度控制内部控制制度健全、有效；岗位设置职责划分明确、岗位设置合理、相互牵制密切；监督体制监督体系完整、全过程、全方位进行财务监督；审计整改各项审计问题整改及时、彻底；预警机制建立财务风险预警机制，及时发现、及时控制。重大事项监管合同会签重大经济合同、担保合同、投融资合同审核、会签；支出联签大额资金支出的控制与签批；决策参与参与表决企业重大经营决策并发表专业意见；事项报告及时报告重大财务事件；纠正违法及时制止并上报企业违法、违纪行为。重

5、点工作和日常工作重点工作完成公司卜达的各项重点工作日常工作确保各项日常工作及时准确办理，零失误xx财务管理中心将按照工作计划，以及实际工作中发现的问题，对财务负责人履行职责情况确定考核内容，包括但不限于上述事项， 阶段性地调整考核内容及其标准， 既加强基础工作的管理，又突出重 点工作的解决。第七条在对财务负责人履行职责考核的基础上，还应加强对其 在工作态度、工作能力方面的考核。第三章考核结果及奖惩第八条财务负责人月度绩效考核和年度绩效考核与绩效工资 挂钩，具体得分项目及评分标准由财管管理中心根据工作目标设定， 绩效工资挂钩系数按人力资源中心有关制度执行。第九条因财务负责人不履行或不正确履行职责，造成企业重大 资产损失或出现严重违法违纪问题，评估等次为不称职。第十条 财务负责人绩效考核可结合审计中心、人力资源中心对 其所在单位考核时一并考核，月度考核内容有所侧重，年度考核内容 侧重全面考核。第十一条财务负责人的年度绩效考核以审计中心审定的结果为依据，同时结合人力资源中心，向其所在单位领导提出其薪酬标准 和奖励水平核算系数的合理区间。第十二条财务负责人月度和年度绩效考核结果作为评先的重要条件