集团公司员工调查问卷

1、 HYPERLINK / 中核建设集团公司职位规划项目职员调查问卷尊敬的中核建设集团职员：您好！我们职位规划项目组正在与您一起为提高集团公司总部的治理水平而努力。此次问卷调查的目的是为了了解职员对集团公司治理现状的评价，以及相关方面改善的切实需求。您的意见对集团公司的以后进展至关重要！需要讲明的是：本问卷为不记名问卷；所有问卷只供职位规划项目组作统计使用；职位规划项目组将对您的问卷严格保密。请重视你对集团公司发表意见的机会，不要让不人代填，特不感谢您的积极参与支持！ 中核建设集团公司职位规划项目组 2010年元月注意事项！请单独填写，并客观发表建议。请最迟于2月3日17：00之前完成调查问卷的

2、填写，并请投入投票箱。投票箱设置地点在11层1118会议室旁边。本调查问卷还放在了集团公司网站，方便大伙儿下载填写。如有任何疑问，可与集团公司职位规划项目组联系，联系电话6658或6673。 第一部分 战略您对集团公司的战略进展方向了解程度：特不清晰比较了解了解一些不清晰集团总部各部门在推进集团战略具体实施时的情况如何？（可多选，但不超过2项）实施战略专门有效进展战略仅仅停留在纸面上，全然没有实施执行力不够，没能将战略有效分解并实施战略实施的过程中缺乏有效的监控战略执行中发生错误与偏差时，不能及时纠正其他 您认为当前集团总部与成员单位在进展战略上是否有着良好的协同效益？协同充分协同良好协同一般

3、协同较差 集团公司要实现进展战略，必须加强的是（可多选，但不超过4项）详细的战略实施方案 科学的管控体系高水平的领导班子 优秀的职员队伍先进的企业文化 高效的组织和流程体系强有力的执行机制良好的内部竞争和激励机制建立完善的目标治理体系充足的资金支持其他 您认为下列哪些因素最可能制约集团和股份公司的以后进展（可多选，但不超过3项）战略目标不清晰内部治理跟不上进展需要职员素养不能满足进展的需要缺乏良好的企业文化支撑集团本身的机制造成不合格人员不能被淘汰集团的薪酬体系无法吸引并激励优秀人才其他 第二部分 组织您认为集团总部各部门在整个集团公司的经营运作中发挥的作用如何？充分发挥了职能管控的作用，为公

4、司的经营运作提供了较大价值发挥了一定的职能管控作用，为公司的经营运作提供了相应价值总部治理存在错位和缺位，为公司的经营运作提供的价值不明显由于决策效率低及机关作风等缘故，在一定程度上阻碍了公司的经营运作由于总部与成员单位之间“两张皮”，部门为集团公司的经营运作提供的价值不 明显其他 请问集团总部组织结构突出的问题有哪些？（可多选，但不超过3项）部门内部治理层级较多，信息传递慢，工作效率低部门内部工作职责不清晰，授权层次不清各部门之间职能重叠交叉较多，业务流程缺失，推诿扯皮，沟通不畅部门设置不合理，工作职能分配不科学集团总部对成员单位指导与管控力度较弱，事务性治理较多。集团总部对成员单位的服务与

5、支持没有落在实处，形式上的治理较多。其他 目前开展集团（股份）公司职位规划，下列工作按照重要性的排列顺序是：（请将所列选项全部看一遍后按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）理清治理思路，转变治理理念梳理业务流程，调整组织结构 合理编制岗位，做到人岗匹配系统构建人力资源治理体系其他 您是否赞同以后的股份公司组织机构实行扁平化治理？特不赞同同意反对强烈反对您认为集团总部人岗不匹配的现象严峻吗？特不严峻比较严峻不严峻没有这种现象假如有人岗不匹配的现象您认为如何样解决？（如2-5题选择3、4，则跳至2-7题）：维持现状，逐步转变明确岗位任职标准，在总部现有人员范围内跨部门竞争上岗明确岗位任职

6、标准，在集团公司范围内竞聘，适当引进有基层治理经验的人员其他 您认为集团总部各岗位忙闲不均，有人无事做，有事无人做的现象严峻吗？特不严峻比较严峻不严峻没有这种现象假如您认为集团公司总部办事效率不高，其缘故为（可多选，但不超过3项）部门职责不清不了解基层情况命运共同体意识弱化权责不匹配相互扯皮人浮于事人员素养不高其他 您认为集团公司治理制度的执行情况如何？专门好较好一般较差假如您认为集团公司治理制度执行情况一般，其缘故是（如2-9选择1、2，则跳至2-11题）：制度本身不合理领导自己不遵守惩处不严监督不力思想观念问题您认同“集团总部工作流程比较顺畅”的讲法吗?特不赞同同意中立反对强烈反对在需要相

7、关部门合作的事务中，您认为各部门之间的职责界定特不明确比较明确不明确特不不明确您部门需要其它部门配合时，是否能够得到及时响应？特不及时及时稍有滞后专门慢请您评价一下目前集团总部沟通机制建立情况充分不充分一般较差您认为您的工作量饱满吗？特不饱满、压力专门大饱满、但能够完成正合适、工作量不大不小不太饱满，有时候比较闲不饱满、无事可作您认为您的工作改进的地点要紧是哪些？调整工作重点，增加更有价值的工作职责需要进一步理清，将职责不明确的工作内容进行重新划分减少目前专门多重复性的无价值的工作其他 您认为集团外派成员单位的董事和监事，起到了企业治理的作用了吗？起到专门大作用起到一定作用有一些作用作用不明显

