优质护理实施方案

1、优质护理实施方案(2)附件优质护理工作实施方案为了进一步深化优质护理服务工作内涵，提升服务水平，持续改 进护理质量，特制订优质护理工作计划。一、指导思想以科学发展观为指导，在改革临床护理模式、履行护理职责、落 实责任制整体护理的基础上，以实施护士岗位管理为切入点，充分调 动护士工作积极性，激励护士服务临床一线，努力为人民群众提供无 缝隙、连续性、安全、优质、满意的护理服务。二、领导小组组长：成员：护理部主任医务科副科长设备科科长总务科科长信息科科长药剂科主任门诊部主任各科室护士长职责：（一）医务科：医护协作联合查房、密切交流沟通患者情况。（二）设备科：负责日常维护、定期检测设备的运行状态，培训

2、 医护人员使用方法、保证特殊仪器故障时的替代仪器调配。（三）总务科：下送日常物资到临床、负责病房床上用品及病员 服的及时供应、及时巡视检查及维修基础设施。（四）信息科：协助护理部修改护理文书、引进护理操作管理系 统、简化工作流程等。（五）药剂科：送药到临床、指导观察药物不良反应及药品规范 管理等。（六）门诊部：负责安全转运患者、陪检、夜间标本运送等。（七）临床科室：全面、彻底落实责任制包干护理，优质高效完 成各项护理工作，密切观察患者病情，保证患者安全。三、工作目标以“患者满意、护士满意、社会满意和政府满意”为总体目标， 进一步深化优质护理服务工作，提升服务内涵，持续改进护理质量。四、活动范围

3、及主题活动范围：全院所有科室活动主题：“推行医护一体化模式，建立医、护、患三位一体的 新格局，为患者提供治疗、护理、康复一体化的责任制整体医疗护理 服务”五、优质护理服务理念及服务承诺服务理念：为您提供全程、全面、专业、人性化的优质护理服务。服务承诺：用我们温暖的心、智慧的脑、灵巧的手，让您少一分 病痛，多一分康乐。六、主要工作内容（一）改进临床护理服务，提升病人满意度全院病房深入实施责任制整体护理，责任护士全面履行护理职 责，根据所负责患者的疾病特点和生理、心理、社会需求，为患者提 供专业照顾、病情观察、治疗措施、心理支持、健康教育、沟通配合 等护理服务，注重对患者的人文关怀和沟通交流。推行

4、医护一体化模 式，责任护士分与主管医生形成相对固定的诊疗团队，以医护小组的 形式为病人提供诊疗、护理、康复一体化的医疗护理服务，今年拟在 1-2个病房试点，成功后再全院推广。加强病房环境管理，做到安静、整洁、安全、有序，保障患者医 疗安全，陪护率W8%。改进住院服务流程，实现住院全程服务，加强住院告知服务，对 患者入、出院事项实行门诊告知或床边告知。在门（急）诊、手术室等继续深入开展有特色的优质护理服务， 体现人文关怀。推行日间手术模式，为门诊患者提供高效、便捷、安 全的服务。各科继续开展患者体验日活动，选派护士从门诊就诊到住院过程文档仅供参考进行真实感受体验，从患者视角审视观察各流程、各环节

5、、各位医务 人员的服务及管理缺陷，提出问题并整改，实行患者服务投诉“零容 忍”。定期开展患者满意度调查，（第三方满意度查）病人对医院护理 服务满意度90分，并将调查结果作为切入点，持续改进护理服务。（二）注重护士队伍建设，提升护士满意度遵循责任制整体护理工作模式的要求配备病房护士，普通病房实 际护床比不低于0.4:1，每名护士平均负责的患者不超过8个，重症监 护病房护患比为 2.5-3:1，新生儿监护病房护患比为 1.5-1.8:1。门（急）诊、手术室等部门根据门（急）诊量、治疗量、手术量等综合 因素合理配置护士。各科根据不同专科特点、护理工作量实行科学的排班制度。护士 排班兼顾临床需要和护士意愿，体现对患者的连续、全程、人性化护 理。根据护士人力紧急调配预案，合理调配机动护士人力资源，及时 补充临床护理岗位护士的缺失，确保突发事件以及特殊情况下临床护 理人力的应急调配。进一步落实护理人员分层管理，将护理岗位需求与护理人员能力 相