企业级业务架构设计方法论课件

1、企业级业务架构（EBA）设计方法论到底有什么问题要靠它来解决？提高企业的整体性复用？砸烟囱？数字化？双模开发？减低成本？企业转型？为什么能提高企业的整体性？战略业务企业级 业务架构IT实现解析解构整体规划传导指导结构化业务架构与IT架构的关系能力能力能力业务业务业务架构术构IT架构应用架构界面层业务逻辑层技数据访问层架界面服务DAO数据库Oracle服务容器灵魂战略业务数据架构、安全架构也可以是中台架构注入演进式架构管理首次企业级转型工程 长期应用业务架构设计IT落地业务架构设计 IT落地业务架构设计IT落地业务架构的知行合一战略 分析架构 设计架构 落地长期 管理业务架构方法论的持续改良行线

2、知线最抽象的企业认真对待企业战略愿景使命 目标战略战略能力渠道合作 伙伴客户关系关键活动价值客户细分收入资源成本转型中的组织改革核心目标：加强协同转型前转型后价值链的妙用采购人力资源管理 研究与开发企业基础设施（财务、计划等）进料后勤生产发货后勤销售售后服务边际利润支持性 活动基本活动举个栗子活动1活动2活动L开始业 务 部 门人 力 资 源 部 门填写 请假单经理 审批部门领 导审批备案结束请假时长环节1环节2环节N价值链业务领域任务聚类成组件开始任务1任务2请假单 属性1 属性2 属性3行政管理主题域1任务3人力资源休假记录 属 性 4 属 性 5 属性6主题域2员工信息 属 性 7 属

3、性 8 属性9业 务 部 门人 力 资 源 部 门填写 请假单经理审批部门领导 审批备案结束请假时长企业级业务架构的诞生价值链环节1价值链环节2任务1任务2实体1 属性1 属性2 属性3业务组件1主题域1任务3任务4业务组件2实体2 属性4 属性5 属性6实体3 属性7 属性8 属性9实体4 属性10 属性11 属性12引用实体5 属性13 属性14 属性15实体6 属性16 属性17 属性18主题域2活动1活动3价值链业务 领域1业务 领域2价值链环节N业务组件S主题域S实体Q属性R任务P活动2活动4活动L活动M能力的沉淀标准化数据标准化任务标准化企业级模型避免 过度整合设计的一般过程战略设

4、计战略与组织设计组织设计业务架构设计变革影响业务分析组件设计推导优化约束实现架构落地本质上是一个沟通协调的过程“巴别塔”项目努力打造“通用语言” 培养优秀的业务架构师坚持选用能力足够的人坚持长期培养坚持跟进项目加强项目外的宣讲落地之后形成真正的企业能力视图设计实现迭代业务组件IT组件战略需求战略 能力活动任务细化 活动细化 任务用例交易或服 务应用业务人员业务架构师部门A部门B业务人员业务架构师长期管理模式需求形成组件甲组件乙组件丙需分或产品开发人员需分或产品开发人员需分或产品开发人员需求实现应用架构技术架构业务架构数据架构安全架构企业架构企业级管控困难重重、物有所值吗？物有所值吗？困难重重困

5、难重重：捷径难寻文化难建预期难控权责难定长志难立物有所值吗？一本难算的账无形的核心价值阿里巴巴为什么能够诞生一个中台末尾淘汰 失信零容忍好 奇 心荣 誉 感积极 进取2005年中台事业部2015年中台战略文化的支持凭实力晋升架构演进方向：实现更好的内外部联动数字化 时代时间模式198619962011分散架构大集中架构企业级架构地区割裂业务割裂内部一体化内外一体化开放式架构开放式架构银行业务能力信用信息 开放信息风控运营合作方服务合作方服务合作方服务洞察连接政务服务政 府、 合 作 方合作方合作方云+可信连接客户需求实现送达技术基于社会基础设施的 协同化、定制化客户服务合作方银行企业架构开放式架构能力竞合生态圈洞察技术超算 中心虚拟空间