8、没有任何作用您认为集团外派成员单位的董事应该在企业治理中起到哪些职责？（可多选，但不超过2项）参与成员单位重大经营决策参与成员单位重大人事任命参与成员单位年度经营情况审核参与成员单位重大年度经营目标设定其他 您认为集团外派成员单位的监事应该在企业治理中起到哪些职责？（可多选，但不超过2项）监督审核成员单位重大经营决策监督审核成员单位重大人事任命监督审核成员单位年度经营情况审核监督审核成员单位重大年度经营目标设定其他 第三部分 人力资源您认为自己的才能在目前岗位是否得以充分发挥？能充分发挥发挥尚好有些方面没有发挥完全没有发挥您部门的工作要紧依靠哪些方式划分？岗位职责工作打算随机，谁有空谁做有能力

9、肯干的就多承担您个人所同意的培训情况专门多较多较少几乎没有目前您所同意的培训，对您的业务水平提高的关心程度如何？比较大一般有些作用没什么作用您认为集团公司总部目前时期最缺乏什么类型的人才？（可多选，但不能超过2项）高级经营治理人才工程技术人才项目治理人才财务治理人才人力资源治理人才商务、经营核算人才具有基层相应经验的上述各类人才党务治理人才其他_ _ 过去3年您的工作业绩与您的晋升或降级的相关性有多大？差不多上没有相关性有专门少的相关性有一定的相关性紧密相关您的收入与您当期绩效考核之间的相关性有多大？差不多上没有相关性有专门少的相关性有一定的相关性紧密相关您绩效考核与业绩和工作打算完成质量之间

10、的关联性有多大？差不多上没有相关性有专门少的相关性有一定的相关性紧密相关现行的集团总部绩效考核方法能够起到以下作用：促进岗位职责和任务目标的落实加强了绩效沟通，促进了职员绩效改进为职务升降、薪酬调整、奖金分配等提供了依据督促工作总结作用不明显您认为是否有必要建立一套科学合理的工作绩效考核治理体系？完全没有必要没必要特不必要有必要无所谓 您认为下列哪些方式能够更好地激励您的工作？（可多选，但不超过3项）收入提高 福利改善 职位晋升 挑战性的工作培训机会 领导认可获得荣誉 更大的工作授权 他人尊重其他 与集团总部其他职员相比，您得到的酬劳是否合理？专门合理合理尚可同意不合理专门不合理与同行业的其他

11、企业相同的职位相比，您得到的酬劳远远高出较高差不多较低远远低于与您现时期的工作绩效相比，您得到的酬劳远远高出较高差不多较低远远低于您认为目前的集团总部薪酬存在哪些问题？（可多选，但不超过3项）薪酬与同行业相比偏低 薪酬同岗位和责任关系不大，大锅饭严峻薪酬同业绩关系不大，干好干坏一个样 薪酬同能力关系不大薪酬差距没有合理拉开 薪酬不能真实的反映价值贡献 其他 您认为在设定薪酬等级时，下列因素按照重要性的排列顺序是：（请将所列选项全部看一遍后按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）学历高低职位高低贡献大小进集团总部时刻长短能力的高低 按照固定部分和可变部分来分，您认为可变薪酬（绩效薪酬）在

12、您年度收入总额中的比例多少比较合适？10% 20%30% 4050%6070%70%以上目前集团公司总部职员职位晋升的要紧依据是优秀的工作业绩良好的人际沟通能力出色的工作能力论资排辈其他 对您来讲，目前的工作专门适合，同时有信心，有能力做好是我喜爱的工作，但自己能力有欠缺不是我喜爱的工作，然而我能做好不适合我，我正考虑换一个岗位您理想中的集团总部合理的人员总数是多少？现有人数差不多合适在现有总人数可减少10%-20%在现有总人数上增加10%-20%其他 第四部分 企业文化您是否同意“集团公司有自己明确独特的企业文化”？特不赞同同意中立反对强烈反对您是否同意“集团总部假如不进行变革，以后可能会出

13、现危机”？特不赞同同意中立反对强烈反对您认为集团公司现有的企业文化对企业进展的作用是如何样的？有积极作用 有一定作用没有作用 有反作用讲不清 您认为集团公司企业文化建设工作开展的是否充分？特不充分 比较充分 不足 差不多没有 您认为集团公司的进展前景如何？特不有前途比较有前途一般前途暗淡没前途您认为您个人在集团公司的进展前景如何？特不有前途比较有前途一般前途暗淡没前途您认为集团总部的人际关系气氛是：专门好比较好一般较差专门差您是否希望同意对您要求更高的工作挑战？不希望无所谓希望但没信心希望且有信心您认为在集团总部衡量个人成功的要紧标志应是：（可多选，不超过2项）职务高低 收入多少工作能否发挥自己的能力 领导的认同所属企业的认同社会地位职称高低获得尊重其他 您认为让领导中意的最好方法是什么？加班加点的工作表现 工作成绩特不出色和领导搞好关系 能够提出特不行的建议团结同事 严格执行领导指令 工作能力强其他