企业战略管理实施方案共31张课件

1、企业战略管理实施方案南京昂氏原点企业管理咨询有限公司 二00九年10月战略管理内涵1战略管理实施方案2 什么是战略管理 战略管理的意义附件3 战略分析 战略选择 战略实施 昂氏原点简介 案例展示 战略评价和调整目录企业战略：是一种决策模式，决定和揭示企业的目的和目标，提出实现目的的重大方针与计划，确定企业应该从事的经营业务，明确企业的经济类型与人文组织类型，以及决定企业应对员工、顾客和社会做出的经济与非经济的贡献。 安德鲁森 战略管理的定义公司战略竞争战略职能战略战略管理的层次企业最高层的战略对战略目标、发展方向和措施的具体化涉及各职能层的业务细分战略管理的定义目 录目录战略管理内涵1战略管理

2、实施方案2 什么是战略管理 战略管理的意义附件3 战略分析 战略选择 战略实施 昂氏原点简介 案例展示 战略评价和调整“只有不到 10%的有效建立起来的战略得到了有效的执行” “70%的企业失败的原因不是因为他们缺乏好的战略，而是缺乏有效 的执行能力” 财富杂志确定了未来一定时期内的战略目标，可以增强企业的凝聚力和向心力 明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，可以更好地优化资源明确了未来一定时期职能战略，可以起到激励作用明确了利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，提高风险控制能力和市场应变能力 战略管理的意义战略管理内涵1战略管理实施方案2 什么是战略管理 战略管理的意义附件3

3、战略分析 战略选择 战略实施 昂氏原点简介 案例展示 战略评价和调整目录战略分析主要包括三个方面的内容：1.确定企业的使命和目标。它们是企业战略制定和评估的依据。2.外部环境分析。战略分析要了解企业所处的环境（包括宏观、微观环境）正在发生哪些变化，这些变化给企业将带来更多的机会还是更多的威胁。3.内部条件分析。战略分析还要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；还需要了解与企业有关的利益和相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应，这些反应又会对组织行为产生怎样的影响和制约。分析方法本阶段可能的主要任务调研资料一般需要2个月 战略选择战略分析战略评

4、价和调整战略实施1.PEST分析方法2.SWOT分析法3.VRIO分析法第一阶段战略分析PEST 为一种企业所处宏观环境分析模型，所谓PEST即 Political（政治）， Economic（经济）, Social（社会） 和Technological（科技）. 这些是企业的外部环境，一般不受企业掌握，这些因素也被戏称为“pest（有害物）”战略分析方法PEST分析法优势strength 劣势weakness 机会opportunity 威胁threat 机会优势劣势威胁扭转型战略WO增长型战略SO防御型战略WT多元化战略ST 对企业资源状况的战略选择战略分析方法SWOT分析法 价值问题稀有

5、性问题可模仿性问题组织问题企业的资源和能力能使企业对环境威胁或机会做出反应吗？有多少企业拥有某种有价值的资源和能力？现在不具备企业在获取它时与已经拥有它的企业相比是否处于成本劣势？企业的组织框架能充分利用所拥有资源和能力的竞争潜力吗？战略分析方法VIRO分析法战略管理内涵1战略管理实施方案2 什么是战略管理 战略管理的意义附件3 战略分析 战略选择 战略实施 昂氏原点简介 案例展示 战略评价和调整目录1.根据企业目标选择战略。企业目标是企业使命的具体体现，因而，选择对实现企业目标最有利的战略方案。2.聘请外部机构。聘请外部咨询专家进行战略选择工作，利用专家们广博和丰富的经验，能够提供较客观的看

6、法。3.提交上级管理部门审批。对于中下层机构的战略方案，提交上级管理部门能够使最终选择方案更加符合企业整体战略目标。最后是战略政策和计划。制定有关研究与开发、资本需求和人力资源方面的政策和计划。 分析方法本阶段可能的主要任务调研资料一般需要1个月 战略选择战略分析战略评价和调整战略实施1.心智图法2.关键事件法第二阶段战略分析心智图法又称为思维导图，是一项流行的全脑式学习方法，它能够将各种点子、想法以及它们之间的关联性以图像视觉的景象呈现。它能够将一些核心概念、事物与另一些概念、事物形象地概念组织起来，输入我们脑内的记忆树图。它允许我们对复杂的概念、信息、数据进行组织加工，以更形象、易懂的形式

7、展现在我们面前。 1.记录、报告、回忆。 2.头脑风暴。 提高创造力， 捕捉创意。 比较： Cause and Effect Diagram（因果图） 3.澄清观点。 总结、概要、结合具体情境。讲演。 4.讲演，规划，分析、解决复杂问题。 5.对问题进行解构，观察其细部（通过软件）。 6.对团队沟通流程提供支持（通过软件）。1、简单。易用。 2、关联。每一思想主意都可能有联系。 3、可视化。容易记忆。 4、线状辐射。允许从各个角度展开工作。 5、提纲挈领。帮助我们立足全局把握问题之间的联系。心智图法系列的活动心智图法思维导图心智图法的优点战略选择方法心智图法人力资源管理中分析人员向工作者询问一

8、些问题以了解其对于解决关键事件所需能力和素质，还可以让工作者进行重要性评价的一种收集职务信息的方法，称关键事件法。关键事件法Critical Events Model关键事件的STAR法STAR法，是由四个英文单词的第一个字母表示的一种方法：1.S是SITUATION情境。这件事情发生时的情境是怎么样的。2.T是TARGET目标。他为什么要做这件事。3.A是ACTION行动。他当时采取什么行动。4.R是RESULT结果。他采取这个行动获得了什么结果。连起这四个角就叫STAR。 。关键事件法是由美国学者福莱诺格（Flanagan）和伯恩斯（Baras）在1954年共同创立的的，它是由上级主管者纪

9、录员工平时工作中的关键事件：一种是做的特别好的，一种是做的不好的。在预定的时间，通常是半年或一年之后，利用积累的纪录，由主管者与被测评者讨论相关事件，为测评提供依据。三个重点1.观察； 2.书面记录员工所做的事情； 3.有关工作成败的关键性的事实。 描述内容1.导致事件发生的原因和背景； 2.员工的特别有效或多余的行为； 3.关键行为的后果； 4.员工自己能否支配或控制上述后果。战略选择方法关键事件法战略管理内涵1战略管理实施方案2 什么是战略管理 战略管理的意义附件3 战略分析 战略选择 战略实施 昂氏原点简介 案例展示 战略评价和调整目录战略实施就是将战略转化为行动。主要涉及以下一些问题：

10、1.如何在企业内部各部门和各层次间分配及使用现有的资源。2.为了实现企业目标，还需要获得哪些外部资源以及如何使用。3.为了实现既定的战略目标，需要对组织结构做哪些调整。4.如何处理可能出现的利益再分配与企业文化的适应问题。5.如何进行企业文化管理，以保证企业战略的成功实施等等。 分析方法本阶段可能的主要任务战略的应用一般需要3个月 战略选择战略分析战略评价和调整战略实施在整个领导团队的配合下，由上而下积极贯彻。第三阶段战略实施战略管理内涵1战略管理实施方案2 什么是战略管理 战略管理的意义附件3 战略分析 战略选择 战略实施 昂氏原点简介 案例展示 战略评价和调整目录1.经营业绩2.战略的科学

11、性和有效性分析方法本阶段可能的主要任务调研资料一般需要2个月 战略选择战略分析战略评价和调整战略实施平衡计分卡第四阶段战略评价和调整谁是我们的客户：细分市场，价值定位，市场份额 客户： 获得挽留满意利润率目标指标目标指标目标指标目标指标我们怎样增加财务价值?哪方面我们应有不凡表现内部运作流程方面财务表现方面客户方面客户怎样评判我们?我们怎样支持业务需要?主要的业绩表现指标什么样的财务结果体现战略意图? 营业额增长成本削减/生产率资产利用率/投资战略能满足客户需要的主要的流程客户定位 客户获得产品设计员工能力信息管理企业文化战略能力方面产品开发产品生产产品配送服务战略评价和调整方法平衡计分卡法战

12、略管理内涵1战略管理实施方案2 什么是战略管理 战略管理的意义附件3 战略分析 战略选择 战略实施 昂氏原点简介 案例展示 战略评价和调整目录企业文化战略城开集团企业形象识别系统之经营战略一体两翼、协同发展“一体”是指以房地产开发为主体，以住宅开发为侧重，面向中等收入以上的人群，立足南京地区，并向二、三类城市拓展。“两翼”是指围绕房地产产业链条发展两翼。其中一翼为房屋租售代理等与房地产相关的服务，一翼为工程项目管理。城开集团企业形象识别系统之经营战略坚持发展住宅产业，推进同心多元化，寻求战略联盟 住宅产业是下关开发发展到今天的主业，是企业发展的优势所在，也是企业不断壮大的坚强支柱。 利用原有的

13、技术及优势资源，面对新市场、新客户增加新业务，实现同心多元化经营，从而突出业主，优化结构，规避风险，力求利润最大化。 积极寻求合作伙伴，构建战略联盟，这样，既可壮大实力，又可降低风险，扩大市场份额，开拓获利渠道。实施相关多元化，充分利用企业的共享战略资源，降低企业经营风险，开拓新的事业领域，增加新的利润增长点，促进企业的课持续发展，跨越一个个新台阶。苏博特企业形象识别系统之经营战略以科技为先导，以研发为支撑以外加剂为主业，做专、做精、做强、做大积极推进相关多元化，寻求新的经济增长点。 纵观多元化之路成功的企业，都是在巩固业主优势市场地位的基础上再开拓相关领域，只有将业主、做专、做精做强、做大，

14、形成坚实的积累，才能寻求相关多元化的发展。品牌无提示提及率杭州样本：香烟消费价格主要品牌购买忠诚度大红鹰消费者调查现场大红鹰集团香烟品牌战略规划上海视通光学有限公司发展战略案例南京烟草人力资源管理战略战略管理内涵1战略管理实施方案2 什么是战略管理 战略管理的意义附件3 战略分析 战略选择 战略实施 昂氏原点简介 案例展示 战略评价和调整目录昂氏原点公司简介南京昂氏原点企业管理咨询有限公司是由一批管理学博士及MBA毕业生创办而成的专业性、智力型公司。公司聚集了众多优秀的专业人士，他们具有社会学、经济学、管理学、营销学、心理学、统计学、信息处理、工学等方面的教育背景和相关工作经历，受过专业训练，有着深厚的理论研究实力、丰富的实践经验和高度的敬业精神。公司与国内许多城市的市场研究机构、企业管理咨询机构和培训机构建立了密切的合作关系，形成了稳定、高效、广泛的业务协作网络。昂氏原点公司业务服务领域 1 3 企业培训 4 营销战略 文化战略 2 人力资源管理战略管理技能拓展培训销售渠道研究竞争者研究促销策略研究营销策略研究广告跟踪研究市场营销体系研究全程参与营销策划营销组织设计企业文化的设计文